Palestra para o Grupo Trhoca sobre RH Estratégico, com foco em Planejamento com Canvas, sucesso e planos de ação consistentes. Quer mais? Fale conosco: www.supplyconsultoriaempresarial.com ou equipe@supplyconsultoriaempresarial.com
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
Este documento descreve a Supply Consultoria Empresarial, uma empresa de consultoria fundada em 2012 por Dora Machado. A Supply Consultoria Empresarial tem uma vasta carteira de clientes satisfeitos e vem crescendo rapidamente em apenas 3 anos. O documento detalha os serviços de consultoria, treinamento e desenvolvimento oferecidos pela empresa, com foco em áreas como logística, cadeia de suprimentos, gestão de pessoas e coaching.
Teaser Propaganda - História da PropagandaDanilo Nunes
O documento descreve a estrutura organizacional e os serviços oferecidos pela agência de propaganda Teaser. A agência possui 5 setores principais: atendimento, planejamento, criação offline, criação online e mídia. Cada setor é liderado por um diretor e conta com uma equipe multidisciplinar responsável por planejar e executar campanhas de publicidade.
Venda se - programa de capacitação em vendas 2013Claudio Nasajon
O documento anuncia um programa de capacitação em vendas oferecido por Claudio Nasajon, que teve grande sucesso em sua própria empresa. O programa ensina técnicas para melhorar os resultados das vendas e custa R$1.125,00 em até 12 parcelas.
A consultoria empresarial SER (Soluções Estratégicas com Resultados) possui um perfil jovem, arrojado com a missão de criar estratégias e processos sustentáveis para maximizar o potencial de vendas com maior rentabilidade e satisfação para o cliente.
Elevar diariamente os indicadores de performance da equipe de vendas, em curto prazo, gerando maior rentabilidade é o principal compromisso que a SER assume com os clientes.
Em médio prazo, os esforços da empresa são o desenvolvimento do planejamento de marketing estratégico, o aprimoramento da gestão de vendas, o relacionamento e fidelização dos clientes.
E em longo prazo, ao atingir a maturidade do processo de consultoria o foco é realizar a manutenção nos processos de marketing e gestão de vendas, relacionamento com o cliente e ações de prospecção de novos clientes.
O sucesso encontra-se em 3 pilares da sua empresa:
Estratégia, equipe e cliente.
A SER oferece ferramentas e experiências para transformar a gestão de vendas da sua organização.
Benefícios para a sua empresa:
- Vender mais;
- Abrir novos mercados;
- Desenvolver novos produtos;
- Criar novos canais de vendas;
- Se relacionar com cliente;
- Ter uma equipe orientada para marketing;
- Ter gestão de vendas eficiente;
- Ter presença digital;
- Profissionalizar os pontos de vendas.
Antes você precisa responder estas questões:
- Como funciona o seu mercado?
- Existe capacidade para expansão?
- Quem são os principais concorrentes diretos e indiretos?
- Por que o seu produto é diferente do concorrente, qual seu valor?
- Como sua marca atrai novos clientes?
- Qual sua taxa de retorno?
- Qual o custo da sua venda?
- Qual o custo de um novo cliente?
A SER é especialista em pesquisar as informações relevantes para um diagnóstico empresarial, apresentando oportunidades de melhorias e soluções inovadoras.
Vamos agendar uma visita, sem compromisso.
SER - Consultoria Empresarial.
O documento discute o papel do atendimento na agência de publicidade. Em três frases:
O atendimento é responsável por administrar a conta do cliente na agência, buscando obter os melhores resultados para o cliente e a agência. Isso envolve analisar as necessidades do cliente, integrar o planejamento criativo com a mídia, e estabelecer uma relação de confiança. O atendimento também deve orientar todos os estágios do trabalho até a aprovação final pelo cliente.
O documento descreve o Programa de Formação de Consultores Thompson (FCT) oferecido pela empresa Thompson em parceria com a TopSis Consultoria Empresarial. O programa capacita profissionais para atuarem como consultores independentes ou parceiros da Thompson, por meio de 180 horas de cursos online e presenciais ao longo de 10 meses.
O documento apresenta a ementa de um curso sobre o Business Model Generation Canvas ministrado por Nivaldo J Silva. O curso terá 4 encontros de 16 horas cada um abordando tópicos como inovação, estratégia, ideação e explicação do Canvas. Os alunos deverão elaborar o Canvas da própria empresa e haverá leituras, discussões, dinâmicas em grupo e apresentações.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
Este documento descreve a Supply Consultoria Empresarial, uma empresa de consultoria fundada em 2012 por Dora Machado. A Supply Consultoria Empresarial tem uma vasta carteira de clientes satisfeitos e vem crescendo rapidamente em apenas 3 anos. O documento detalha os serviços de consultoria, treinamento e desenvolvimento oferecidos pela empresa, com foco em áreas como logística, cadeia de suprimentos, gestão de pessoas e coaching.
Teaser Propaganda - História da PropagandaDanilo Nunes
O documento descreve a estrutura organizacional e os serviços oferecidos pela agência de propaganda Teaser. A agência possui 5 setores principais: atendimento, planejamento, criação offline, criação online e mídia. Cada setor é liderado por um diretor e conta com uma equipe multidisciplinar responsável por planejar e executar campanhas de publicidade.
Venda se - programa de capacitação em vendas 2013Claudio Nasajon
O documento anuncia um programa de capacitação em vendas oferecido por Claudio Nasajon, que teve grande sucesso em sua própria empresa. O programa ensina técnicas para melhorar os resultados das vendas e custa R$1.125,00 em até 12 parcelas.
A consultoria empresarial SER (Soluções Estratégicas com Resultados) possui um perfil jovem, arrojado com a missão de criar estratégias e processos sustentáveis para maximizar o potencial de vendas com maior rentabilidade e satisfação para o cliente.
Elevar diariamente os indicadores de performance da equipe de vendas, em curto prazo, gerando maior rentabilidade é o principal compromisso que a SER assume com os clientes.
Em médio prazo, os esforços da empresa são o desenvolvimento do planejamento de marketing estratégico, o aprimoramento da gestão de vendas, o relacionamento e fidelização dos clientes.
E em longo prazo, ao atingir a maturidade do processo de consultoria o foco é realizar a manutenção nos processos de marketing e gestão de vendas, relacionamento com o cliente e ações de prospecção de novos clientes.
O sucesso encontra-se em 3 pilares da sua empresa:
Estratégia, equipe e cliente.
A SER oferece ferramentas e experiências para transformar a gestão de vendas da sua organização.
Benefícios para a sua empresa:
- Vender mais;
- Abrir novos mercados;
- Desenvolver novos produtos;
- Criar novos canais de vendas;
- Se relacionar com cliente;
- Ter uma equipe orientada para marketing;
- Ter gestão de vendas eficiente;
- Ter presença digital;
- Profissionalizar os pontos de vendas.
Antes você precisa responder estas questões:
- Como funciona o seu mercado?
- Existe capacidade para expansão?
- Quem são os principais concorrentes diretos e indiretos?
- Por que o seu produto é diferente do concorrente, qual seu valor?
- Como sua marca atrai novos clientes?
- Qual sua taxa de retorno?
- Qual o custo da sua venda?
- Qual o custo de um novo cliente?
A SER é especialista em pesquisar as informações relevantes para um diagnóstico empresarial, apresentando oportunidades de melhorias e soluções inovadoras.
Vamos agendar uma visita, sem compromisso.
SER - Consultoria Empresarial.
O documento discute o papel do atendimento na agência de publicidade. Em três frases:
O atendimento é responsável por administrar a conta do cliente na agência, buscando obter os melhores resultados para o cliente e a agência. Isso envolve analisar as necessidades do cliente, integrar o planejamento criativo com a mídia, e estabelecer uma relação de confiança. O atendimento também deve orientar todos os estágios do trabalho até a aprovação final pelo cliente.
O documento descreve o Programa de Formação de Consultores Thompson (FCT) oferecido pela empresa Thompson em parceria com a TopSis Consultoria Empresarial. O programa capacita profissionais para atuarem como consultores independentes ou parceiros da Thompson, por meio de 180 horas de cursos online e presenciais ao longo de 10 meses.
O documento apresenta a ementa de um curso sobre o Business Model Generation Canvas ministrado por Nivaldo J Silva. O curso terá 4 encontros de 16 horas cada um abordando tópicos como inovação, estratégia, ideação e explicação do Canvas. Os alunos deverão elaborar o Canvas da própria empresa e haverá leituras, discussões, dinâmicas em grupo e apresentações.
O documento propõe um programa para fortalecer as marcas das empresas paranaenses. O programa ofereceria workshops, cadastro em portal, seleção de consultorias e financiamento parcial de projetos de branding divididos em 5 módulos. O objetivo é desenvolver a cultura de branding no estado e gerar benefícios tanto para empresas como para consultorias.
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e TreinamentoRondinei Silva
O documento apresenta a PRIENE Consulting, uma empresa de consultoria em marketing e vendas. A PRIENE oferece programas de treinamento para capacitar profissionais em áreas como gestão comercial estratégica, técnicas de vendas B2B e varejo, atendimento, negociação e gestão de relacionamento. Os treinamentos visam o desenvolvimento de competências técnicas e estratégicas para que os profissionais alcancem alto desempenho. O fundador e principal consultor da PRIENE, Rondinei Silva, tem experi
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
Este documento anuncia um seminário sobre indicadores de desempenho para a área comercial que será realizado em 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário abordará tópicos como estratégias para aumentar a rentabilidade e resultados de vendas, metodologias para desenvolver uma gestão de desempenho baseada em indicadores e metas, e como analisar indicadores de satisfação do cliente.
O documento discute vários aspectos sobre anúncios de emprego, incluindo que eles são uma forma eficaz de atrair candidatos, que requerem cuidado na elaboração para transmitir a imagem correta da empresa, e que fatores como público-alvo, custo e meio de divulgação devem ser considerados para maximizar a eficácia.
O documento discute a importância de se planejar os negócios por meio de um plano de negócios. Ele explica que um plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, servindo para testar a viabilidade do negócio, atrair investidores e orientar o desenvolvimento das operações. Também destaca que escrever um plano de negócios aumenta as chances de sucesso de um negócio e permite gerenciá-lo de forma mais eficaz.
O documento descreve a proposta de uma Universidade de Vendas com o objetivo de capacitar constantemente a força de vendas e áreas afins para oferecer soluções de valor aos clientes. A universidade terá cinco escolas focadas em diferentes competências e níveis básico, intermediário e avançado. Servirá também para pesquisar, guardar e divulgar conhecimentos, visando a excelência no processo comercial da empresa.
O documento apresenta o modelo de negócios Canvas, descrevendo-o como uma representação dos processos de uma empresa para oferecer valor aos clientes, obter lucro e se manter sustentável. O modelo proposto por Alex Osterwalder é uma forma fácil e rápida de testar diversos modelos de negócios para novas empresas ou projetos, e requer ouvir clientes e outros para construí-los.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Este documento apresenta um resumo de uma monografia sobre a concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model Canvas. O objetivo principal é compreender as diferenças entre o Canvas e o Plano de Negócios tradicionalmente utilizado pelas empresas. Após revisão bibliográfica, identificou-se que as principais diferenças estão na maneira de construção e apresentação dos resultados, sendo que o Canvas sintetiza os principais pontos de um Plano de Negócios em uma única folha, facilitando a compreens
PROGRAMAÇÃO 2016 - O DESAFIO DA EXCELÊNCIA Moacir Moura
O documento apresenta informações sobre diversos treinamentos e palestras oferecidos por Moacir Moura sobre temas como negociação, liderança, vendas, atendimento ao cliente e gestão de pessoas. Os treinamentos abordam tópicos como estratégias de negociação, lidar com tempos difíceis, experiência do cliente, megatendências em gestão de pessoas e excelência no atendimento. Os treinamentos incluem seminários, workshops e palestras com duração variada e objetivam desenvolver habilidades práticas nos particip
O documento fornece conselhos para planejadores e atendentes sobre como trabalhar de forma estratégica e equilibrada. Recomenda-se não ter medo dos clientes, apresentar ideias ousadas, não se esquecer da vida pessoal e aproveitar oportunidades para aprender constantemente.
Plano de negócio para a abertura de uma Lan House na Barra da Tijuca. Inclui planilhas financeiras, análise de investimento e retorno, estrutura necessária e plano de marketing.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento discute como definir metas de vendas em uma empresa. Explica que o objetivo é a meta maior para o período, como crescer 10% em rentabilidade até dezembro. As metas são o caminho para atingir o objetivo, como reduzir despesas em 10% e aumentar vendas de produtos rentáveis em 5%. Atingir as metas leva ao objetivo.
Trata-se de uma apresentação desenvolvida para jovens prestes a iniciar sua jornada no mercado de trabalho. São apresentados pontos chave no planejamento continuado de uma carreira. A apresentação sugere consulta ao excelente livro publicado pelo SENAC: Carreiras, guia ilustrado para escolher a profissão certa.
O documento discute o que é um plano de negócios e sua importância. Ele lista os principais elementos de um plano de negócios, como o resumo executivo, descrição do negócio, análise de mercado e planejamento financeiro. Também fornece etapas para desenvolver um plano de negócios, como pesquisar o mercado, vender produtos e avaliar resultados.
1. O documento descreve um plano de marketing para uma agência de publicidade chamada Insight e seu cliente, a marca de roupas The Fly. Ele inclui históricos das empresas, análises de mercado, estratégias de marketing e planos de publicidade.
2. O plano sugere como a agência Insight pode ajudar a marca The Fly a resolver problemas de comunicação e divulgação da marca por meio de estratégias de marketing e publicidade.
3. As estratégias incluem análises de concorrência, público-al
Preciso mesmo de Planejamento e Orçamento para meu EAD?
Você analisou o mercado e o público-alvo, definiu objetivos e metas, e planejou o conteúdo do seu EAD. Agora chegou a hora de traduzir tudo isso para números. Mas, por quê?
O planejamento estratégico, quando bem feito, define metas e objetivos com exatidão para serem posteriormente trabalhadas com o orçamento empresarial. Sabemos que para um negócio em EAD se manter - e crescer - é preciso ter um olho na qualidade dos cursos a serem realizados e o outro, nos números do demonstrativo de fluxo de caixa.
Você pode baixar o E-book Planejamento e Orçamento para EAD gratuitamente neste link: http://materiais.treasy.com.br/planejamento-e-orcamento-para-ead-cm
No e-book você vai aprender sobre:
• Como criar um Planejamento Estratégico ideal de um EAD
• Como elaborar seu Planejamento Orçamentário
• O que é Orçamento Empresarial
• Projeção de Fluxo de Caixa
• Como acompanhar os resultados
• Dicas, melhores práticas e cuidados para você não errar na hora H
Você pode baixar o E-book Planejamento e Orçamento para EAD gratuitamente neste link: http://materiais.treasy.com.br/planejamento-e-orcamento-para-ead-cm
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
O documento apresenta 6 ferramentas para explorar oportunidades durante a crise: BSC (Balanced Scorecard), Design Thinking, Pareto, 5W2H, Matriz Kraljic e Benchmarking. Essas ferramentas ajudam no planejamento e execução de projetos de forma estratégica, integrando diferentes perspectivas e priorizando ações. A crise atual exige organização e capacidade de identificar soluções de forma colaborativa.
O documento propõe um programa para fortalecer as marcas das empresas paranaenses. O programa ofereceria workshops, cadastro em portal, seleção de consultorias e financiamento parcial de projetos de branding divididos em 5 módulos. O objetivo é desenvolver a cultura de branding no estado e gerar benefícios tanto para empresas como para consultorias.
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e TreinamentoRondinei Silva
O documento apresenta a PRIENE Consulting, uma empresa de consultoria em marketing e vendas. A PRIENE oferece programas de treinamento para capacitar profissionais em áreas como gestão comercial estratégica, técnicas de vendas B2B e varejo, atendimento, negociação e gestão de relacionamento. Os treinamentos visam o desenvolvimento de competências técnicas e estratégicas para que os profissionais alcancem alto desempenho. O fundador e principal consultor da PRIENE, Rondinei Silva, tem experi
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
Este documento anuncia um seminário sobre indicadores de desempenho para a área comercial que será realizado em 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário abordará tópicos como estratégias para aumentar a rentabilidade e resultados de vendas, metodologias para desenvolver uma gestão de desempenho baseada em indicadores e metas, e como analisar indicadores de satisfação do cliente.
O documento discute vários aspectos sobre anúncios de emprego, incluindo que eles são uma forma eficaz de atrair candidatos, que requerem cuidado na elaboração para transmitir a imagem correta da empresa, e que fatores como público-alvo, custo e meio de divulgação devem ser considerados para maximizar a eficácia.
O documento discute a importância de se planejar os negócios por meio de um plano de negócios. Ele explica que um plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, servindo para testar a viabilidade do negócio, atrair investidores e orientar o desenvolvimento das operações. Também destaca que escrever um plano de negócios aumenta as chances de sucesso de um negócio e permite gerenciá-lo de forma mais eficaz.
O documento descreve a proposta de uma Universidade de Vendas com o objetivo de capacitar constantemente a força de vendas e áreas afins para oferecer soluções de valor aos clientes. A universidade terá cinco escolas focadas em diferentes competências e níveis básico, intermediário e avançado. Servirá também para pesquisar, guardar e divulgar conhecimentos, visando a excelência no processo comercial da empresa.
O documento apresenta o modelo de negócios Canvas, descrevendo-o como uma representação dos processos de uma empresa para oferecer valor aos clientes, obter lucro e se manter sustentável. O modelo proposto por Alex Osterwalder é uma forma fácil e rápida de testar diversos modelos de negócios para novas empresas ou projetos, e requer ouvir clientes e outros para construí-los.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Este documento apresenta um resumo de uma monografia sobre a concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model Canvas. O objetivo principal é compreender as diferenças entre o Canvas e o Plano de Negócios tradicionalmente utilizado pelas empresas. Após revisão bibliográfica, identificou-se que as principais diferenças estão na maneira de construção e apresentação dos resultados, sendo que o Canvas sintetiza os principais pontos de um Plano de Negócios em uma única folha, facilitando a compreens
PROGRAMAÇÃO 2016 - O DESAFIO DA EXCELÊNCIA Moacir Moura
O documento apresenta informações sobre diversos treinamentos e palestras oferecidos por Moacir Moura sobre temas como negociação, liderança, vendas, atendimento ao cliente e gestão de pessoas. Os treinamentos abordam tópicos como estratégias de negociação, lidar com tempos difíceis, experiência do cliente, megatendências em gestão de pessoas e excelência no atendimento. Os treinamentos incluem seminários, workshops e palestras com duração variada e objetivam desenvolver habilidades práticas nos particip
O documento fornece conselhos para planejadores e atendentes sobre como trabalhar de forma estratégica e equilibrada. Recomenda-se não ter medo dos clientes, apresentar ideias ousadas, não se esquecer da vida pessoal e aproveitar oportunidades para aprender constantemente.
Plano de negócio para a abertura de uma Lan House na Barra da Tijuca. Inclui planilhas financeiras, análise de investimento e retorno, estrutura necessária e plano de marketing.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento discute como definir metas de vendas em uma empresa. Explica que o objetivo é a meta maior para o período, como crescer 10% em rentabilidade até dezembro. As metas são o caminho para atingir o objetivo, como reduzir despesas em 10% e aumentar vendas de produtos rentáveis em 5%. Atingir as metas leva ao objetivo.
Trata-se de uma apresentação desenvolvida para jovens prestes a iniciar sua jornada no mercado de trabalho. São apresentados pontos chave no planejamento continuado de uma carreira. A apresentação sugere consulta ao excelente livro publicado pelo SENAC: Carreiras, guia ilustrado para escolher a profissão certa.
O documento discute o que é um plano de negócios e sua importância. Ele lista os principais elementos de um plano de negócios, como o resumo executivo, descrição do negócio, análise de mercado e planejamento financeiro. Também fornece etapas para desenvolver um plano de negócios, como pesquisar o mercado, vender produtos e avaliar resultados.
1. O documento descreve um plano de marketing para uma agência de publicidade chamada Insight e seu cliente, a marca de roupas The Fly. Ele inclui históricos das empresas, análises de mercado, estratégias de marketing e planos de publicidade.
2. O plano sugere como a agência Insight pode ajudar a marca The Fly a resolver problemas de comunicação e divulgação da marca por meio de estratégias de marketing e publicidade.
3. As estratégias incluem análises de concorrência, público-al
Preciso mesmo de Planejamento e Orçamento para meu EAD?
Você analisou o mercado e o público-alvo, definiu objetivos e metas, e planejou o conteúdo do seu EAD. Agora chegou a hora de traduzir tudo isso para números. Mas, por quê?
O planejamento estratégico, quando bem feito, define metas e objetivos com exatidão para serem posteriormente trabalhadas com o orçamento empresarial. Sabemos que para um negócio em EAD se manter - e crescer - é preciso ter um olho na qualidade dos cursos a serem realizados e o outro, nos números do demonstrativo de fluxo de caixa.
Você pode baixar o E-book Planejamento e Orçamento para EAD gratuitamente neste link: http://materiais.treasy.com.br/planejamento-e-orcamento-para-ead-cm
No e-book você vai aprender sobre:
• Como criar um Planejamento Estratégico ideal de um EAD
• Como elaborar seu Planejamento Orçamentário
• O que é Orçamento Empresarial
• Projeção de Fluxo de Caixa
• Como acompanhar os resultados
• Dicas, melhores práticas e cuidados para você não errar na hora H
Você pode baixar o E-book Planejamento e Orçamento para EAD gratuitamente neste link: http://materiais.treasy.com.br/planejamento-e-orcamento-para-ead-cm
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
O documento apresenta 6 ferramentas para explorar oportunidades durante a crise: BSC (Balanced Scorecard), Design Thinking, Pareto, 5W2H, Matriz Kraljic e Benchmarking. Essas ferramentas ajudam no planejamento e execução de projetos de forma estratégica, integrando diferentes perspectivas e priorizando ações. A crise atual exige organização e capacidade de identificar soluções de forma colaborativa.
Uma carreira profissional de sucesso é o resultado das experiências de carreira de uma pessoa, e pode ser definido como a conquista de resultados desejados relacionados ao trabalho em qualquer ponto de sua trajetória profissional.
Neste e-book você encontrará os sete passos para impulsionar sua carreira rumo ao objetivo desejado, através de ferramentas de autoavaliação e processos de coaching de carreira.
Você também identificará as habilidades e competências requeridas dos profissionais de alta performance.
O conteúdo deste e-book foi elaborado de maneira que você execute vários exercícios e, ao final, poderá elaborar um plano estratégico e de ação para sua carreira profissional.
A metodologia deste e-book foi baseada nas melhores práticas e ferramentas utilizadas pelas maiores instituições de coaching e de recursos humanos.
Sucesso!
Neste material damos dicas práticas sobre planejamento estratégico de vendas que chamamos de PEC, para saber quem faz, quem não faz, como faz e assim por diante.
Você com certeza vai repensar a forma como vê o PEC na sua empresa pois há um longo caminho a ser percorrido até que as empresas entendam de uma vez por todas a importância de planejar estrategicamente suas ações comerciais.
O objetivo é conscientizar empresas que buscam aumentar suas vendas com diferencias exclusivos agregando valor aos seus clientes.
O documento discute marketing pessoal e como desenvolver um plano de marketing pessoal em 10 passos. Inclui conceitos como desenvolver competências pessoais, construir uma rede de contatos, criar um site pessoal e análise SWOT para promover a carreira. Recomenda começar agora a implantar um plano de marketing pessoal para alcançar o sucesso profissional.
A produtividade é essencial para o sucesso de agências de publicidade. O documento discute técnicas como mapas mentais, design thinking e visual thinking para melhorar a produtividade. Também recomenda softwares de gestão para integrar departamentos e otimizar fluxos de trabalho.
1. O documento discute 7 erros comuns na gestão de projetos e como evitá-los, incluindo: entender claramente o escopo do projeto, ter um gestor de projetos competente, criar um cronograma detalhado e garantir que o cliente cumpra suas responsabilidades.
2. É importante validar as entregas em partes menores para obter feedback contínuo do cliente e corrigir erros rapidamente.
3. Além disso, o documento recomenda definir pontos focais claros para facilitar a comunicação e tomar
O documento discute como startups podem comunicar eficazmente com baixo orçamento. Apresenta ferramentas de comunicação essenciais como logótipo, cartões de visita e website. Também fornece dicas como construir um website usando templates gratuitos, divulgar o negócio em redes sociais e diretórios, e trabalhar com agências de comunicação para obter pacotes com orçamento controlado.
O documento discute a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis para medir a produtividade dos colaboradores. Apresenta erros comuns na medição da produtividade, como recompensar aqueles que trabalham mais horas ou enviam mais e-mails, em vez de focar nos resultados alcançados. Também discute a necessidade de definir escalas de medição para fornecer feedback objetivo sobre o desempenho.
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...Paulo fattori
Este documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico e orçamentário para empresas de forma simples e sem complicações. Aborda tópicos como definição de missão, visão e valores, cultura organizacional, planejamento estratégico, tático e operacional, orçamento empresarial e acompanhamento. O material é destinado a quem está dando os primeiros passos na gestão empresarial.
Planejar e empreender: como pensar estrategicamente? Capítulo 1João Paulo Gomes
Algumas vezes costumamos deixar as coisas de nossas vidas meio que bagunçadas, sem um planejamento e isso pode muitas vezes ser frustrante. Seja por conta da insatisfação que temos em ver as coisas como estão, seja por conta dos resultados negativos que colhemos por causa de nossa escolha de não nos planejarmos como deveríamos.
Este documento fornece uma metodologia simplificada para criar um plano de marketing em 4 passos: 1) Diagnóstico da situação atual da empresa, 2) Estudo e planejamento de objetivos, ações e indicadores de desempenho, 3) Execução do plano de ações, e 4) Correções e ajustes periódicos do plano. O planejamento de marketing é importante para definir estratégias que levem a empresa a atingir suas metas de vendas e faturamento.
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"Ideia Consultoria
O documento apresenta 10 estratégias para empresas crescerem em 2016, incluindo expansão comercial, marketing de resultados, planejamento estratégico, formação de liderança sólida e gestão de processos para aumentar receita, produtividade e desenvolvimento de produtos.
Palestra realizada no Quinta Digital em BH sobre planejamento.
Palestrante: Adriana Torres
Data: 05/08/2010
Local: UNA - Campus Aymorés
Vídeo disponível no ustream: http://www.ustream.tv/recorded/8738734
[1] O documento fornece dicas para elaborar um plano de vida e carreira, incluindo fazer parcerias, criar uma visão de curto, médio e longo prazo, gerenciar tempo e finanças, considerar riscos e integrar todos os aspectos do plano. [2] Também discute a importância de desenvolver competências pessoais e construir uma boa imagem profissional baseada em dualidade e credibilidade. [3] Por fim, pede para os leitores criarem uma personagem buscando emprego e apresentarem os resultados de forma cri
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de negócios eficaz, incluindo sua estrutura e elementos essenciais. Explica que um plano de negócios bem-sucedido deve ser simples, objetivo, realista e completo, ajudando a definir estratégias, obter financiamento e gerir o crescimento de um negócio. Também discute os principais tipos de planos de negócios e como eles podem ser usados ao longo do ciclo de vida de um empreendimento.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
Este documento fornece um guia sobre como planejar, analisar e construir um MVP (produto mínimo viável) para lançar uma startup. Ele discute a importância da pesquisa, planejamento, análise de viabilidade usando o Business Model Canvas, e construção de um MVP para validar a ideia no mercado de forma rápida.
O documento discute conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo, e discute porque a gestão de projetos é importante. Também aborda se qualquer pessoa pode empreender e as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor.
Semelhante a Palestra RH Estratégico no Grupo Trhoca - abril / 2016 (20)
Palestra realizada em 09/05/2016 para as Mulheres da indústria AV (audio visual) no Hilton Morumbi em SP, mostrando as diferenças comprovadas pela Neurociência entre os cérebros masculino e feminino.
Após o café da manhã agradável com mulheres incríveis, um jogo com as cartas alemãs OH Cards.
Obrigada Infocomm pela oportunidade.
Canvas. Este quadro você também encontra no site do Alex Osterwalder para imprimir em impressora plotter (grande). Fica meio ilegível e por isso eu criei o meu em excel mesmo. Mas imprima, cole na parede de seu escritório e mãos à obra. Faça o seu próprio Canvas. Quer fazer um curso? Fique ligado porque ainda faremos no primeiro semestre: www.supplyconsultoriaempresarial.com
O documento apresenta o modelo de negócios CANVAS, dividido em nove blocos que descrevem os principais elementos de um modelo de negócios: 1) Segmento de clientes; 2) Proposta de valor; 3) Canais; 4) Relacionamento; 5) Fontes de receita; 6) Recursos chave; 7) Atividades chave; 8) Parceiros chave; 9) Estrutura de custos.
1) A Supply Consultoria Empresarial existe desde 2012 e foi idealizada por Dora Machado para fornecer consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas.
2) A empresa tem uma vasta carteira de clientes satisfeitos em apenas 3 anos de trabalho.
3) Dora Machado tem mais de 30 anos de experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas.
O documento discute a importância da participação de todos os níveis da empresa no planejamento orçamentário e estratégico. A especialista sugere que envolver os funcionários na elaboração da previsão orçamentária leva a melhores resultados do que quando apenas a alta gestão participa.
1) O documento celebra os direitos conquistados pelas mulheres e pede por igualdade de salários e respeito.
2) Defende a autoestima feminina e o aprimoramento contínuo do conhecimento e das qualidades das mulheres.
3) Deseja sucesso e crescimento para as mulheres trabalhando em equipe com os homens, tornando o planeta mais agradável.
O documento discute a desigualdade de gênero no ambiente de trabalho e propõe a união de esforços entre homens e mulheres. Ele apresenta estatísticas sobre a baixa representação feminina em cargos de liderança e discute diferenças biológicas entre os cérebros masculino e feminino. O objetivo é demonstrar que a diversidade e a cooperação entre os gêneros podem gerar mais resultados e sucesso para as empresas.
Este documento resume um workshop sobre planejamento de metas pessoais para 2014. O workshop aborda tópicos como trabalhar o passado e seguir em frente, a Lei da Atração, como escrever metas de forma efetiva, criar planos de ação sustentáveis e focar em resultados. O workshop é conduzido por Dora Machado, consultora empresarial e coach.
Projeto de Consultoria de Planejamento Estratégico e Supply Chain da JS Transportes.
Impressionante ver como uma transportadora nacional pode ser tão engajada em resultados e foco em excelência, contagiando o mercado com sua motivação e perspectivas de futuro.
Concluímos Fases 1, 2 e 3 do Projeto. 2014 tem muito mais.
Empresa de Sucesso ! Parabéns JS Transportes. Parabéns Jefferson Affonso, acionista brilhante.
O documento apresenta uma palestra sobre a Curva ABC e sua aplicação na gestão de estoques e cadeia de suprimentos. A palestrante explica o que é a Curva ABC, como calcular e classificar itens, e como aplicar a análise para melhorar políticas de estoques e reduzir custos. A palestra também discute sistemas de custeio, com foco no custeio por atividades.
O documento discute as diferenças entre homens e mulheres no século 21 com base em uma palestra de Dora Machado. Ele descreve como as mulheres atualmente tendem a priorizar suas carreiras antes do casamento e são mais emotivas e assertivas, enquanto os homens compartilham mais tarefas domésticas e incentivam as parceiras em suas carreiras. A palestrante argumenta que as diferenças biológicas entre os sexos não os tornam melhores ou piores, apenas diferentes, e que a união de esforços leva a melhores resultados
O documento discute os custos logísticos, definindo-os como todos os custos relacionados à logística de uma empresa, incluindo armazenamento, estoques, transporte e custos de não qualidade. Também aborda como calcular e gerenciar esses custos de forma a minimizá-los.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta a palestrante Dora Machado e sua experiência. Em seguida, explica como identificar os indicadores certos, calculá-los e monitorá-los, além de saber quando adaptá-los ou descartá-los. Fornece exemplos de como calcular indicadores populares como OTD, OTIF e erro de previsão.
O documento discute os diversos papéis da mulher moderna, incluindo sua vida pessoal e profissional, a razão e emoção, carreira, empreendedorismo e liderança. A palestrante Dora Machado apresenta estatísticas que mostram o aumento da participação feminina no mercado de trabalho e em posições de liderança. Ela também discute as diferenças neurológicas entre homens e mulheres e como isso afeta a tomada de decisão.
O documento discute os papéis da mulher e do homem no século 21 e como eles podem trabalhar juntos de forma efetiva. Apresenta o currículo de Dora Machado e a agenda do evento, incluindo tópicos como empreendedorismo, diferenças entre cérebros masculinos e femininos, autoestima e motivação. Defende que a união entre homens e mulheres, usando suas habilidades distintas, pode promover o crescimento mútuo.
Este documento apresenta um curso de Supply Chain Management ministrado pela professora Dora Gayjutz Machado na UNIP entre 16 de maio e 25 de julho de 2013. O curso aborda tópicos como gerenciamento da demanda, cadeia de suprimentos, projeto de rede logística e gestão de operações. A professora tem experiência em logística, gestão de pessoas e consultoria empresarial.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta breve currículo da palestrante e lista diversos tópicos relacionados a indicadores que podem ser abordados. Em seguida, explica o que são KPIs, como definir, calcular e acompanhar indicadores importantes para os processos e o cliente. Por fim, discute a utilização de indicadores na Volkswagen para melhorar o desempenho.
O documento discute fretes e transporte de cargas pequenas fracionadas no Brasil. Ele fornece informações sobre o serviço de transporte de pequenas cargas no país, o tamanho do mercado de transportes terrestres segundo a ANTT, e os principais mercados consumidores de serviços de frete e transporte de cargas.
Dora Machado é uma especialista em gestão de negócios internacionais, comércio exterior e terapia organizacional. Ela fornece serviços como coaching, consultoria empresarial e palestras universitárias. Seu documento discute a importância da motivação e fornece dicas para manter uma atitude positiva.
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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4. 1. A
importância
de
planejar-‐se
dentro
e
fora
da
empresa
2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
3. Como
criar
um
bom
plano
de
ação
4. O
que
é
um
plano
SMART
e
como
usar
5. Foco
em
resultados
e
sucesso
è
qualidade
de
vida
RH
Estratégico
4
5. 1. A
importância
de
planejar-‐se
dentro
e
fora
da
empresa
5
Sua
empresa
provavelmente
tem
um
Budget,
um
Forecast,
certo?
O
RH
fica
de
fora
ou
parPcipa
de
todas
as
etapas?
O
RH
precisa
ser
cada
mais
parPcipaPvo
no
Planejamento.
Caso
contrário,
quando
a
empresa
precisa
cortar
custos,
irão
cortar
de
quem
tem
menos
voz
L
Você
sabe
a
diferença
entre
“Budget”
e
“Forecast?”
6. 1. A
importância
de
planejar-‐se
dentro
e
fora
da
empresa
6
E
na
sua
vida
pessoal?
Como
é?
Isto
não
seria
incoerente?
Levar
a
vida
sem
planejar?
No
trabalho
você
pode
fazer
isto?
Você
planeja
seu
trabalho,
mas
não
planeja
sua
vida
pessoal?
Como
é
a
o
seu
planejamento,
por
exemplo,
do
seu
final
de
semana?
Como
é
sua
sexta-‐feira,
normalmente?
7. 7
20
horas
que
você
curte
no
final
de
semana
X
52
semanas
no
ano
è
1.040
1.040
horas
VERSUS
8.760
horas
è
12%
da
sua
vida
8. 2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
8
“
Modelo
de
negócio
é
o
que
define
a
forma
como
uma
empresa
constrói,
entrega
e
captura
valor."
Por
Alexander
Osterwalder,
Autor
de
Business
Model
GeneraPon
Canvas
9. 2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
9
O
que
acontece
quando
uma
empresa
não
sabe
para
onde
ir
e
onde
quer
chegar?
26. 5. Foco
em
resultados
e
sucesso
è
qualidade
de
vida
26
Como
obter
resultados
e
sucesso?
Erros
acontecem
(internos
ou
externos)
è
planos
de
conPngência
são
necessários
Nada
é
possível
sem
planejamento
Medir
sempre
è
Realinhar
é
possível,
mas
só
se
você
está
de
perto
olhando
J
27. 27
O
que
faz
você
feliz?
Qualidade
de
vida
é
tudo!
28. Dora
Machado
Sócia
Diretora
dora.machado@supplyconsultoriaempresarial.com