O trabalho é uma sinopse do estudo de caso desenvolvido por diversos autores no México, a qual tratou de analisar as micro e pequenas empresas bem como uma cooperativa. O trabalho consistiu em efectuar um mapa conceptual dos dois artigos, identificar a metodologia e apresentar os resultados gerais.

1. UNIVERSIDADE AMERICANA
DOUTORAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO
JONISIO CAMOTO SALOMÃO
Orientador: Prof. Dr. Sergio Augusto Duarte
ASUNCIÓN
2014

2. CASE STUDY:
Estudo descritivo do sistema regional de inovação de
Coahuila – México.
ACOSTA, Maria del Carmen Armenteros;
ELIZONDO, Manuel Medina;
GARCIA, Gabriel Reyna;
RAMOS, Liliana Guerrero Ramos
2013
Cooperativas pesqueiras no Município de Balncán,
Tabasco - México.
Salgado, Martha Patricia Cano;
Baltazar, Eduardo Bello
Barba, Everardo
2011

4. Revisão
da
Literatura
Metodologia
Introdução
Estrutura
apresentação
Principais
resultados
e
conclusões

5. Introdução
Capacidade
dos
empregados
Appendinni y
Nuijten (2002).
Estratégia
INOVAÇÃO
É
uma
variável
estratégica
de
compeDvidade
e
o
seu
êxito
e s t á
c o n d i c i o n a d o
p o r
diversas
variavéis
internas.
Yoguel (2000).
Aliança
com
entorno
em
geral
Compromisso
da
alta
Direcção
Cultura
Organizacional
Aliança
Estratégicas
(Rede
ou
Clusters)

6. Os autores ressaltam a relevância de nos últimos anos:
Estudar
novos
conceitos
e
práDcas
de
Administração
Conceitos
de
Sistemas
Regionais
de
Inovação
(SRI)
Indicadores
de
interação
para
medição
da
inovação
Manual de
Oslo (I+D)
(Medina
et
al,
2011),
defendem
que
as
relações
entre
empresas
e
os
actores
sociais
está
mais
relacionada
com
a
intensidade
da
acDvidade
inovadora
e
o
tamanho
da
Empresa,
são
MPME
que
apresentam
maior
necessidades
de
aproveitar
as
oportunidade
externas.

7. OBJECTIVO GERAL
ARTIGO 1.
Descrever as características
das interacções na actividade
inovadora das PME do sector
Industrial e das práticas de
gestão tecnológica;
ARTIGO 2.
Identificar a capacidade de
inovação e organização das
Cooperativas pesqueiras;

8. MAPA CONCEPTUAL (resumo)
Neamtan (2003);
Morales (2005).
Inovação
Social
Freeman, (1982);
Morcilo, (1997);
Seurat Morin, (1998).
Gestão
Inovação
e
planeamento
Estratégico
Gestão
Estratégica
da
Tecnologia
Sec.
XXI,
5
Escola
Pensamento
Sustentada nos recursos
e capacidades de
alinhamento estratégico
Interação com o
interior e o seu
entorno.
Regionais
Sec.
XX,
4
Escola
Pensamento
Gestão
I+D
Surge nos espaços sociais,
forma natural, para melhorar
situação ou problema social.
Evolução
histórica
do
conceito
Redes
Locais
Campos (2010)
Introdução de
instrumentos
para medir a
inovação.
VerDcal
Ferramentas
de
Gestão
Modelos
INOVAÇÃO
Tomlinson, 2000
Tsipouri, 2000
Buesa, 2002
Amanda et al, 2008
Acosta, 2013.
OCDE, 2005
Centralizada e pouco
participativa
Horizontal
Oslo e Bogotá,
(1999).
Tipos
de
Inovação
Organização
Processos
Produto
Descentralizada,coordenação e
participativa.
Modelo Nacional de
Gestão e Inovação
do México (2008)
Comercialização
Manual de Oslo (OCDE), 2005
Teorias
Castellanos e
Morales (2007).
Gestão
do
conhecimento
Gestão
do
Capital
Humano
Gestão
Tecnologica
Gestão do Capital
Intelectual, aprendizagem
e organização.
Organizações que aprendem;
Organizações inteligentes.

9. METODOLOGIA
Focada nas análises
da interação dos
processos de
inovação e
organização
(Cooperação)
Entrevista
em
Gestores
MPE
e
CooperaDvas
QualitaDva
Natureza
Exploratório
descritivo

10. RESULTADOS E CONCLUSÕES
² 65% dos Gerentes têm um idade inferior a 10 anos na Empresa;
² 45% dos Gerentes possuem o ensino universitário concluído e pós
gradução (Mestrado);
² 65% possuem uma idade 35 a 50 anos;
Sobre processo de interação e inovação
Inovação
dos
produtos
Processos
Comercialização
8%
17%
33%
42%
Organização

11. ² As Empresas com maior inovação em processos têm um
enfoque Direcionado nas operações;
Relação com os clientes
² Um dos motores chaves da inovação é a relação mantida com
os clientes; (temtime y solomon, 2002).
Fontes das idéias criativas:
Livros
Revistas
Internet
Fornecedores
Clientes

12. ESFORÇOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P+D)
² 21,25%, das vendas foi destinado para as actividades de P+D
pelas Empresas;
² 25% obtiveram fundos provenientes do Governo;
Comunicação
² Existe uma comunicação eficiente entre os agentes;
² No que refere aos projectos de inovação financiados pelo governo
denota –se a falta de informação e comunicação nas PME;
² Estudo demostrou falta de comunicação entre os actores do Sistema
regional de inovação devido a falta de investimento em pesquisa e
desenvolvimento;
Colaboração em projectos de inovação
² Somente 10% empresas, possuem colaboração com outras para
desenvolvimento das inovações;
² Vínculo reduzido entre as Universidades e os Centros de
Investigação e inovação regional;

13. Avaliação da Gestão Tecnológica
² De acordo ao Modelo
Nacional de Gestão Tecnológica
(FNGT, 2008), 20 empresas foram classificadas como
inovadoras, devido aos esforços em melhorar os processos e
produtos, bem como realizar esforços nas questões
realacionadas com a inovação.

14. OBRIGADO!
NDAPANDULA!