Este documento discute a gestão de equipes e o desenvolvimento de grupos. Ele define o que são grupos e as condições necessárias para o nascimento de um grupo, incluindo a percepção de um objetivo comum e relações entre as pessoas. O documento também descreve as vantagens e desvantagens do trabalho em equipe e apresenta um modelo de desenvolvimento de grupos em quatro fases: estruturação, luta, reestruturação e realização.

1. Gestão de EquipasIsabel Dórdio DimasUniversidade de AveiroNefog/Universidade de CoimbraIdimas@ua.pt

2. Isabel Dórdio DimasGestão de equipasRoteiro de conteúdosO que são grupos/equipas?Os grupos: sistemas em permanente mudançaEstratégias para aumentar a eficácia grupal2

3. Em que condições um conjunto de pessoas se transforma num grupo?3Quando estão presentes os ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA O NASCIMENTO de um grupo:1. Percepção de um ALVO COMUM2. RELAÇÕES entre as pessoas em função desse alvo

4. 4grupo

5. 5Diferente da soma das partesgrupoTODOgrupo

6. 6

7. 7

8. Grupos de trabalho8sistema social, constituído por um conjunto de indivíduos que interagem regularmente, de uma forma interdependente, tendo em vista o alcance de um alvo comum mobilizador.

9. Vantagens do trabalho em grupo Maior criatividade Maior motivação Novas soluções para velhos problemas Complementaridade de funções9

10. Desvantagens do trabalho em grupo Dispersão e distracção Efeito “dominó” Excessiva coesão Fechar-se ao exterior10

11. Estarmos juntos é o começoContinuarmos juntos é o progressoTrabalharmos juntos é o sucessoOs grupos: sistemas em permanente mudança11

12. 12Modelo Integrado do Desenvolvimento Grupal(Miguez & Lourenço, 2001)

13. Fase 1 - EstruturaçãoDependência dos membros relativamente ao líderOs membros procuram a sua inclusão no grupoO clima é marcado pela consensualidade e conformidadeComunicação: superficialParticipação: desigual13

14. 14Fase 2 – LutaClima grupal: tensão, contestaçãoAs diferenças são visíveis e geram tensãoParticipação: competitivaComunicação: pouco profundaConflitos: inevitáveis e a sua gestão fundamentalUma adequada resolução de conflitos e a aceitação das diferenças marcam a passagem para o estádio seguinte.

15. 15Fase 3 – ReestruturaçãoClima grupal: confiança, envolvimento e cooperaçãoEstratégias mais maduras de negociaçãoOs papéis tendem a ser (re)ajustadosComunicação: centrada sobre a tarefa

16. 16Fase 4 – RealizaçãoA energia é canalizada para as tarefasComunicação: profunda; facilita a realização das actividades da equipaParticipação: elevadaÉ a etapa da maturidade, da verdadeira interdependência, da cumplicidade funcionalAs diferenças são reconhecidas, aceites e incentivadas.

17. Um por todos e todos por um!Para grupos mais eficazes…17

18. A caminho de um grupo eficaz…18

19. A caminho de um grupo eficaz…19

20. Condições para que os indivíduos contribuam para a eficácia dos grupos?20“Pensar colectivo” e orientar a acção para os alvos comunsConfiare estar consciente do potencial dos outrosPostura cooperativa e participação positiva Envolvimento, interesse, implicação Reflexão sobre a sua contribuição para atingir o(s) Alvo(s)Estar aberto ao outro (à mudança)Reconhecimento da igualdade de direitos e de diferenças

21. Dicas para reuniões de grupo produtivas21