O documento descreve o processo de criação de valor de uma empresa, incluindo etapas como definir a estratégia e potencial do negócio, planejar ações, acelerar a execução, desenvolver talentos, focar na geração de caixa e promover uma cultura voltada a resultados. Ferramentas como modelagem de negócios, gestão de clientes e foco no caixa são mencionadas.

1. Em
busca
do
extraordinário
Nosso
processo
de
Criação
de
Valor

2. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO

3. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
1.
Definir
o
potencial
do
negócio:
através
de
diligência
estratégica,
procurar
iden@ficar
como
realmente
se
ganha
dinheiro
no
negócio,
qual
o
potencial
de
valor
a
ser
criado
na
indústria
e
qual
o
potencial
máximo
de
geração
de
caixa
do
empreendimento

4. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
2.
Definir
plano
de
ação:
derivar
da
definição
do
potencial,
de
quatro
a
seis
inicia@vas
que
possam
gerar
o
máximo
de
valor
nos
próximos
anos
e
criar
planos
estratégico
e
operacional

5. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
3.
Acelerar
performance:
assegurar
que
os
recursos
humanos
necessários
para
a
execução
estejam
disponíveis
e
propriamente
incen@vados,
u@lizando
o
plano
de
ação
como
ferramenta
de
comunicação
com
a
diretoria
da
empresa
através
do
comitê
de
execução
(PMO)

6. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
4.
Desenvolver
talentos:
através
do
mapeamento
das
competências
e
do
planejamento
do
crescimento
individual,
procurar
desenvolver
os
talentos
para
que
eles
possam
gerar
os
resultados
esperados
e
estejam
preparados
para
os
próximos
desafios

7. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
5.
Focar
na
geração
de
caixa:
gerir
a@vamente
o
capital
de
giro,
CAPEX,
estrutura
de
capital,
polí@ca
de
alocação
de
recursos
e
a@vos
fixo
para
que
a
empresa
seja
o
mais
eficiente
possível

8. O
Processo
ESTRATÉGIA RECURSOS EXECUÇÃO
6.
Promover
cultura
voltada
a
resultados:
promover
e
ins@gar
a
responsabilidade
pelos
resultados
em
todos
níveis
organizacionais
através
de
um
padrão
alto
de
governança
e
foco
em
performance
(PDCA)

9. Algumas
ferramentas
#
Estágio
Ferramentas
1
Definir
o
potencial
do
negócio
Business
Model
Genera@on,
Execu@on
Premium
2
Definir
plano
de
ação
Customer
Development,
Execu@on
Premium,
Hedgehog
3
Acelerar
performance
Lean
4
Desenvolver
talentos
Liderança
Nível
5
5
Focar
na
geração
de
caixa
Cash
is
King
6
Promover
cultura
voltada
a
IBGC,
Gerenciamento
pelas
Diretrizes
resultados

10. A
Astella
investe
capital,
cultura
e
capacitações
em
empreendedores
ousados
e
determinados
a
mudar
o
mundo
construindo
empresas
extraodinárias.
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