Capital de Giro e análise das
demonstrações financeiras
Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa
• Capital de Giro e análise das
demonstrações financeiras
• Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa
Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa
Análise do Capital de Giro
• Gerenciar o Capital de Giro envolve um processo
contínuo, visando decisões voltadas para a
preservação da liquidez da cia.
Administração do Capital de Giro
• Administrar bem o Capital de Giro pode fazer a
diferença na rentabilidade de uma empresa, devido
ao grande volume de ativos. (estoque, cx, contas
receber, etc)
COMPOSIÇÃO DO CAPITAL DE GIRO
• O Capital de Giro é composto pelos bens que compõem o
Ativo Circulante, considerando também as obrigações
registradas no Passivo Circulante.
• Veja resumidamente no fluxograma o ciclo dos bens
ocorridos na operação da empresa.
• Interessante mostrar que todas as contas do processo
produtivo da empresa, excluindo o Ativo Permanente,
estão estampadas no Ativo Circulante e Passivo
Circulante.
Disponível
Contas a
pagar
Contas a
Receber
Vendas
Estoque Prod.
Acabados
Produção
Estoque
Compras
Imobilizado
MOD e outros
insumos
Fornecedores
Financiamentos
a Curto Prazo
Capital Circulante Líquido
 Podemos definir o Capital Circulante Líquido como o
excedente do Capital de Giro utilizado, ou seja, o que
sobraria se todos os bens fossem realizados e todas as
dívidas a curto prazo pagas.
 Blatt(2001p.99) defini assim: O Capital Circulante Líquido
indica a folga financeira da empresa, ou seja, o excesso
ou falta de Ativos Circulantes em relação ao Passivo
Circulante.
CCL = AC - PC
CCL = Capital Circulante Líquido
AC = Ativo Circulante
PC = Passivo Circulante
Demonstração Gráfica CCL
Ativo Circulante Passivo Circulante
Exigível LP
Realizável LP
Resultado Exercício Futuros
Ativo Permanente Patrimônio Líquido
CCL
NECESSIDADE LÍQUIDADE CAPITAL DE GIRO
• Observamos que a diferença entre o Ativo
Circulante e o Passivo Circulante é igual ao CCL.
• O CCL é uma análise fria, pois não leva em
consideração os prazos. Assim, pode haver um
descompasso na disponibilidade, ocasionando
uma necessidade de recursos de terceiros.
• Dentro do Ativo e Passivo Circulante existem as
contas operacionais e as não operacionais.
Gestão
• Uma boa gestão das contas operacionais da
empresa implica analisar cada uma delas, como por
exemplo:
• Estoque;
• Financiamentos;
• Ação eficaz de cobrança;
• Boa aplicação dos recursos; etc.
Ativo Circulante
 Operacional
 Caixa, Banco, Duplicatas a Receber, Estoque, etc
 Não Operacional
 Títulos a Receber Venda Imobilizado;
Passivo Circulante
 Operacional
 Fornecedores, Impostos e Pagar, Salários a pagar, etc
 Não Operacional
 Debêntures
Debêntures
 São valores mobiliários representativo de dívidas
de médio e longo prazo que asseguram a seus
detentores direito de crédito contra a companhia
emissora.
Ativo Operacional
 ACO é investimento que decorre automaticamente
das atividades de compra / produção / estocagem /
venda.
Passivo Operacional
 PCO é o financiamento, também automático, que
decorre dessas atividades.
Determinação da necessidade de
Capital De Giro
 Braga(2007, p.338-9) define a fórmula da NCG É o Ativo
Circulante Operacional menos o Passivo Circulante
Operacional.
NCG = ACO – PCO
Financiamento do Capital Circulante
Líquido - FCCL
• FCCL é o montante de recursos que financiam o Ativo
Circulante e que não vieram do Passivo Circulante. É de
se supor que quanto maior for o CCL, menor será o risco
de insolvência.
• Se a necessidade é negativa, ou seja, se as fontes são
superiores às aplicações, a situação operacional da
empresa é suficiente, ou seja, o financiamento interno
“banca” todo o investimento. Não há necessidade de
captação de recursos externos.
• FCCL = (ELP + PL) – (RLP + AP)
1º exemplo - Temos Folga de Capital
2º exemplo - Temos Necessidade de
Capital de Giro
Aplicações
Fontes
Necessidades
Fontes
Aplicação
Fórmulas
CCP = PL – (RLP+AP)
CCL = AC – PC ou CCP + ELP
NCG = ACO – PCO ou CCL + EBCP
FCCL = (ELP + PL) – (RLP + AP)
Nota:
• AP – Ativo Permanente
• = Investimento+ Imobilizado+ Intangível
• Ativos Realizáveis a Longo prazo
• = Diretos a Receber (dentro do Ativo não circulante)
• Passivos Exigíveis a longo Prazo
• = Obrigações pagar (dentro do Passivo não circulante)
Exercício
• Calcular :
• Capital Circulante Próprio
• Capital Circulante Líquido
• Necessidade de Capital de Giro
• Financiamento do capital circulante líquido
• DEMONSTRAÇÃO

capital de giro de finanças e controladoria

  • 1.
    Capital de Giroe análise das demonstrações financeiras Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa
  • 2.
    • Capital deGiro e análise das demonstrações financeiras • Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa
  • 3.
    Ciclo Operacional eCiclo de Caixa Análise do Capital de Giro • Gerenciar o Capital de Giro envolve um processo contínuo, visando decisões voltadas para a preservação da liquidez da cia. Administração do Capital de Giro • Administrar bem o Capital de Giro pode fazer a diferença na rentabilidade de uma empresa, devido ao grande volume de ativos. (estoque, cx, contas receber, etc)
  • 4.
    COMPOSIÇÃO DO CAPITALDE GIRO • O Capital de Giro é composto pelos bens que compõem o Ativo Circulante, considerando também as obrigações registradas no Passivo Circulante. • Veja resumidamente no fluxograma o ciclo dos bens ocorridos na operação da empresa. • Interessante mostrar que todas as contas do processo produtivo da empresa, excluindo o Ativo Permanente, estão estampadas no Ativo Circulante e Passivo Circulante.
  • 5.
    Disponível Contas a pagar Contas a Receber Vendas EstoqueProd. Acabados Produção Estoque Compras Imobilizado MOD e outros insumos Fornecedores Financiamentos a Curto Prazo
  • 6.
    Capital Circulante Líquido Podemos definir o Capital Circulante Líquido como o excedente do Capital de Giro utilizado, ou seja, o que sobraria se todos os bens fossem realizados e todas as dívidas a curto prazo pagas.  Blatt(2001p.99) defini assim: O Capital Circulante Líquido indica a folga financeira da empresa, ou seja, o excesso ou falta de Ativos Circulantes em relação ao Passivo Circulante. CCL = AC - PC CCL = Capital Circulante Líquido AC = Ativo Circulante PC = Passivo Circulante
  • 7.
    Demonstração Gráfica CCL AtivoCirculante Passivo Circulante Exigível LP Realizável LP Resultado Exercício Futuros Ativo Permanente Patrimônio Líquido CCL
  • 8.
    NECESSIDADE LÍQUIDADE CAPITALDE GIRO • Observamos que a diferença entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante é igual ao CCL. • O CCL é uma análise fria, pois não leva em consideração os prazos. Assim, pode haver um descompasso na disponibilidade, ocasionando uma necessidade de recursos de terceiros. • Dentro do Ativo e Passivo Circulante existem as contas operacionais e as não operacionais.
  • 9.
    Gestão • Uma boagestão das contas operacionais da empresa implica analisar cada uma delas, como por exemplo: • Estoque; • Financiamentos; • Ação eficaz de cobrança; • Boa aplicação dos recursos; etc.
  • 10.
    Ativo Circulante  Operacional Caixa, Banco, Duplicatas a Receber, Estoque, etc  Não Operacional  Títulos a Receber Venda Imobilizado; Passivo Circulante  Operacional  Fornecedores, Impostos e Pagar, Salários a pagar, etc  Não Operacional  Debêntures
  • 11.
    Debêntures  São valoresmobiliários representativo de dívidas de médio e longo prazo que asseguram a seus detentores direito de crédito contra a companhia emissora.
  • 12.
    Ativo Operacional  ACOé investimento que decorre automaticamente das atividades de compra / produção / estocagem / venda. Passivo Operacional  PCO é o financiamento, também automático, que decorre dessas atividades.
  • 13.
    Determinação da necessidadede Capital De Giro  Braga(2007, p.338-9) define a fórmula da NCG É o Ativo Circulante Operacional menos o Passivo Circulante Operacional. NCG = ACO – PCO
  • 14.
    Financiamento do CapitalCirculante Líquido - FCCL • FCCL é o montante de recursos que financiam o Ativo Circulante e que não vieram do Passivo Circulante. É de se supor que quanto maior for o CCL, menor será o risco de insolvência. • Se a necessidade é negativa, ou seja, se as fontes são superiores às aplicações, a situação operacional da empresa é suficiente, ou seja, o financiamento interno “banca” todo o investimento. Não há necessidade de captação de recursos externos. • FCCL = (ELP + PL) – (RLP + AP)
  • 15.
    1º exemplo -Temos Folga de Capital 2º exemplo - Temos Necessidade de Capital de Giro Aplicações Fontes Necessidades Fontes Aplicação
  • 16.
    Fórmulas CCP = PL– (RLP+AP) CCL = AC – PC ou CCP + ELP NCG = ACO – PCO ou CCL + EBCP FCCL = (ELP + PL) – (RLP + AP)
  • 17.
    Nota: • AP –Ativo Permanente • = Investimento+ Imobilizado+ Intangível • Ativos Realizáveis a Longo prazo • = Diretos a Receber (dentro do Ativo não circulante) • Passivos Exigíveis a longo Prazo • = Obrigações pagar (dentro do Passivo não circulante)
  • 18.
    Exercício • Calcular : •Capital Circulante Próprio • Capital Circulante Líquido • Necessidade de Capital de Giro • Financiamento do capital circulante líquido • DEMONSTRAÇÃO