O documento discute conceitos de competitividade e estratégias competitivas. A competitividade pode ser vista como desempenho no mercado ou eficiência. Fatores como preço, qualidade e diferenciação afetam a competitividade. Estratégias genéricas como liderança de custo, diferenciação e foco podem ser usadas para superar a concorrência, mas há riscos como falhar na estratégia ou ter a vantagem desgastada.

1. Equipe:
Deyvid Américo
Caroline Carvalho
COMPETITIVIDADE Douglas Moraes
Milena Meurer

2. Competitividade
 Não existe consenso quanto à
definição do conceito
e, conseqüentemente,
quanto às metodologias mais
adequadas de avaliação.
 Apesar de existirem vários
indicadores, percebe-se a
freqüência de duas famílias:

3. Primeira família
 A competitividade é vista de
certa forma como
desempenho,e este pode
ser medido na participação
no mercado (market-share)
alcançada por uma firma em
um mercado em certo
momento do tempo

4. ATENÇÃO!
 A eficiência na utilização
de recursos produtivos
definiria algumas das
eventuais fontes de
competitividade existentes,
mas nunca a
competitividade em si, já
que esta depende de
vários outros fatores,
muitos deles subjetivos ou
não mensuráveis

5. FATORES QUE INTERFEREM NA
COMPETITIVIDADE
Além do preço, temos a qualidade de
produtos e de fabricação e outros similares, a
habilidade de servir ao mercado e a
capacidade de diferenciação de produtos,
fatores esses parcial ou totalmente subjetivos

6. Segunda família
 Na segunda família a
competitividade é vista como
eficiência.
 A competitividade é um
fenômeno que reflete o grau
de capacitação detido
pelas empresas, que se traduz
nas técnicas por elas
praticadas.

7. ASSIM...
 O desempenho obtido no
mercado seria uma
conseqüência dessa
capacitação. Considera-se,
assim, que é o domínio de
técnicas mais produtivas que,
em última instância, habilita
uma empresa a competir
com sucesso, ou seja,
representa a causa efetiva da
competitividade.

8. UMA
ANÁLISE
 A competitividade deve
ser entendida como a
capacidade da empresa
de formular e programar
estratégias concorrenciais
que lhe permitam
conservar de forma
duradoura uma posição
sustentável no mercado

9. ESSÊNCIA DAS
ESTRATÉGIAS
 A essência da formulação estratégica é
lidar com a competição. Além disso é
preciso saber impor correções de
rumo quando necessário. Para isso é
necessário verificar o ambiente
econômico e as especificidades do
mercado.

10. AS CINCO
FORÇAS COMPETITIVAS
1) Novos entrantes
2) Produtos ou serviços substitutos
3) Poder de barganha dos fornecedores
4) Poder de barganha dos clientes
5) competindo por uma posição entre
concorrentes existentes.

11. ESCOLHA DA
ESTRATÉGIA
Existem duas preocupações
centrais que sublinham a
escolha da estratégia
competitiva.
A primeira é a estrutura da
indústria na qual a empresa
compete. As indústrias diferem
muito na natureza da
competição e nem todas
oferecem igual oportunidade
de lucratividade continuada

12. A
A segunda preocupação central
da estratégia é a posição
dentro da indústria.
Algumas posições são mais
lucrativas do que outras, a despeito
de qual possa ser a lucratividade
média da indústria.

13. VANTAGEM
COMPETITIVA
Dois tipos básicos de vantagem
competitiva: menor custo e
diferenciação.
O primeiro é a capacidade de
uma empresa de projetar,
produzir e comercializar um
produto comparável com mais
eficiência que seus
competidores.

14. Já a diferenciação é a capacidade de proporcionar
ao comprador um valor excepcional e superior, em termos
de qualidade do produto, características especiais ou
serviços de assistência.

15. ESTRATÉGIAS
GENÉRICAS
Existem três abordagens
estratégicas genéricas que ajudam
potencialmente bem sucedidas
para superar as outras empresas
em uma indústria:
1) Liderança no custo total
2) Diferenciação
3) Enfoque

16. RISCO DAS
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
O primeiro, falhar em
alcançar ou sustentar a
estratégia; segundo, que o
valor da vantagem
estratégica proporcionada
pela estratégia seja
desgastado com a
evolução da indústria.