Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em três frases:
1) A organização é definida como um grupo social construído deliberadamente para alcançar objetivos específicos, com estrutura interna e orientação para metas.
2) Uma organização tem componentes como tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia, e envolve administração para definir políticas, direção para orientações concretas, e gestão para implementação.
3) A teoria da administração organizacional analisa o funcionamento
O documento discute a Teoria Estruturalista da Administração, que surgiu na década de 1950 como uma síntese entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. A Teoria Estruturalista enfatiza a estrutura da organização e sua interação com o ambiente externo, além de considerar aspectos humanos. Ela analisa organizações de diferentes tipos e propõe abordagens múltiplas para entendê-las.
O documento discute os principais conceitos da Teoria Estruturalista das organizações, incluindo: (1) a ênfase nos aspectos estruturais e no ambiente das organizações; (2) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações nas quais as pessoas dependem; (3) a abordagem das organizações formais e informais.
1) O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de valores, crenças e pressupostos compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização.
2) A cultura organizacional é influenciada principalmente pelos fundadores da organização e se desenvolve ao longo do tempo por meio de processos como socialização de novos membros.
3) Elementos-chave da cultura organizacional incluem valores, políticas de recursos humanos, comunicação e estrutura do trabalho.
O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.
1) O documento discute os fundamentos da administração, incluindo a origem do termo, conceitos, processos e história da administração científica.
2) Apresenta as principais teorias da administração como a teoria clássica de Fayol, a teoria da burocracia de Weber e a teoria estruturalista.
3) Também aborda a escola das relações humanas e a teoria comportamental, com foco nas pessoas e comportamentos organizacionais.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
O documento discute a teoria estruturalista de organizações e aborda sucessão familiar em empresas. A teoria estruturalista enfatiza conflitos organizacionais e ambientes, e analisa organizações em níveis formal e informal. A sucessão familiar é um processo complexo que envolve transferência de poder, patrimônio e conhecimento entre gerações, levantando questões sobre valores, relações e interesses.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos programáticos de um curso de Ciência da Administração Pública. Aborda conceitos como gestão, administração e ciência da administração, e discute as diferenças e semelhanças entre gestão pública e privada. Apresenta também a evolução histórica da ciência da administração e suas principais perspectivas teóricas.
O documento discute a Teoria Estruturalista da Administração, que surgiu na década de 1950 como uma síntese entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. A Teoria Estruturalista enfatiza a estrutura da organização e sua interação com o ambiente externo, além de considerar aspectos humanos. Ela analisa organizações de diferentes tipos e propõe abordagens múltiplas para entendê-las.
O documento discute os principais conceitos da Teoria Estruturalista das organizações, incluindo: (1) a ênfase nos aspectos estruturais e no ambiente das organizações; (2) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações nas quais as pessoas dependem; (3) a abordagem das organizações formais e informais.
1) O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de valores, crenças e pressupostos compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização.
2) A cultura organizacional é influenciada principalmente pelos fundadores da organização e se desenvolve ao longo do tempo por meio de processos como socialização de novos membros.
3) Elementos-chave da cultura organizacional incluem valores, políticas de recursos humanos, comunicação e estrutura do trabalho.
O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.
1) O documento discute os fundamentos da administração, incluindo a origem do termo, conceitos, processos e história da administração científica.
2) Apresenta as principais teorias da administração como a teoria clássica de Fayol, a teoria da burocracia de Weber e a teoria estruturalista.
3) Também aborda a escola das relações humanas e a teoria comportamental, com foco nas pessoas e comportamentos organizacionais.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
O documento discute a teoria estruturalista de organizações e aborda sucessão familiar em empresas. A teoria estruturalista enfatiza conflitos organizacionais e ambientes, e analisa organizações em níveis formal e informal. A sucessão familiar é um processo complexo que envolve transferência de poder, patrimônio e conhecimento entre gerações, levantando questões sobre valores, relações e interesses.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos programáticos de um curso de Ciência da Administração Pública. Aborda conceitos como gestão, administração e ciência da administração, e discute as diferenças e semelhanças entre gestão pública e privada. Apresenta também a evolução histórica da ciência da administração e suas principais perspectivas teóricas.
Max Weber foi um importante sociólogo alemão que estudou a burocracia e identificou suas principais características: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Sua teoria organizacional influenciou o desenvolvimento de estruturas administrativas racionais e eficientes.
[1] O documento discute o desafio da gestão de recursos humanos em um período de rápidas mudanças sociais e econômicas no Brasil e como as organizações precisam lidar com valores em transformação entre os funcionários.
[2] Ele explica que o departamento de recursos humanos precisa evoluir para orientar todos os gerentes sobre políticas e práticas de gestão de pessoal de acordo com a estratégia da organização e o contexto externo.
[3] Finalmente, destaca que as pessoas se tornaram um recurso estr
Resenha - Teoria Estruturalista: Estratégia Organizacionaladmetz01
O documento discute a teoria estruturalista da administração e estratégia organizacional de acordo com Idalberto Chiavenato. A estratégia organizacional envolve analisar como uma organização lida com o ambiente externo para atingir seus objetivos, seja através de adaptação ou influência. As estratégias podem envolver competição, cooperação, ajuste ou coalizão com outras organizações. A estratégia é essencial para o desenvolvimento de qualquer organização.
O documento discute conceitos fundamentais de sociologia e administração organizacional, incluindo:
1) Objetivos da disciplina de sociologia das organizações;
2) Conceitos-chave de sociologia como sociedade, indivíduo e organizações;
3) Características e tipos de organizações.
O documento discute teorias organizacionais, definindo organizações como grupos de pessoas com objetivos comuns. Aborda conceitos como estrutura organizacional, papéis, tomada de decisões, cultura e tipos de empresas.
1) O documento discute a "alma das organizações" e como vários autores estudaram diferentes aspectos da cultura organizacional, permitindo uma visão abrangente das forças que formam as culturas organizacionais.
2) É apresentada uma análise detalhada de três temas essenciais para compreender a essência das organizações: o "Self organizacional", a "Ideologia Central" e a "Força Motriz".
3) O conceito de "Self organizacional" é explicado em detalhe, assim como a "Zona de sombras" que esconde
O documento descreve a abordagem estruturalista no estudo das organizações. A abordagem estruturalista surgiu como uma tentativa de unir aspectos da teoria clássica e das relações humanas, enfatizando a estrutura da organização, as pessoas e o ambiente. A teoria da burocracia de Max Weber foi fundamental para o desenvolvimento da abordagem estruturalista.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacionalNiloar Bissani
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
Este documento discute os elementos constitutivos dos vínculos organizacionais, incluindo identificação com a organização, sentimento de pertença, cooperação, participação nas decisões e integração entre membros. O documento analisa esses elementos em uma organização pesquisada e conclui que os vínculos organizacionais são constituídos por relações entre indivíduos, objetivos e a organização.
A falta de foco tem limitado o desenvolvimento dos conceitos dos fundamentos de gestão; por conseguinte, isto dificulta que a literatura moderna contribua para que as pessoas em geral consigam distinguir entre o trabalho gerencial e o não-gerencial. Este conciso documento discursa sobre essa dificuldade, apresenta uma explicação inovadora da profissão e oferece uma sugestão de como melhorar a preparação dos gestores.
Sistemas organizacionais e introdução á gestãoSousa1973
Organizações são subsistemas sociais que visam atingir objetivos previamente determinados através da utilização racional de recursos e pessoas. Existem organizações informais e formais, como governamentais, não-governamentais, sociais, econômicas e religiosas. Organogramas representam graficamente a organização de uma instituição, indicando seus elementos e relações. Funções organizacionais incluem operações, comercial e finanças. Eficiência significa fazer as coisas bem, enquanto eficácia significa fazer as coisas certas.
O documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral de administração, incluindo a abordagem estruturalista, comportamental, sistêmica, contingencial e novas abordagens. A parte sete especificamente discute a abordagem comportamental, focando nos temas da motivação humana, estilos de administração, organização como sistema social cooperativo e liderança.
SO Parte IV Da Eficácia e Dinâmica OrganizacionalAna Maria Santos
Este documento discute a eficácia organizacional em quatro partes: 1) Define eficácia e eficiência e como medem resultados versus uso de recursos; 2) Explora a relação entre eficácia e eficiência; 3) Apresenta abordagens diferentes para avaliar a eficácia, como metas, sistemas, grupos estratégicos e valores; 4) Discute como práticas de recursos humanos afetam a eficácia.
1) A sociedade moderna é uma sociedade de organizações altamente diferenciadas e complexas nas quais as pessoas dependem e participam desde o nascimento até a morte.
2) De acordo com Etzioni, as organizações passaram por diferentes estágios de desenvolvimento, com o predomínio atual das organizações sobre outros fatores como capital, trabalho e natureza.
3) A Teoria Estruturalista estuda as organizações de forma abrangente, considerando aspectos formais e informais e tipologias como coercitiva, remunerativa e norm
O documento discute a administração participativa, definindo-a como uma filosofia que envolve os funcionários no processo de tomada de decisões. Explica que a ideia surgiu na democracia ateniense em 508 a.C. e ganhou força após a Segunda Guerra Mundial com o modelo japonês de produção Toyota. A administração participativa traz vantagens como aproveitar o potencial intelectual dos funcionários e aumentar a qualidade e competitividade das organizações.
Características básicas das organizações formais modernas apostilaDébora Soares Teodoro
O documento discute as características básicas das organizações formais modernas, incluindo tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Apresenta os conceitos de organizações formais e informais e as principais características de cada uma. Explora também os tipos básicos de estruturas organizacionais como estrutura linear, funcional e linha-staff.
As organizações são vistas como sistemas abertos que se adaptam ao seu ambiente. A estrutura organizacional depende de fatores como o tamanho da organização, sua tecnologia e dependência do ambiente. Diferentes tipos de organizações são necessários para diferentes ambientes."
Teoria da Burocracia e Teoria Clássica: Uma reflexão comparativaJorge Lopes
Este documento apresenta uma comparação entre a Teoria da Burocracia de Max Weber e a Teoria Clássica de Fayol. Discute as características e ideias principais destas duas teorias da administração, com o objetivo de esclarecer e informar sobre estas teorias importantes. O documento começa definindo o conceito de administração e apresenta a Teoria Geral da Administração antes de revisar as teorias da burocracia e clássica.
A cultura organizacional é formada por práticas, símbolos e valores que influenciam os comportamentos dos membros. Ela define limites e identidade, traz motivação e reduz ambiguidades. A estrutura organizacional estabelece relações hierárquicas e de cooperação entre as atividades. O poder e a política influenciam a tomada de decisão e a distribuição de recursos na organização.
Este documento discute conceitos centrais de gestão organizacional em organizações públicas. Aborda tópicos como treinamento de funcionários, remuneração, ética, economia no setor público e como esses elementos estão ligados à estrutura e objetivos da organização. O documento defende que uma gestão eficaz é necessária para organizações públicas cumprirem suas missões de forma sustentável.
O documento discute conceitos e perspectivas de estudo de organizações, abordando três tópicos principais: 1) significados e definições de organização; 2) debates sobre entidade vs processo e cooperação vs conflito; 3) três importantes teorias do campo organizacional - cognitivista, culturalista e institucionalista.
Max Weber foi um importante sociólogo alemão que estudou a burocracia e identificou suas principais características: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Sua teoria organizacional influenciou o desenvolvimento de estruturas administrativas racionais e eficientes.
[1] O documento discute o desafio da gestão de recursos humanos em um período de rápidas mudanças sociais e econômicas no Brasil e como as organizações precisam lidar com valores em transformação entre os funcionários.
[2] Ele explica que o departamento de recursos humanos precisa evoluir para orientar todos os gerentes sobre políticas e práticas de gestão de pessoal de acordo com a estratégia da organização e o contexto externo.
[3] Finalmente, destaca que as pessoas se tornaram um recurso estr
Resenha - Teoria Estruturalista: Estratégia Organizacionaladmetz01
O documento discute a teoria estruturalista da administração e estratégia organizacional de acordo com Idalberto Chiavenato. A estratégia organizacional envolve analisar como uma organização lida com o ambiente externo para atingir seus objetivos, seja através de adaptação ou influência. As estratégias podem envolver competição, cooperação, ajuste ou coalizão com outras organizações. A estratégia é essencial para o desenvolvimento de qualquer organização.
O documento discute conceitos fundamentais de sociologia e administração organizacional, incluindo:
1) Objetivos da disciplina de sociologia das organizações;
2) Conceitos-chave de sociologia como sociedade, indivíduo e organizações;
3) Características e tipos de organizações.
O documento discute teorias organizacionais, definindo organizações como grupos de pessoas com objetivos comuns. Aborda conceitos como estrutura organizacional, papéis, tomada de decisões, cultura e tipos de empresas.
1) O documento discute a "alma das organizações" e como vários autores estudaram diferentes aspectos da cultura organizacional, permitindo uma visão abrangente das forças que formam as culturas organizacionais.
2) É apresentada uma análise detalhada de três temas essenciais para compreender a essência das organizações: o "Self organizacional", a "Ideologia Central" e a "Força Motriz".
3) O conceito de "Self organizacional" é explicado em detalhe, assim como a "Zona de sombras" que esconde
O documento descreve a abordagem estruturalista no estudo das organizações. A abordagem estruturalista surgiu como uma tentativa de unir aspectos da teoria clássica e das relações humanas, enfatizando a estrutura da organização, as pessoas e o ambiente. A teoria da burocracia de Max Weber foi fundamental para o desenvolvimento da abordagem estruturalista.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacionalNiloar Bissani
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
Este documento discute os elementos constitutivos dos vínculos organizacionais, incluindo identificação com a organização, sentimento de pertença, cooperação, participação nas decisões e integração entre membros. O documento analisa esses elementos em uma organização pesquisada e conclui que os vínculos organizacionais são constituídos por relações entre indivíduos, objetivos e a organização.
A falta de foco tem limitado o desenvolvimento dos conceitos dos fundamentos de gestão; por conseguinte, isto dificulta que a literatura moderna contribua para que as pessoas em geral consigam distinguir entre o trabalho gerencial e o não-gerencial. Este conciso documento discursa sobre essa dificuldade, apresenta uma explicação inovadora da profissão e oferece uma sugestão de como melhorar a preparação dos gestores.
Sistemas organizacionais e introdução á gestãoSousa1973
Organizações são subsistemas sociais que visam atingir objetivos previamente determinados através da utilização racional de recursos e pessoas. Existem organizações informais e formais, como governamentais, não-governamentais, sociais, econômicas e religiosas. Organogramas representam graficamente a organização de uma instituição, indicando seus elementos e relações. Funções organizacionais incluem operações, comercial e finanças. Eficiência significa fazer as coisas bem, enquanto eficácia significa fazer as coisas certas.
O documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral de administração, incluindo a abordagem estruturalista, comportamental, sistêmica, contingencial e novas abordagens. A parte sete especificamente discute a abordagem comportamental, focando nos temas da motivação humana, estilos de administração, organização como sistema social cooperativo e liderança.
SO Parte IV Da Eficácia e Dinâmica OrganizacionalAna Maria Santos
Este documento discute a eficácia organizacional em quatro partes: 1) Define eficácia e eficiência e como medem resultados versus uso de recursos; 2) Explora a relação entre eficácia e eficiência; 3) Apresenta abordagens diferentes para avaliar a eficácia, como metas, sistemas, grupos estratégicos e valores; 4) Discute como práticas de recursos humanos afetam a eficácia.
1) A sociedade moderna é uma sociedade de organizações altamente diferenciadas e complexas nas quais as pessoas dependem e participam desde o nascimento até a morte.
2) De acordo com Etzioni, as organizações passaram por diferentes estágios de desenvolvimento, com o predomínio atual das organizações sobre outros fatores como capital, trabalho e natureza.
3) A Teoria Estruturalista estuda as organizações de forma abrangente, considerando aspectos formais e informais e tipologias como coercitiva, remunerativa e norm
O documento discute a administração participativa, definindo-a como uma filosofia que envolve os funcionários no processo de tomada de decisões. Explica que a ideia surgiu na democracia ateniense em 508 a.C. e ganhou força após a Segunda Guerra Mundial com o modelo japonês de produção Toyota. A administração participativa traz vantagens como aproveitar o potencial intelectual dos funcionários e aumentar a qualidade e competitividade das organizações.
Características básicas das organizações formais modernas apostilaDébora Soares Teodoro
O documento discute as características básicas das organizações formais modernas, incluindo tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Apresenta os conceitos de organizações formais e informais e as principais características de cada uma. Explora também os tipos básicos de estruturas organizacionais como estrutura linear, funcional e linha-staff.
As organizações são vistas como sistemas abertos que se adaptam ao seu ambiente. A estrutura organizacional depende de fatores como o tamanho da organização, sua tecnologia e dependência do ambiente. Diferentes tipos de organizações são necessários para diferentes ambientes."
Teoria da Burocracia e Teoria Clássica: Uma reflexão comparativaJorge Lopes
Este documento apresenta uma comparação entre a Teoria da Burocracia de Max Weber e a Teoria Clássica de Fayol. Discute as características e ideias principais destas duas teorias da administração, com o objetivo de esclarecer e informar sobre estas teorias importantes. O documento começa definindo o conceito de administração e apresenta a Teoria Geral da Administração antes de revisar as teorias da burocracia e clássica.
A cultura organizacional é formada por práticas, símbolos e valores que influenciam os comportamentos dos membros. Ela define limites e identidade, traz motivação e reduz ambiguidades. A estrutura organizacional estabelece relações hierárquicas e de cooperação entre as atividades. O poder e a política influenciam a tomada de decisão e a distribuição de recursos na organização.
Este documento discute conceitos centrais de gestão organizacional em organizações públicas. Aborda tópicos como treinamento de funcionários, remuneração, ética, economia no setor público e como esses elementos estão ligados à estrutura e objetivos da organização. O documento defende que uma gestão eficaz é necessária para organizações públicas cumprirem suas missões de forma sustentável.
O documento discute conceitos e perspectivas de estudo de organizações, abordando três tópicos principais: 1) significados e definições de organização; 2) debates sobre entidade vs processo e cooperação vs conflito; 3) três importantes teorias do campo organizacional - cognitivista, culturalista e institucionalista.
O documento discute a abordagem estruturalista para o estudo de organizações. A teoria estruturalista representa uma síntese entre a teoria da burocracia e das relações humanas e enfatiza tanto os aspectos formais quanto informais das organizações. A sociedade moderna é vista como uma sociedade de organizações complexas que interagem entre si.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais e conceitos relacionados à organização de empresas. Aborda temas como objetivos organizacionais, estrutura formal versus informal, sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação, além de fatores que influenciam a estrutura organizacional. Fornece também uma breve introdução sobre os principais tipos de estruturas como mecanicista, orgânica, funcional e divisional.
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos de cultura organizacional como um conjunto de crenças e valores compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização. Também aborda os conceitos de clima organizacional e fatores que influenciam a cultura, como os fundadores e a área geográfica. Explora a relação entre cultura e clima, onde a cultura é a causa e o clima é a consequência.
Texto cultura e poder nas organizações - case bradescoPsicologia_2015
1) O documento discute como a cultura organizacional é moldada pelos fundadores e como o poder é usado para manter ou modificar a cultura.
2) É destacado o papel fundamental dos fundadores em construir a identidade da organização e imprimir seus valores e visão.
3) O poder pode ser usado para manter a cultura existente ou modificá-la para adaptar-se às mudanças, porém a mudança cultural é um processo longo e problemático.
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos sobre como a cultura influencia o comportamento dos membros de uma organização e cria padrões compartilhados de valores e crenças. Também explica que o clima organizacional reflete o estado de satisfação dos funcionários em um determinado momento e é influenciado pela cultura da organização.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e gestão. Apresenta administração como um processo de tomar decisões sobre objetivos, atividades e recursos dentro de organizações. Define administração como planejamento, organização, direção e controle, e discute as habilidades necessárias de administradores em diferentes níveis hierárquicos.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...Odilio Augusto
O presente artigo tem como temática principal mostrar a influência das forças que envolvem a cultura organizacional e que afetam o cotidiano de uma organização pública, sendo ela uma secretaria municipal de educação onde se atentou principalmente nas crenças, valores e as suposições da empresa que, quando juntas, incidem diretamente na composição de uma cultura se tornando fonte crítica de sucesso. O trabalho se caracteriza também em mostrar a história das empresas públicas brasileiras, desde a sua criação, passando pelo bem-estar social, onde o governo teria que assumir a responsabilidade pela prestação dos serviços básicos à população, até chegar à constituição de 1988, marco na profissionalização e desenvolvimento dos órgãos públicos no Brasil. Afim comprovar os estudos foi feito uma pesquisa quantitativa e de caráter exploratório, onde se procurou detectar a cultura existente dentro da secretaria municipal de educação, apontando pontos positivos como a flexibilidade e relacionamento interpessoal, mas pontos que precisam ser revistos como os incentivos aos funcionários e salários.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Este documento discute conceitos de organização industrial, definindo organização como uma entidade social estruturada para atingir objetivos. Ele explica como organizações são consistentes por meio da divisão de trabalho, agrupamento de atividades e designação de recursos. Também discute tipos de organizações formais e informais e o uso de organogramas.
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração pública, incluindo:
1) Definições de administração, organização, recursos e objetivos.
2) A diferença entre administração pública no sentido subjetivo e objetivo.
3) As cinco dimensões de desempenho de uma organização: eficácia, eficiência, efetividade, economicidade e eqüidade.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
O documento resume os principais modelos de organização segundo Morgan, incluindo máquinas, organismos vivos, cérebros e culturas. Também discute a Administração por Objetivos (APO), seu ciclo e modelos propostos por autores como Drucker, Humble e Odiorne.
Este documento discute a cultura organizacional e estratégias para mensurá-la. A cultura organizacional é definida como um conjunto de valores compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização. A cultura é influenciada por fatores internos e externos e pode variar entre departamentos em subculturas. Questionários são frequentemente usados para medir o clima organizacional devido ao baixo custo e privacidade, permitindo resultados mais precisos.
O planejamento empresarial é um conjunto de processos, contínuos e sistemáticos, que permitem concentrar atenção, recursos e esforços das empresas para alcançar as suas metas. Uma vez definido, você terá um cenário mais claro sobre a sua empresa e poderá partir para a criação de um plano de ação, que vai ajudar seu empreendimento a alcançar cada etapa definida.
O documento discute várias abordagens clássicas da administração, incluindo a teoria científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria neoclássica, administração por objetivos, teoria burocrática, teoria estruturalista, teoria comportamental e teoria do desenvolvimento organizacional. Ele fornece detalhes sobre os principais focos e características de cada teoria.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
Semelhante a Conceitos básicos sobre organização (20)
Platão nasceu em 427 a.C. em Atenas e teve uma educação privilegiada. Ele se interessou inicialmente pela poesia mas depois se dedicou à filosofia, influenciado por Sócrates, seu mentor. Após a condenação e morte de Sócrates, Platão fundou a Academia em 387 a.C. para educar os jovens na filosofia.
O documento apresenta a biografia do escritor angolano Uanhenga Xitu, descrevendo sua vida e obra literária. Também resume o conto "O Cabelereiro", retratando a rotina dos cabeleireiros em Luanda e um incidente cômico em um estabelecimento que oferecia perfumes.
1. O documento discute vários tipos de formação de palavras na língua portuguesa, incluindo derivação, composição, redução, hibridismo, onomatopeia e acrônimos.
2. São descritos processos de derivação como prefixação, sufixação, afixação e derivação parassintética que formam novas palavras a partir de raízes existentes.
3. A composição é explicada como a junção de radicais para formar palavras compostas, enquanto a redução encurta palavras
O documento discute a evolução dos sistemas de informação ao longo do tempo, desde antes da era da computação até os dias atuais. Apresenta as vantagens e desvantagens dos sistemas de informação modernos e discute a importância da análise de processos e métodos na implementação desses sistemas versus a mera informatização. Conclui que a tecnologia deve ser compreendida como ferramenta para aprimorar processos, não como fim em si.
1) O documento discute a tendência atualizante humana de crescimento e auto-realização.
2) A teoria centrada na pessoa de Carl Rogers defende que os seres humanos possuem a capacidade de se auto-dirigir e seguir seu próprio caminho.
3) A tendência atualizante conduz as pessoas a uma maior expressão do ser autônomo através do desenvolvimento contínuo da personalidade.
Tales de Mileto foi o primeiro filósofo do Ocidente que viveu de 624 a 558 a.C. Sua teoria principal era que a água era a origem de todas as coisas, se transformando em terra quando densa ou vapor quando aquecida. Ele inaugurou o método racional de observação e especulação, em oposição às explicações teológicas e religiosas da época.
A sociologia surgiu no século XIX como resposta às transformações sociais causadas pela Revolução Industrial e pela Revolução Francesa. Essas revoluções trouxeram novas estruturas sociais e problemas, levando pensadores a sistematizar o estudo da sociedade em busca de compreensão e soluções. Auguste Comte estabeleceu as bases iniciais da sociologia como ciência que estudaria os fenômenos sociais de forma objetiva e racional.
1. A Revolução Francesa foi um período de intensa agitação política e social na França entre 1789-1799 que derrubou a monarquia absolutista e estabeleceu novos princípios de liberdade, igualdade e fraternidade.
2. A crise financeira e a insatisfação popular com os privilégios da nobreza e do clero levaram à convocação dos Estados Gerais em maio de 1789 e ao início da revolução.
3. A revolução passou por diferentes fases incluindo a Assembleia Constit
Este documento apresenta um resumo de um trabalho acadêmico sobre o Reino da Matamba em Angola. O objetivo é compreender a história do reino, descrever seu surgimento e as lutas enfrentadas, além de descrever os seus reis. A metodologia utilizada foi um estudo observacional descritivo sobre a população angolana e portuguesa localizada em território angolano, avaliando diferentes faixas etárias.
O documento discute a remuneração do pessoal nas organizações. Aborda os três componentes principais da remuneração total: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Também descreve nove critérios para o desenho de um sistema de remuneração eficaz, incluindo equilíbrio interno versus externo e remuneração fixa versus variável.
1. O documento discute a história dos reinos de Matamba e Ndongo em Angola e sua interação com os portugueses entre os séculos XVI e XVIII. 2. Matamba inicialmente desempenhou um pequeno papel, mas acabou ajudando Ndongo contra os portugueses na Batalha de Lucala em 1590. 3. Os portugueses tentaram estabelecer rotas comerciais através de Matamba, mas foram bloqueados pelos povos locais, e a rota do Loango permaneceu dominante.
Este documento discute análise quantitativa, concentração molar e molalidade. Ele explica que a análise quantitativa é usada para determinar a quantidade de um componente em uma mistura e fornece exemplos de métodos como gravimetria e titulação. Também define concentração molar e molalidade, mostrando como calcular cada uma e ilustrando com exemplos numéricos.
O documento discute a psicologia do desenvolvimento humano, que estuda as mudanças comportamentais relacionadas à idade ao longo da vida de uma pessoa. Aborda os principais conceitos, métodos e conclusões da área, incluindo as teorias de Piaget sobre os estágios do desenvolvimento e a influência dos fatores biológicos e ambientais nas transformações ao longo do tempo.
O documento discute a proliferação de seitas religiosas em Angola. Analisa como o fenômeno tem crescido no país após o fim da guerra civil e as consequências sociais, como acusações de feitiçaria que destabilizam famílias. O governo criou uma comissão interministerial para regular as seitas e proteger a população dos abusos, enquanto líderes religiosos expressaram opiniões sobre o assunto.
A matriz extracelular é uma massa composta de colágeno, proteoglicanos, glicoproteínas e integrinas que une as células dos animais. Ela permite a migração celular durante o desenvolvimento e confere coesão e flexibilidade ao corpo. A matriz é produzida pelas próprias células e sua composição varia entre os tecidos, conferindo diferentes propriedades. Ela preenche espaços, dá resistência aos tecidos, transporta nutrientes e desechos celulares, ancora as células e permite a migração
O documento descreve o município de Cacuaco em Angola, incluindo sua localização, demografia, atividades agrícolas e pesqueiras. A comuna da Funda é destacada como uma "cintura verde" que produz culturas como mandioca, milho e hortaliças. Os agricultores receberão apoio para aumentar a produção e pequenas fábricas de polpa de frutas serão criadas. A pesca artesanal também é uma importante fonte de renda para as famílias locais.
O documento discute a matriz extracelular, que é o agrupamento de elementos intercelulares dos organismos multicelulares. A matriz extracelular é formada por elementos fluidos e fibrosos, incluindo glicosaminoglicanas, proteoglicanos, colágeno, fibronectina e laminina. Sua composição varia dependendo do tecido, mas suas principais funções são preencher espaços, dar resistência aos tecidos, servir como meio de transporte e ancorar células.
O documento discute a insulina e a insulino terapia. Explica que a insulina é um hormônio produzido pelas células beta do pâncreas que regula os níveis de glicose no sangue e é usado no tratamento da diabetes. Detalha a descoberta da insulina por Banting, Best, Macleod e Collip na Universidade de Toronto em 1922 e como isso revolucionou o tratamento da diabetes.
O documento discute a importância da informática no desenvolvimento da humanidade e na sociedade moderna. A informática revolucionou a forma como armazenamos, processamos e compartilhamos informações, e ela agora está presente em quase todos os aspectos da vida, seja nos lares, escolas ou empresas. A informática também é essencial para a educação, permitindo novas formas de aprendizado e acesso ao conhecimento.
A infecção urinária é comum durante a gravidez, afetando cerca de 10-12% das grávidas. Pode ocorrer como uma infecção assintomática ou sintomática da bexiga ou dos rins, sendo importante diagnosticar e tratar precocemente para evitar complicações para a mãe e o feto. O diagnóstico é feito por exame de urina e cultura, e o tratamento envolve antibióticos seguros para o feto.
1. 1
INTRODUÇÃO
Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema,
segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC (Planejar, Organizar,
Controlar, Coordenar e comandar), atribuída a Fayol, é do planeamento (o "P" da
sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas
categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa
forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de
um objetivo fim, que é o cerne da organização.
É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos,
documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do
CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir
recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos
de uma empresa.
A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma,
fluxograma e Contabilidade. Em Administração, organização tem sempre e
necessariamente dois sentidos
2. 2
CONCEITOS BÁSICOS
ORGANIZAÇÃO
Grupo social (ou humano) construído deliberadamente para alcançar
objectivos específicos. (A. Etzioni)
Grupo de indivíduos com objectivos explícitos e específicos, agindo em
função de normas institucionalmente estabelecidas a fim de realizar esses objectivos,
e com uma estrutura interna necessária á realização dos objectivos. (T.Hopkins)
Formação social, claramente diferenciada do meio, com estrutura interna
diferenciada e orientada á pressãode metas específicas ou ao cumprimento de tarefas
predefinidas. (R. Mayntz).
Sistema estruturado, dotado de subsistemas capazes de executar as suas
finalidades. Unidade social votada á consecução de metas de metas específicas. (T.
Perrow).
Sistema de relações humanas pra realizar trabalho, o que pressupõe a
existência de membros, que realizam acções conscientes para alcançar determinados
objectivos. (C. Perrow).
Coordenação plena das actividades de uma série de pessoas para a
consecução de algum propósito ou objectivo comum, explicito, através da divisão de
trabalho e de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade. (E. Schein).
Estrutura social criada deliberadamente para obter um certo fim. (Blau e
Scott).
Em síntese
Entidade social e internacional criada, composta por indivíduos que
integram, na base de regras comumente aceites, e que realizam tarefas visando o
alcance de determinadas metas.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
A organização formal
A maneira mais fácil de definir organização formal seria dizer que é uma
hierarquia de cargos e tarefas, cujo desenvolvimento atravessa algumas fases sem as
quais não se pode esperar um comportamento eficiente. São as seguintes fases:
Determinação de objectivos
Divisão do trabalho
Reagrupamento das actividades e das pessoas para as realizar.
Definição dos padrões de desempenho e consignação dos meios
para a sua execução
3. 3
Informação a cada membro do seu grau de responsabilidade e
relações com outras pessoas.
Sobre o Conceito de “Organização”
O conceito de organização tem vindo a perfilar – se nestes últimos tempos e
a ganhar corpo como princípio de base das ciências sociológicas e educativas de tal
forma que se está constituindo uma ciência da organização. O termo organização
possui uma entidade própria não dependente de uma realidade concreta.
“Para determinar a natureza essencial da organização em qualquer nível de
análise temos que nos elevar a um nível superior de abstracção para descobrir as
propriedades ou características essenciais do conceito de organização. Quando
utilizamos o termo “organização” não nos estamos a referir a uma fábrica em
particular, a uma repartiçãogovernamental, a uma escola ou a um sindicato. Estamos
a referir – se ao constructo abstracto de organização”.
As organizações foram definidas por Harry Leibestien como “um grupo algo
duradouro de indivíduos que realizam certas actividades das quais, pelo menos
alguma delas se dirige à consecução de fins comuns a todos os individuos”.
Esta ideia relaciona – se perfeitamente como o que P. Blau e R. Scott
referiram a propósito. Eles consideram que “todas as organizações têm em comum
um certo número de pessoas que seorganizam numa unidade social estabelecida com
o propósito explícito de alcançar determinadas metas (…) Uma vez que se tenha
estabelecido firmemente uma organização, está tende assumir uma identidade
própria que torna independente das pessoas que a fundaram…”.
Isto ocorre em muitas organizações que acabam por se desviar da ideia
original da sua fundação. O grupo como tal, adquire vida própria que, com o seu
dinamismo, se vai desenrolando numa linha evolutiva não uniforme. Nas
organizações existem dimensões, que se podem realizar num amplo campo de
possibilidade. A organização não tem que perder, por isso, a sua identidade embora
isso possa ocorrer em alguns casos dando lugar a que se transforme numa outra
organização diferente.
Em síntese, Renate Mayntz diz que se pode falar de uma organização na
medida em que o agrupamento em questão cumpra três características: “comum a
todas as organizações na medida em que o de se tratar de formações sociais, de
totalidades articuladas, com um círculo precioso de membros e uma diferenciação
interna de funções sociais. Em segundo lugar, tem em comum o facto de estarem
orientadas de uma maneira consciente para obtenção de fins e objectivos específicos.
Em terceirolugar, o facto de estarem configuradas racionalmente, pelo menos na sua
intenção, com vista ao cumprimento destes fins ou objectivos”.
Deste modo, as características de uma organização podem especificar – se
em:
Formações sociais articuladas, como diferenciação interna de
funções;
4. 4
Orientadas para fins e objectivos específicos;
Configuradas racionalmente.
P. Blau e R. Scott definem organização social como “as formas nas quais
se pode organizar socialmente a conduta humana, ou seja, as regulamentações
observáveis na conduta das pessoas devidas às condições, os pontos básicos da
organização social são:
1.Estrutura das relações sociais que faz com que soma de
indivíduos se transforme num grupo, aparecendo relações de atracçõa –
hostilidade, respeito ou indiferença, de que resultam de líderes e
servidores, membros integrados ou não.
2. Cultura social como sistema de crenças e orientações
partilhadas pelos membros e que servem como normas para a conduta
humana, isto é, valor que governam, expetativasdecomo as pessoas devem
actuar e sene sanções para o cumprimento das normas.
A organização social cria – se deliberadamente, ou seja, ela não
surge espontaneamente; aparece como estrutura consciente criada, com
sistema de regra para prver e orientar as interações e as actividades
humanas.
In: C. Ciscar & M. Uria, Organization Escolar y Directiva, 1988:57
– 61
A organização como estrutura.
A acção de organizar produz Como resultado uma estrutura que se torna
independentemente institucionalmente e que pode considerar – se como um macro
de trabalho em que as pessoas, as funções e as ferramentas operam com respeito a
um determinado esquema, lógico e imperativo, para a de fim específico. Convém
sublinhar que as funções (competências de uma pessoa) e as relações (hierárquicas e
de responsabilidades) constituem a essência da organização porque está
simplesmente o resultado da identificação e colocação em prática, de modo
coordenado, de funções e relações de trabalho. A consecução d um fim específico por
um grupo de pessoas requer, pois, uma estrutura organizativa. Se uma das
características distintivas da organização é racionalidade no modo de se organizar e
alcançar os seus objectivos específicos, isto pode servir como critério diferenciador
para se admitir a existência de organizações formais e organizações informais.
A organização formal pressupõe uma hierarquia de cargos e tarefas, cujo
desenvolvimento atravessa algumas fases sem as quais não se pode esperar um
comportamento eficiente. São as seguintes: Determinação dos objectivos; Divisão do
trabalho; Regulamento das actividades e das pessoas para as realizar; definição dos
padrões de desempenho e consignação dos meios para a sua execução; Escolha das
pessoas qualificadas; Informação a cada membro do seu grau de responsabilidade e
relações com outras pessoas.
A Organização como acção
“a organização é o estabelecimento de relações efectivas de comportamento
entre pessoas, de maneira que possam trabalhar juntos com eficácia e posam obter
uma satisfação pessoal ao realizar tarefas selecionadas sob determinadas condições
5. 5
ambientais como o propósito de alcançar alguma meta ou objectivo” (Terry,
1980:304).
Daqui se destaca que a organização constitui fundamentalmente uma
estrutura de relações entre pessoas, que realizam trabalho eficaz em busca satisfação
pessoal. Outra ideia a sublinhar é o efeito sinérgico da organização, segundo o qual o
resultado coordenado das distintas partes de um organismo é maior do que a soma
da acção dos seus componentes considerados individualmente. Um terceiro suposto
em que se apoia a organização é o da previsibilidade da acção. A dinâmica das
organizações está concebida de modo que as suas acções sejam previsíveis ou, pelo
menos, garantam algum grau de probabilidade.
In: M. Delgado &O. Barrio, Organización Escolar. Una PerspectivaEcologica,
1995:15-17
6. 6
COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO, DIRECÇÃO E GESTÃO
Tarefas
Estrutura
s
Pessoas
Ambiente
Tecnologia
COMPONENTES
Tarefas: Divisão de tarefas; actividades
ligadas aos objectivos; processos e
dinâmicas.
Estrutura: conjunto de órgãos, regras,
funções; modos de coordenação;
corgos e Hierarquia; Sistema de metas;
Pessoas: membros comprometidos com os
objectivos e em interacção, que
desempenham papéis específicos;
Ambiente: cultura, valores, rituais,
exigências, clima de trabalho, factores
de coesão ou desagregação;
Tecnologias: equipamentos e instrumentos;
Sistemas de gestão da informação;
Recursos Produtivos;
Administração
Direcção
Gestão
Administração: Influência estratégica sobre a organização, determinado as
políticas, as orientações gerais, de modo a determinar o desenvolvimento
organizacional global
Direcção: Função de gestão que se prende com a definição de linha de acção
concretas (orientações) para resolver situações de acordo com as especificidade
da organização
Gestão: Implementação das decisões e orientações superiormente definidas:
função que se prende com acções de execução para assegurar o quotidiano.
7. 7
PERFIS DE ORGANIZAÇÃO E COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
COMO TERORIA
Representa um conjunto de teoria, concepções e modelos de análise que
visam analisar e interpretar o funcionamento da organização para revelar as leis,
regularidades, características e modos de acção que expliquem a dinâmica e o
desenvolvimento organizacional.
Papel da administração:
É o factor – chave para o asseguramento da dinâmica e do desempenho
organizacional, para a solução dos problemas complexos da organização, para a
maximização do efeito dos recursos organizacionais, funcionando com a mola
impulconadora do sistema ou organização visando promover a sua eficiência. A
Administração visa fazer funcionar a organização com os recursos disponíveis.
ADMINISTRAÇÃO EDUCACIONAL
Comportamento
Atributo do perfil INCRIMENTAL EMPREENDEDOR
Objectivo Maximizar rentabilidade Elevar potência de
rentabilidade
Metas Extrapolação de metas
passadas e adaptação a novos
contextos
Definição através da
interacção de oportunidades e
potencialidades
Penalidades Por desvio Por falta de iniciativa
Problemas
enfrentados
Repetitivos, familiares
Aversão a novas situações
Não repetitivos, novas
buscas de soluções inovadoras
Estilo de liderança Habilidade para gerar
consensos
Habilidade para
inspirar pessoas a aceitar
desafios e mudanças
Estrutura
organizacional
Estável ou em expansão
e hierarquizada
Fluida, em mudança
estrutural circular ou
achatada
Solução de
problemas
Disfarçada, reactiva, em
resposta a problemas
Busca activa de
oportunidades com sentido de
antecipação
Busca de
alternativas
Geração de um mínimo
de alternativas
Geração de
alternativas múltiplas
Avaliação de
alternativas
Aceitação da primeira
alternativa
Escolha da melhor
alternativa
Atitude face ao
risco
Minimização do risco
atitude reactiva
Busca e
enfrentamento dos riscos
atitude pró - activa
8. 8
É uma teoria que tem por objecto o estudo dos processos /práticas de
administração do sistema educativo, visando explicar a sua estrutura,funcionamento
e dinâmica. Constitui – se em concepções e modelos de análise.
ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
Teoria administração que se refere à escola, considerada como organização
básica do sistema educativo. Preocupa – se com os processos de intervenção sobre a
estrutura, o funcionamento me a eficácia da escola
Característica
Funções
Actividade
Intelectual
Planificação e
Controlo
Período
Encarado
Resultado
Final
DIRECÇÃO Analítica
criadora
Predomínio
da
Planificação
algum
controlo
Longo Definição de
objectivos e
elaboração de
políticas
GESTÃO Administrativa
Organizadora
Igual para a
planificação e
o controlo
Curto Acção de
acordo com as
políticas
EXECUÇÃO Conforme as
orientações
Relevo para o
controlo e a
informação
Dia – a – dia Execução das
tarefas
determinadas.
Direção
Gestão
Execução
Direção: Funções directivas
Definição de objectivos, políticas,
orientações Decisões estratégicas
Ges tão: Funções ges tacionais
Combinação de meios para realizar
objectivos fornecimentos de elementos
Direcção
Controlo dos processos e resultados
Execução: Funções executivas
Concretização das medidas e realização
dos objectivos
9. 9
CENTRALIZAÇÃO, DESCENTRALIZAÇÃO E DESCONCENTRAÇÃO
Modelo de administração de ensino (Formosinho, 1986)
Administração do sistema escolar em qualquer país pode ser:
Centralizada: as decisões importantes são tomadas nas chefias dos serviços
centrais do Ministério. No topo formula – se (Direcções), nos escalões inferior
executa – se apenas. A centralização caracteriza – se concentração de decisão nos
órgãos centrais.
Descentralizada: uma administração descentralizada quando existem
organizações e órgãos locais não dependentes hierarquicamente da dimensão central
do estado (não sujeito por tanto ao poder da direcção do estado), autónomas
administrativa e financeiramente, com competências próprias e representado os
interesses locais.
Descentralização da autoridade:
A descentralização fundamenta – na delegação da autoridade no seio da
estrutura organizativa. Quando maior for a difusão dos poderes decisórios, de cima
pra baixona escola hierárquica, maior será a descentralização. É necessário distinguir
entre descentralização e desconcentração. A descentralização difere da
descentralização, no sentido em que aquela implica uma dispersão dos indivíduos dos
recursos sobre um território sem no entanto conduzir a uma delegação
correspondente do poder decisório.
Centralização concentrada: quando o superior hierárquico dos serviços
centrais é o único competente para tomar decisões (ao nível da direcção dirigida).
Centralizada desconcentralizada: em graus intermédios e inferiores há chefes
que podem tomar decisões embora sujeitos à direcção e inspecção dos superiores que
podem modificas essas decisões. Os chefes situados anível inferiores receberão o
poder através da delegação dos seus superiores hierárquicos. o modelo
desconcentrado aumenta a eficácia dos serviços centrais (é uma administração
centralizada e desconcentrada).
Até em 1974, a dimensão das escolas Portuguesas foi concentralizada
concentrada desde a década de 1980 surgiram formas crescentes de desconcentração
(concentralizada desconcentralizada).
Regionalização: é um processo que visa a criação de instituições religionários
e o reforço da sua capacidade de decisão automática. Descentralização: (Organização
territorial – descentralização administrativa).
Vantagens da centralização
Uniformização da política dos processos, das direcções.
Coordenação acrescida ao nível mais alto da direcção
Eliminação de processo de controlo demasiado elaborado
Redução das duplicações.
A desconcentração pode reforçar o controlo central
10. 10
Aumentar a participação e logo a democraticidade
Vantagens da descentralização:
Melhor valoração do pessoal; desenvolvimento das capacidades generalistas.
Resposta às condições locais da clientela com a máxima rapidez e pertinência.
Relações inter – pessoais mais estreitas
Satisfação acrescida do pessoal.
Desvantagens da descentralização:
Passividade, conformismo desmobilização dos grupos e associações e
comunidades locais
Circunstancias em que é preferível descentralizar:
Dimensão importante da empresa
Ambiente dinâmico (complexidade dos problemas organizacionais: o avanço
tecnológico, as inovações, intensificação das comunicações, a instabilidade
dos mercados, etc.)
Decisões rotineiras
Pessoal competente, independente e bem informado.
Afastamento geográfico entre o centro global e os centros proféricos
Condições para uma descentralização eficaz
Delegar progressivamente até que o máximo possívela da autoridade tenha
sido delegada.
Instruturar programa de formação em gestão
Difundir aos novos centros de decisões todas a informações úteis.
Implementar políticas e sistema de controlo gerais (organização
descentralizada compleneamente e controlos gerais discentralizados)
Grau de descentralização administrativa de uma organização é maior
quanto:
a) Maior for o número de decisões tomadas na escola mais baixa da hierarquia
administrativa
b) Mais importante forem essas decisões
c) Maior for o número de funções afectadas pelas decisões nas escolas mais
baixas.
d) Menor for a supervisão das decisões.
A desconcentralização é maior quanto nenhuma supervisão é feita ao tomar – se uma
decisão: menor, quando os superiores têm de ser informados da decisão de pois que
é tomada; ainda menor quando os superiores têm de consultados antes de tomar as
decisões. Quanto menor o número de pessoas consultadas e mais baixo estiverem na
hierarquia administrativa, maior será o grau de descentralçização.
12. 12
CONCLUSÃO
Segundo as investigações feitas concluímos que uma organização é uma
combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos
coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar
objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma
pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola
são todos exemplos de organizações."
Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros
equipamentos, recursos financeiros e outros.
A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos
orientados a um objetivo comum.
A qualidade é o resultado de um trabalho de organização
13. 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e
tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
BILHIM, João Abreu de Faria. Teoria Organizacional: estruturas e pessoas.
Lisboa: ISCSP, 2006.