Este documento discute conceitos de organização industrial, definindo organização como uma entidade social estruturada para atingir objetivos. Ele explica como organizações são consistentes por meio da divisão de trabalho, agrupamento de atividades e designação de recursos. Também discute tipos de organizações formais e informais e o uso de organogramas.

1. CONCEITOS DE
ORGANIZAÇÃO
INDUSTRIAL
PROFESSORA SANDRA ORTIGOSO

2. INTEGRANTES DO GRUPO
 RA: 8208977675 TATIELLY SILVA
 RA: 8205966461 LUCAS DAVID TOQUEIRO
 RA: 8486926049 BRUNO SILVA FALCÃO
 RA: 8411898498 TAYNAH LIMA SANTOS
 RA: 9902006761 ODIRLEI TAVARES SANTOS
 RA: 8483186175 DANILO HERBERT FERNANDES LIRA

3. ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA
 A organização é uma entidade social porque está desenhada para atingir
resultados; por exemplo, obter ganhos (empresas de modo geral), fornecer
satisfação social (clubes), etc. Está estruturada deliberadamente porque
divide o trabalho, e sua execução atribui-se aos membros da organização.
Neste sentido, a palavra organização significa qualquer empresa humana
conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está
definição aplica-se a todos os tipos de organizações, embora tenham ou não
ânimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financeiras,
hospitais, clubes, igrejas, etc. A organização como função administrativa e
parte integrante do processo administrativo. Nesta sentido organização
refere-se ao ato de organizar, integrar e estruturar os recursos e os órgãos
envolvidos em sua administração; estabelecer relacionamento entre isso e
atribuir as retribuições da cada um.

4. CONSISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
 Dividir o trabalho, isto é, determinar as atividades para atingir os objetivos
planejados.
 Agrupar as atividades em uma estrutura lógica.
 Designar às pessoas as atividades para que as levem a cabo.
 Atribuir os recursos necessários.
 Coordenar os esforços

5. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
 Organização Formal: É aquela baseada em uma divisão racional do trabalho
que especializa órgãos e funções em determinadas atividades. É a organização
planejada ou definida no organograma, consagrada pela direção e
comunicada em todos os manuais da empresa. É a organização formalizada de
modo oficial.
 Organização Informal: Os primeiros conceitos fundamentais da teoria dos
relacionamentos humanos foram expostos por Roethlisberger e Dickson,
ambos verificaram que o comportamento dos indivíduos no trabalho não podia
ser compreendido de maneira adequada senão se considerava a organização
informal dos grupos, bem como os relacionamentos entre a organização
informal e a organização formal da fábrica.

6. ORGANOGRAMA
 Organograma é o diagrama que representa a estrutura formal da empresa.
Nele aparecem com toda clareza:
 A estrutura hierárquica, que define os diversos níveis da organização.
 Os órgãos que compõem a estrutura.
 Os canais de comunicação que unem os órgãos.
 Os nomes de quem ocupam os cargos (em alguns casos.
 O organograma deve permitir a visualização simples e direta da estrutura da
organização. Estático por definição, é uma espécie de retrato do
esqueleto organizacional da empresa. Não inclui nenhuma descrição das
funções ou atribuições dos ocupantes dos cargos.

7. CONCLUSÕES
 A administração é o resultado histórico e integrado da contribuição
cumulativa de diversos precursores e filósofos os quais deram seus valiosos
contribua e contribuições para a evolução da mesma. A administração influi
para todos por isso depois de analisar está investigação notamos que para
motivar às organizações têm que possuir um processo administrativo digno
para que possa sair adiante a empresa. Todo este processo ajuda a que as
pequenas, médias, grandes, nacionais, transnacionais e demais tipos de
empresas possam surgir. Este administrativo é-nos muito importante para
conseguir fazer sair a cabo os diferentes tipos de organizações sejam formais
ou informais.

8. BIBLIOGRAFIA
 http://www.itlp.edu.mx
 http://www.consultaline.com
 http://www.itc.mx