Objetivo: Apresentar conhecimentos e técnicas para analisar informações antes de conceder crédito a pessoas físicas ou jurídicas. E os procedimentos corretos ao efetuar cobrança a clientes inadimplentes.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
Agora podemos ver o que é e como funciona o fluxo de caixa. As questões que envolvem dinheiro precisam ter um cuidado muito grande pois a falta de controle, ou o mau gerenciamento, pode gerar a falência de uma empresa.
O controle pode ser simples mais precisa existir.
Material de apoio preparado e destinado às aulas de Contabilidade do curso Técnico em Administração do CEETEPS, em conformidade com as Bases Tecnológicas da disciplina.
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III, com a introdução ao mercado de capitais. Aplicações em Bolsa, Títulos, Debêntures e Fundos. Menciona ainda Governança Corporativa na BM&FBovespa
Introdução à Gestão Financeira: terminologias, Gestão do Capital de Giro, Gestão de Investimentos, Gestão de Financiamentos. Princípios de Micro e Macroeconomia.
Objetivo: Apresentar conhecimentos e técnicas para analisar informações antes de conceder crédito a pessoas físicas ou jurídicas. E os procedimentos corretos ao efetuar cobrança a clientes inadimplentes.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
Agora podemos ver o que é e como funciona o fluxo de caixa. As questões que envolvem dinheiro precisam ter um cuidado muito grande pois a falta de controle, ou o mau gerenciamento, pode gerar a falência de uma empresa.
O controle pode ser simples mais precisa existir.
Material de apoio preparado e destinado às aulas de Contabilidade do curso Técnico em Administração do CEETEPS, em conformidade com as Bases Tecnológicas da disciplina.
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III, com a introdução ao mercado de capitais. Aplicações em Bolsa, Títulos, Debêntures e Fundos. Menciona ainda Governança Corporativa na BM&FBovespa
Introdução à Gestão Financeira: terminologias, Gestão do Capital de Giro, Gestão de Investimentos, Gestão de Financiamentos. Princípios de Micro e Macroeconomia.
Aprenda mais sobre o empresário mais admirado do Brasil em 2014 e como foi a trajetória dele da periferia do Rio de Janeiro até a venda da WiseUp por 1 bilhão de reais.
Fonte: MeuSucesso.com e Endevor.org.br
A Gestão do Capital de Giro é o sangue que circula para a operação da empresa. Mais de 40% das empresas tem problemas na falta de capital para suportar suas operações. Saiba nesta apresentação o que é, como calcular, as etapas desta proposta e uma simulação dos resultados na sua empresa.
Conheça este e mais materiais em:
blog.ideiaconsultoria.com.br
www.ideiaconsultoria.com.br
In this presentation André Faria, CEO at Bluesoft, presented to his team a introduction to the AWS ecosystem and talked about all the new announcements AWS have made in the event AWS re:Invent 2017 that took place in Las Vegas.
Boas Práticas para Supermercadistas inspiradas no Whole Foods, Sprouts Marke...André Faria Gomes
Nessa apresentação André Faria, CEO da Bluesoft, apresenta alguns diferenciais de Redes Americanas de Supermercados como Whole Foods, Sprouts Market e Trader Joe's que podem servir de inspiração para Supermercadistas Brasileiros.
Depois de mais de 10 anos aplicando métodos ágeis no seu dia-a-dia em diversas equipes e organizações. André Faria, compartilha seus principais aprendizados.
Descubra boas práticas de atendimento ao cliente e helpdesk nessa apresentação.
Saiba mais em http://labs.bluesoft.com.br/papo-reto-atendimento-campeao
Presentation about the article 13 Big Ideas from Spotify Engineering Culture https://medium.com/@andrefaria/14-spotify-engineering-culture-big-ideas-cb18f822f9ad
2. O que fazer com os
resultados da empresa?
• Aumento da reserva financeira (capital de giro)
• Reinvestimento
• Retirada dos sócios
3. Capitaldegiro = Ativo Circulante
Capital necessário para financiar a
continuidade das operações da empresa,
como recursos para financiamento aos
clientes (nas vendas a prazo), recursos
para manter estoques e recursos para
pagamento aos fornecedores (compras
de matéria-prima ou mercadorias de
revenda), pagamento de impostos,
salários e demais custos e despesas
operacionais.
4. Reflete a capacidade de gerenciar relações com fornecedores e clientes
É o Passivo Circulante (PC) do Ativo Circulante (AC) .
CGL=AC−PC
CGL positivo: superávit de capital de giro.
CGL negativo: deficiência em seu capital de giro.
Parte de seu ativo não circulante (permanente)
esta sendo financiada com seus passivos a
curto prazo, denotando um quadro de risco.
CapitaldeGiroLíquido(CGL)
5. Toda empresa que vendeaprazo precisa de recursos
para financiar seus clientes;
Toda empresa que mantém estoque de matéria-prima
ou de mercadorias precisa de recursos para financiá-lo;
Quando a empresa compraaprazo (matéria-prima ou
mercadorias) significa que os fornecedores financiam
parte ou todo o estoque;
Quando a empresa tem prazosparapagarasdespesas
(impostos, energia, salários e outros gastos) significa
que parte ou o total dessas despesas é financiada
pelos fornecedores de serviços.
6. Sazonalidade
Prazos de Compra e de Venda
Inadimplência
Aumento de Despesas Financeiras e/ou Custos
InfluênciasnoCapitaldeGiro
7. CicloFinanceiro ou Ciclo de Caixa é o tempo decorrido do
momento em que a empresa efetuaopagamentodas
compras de mercadorias aos seus fornecedores até o
momento em que ela recebeovalordasvendas
efetuadas aos seus clientes.
8. O ciclo financeiro (CF) é o prazomédio desde a aquisição da
mercadoria até a venda aos clientes, chamado prazo médio de
renovaçãodeestoques (PMRE), mais o prazo médio concedido aos
clientes para recebimento das vendas (PMRV), menos o prazo
médio recebido do fornecedor para pagamento das compras
(PMPC).
CF=PMRE+PMRV–PMPC
Exemplo:
Prazo médio de renovação de estoques: 40 dias;
Prazo médio de recebimento de vendas: 20 dias;
Prazo médio de pagamento de compras: 25 dias;
CicloFinanceiro:40+20–25=35dias.
9. O ciclooperacional(CO) é mais amplo, englobando desde a data das compras até
o recebimento de clientes, sem descontar o PMPC.
É o período em que são investidos recursos nas operações, sem que ocorram
entradas de caixa correspondentes.
CO=PMRE+PMRV
Exemplo:
Prazo médio de renovação de estoques: 40 dias;
Prazo médio de recebimento de vendas: 20 dias;
Ciclooperacional:40+20=60dias.
10.
11. Se o PMPC for superior ao PMRE, então os fornecedores estarão
financiando também uma parte das vendas da empresa.
Após o pagamento a fornecedores, a empresa terá que financiar
asoperaçõescomseuprópriocapitaldegiro, uma vez que o
numerário destinado aos fornecedores, que estava sendo
utilizado na manutenção das atividades, já terá sido pago.
12. A necessidade de capital de giro (NCG) é a diferença entre as aplicações
cíclicas (AC) e as fontes cíclicas (FC):
NCG=AC–FC
Aplicaçõesefontescíclicastípicas:
AC: Clientes, Estoques e Despesas Antecipadas (AC Operacional)
FC: Fornecedores, Salários a Pagar; Impostos e Taxas a Pagar (PC Operacional)
A necessidade de capital de giro (NCG) indica o montantederecursos
necessáriosparasemanterogirodosnegócios, devido à insuficiência das
fontes operacionais.
NecessidadedeCapitaldeGiro