Apresentação do curso apresentado pela equipe de profissionais da ODB consultoria e treinamento. A importância de uma nova abordagem no feedback com os colaboradores e a avaliação de desempenho como oportunidade de aumento da produtividade
O documento apresenta o planejamento de treinamentos da organização para 2014. Ele discute a importância da competência, treinamento e conscientização dos funcionários e propõe uma análise das necessidades atuais e futuras da organização para definir o planejamento de treinamentos adequado.
Estruturando um modelo de gestão de competências utilizando a ISO 10.015Claudemir Oribe
O documento descreve um seminário sobre gestão de competências utilizando a norma ISO 10.015. Apresenta o palestrante Claudemir Oribe, seus títulos e experiência. Em seguida, descreve os requisitos da ISO 9001 relacionados a gestão de recursos humanos e competências. Por fim, explica os componentes e conceitos de gestão de competências.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
O documento resume as etapas da Definição de Necessidades de Treinamento (DNT) de acordo com a Norma ISO 10015, incluindo: 1) Definição das necessidades da organização; 2) Definição e análise dos requisitos de competência; 3) Análise crítica das competências; 4) Definição das lacunas da competência; 5) Identificação de soluções para eliminar as lacunas; 6) Definição da especificação das necessidades de treinamento. O objetivo da DNT é assegurar que o treinamento requerido seja orient
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Fascículo 5 - Série: Desempenho - A Nova Avaliação de CompetênciasSebrae Nacional
O documento descreve o modelo de gestão por competências adotado pelo Sebrae, que busca mapear as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ele apresenta as competências técnicas, comportamentais e de gestão avaliadas no Sebrae, assim como o processo de avaliação de competências que mede a expressão delas por meio de uma escala de níveis de proficiência.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
O documento apresenta o planejamento de treinamentos da organização para 2014. Ele discute a importância da competência, treinamento e conscientização dos funcionários e propõe uma análise das necessidades atuais e futuras da organização para definir o planejamento de treinamentos adequado.
Estruturando um modelo de gestão de competências utilizando a ISO 10.015Claudemir Oribe
O documento descreve um seminário sobre gestão de competências utilizando a norma ISO 10.015. Apresenta o palestrante Claudemir Oribe, seus títulos e experiência. Em seguida, descreve os requisitos da ISO 9001 relacionados a gestão de recursos humanos e competências. Por fim, explica os componentes e conceitos de gestão de competências.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
O documento resume as etapas da Definição de Necessidades de Treinamento (DNT) de acordo com a Norma ISO 10015, incluindo: 1) Definição das necessidades da organização; 2) Definição e análise dos requisitos de competência; 3) Análise crítica das competências; 4) Definição das lacunas da competência; 5) Identificação de soluções para eliminar as lacunas; 6) Definição da especificação das necessidades de treinamento. O objetivo da DNT é assegurar que o treinamento requerido seja orient
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Fascículo 5 - Série: Desempenho - A Nova Avaliação de CompetênciasSebrae Nacional
O documento descreve o modelo de gestão por competências adotado pelo Sebrae, que busca mapear as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ele apresenta as competências técnicas, comportamentais e de gestão avaliadas no Sebrae, assim como o processo de avaliação de competências que mede a expressão delas por meio de uma escala de níveis de proficiência.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
O documento discute estratégias de treinamento e desenvolvimento pessoal em empresas. Aborda conceitos de treinamento, objetivos, tópicos, metodologia e formas de avaliação de cursos. Também apresenta o ciclo de treinamento e meios de levantamento de necessidades de treinamento.
O documento discute a importância de realizar uma análise de treinamento e desenvolvimento (T&D) para identificar necessidades de capacitação, formular programas e melhorar o desempenho dos funcionários. Ele descreve os objetivos, benefícios e passo a passo para realizar uma análise de T&D, incluindo identificar oportunidades, avaliar programas anteriores e necessidades de cada área.
O documento discute o processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Ele descreve as etapas do processo, incluindo avaliar necessidades, definir objetivos, escolher tipo e logística de treinamento, conteúdo do treinamento e avaliar resultados. O documento também fornece exemplos de tipos, locais e indicadores de treinamento e pede aos leitores para criarem um plano de treinamento.
1) O documento descreve um treinamento para capacitar vendedores sobre uma nova linha de celulares.
2) O treinamento terá duração de 4 horas divididas em duas reuniões e abordará tópicos como apresentação do produto e estudos de materiais de divulgação.
3) O objetivo é melhorar o conhecimento, habilidades e atitudes dos vendedores para que possam argumentar corretamente sobre o produto e atender melhor os clientes.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento descreve o modelo de Salas e Stagl para treinamento e desenvolvimento, que inclui análise de necessidades, desenvolvimento de conteúdo, implementação e avaliação do treinamento. O modelo enfatiza a importância de mapear as necessidades individuais e organizacionais, definir objetivos de aprendizagem claros e mensuráveis, e avaliar os resultados aos níveis individual, de equipe e organizacional.
O documento discute treinamento e desenvolvimento organizacional. Apresenta definições de treinamento e discute os tipos de mudanças de comportamento que podem ocorrer por meio do treinamento, como aumento de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e atitudes. Também descreve as etapas do processo de treinamento, como levantamento de necessidades, desenho do programa e avaliação.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
PROFF Gente & Gestão - Apres Insttitucional - Versão CompactaRodolfo Roquette
A PROFF Gente & Gestão oferece soluções de gestão de pessoas, seleção e desenvolvimento, tendo como objetivo atrair, mapear e reter talentos para as organizações. A empresa possui especialistas que apoiam os clientes em avaliação de desempenho, gestão de carreira, treinamentos e seleção de executivos.
Este documento fornece um modelo para avaliar a eficácia do treinamento no local de trabalho. Ele inclui seções para descrever a situação atual que originou a necessidade de treinamento, as melhorias esperadas e os pontos abordados no treinamento. O documento também solicita informações sobre os participantes e instrutor para fins de registro.
Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações de trabalhoRafaela Marques
O documento discute as competências técnicas e políticas necessárias para profissionais de treinamento e desenvolvimento. Ele descreve atividades como análise organizacional, avaliação de desempenho e planejamento de eventos. Também discute habilidades como identificar ameaças e oportunidades, diagnosticar pontos fortes e fracos, e entender relações sociais no contexto das organizações. Finalmente, fornece diretrizes para avaliação de necessidades, planejamento e avaliação de treinamentos.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
Gerenciamento de RH - Treinamento e DesenvolvimentoKenneth Corrêa
O documento discute conceitos e processos de treinamento e desenvolvimento, incluindo a importância estratégica do treinamento, análise de cargos, tipos de treinamento e avaliação de resultados. Ele também fornece exemplos práticos de como implementar treinamento para vendedores terceirizados e medir o desempenho de vendas.
O documento descreve o método "7 Steps®" para business coaching. O método consiste em 7 etapas: 1) Alinhamento, 2) Desafios, 3) Metas, 4) Caminhos, 5) Ação, 6) Superação, 7) Follow up. Cada etapa tem objetivos específicos para ajudar o cliente (coachee) a identificar desafios, definir metas e ações para alcançá-las, e superar barreiras.
O documento fornece informações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) em empresas. Aborda conceitos de T&D, objetivos, tipos de treinamentos, planejamento de programas, avaliação de resultados e métodos de ensino em treinamentos.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
O documento discute técnicas de treinamento, classificando-as quanto ao conteúdo, tempo e esforços de aprendizagem. Aborda métodos como aprender pela experiência, simulação e teoria, além de recursos audiovisuais, planejamento do treinamento, avaliação de resultados e indicadores de benefícios.
Como escolher o melhor método de avaliação para cada tipo de Treinamento - Cl...Claudemir Oribe
Este documento discute métodos de avaliação de treinamento e fornece exemplos de como aplicá-los. Apresenta o modelo de Kirkpatrick com quatro níveis de avaliação e o modelo estendido de Phillips com cinco níveis. Fornece uma matriz para escolher o método adequado de acordo com o tipo de treinamento.
Este documento fornece informações sobre um curso de exposição e reposição de mercadorias oferecido pela ODB Consultoria e Treinamento. O curso tem duração de 8 horas, aborda tópicos como técnicas de exposição e organização de mercadorias, e utiliza vídeos, dinâmicas e casos reais para ensinar os participantes. O curso é ministrado por Olavo de Brito, que tem 20 anos de experiência no varejo.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
O documento discute estratégias de treinamento e desenvolvimento pessoal em empresas. Aborda conceitos de treinamento, objetivos, tópicos, metodologia e formas de avaliação de cursos. Também apresenta o ciclo de treinamento e meios de levantamento de necessidades de treinamento.
O documento discute a importância de realizar uma análise de treinamento e desenvolvimento (T&D) para identificar necessidades de capacitação, formular programas e melhorar o desempenho dos funcionários. Ele descreve os objetivos, benefícios e passo a passo para realizar uma análise de T&D, incluindo identificar oportunidades, avaliar programas anteriores e necessidades de cada área.
O documento discute o processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Ele descreve as etapas do processo, incluindo avaliar necessidades, definir objetivos, escolher tipo e logística de treinamento, conteúdo do treinamento e avaliar resultados. O documento também fornece exemplos de tipos, locais e indicadores de treinamento e pede aos leitores para criarem um plano de treinamento.
1) O documento descreve um treinamento para capacitar vendedores sobre uma nova linha de celulares.
2) O treinamento terá duração de 4 horas divididas em duas reuniões e abordará tópicos como apresentação do produto e estudos de materiais de divulgação.
3) O objetivo é melhorar o conhecimento, habilidades e atitudes dos vendedores para que possam argumentar corretamente sobre o produto e atender melhor os clientes.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento descreve o modelo de Salas e Stagl para treinamento e desenvolvimento, que inclui análise de necessidades, desenvolvimento de conteúdo, implementação e avaliação do treinamento. O modelo enfatiza a importância de mapear as necessidades individuais e organizacionais, definir objetivos de aprendizagem claros e mensuráveis, e avaliar os resultados aos níveis individual, de equipe e organizacional.
O documento discute treinamento e desenvolvimento organizacional. Apresenta definições de treinamento e discute os tipos de mudanças de comportamento que podem ocorrer por meio do treinamento, como aumento de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e atitudes. Também descreve as etapas do processo de treinamento, como levantamento de necessidades, desenho do programa e avaliação.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
PROFF Gente & Gestão - Apres Insttitucional - Versão CompactaRodolfo Roquette
A PROFF Gente & Gestão oferece soluções de gestão de pessoas, seleção e desenvolvimento, tendo como objetivo atrair, mapear e reter talentos para as organizações. A empresa possui especialistas que apoiam os clientes em avaliação de desempenho, gestão de carreira, treinamentos e seleção de executivos.
Este documento fornece um modelo para avaliar a eficácia do treinamento no local de trabalho. Ele inclui seções para descrever a situação atual que originou a necessidade de treinamento, as melhorias esperadas e os pontos abordados no treinamento. O documento também solicita informações sobre os participantes e instrutor para fins de registro.
Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações de trabalhoRafaela Marques
O documento discute as competências técnicas e políticas necessárias para profissionais de treinamento e desenvolvimento. Ele descreve atividades como análise organizacional, avaliação de desempenho e planejamento de eventos. Também discute habilidades como identificar ameaças e oportunidades, diagnosticar pontos fortes e fracos, e entender relações sociais no contexto das organizações. Finalmente, fornece diretrizes para avaliação de necessidades, planejamento e avaliação de treinamentos.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
Gerenciamento de RH - Treinamento e DesenvolvimentoKenneth Corrêa
O documento discute conceitos e processos de treinamento e desenvolvimento, incluindo a importância estratégica do treinamento, análise de cargos, tipos de treinamento e avaliação de resultados. Ele também fornece exemplos práticos de como implementar treinamento para vendedores terceirizados e medir o desempenho de vendas.
O documento descreve o método "7 Steps®" para business coaching. O método consiste em 7 etapas: 1) Alinhamento, 2) Desafios, 3) Metas, 4) Caminhos, 5) Ação, 6) Superação, 7) Follow up. Cada etapa tem objetivos específicos para ajudar o cliente (coachee) a identificar desafios, definir metas e ações para alcançá-las, e superar barreiras.
O documento fornece informações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) em empresas. Aborda conceitos de T&D, objetivos, tipos de treinamentos, planejamento de programas, avaliação de resultados e métodos de ensino em treinamentos.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
O documento discute técnicas de treinamento, classificando-as quanto ao conteúdo, tempo e esforços de aprendizagem. Aborda métodos como aprender pela experiência, simulação e teoria, além de recursos audiovisuais, planejamento do treinamento, avaliação de resultados e indicadores de benefícios.
Como escolher o melhor método de avaliação para cada tipo de Treinamento - Cl...Claudemir Oribe
Este documento discute métodos de avaliação de treinamento e fornece exemplos de como aplicá-los. Apresenta o modelo de Kirkpatrick com quatro níveis de avaliação e o modelo estendido de Phillips com cinco níveis. Fornece uma matriz para escolher o método adequado de acordo com o tipo de treinamento.
Este documento fornece informações sobre um curso de exposição e reposição de mercadorias oferecido pela ODB Consultoria e Treinamento. O curso tem duração de 8 horas, aborda tópicos como técnicas de exposição e organização de mercadorias, e utiliza vídeos, dinâmicas e casos reais para ensinar os participantes. O curso é ministrado por Olavo de Brito, que tem 20 anos de experiência no varejo.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
1) O documento discute medidas estatísticas como média, mediana, moda, distribuição normal e binomial.
2) A distribuição normal é simétrica em relação à média e importante para utilizar modelos estatísticos robustos.
3) A mediana divide a distribuição em partes iguais e não é influenciada por valores discrepantes como a média.
Este documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele define avaliação de desempenho, explica porque as organizações precisam avaliar o desempenho dos funcionários e quais são os objetivos da avaliação. Além disso, descreve vários métodos comuns de avaliação de desempenho e erros comuns que podem ocorrer no processo de avaliação.
Este documento descreve o processo de avaliação de desempenho para servidores técnico-administrativos da UFRGS, incluindo a formação de núcleos de gestão, definição de metas, avaliação periódica e formulários para avaliação individual, de equipes e condições de trabalho.
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
O documento discute o sistema de avaliação de desempenho nas organizações. Apresenta as vantagens da avaliação para a chefia, colaboradores e organização. Também discute desvantagens como subjetividade e erros, e novas tendências como avaliação integrada e foco em resultados. Conclui que um sistema eficiente de avaliação pode motivar e aprimorar indivíduos, desde que respeite fatores culturais e especificidades de cada organização.
The document discusses different types of pollution caused by human activities: air, water, noise, and waste pollution. It provides details on the sources and effects of each type of pollution. Air pollution modifies the atmosphere through chemicals, particulates, and biological agents, threatening human health and ecosystems. Water pollution affects lakes, rivers and oceans through trash, chemicals from factories, and other pollutants. Noise pollution is unwanted and disturbing sound that disrupts human and animal activity. Waste includes unwanted materials like trash, garbage, and industrial waste that have negative health and environmental impacts if not properly managed.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document outlines various internal support programs at ViM People including a mentoring program to match employees, a tool called EZOG to measure time spent on tasks, supporting cultural values through discussions of principles, honoring commitments through the E-Corp framework, celebrating entrepreneurs through an internal resource page and $1 million practice to help scale business offers, and providing general internal resources to help get projects going as part of the larger ViM Brands family of websites.
You would view time as a flowing stream that you sit beside and watch pass by. The eternal part of you understands life's infinity, knowing that yesterday is today's memory and tomorrow is today's dream. Let today embrace the past with remembrance and the future with longing.
Generation Now and the Virtual Worlds of Girls 6 to 12MWWPR
As kids plug into the internet at younger and younger ages they are becoming an increasingly important part of the weband the web economy. Yet, reaching them directly or even indirectly is a perilous task for marketers who must be sensitive both to kids’ maturity levels and to parents’ concerns.
This document outlines a business plan for a custom furniture startup. The company will customize furniture to customer needs using CAD/CAM technology. The founders plan to take orders online, design furniture using 3D modeling software, manufacture in India, and ship directly to customers. Their goals are to become a top cabinet supplier, double revenues in three years, and have 30-20-10% of sales in high-end, mid-range, and commercial segments respectively. Key issues include building trust, marketing, and delivery. The startup requires $30,000 in capital and expects to break even between 16-19 months.
Three types of successful Weibo account models are analyzed:
1. Dandelion model used by Adidas with collaboration between topic-specific accounts and the main account.
2. Hub model used by Wanda Film Centre with one official account forwarding to localized accounts.
3. Binary star model used by Yiguan Group with professional accounts run by business leaders that have influence due to their expertise.
The document discusses the evolution of wikis from Wiki 1.0, which had independent objects and fine-grained access control but no global state, to Wiki 3.0, which aims to have both global state and fine-grained access control. It presents a data model used by the software Cyclopath that tracks revisions at the level of the entire database rather than individual objects. This allows editing history to be maintained across multiple articles and for revisions to atomically change multiple objects.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Argumentare - desenvolvimento de empresas, grupos e indivíduosClaudia Klein
Acreditamos na evolução da sociedade por meio do desenvolvimento humano.
Usamos o coaching como uma linguagem para construção de relações e interações sustentáveis.
Você quer maximizar os resultados da sua empresa. Nós o apoiamos no alcance dessa meta entregando serviços e soluções que atendem a sua agenda, customizados para a sua necessidade e que combinam estratégia e prática.
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
A Ação é uma empresa de consultoria e treinamento fundada em 1995 que tem como missão contribuir para a melhoria dos resultados das organizações ativando o potencial humano. A empresa oferece serviços como treinamento, consultoria de RH, coaching, programas de trainees e palestras usando uma metodologia focada nos objetivos organizacionais e no desenvolvimento de competências.
Este documento apresenta um projeto de treinamentos para redes de farmácias com o objetivo de capacitar associados em temas de gestão, comportamento, negócios, técnicos e operacionais. O projeto visa ajudar as redes a consolidar sua marca e vencer a concorrência através da capacitação de suas equipes. Os treinamentos serão contínuos e baseados no modelo andragógico, com aulas expositivas e exercícios práticos.
Institucional Coach Consultoria em Desenvolvimento HumanoMarcelo Cassales
A Coach é uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano no Rio Grande do Sul, que oferece serviços de recursos humanos e psicologia organizacional. Sua missão é auxiliar organizações no desenvolvimento do potencial humano de forma inovadora e sustentável. A empresa utiliza métodos modernos como mapeamento de potencial, treinamentos comportamentais e coaching para executivos, lideranças e equipes.
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, treinamentos e eventos oferecidos pelo Instituto Prosperar Brasil. O instituto oferece soluções em gestão de processos, pessoas, vendas, liderança, atendimento e finanças por meio de coaching, mentoria, treinamentos e consultoria. Seus diferenciais incluem preços acessíveis, experiência em diagnósticos e mudança, e foco no "como fazer" por meio de especialistas com entendimento da realidade brasileira.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
A BS Consultores oferece serviços de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de carreira para empresas. Eles distribuem ferramentas como o CCV para avaliar competências de vendas e o ITPC para avaliar a confiabilidade de funcionários. A empresa busca atrair, avaliar e reter talentos para seus clientes.
A HR Partners Brasil Ltda. é uma empresa de consultoria especializada em desenvolvimento organizacional, treinamento e coaching. A empresa trabalha com clientes desde 2010 para melhorar o desempenho de funcionários e alinhar estratégias de negócios e carreiras por meio de soluções personalizadas. A equipe multidisciplinar da HR Partners Brasil Ltda. tem mais de 30 anos de experiência auxiliando organizações de diversos setores.
O documento apresenta as informações sobre uma organização chamada INSTIAD, que oferece serviços de desenvolvimento humano e organizacional. O INSTIAD atua desde 2004 oferecendo formação, projetos de coaching, mentoria e consultoria, além de estratégia empresarial. Sua missão é promover a transformação de indivíduos, equipes e organizações por meio do aprendizado e assunção de responsabilidade.
O trabalho de Cíntia Bortotto é focado na consultoria para desenvolvimento de pessoas, treinamento comportamental e comercial, recrutamento e seleção, comunicação interna, responsabilidade social, remuneração e gestão de projetos, coaching executivo, entre outros. Ela ministra palestras e treinamentos por todo o Brasil, a partir de técnicas próprias, desenvolvidas especialmente para cada cliente, considerando suas necessidades e especificidades.
Sergio Torrean é um especialista credenciado em várias associações de coaching com experiência em diferentes áreas como vendas, liderança, desempenho, negócios e carreira. Ele oferece serviços de coaching executivo e corporativo para empresas.
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
A empresa LN Treinamento, Coaching & Consultoria fornece soluções em treinamentos, consultoria e coaching para o crescimento de pessoas e empresas de forma ética, transparente e respeitosa. Suas áreas de atuação incluem coaching, consultoria em sistemas de gestão, treinamentos e avaliação de fornecedores.
O documento resume as credenciais e experiência de Sergio Torrean como coach, líder coach e analista comportamental. Ele também fornece serviços de consultoria organizacional com foco em estratégia empresarial e recursos humanos estratégicos.
A ODB consultoria e treinamento oferece cursos, treinamentos e palestras em diversas áreas como gestão, desenvolvimento humano, educação corporativa e liderança para empresas. A empresa tem como missão criar soluções que contribuam para o desenvolvimento de pessoas e organizações e atua com valores como ética, respeito, compromisso e inovação.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
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O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Curso Avaliação de Desempenho - ODB consultoria e treinamento
1. Gente é o que inspira a gente!
Curso
Avaliação de Desempenho
2. APRESENTAÇÃO
A ODB consultoria e treinamento é formada
por um grupo de profissionais dispostos a
alinhar necessidades das organizações com
estratégias, buscando seus objetivos e a
obtenção de resultado.
4. APRESENTAÇÃO
MISSÃO
Criar e customizar soluções que norteiam nossos clientes,
contribuindo com o desenvolvimento de pessoas e
organizações.
Trabalhando para alcançar os resultados específicos de cada
cliente.
Atuando com comprometimento nos tornando parte da
empresa-cliente com empatia e dedicação.
VALORES
Ética – Atuação transparente nas relações com os clientes, colaboradores,
fornecedores e sociedade
Respeito – Valorização e reconhecimento do ser humano
Compromisso – Cumprir nossa missão, visão e valores com dedicação
Inovação – Entregar com qualidade e criatividade os serviços oferecidos
VISÃO
Sermos reconhecidos como uma empresa consolidada na
prestação de serviços na gestão de pessoas.
Tendo como objetivo até 2020 ser um grupo responsável
por empresas especializadas em:
- Desenvolvimento Humano
- Consultoria em Gestão de Pessoas
- Atração e Seleção
5. RECURSOS HUMANOS
Treinamentos, Cursos e Palestras
In-Company ou proximidades
Flexibilidade de dia e horário
Carga horária personalizada
Possibilidade de várias sessões
Conteúdo altamente focado
Adaptação a Linguagem do Público alvo
Certificação
6. RECURSOS HUMANOS
TREINAMENTOS
Integração de colaboradores
Operacionais e gerenciais
Conhecimentos humanos para a vida profissional
De acordo com necessidade apontada
Conteúdo elaborado em conjunto com o cliente
Formulação de calendário de treinamentos
CURSOS
Formação em Analista de Recursos
Humanos
Coaching inicial: Formação de Líderes
Sob medida.
PALESTRAS
Motivacionais
Agregação de valor
Profissionais
8. Carga Horária
O curso em sua totalidade é apresentado em 16 horas
Possibilidade de customização para 8 horas
9. Objetivo
Desenvolver a compreensão dos principais conceitos sobre a
avaliação do desempenho de profissionais no exercício das suas atividades
laborais, tendo por base os conhecimentos e práticas sobre competências.
11. Conteúdo
• O mundo moderno: as organizações, as mudanças e as pessoas;
• O papel do líder no varejo alimentício;
• A estratégia nas organizações;
• Metas e resultados nas organizações;
• O papel das pessoas frente às metas e aos resultados;
• Competências x competência;
• Por que avaliar o desempenho das pessoas?
• Avaliação de competências x avaliação de desempenho;
• Indicadores de desempenho;
• O que avaliar o indivíduo ou o grupo?
• Avaliação de desempenho é oportunidade!
12. Metodologia
Para a ODB Consultoria e Treinamento, o resultado final é importante, não apenas a
execução das rotinas e cumprimento das metas.
O curso une prática e a teoria por meio de cases e atividades, sempre utilizando de
recursos audiovisuais e metodologia expositiva, dialogada e que busca a participação e o
envolvimento dos participantes elevando competências necessárias conforme os objetivos
do curso e seguindo um conteúdo programático atualizado.
Elaboração e apresentação de cursos com utilização de meios lúdicos e ao mesmo tempo
práticos. Iremos utilizar dinâmicas gerais, vídeos, imagens e cases que estarão intimamente
ligados ao tema.
13. Material Ilustrativo - sugestões
• Vídeos
Avaliação de Desempenho - Gestão https://youtu.be/Tt8resa2so0
Avaliação de Desempenho – Teatro de bonecos https://youtu.be/4GlS443U8Pg
Avaliação de Desempenho – Telecurso Tec https://youtu.be/Cx2ECCaLI_Q
Avaliação de Desempenho é oportunidade https://youtu.be/BhHG9jVg118
• Dinâmicas
Possuímos um banco de dados de dinâmicas que são aplicadas de acordo com o
público.
14. Artigos e Estudos de Caso
Como fazer uma Avaliação de Desempenho de qualidade em sua empresa?
Endeavor
https://endeavor.org.br/como-fazer-uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-empresa/
A importância da avaliação de desempenho para a operação de loja
ODB consultoria
http://www.odbconsultoria.com/site/noticia.php?id=32
Avaliação de desempenho 3.0. Já ouviu falar?
Supermercado Moderno
http://www.sm.com.br/detalhe/ultimas-noticias/avaliacao-de-desempenho-30-ja-ouviu-falar
15. Mini currículo do instrutor
Olavo de Brito é empresário, consultor, instrutor de cursos, treinamentos e
palestrante. Formado em Técnico em Gestão Empresarial pelo SENAC,
Bacharel em administração de empresas pela UNIMESP e MBA em Gestão de
Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Diretor da ODB consultoria e treinamento, empresa que presta serviço de
consultoria e assessoria em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento humano.
Docente do Serviço Nacional de Aprendizagem do Comércio – SENAC em
cursos técnicos e livres.
É instrutor credenciado do Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo - SESCOOP – São Paulo.
Começou sua carreira
como empacotador de
supermercado e atua na
área há 20 anos.
16. Diferenciais
A ODB consultoria e treinamento possui:
• Vasta experiência na gestão de supermercados;
• Atualmente 80% dos clientes são mercados e supermercados;
• Customização do conteúdo:
Dias antes nosso consultor entra em contato e por meio de questionário faz a captação
das reais necessidades das lojas e dos líderes e assim o curso se torna mais válido e
real pois utiliza de cases ocorridos na própria rede.
• Contato constante no pós-curso:
A ODB consultoria e treinamento possui diversos canais de relacionamento.