O documento discute a importância do capital de giro e sua relação com a continuidade das operações financeiras de uma empresa, incluindo o financiamento de estoques, pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes. Apresenta conceitos como ciclo financeiro e necessidade de capital de giro, destacando a importância do controle eficaz desse capital para a saúde financeira da empresa. Exemplos práticos ilustram como calcular o capital de giro e as variáveis envolvidas.

1. Capital
deGiro
eCiclo
Financeiro
@andrefaria
andrefaria.com

2. O que fazer com os
resultados da empresa?
• Aumento da reserva financeira (capital de giro)
• Reinvestimento
• Retirada dos sócios

3. Capitaldegiro = Ativo Circulante
Capital necessário para financiar a
continuidade das operações da empresa,
como recursos para financiamento aos
clientes (nas vendas a prazo), recursos
para manter estoques e recursos para
pagamento aos fornecedores (compras
de matéria-prima ou mercadorias de
revenda), pagamento de impostos,
salários e demais custos e despesas
operacionais.

4. Reflete a capacidade de gerenciar relações com fornecedores e clientes
É o Passivo Circulante (PC) do Ativo Circulante (AC) .
CGL=AC−PC
CGL positivo: superávit de capital de giro.
CGL negativo: deficiência em seu capital de giro.
Parte de seu ativo não circulante (permanente)
esta sendo financiada com seus passivos a
curto prazo, denotando um quadro de risco.
CapitaldeGiroLíquido(CGL)

5. Toda empresa que vendeaprazo precisa de recursos
para financiar seus clientes;
Toda empresa que mantém estoque de matéria-prima
ou de mercadorias precisa de recursos para financiá-lo;
Quando a empresa compraaprazo (matéria-prima ou
mercadorias) significa que os fornecedores financiam
parte ou todo o estoque;
Quando a empresa tem prazosparapagarasdespesas
(impostos, energia, salários e outros gastos) significa
que parte ou o total dessas despesas é financiada
pelos fornecedores de serviços.

6. Sazonalidade
Prazos de Compra e de Venda
Inadimplência
Aumento de Despesas Financeiras e/ou Custos
InfluênciasnoCapitaldeGiro

7. CicloFinanceiro ou Ciclo de Caixa é o tempo decorrido do
momento em que a empresa efetuaopagamentodas
compras de mercadorias aos seus fornecedores até o
momento em que ela recebeovalordasvendas
efetuadas aos seus clientes.

8. O ciclo financeiro (CF) é o prazomédio desde a aquisição da
mercadoria até a venda aos clientes, chamado prazo médio de
renovaçãodeestoques (PMRE), mais o prazo médio concedido aos
clientes para recebimento das vendas (PMRV), menos o prazo
médio recebido do fornecedor para pagamento das compras
(PMPC).
CF=PMRE+PMRV–PMPC
Exemplo:
Prazo médio de renovação de estoques: 40 dias;
Prazo médio de recebimento de vendas: 20 dias;
Prazo médio de pagamento de compras: 25 dias;
CicloFinanceiro:40+20–25=35dias.

9. O ciclooperacional(CO) é mais amplo, englobando desde a data das compras até
o recebimento de clientes, sem descontar o PMPC.
É o período em que são investidos recursos nas operações, sem que ocorram
entradas de caixa correspondentes.
CO=PMRE+PMRV
Exemplo:
Prazo médio de renovação de estoques: 40 dias;
Prazo médio de recebimento de vendas: 20 dias;
Ciclooperacional:40+20=60dias.

11. Se o PMPC for superior ao PMRE, então os fornecedores estarão
financiando também uma parte das vendas da empresa.
Após o pagamento a fornecedores, a empresa terá que financiar
asoperaçõescomseuprópriocapitaldegiro, uma vez que o
numerário destinado aos fornecedores, que estava sendo
utilizado na manutenção das atividades, já terá sido pago.

12. A necessidade de capital de giro (NCG) é a diferença entre as aplicações
cíclicas (AC) e as fontes cíclicas (FC):
NCG=AC–FC
Aplicaçõesefontescíclicastípicas:
AC: Clientes, Estoques e Despesas Antecipadas (AC Operacional)
FC: Fornecedores, Salários a Pagar; Impostos e Taxas a Pagar (PC Operacional)
A necessidade de capital de giro (NCG) indica o montantederecursos
necessáriosparasemanterogirodosnegócios, devido à insuficiência das
fontes operacionais.
NecessidadedeCapitaldeGiro

13. Exemplo:
Contas a Receber: 25.000
Estoques: 40.000
Fornecedores: 30.000
Impostos a Pagar: 5.000
NCG: 25.000 + 40.000 – 30.000 – 5.000 = 30.000
NecessidadedeCapitaldeGiro

14. UmbomcontroledoCapitaldeGirodasuaempresaé
chaveparaumaboasaúdefinanceira!

15. sebrae.com.br
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Referências