Aula 01 gestão de pessoas
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Este documento fornece um resumo do curso de Gestão de Pessoas, incluindo tópicos como a evolução da gestão de pessoas, funções da administração de pessoas, remuneração e benefícios. Também inclui a bibliografia e as avaliações do curso.
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Seleção de Pessoas
O documento discute o processo de seleção de pessoal como uma atividade estratégica para agregar talentos à organização. A seleção deve ser conduzida com profissionalismo para identificar candidatos com as características desejadas pela organização. Uma seleção eficaz representa uma vantagem competitiva ao garantir a contratação de pessoas que aumentem a produtividade e lucratividade.
Aula 1 - Gestão de Pessoal
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Introdução de rh
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1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
2. Os gerentes desejam manter controle sobre essas decisões, enquanto o DRH busca centralizar processos visando eficiência. Ambos têm razões válidas.
3. Os diretores poderiam mediar o diálogo, buscando equilíbrio entre autonomia da linha e padronização de processos,
Apresentação RH
A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
Nocoes de organizacao e gestao de pessoas
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O documento discute os conceitos básicos de gestão de pessoas nas organizações, incluindo a evolução histórica das teorias administrativas desde o início do século 20 até os desafios atuais da gestão de pessoas, como a integração de mulheres em cargos de liderança e o investimento na formação de jovens talentos. O curso abordado é dividido em 5 módulos e trata de tópicos como seleção por competências, avaliação por desempenho e introdução à gestão estratégica.
Rh estratégico (2)
O documento descreve a história, missão, visão e estrutura organizacional da Faculdade de Guarulhos. Apresenta também uma análise SWOT identificando pontos fracos como a falta de clareza nas informações online e o tratamento dos alunos como funcionários. Aponta oportunidades como a presença de multinacionais na região e propõe estratégias como cursos de extensão universitária e uma agência de empregos gerida por alunos e professores.
Subsistemas de Recursos Humanos
O documento descreve os principais processos da Administração de Recursos Humanos, divididos em cinco subsistemas: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Cada subsistema inclui atividades como recrutamento, seleção, remuneração e treinamento, e tem o objetivo de gerir e desenvolver os funcionários de uma organização.
Elaborando o planejamento estratégico de RH
O documento discute como elaborar o planejamento estratégico de recursos humanos em uma organização. Ele aborda tópicos como mudar a organização, desenvolver e motivar pessoas, e reduzir custos e melhorar a produtividade e qualidade. O documento também sugere discutir com colegas quais outros itens deveriam ser incluídos na lista de assuntos do planejamento estratégico de RH.
Função rh
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
Cargos e salarios
Este documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração na gestão de pessoas. Primeiramente, apresenta que as pessoas podem ser vistas como parceiras ou recursos da organização, sendo preferível a visão de parceiros. Em seguida, destaca a importância da administração para guiar a organização rumo aos seus objetivos, tomando decisões sobre objetivos e utilização de recursos de forma adequada. Por fim, ressalta que a gestão de pessoas deve privilegiar a visão das pessoas como parceiros, contribuindo com conhecimento e
Recursos humanos
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
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Este documento discute a importância da gestão de pessoas e recursos humanos no contexto da saúde pública. Aborda objetivos como refletir sobre planejamento e gestão de pessoas, discutir problemas atuais de RH e tratar o tema de forma estratégica. Apresenta também uma breve revisão histórica da administração e teorias relacionadas à gestão de pessoas.
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O documento discute os principais conceitos e processos de administração de recursos humanos (ARH), incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O objetivo da ARH é ajudar a organização a alcançar seus objetivos ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento e satisfação dos funcionários.
Liderança - A arte do saber de um líder
De acordo com a teoria da liderança situacional, não há uma única maneira de liderar pessoas, e o estilo de liderança deve depender do grau de maturidade dos colaboradores. Um líder deve conhecer seus colaboradores para escolher o estilo de liderança mais adequado para o crescimento da equipe.
Rh Estrategico
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
Apresentação1
Este documento descreve um curso sobre Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. O curso abordará tópicos como ética, diversidade, recrutamento de talentos e cultura organizacional. O objetivo é ensinar práticas e políticas de gestão de pessoas e o papel dos gestores no desenvolvimento das organizações. As aulas serão interativas e incluirão discussões, dinâmicas de grupo e análises de texto.
Gestão de pessoas
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, definindo-os como processos distintos mas interligados. Apresenta diferentes técnicas de recrutamento interno e externo, como promoções, transferências e anúncios publicitários, respectivamente. Também descreve as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
Cimpor no I Fórum da CRHLP
A gestão internacional de recursos humanos é um desafio para as empresas globais devido às diferenças culturais e legais entre países. É importante entender como as práticas de RH variam em diferentes culturas e desenvolver políticas que sejam inclusivas e respeitem a diversidade. As empresas também precisam se certificar de que suas operações em outros países estejam de acordo com as leis locais de trabalho.
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1) O documento descreve as principais funções da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
2) A gestão de pessoas tem como objetivo integrar os funcionários à organização e aumentar sua produtividade.
3) Os processos-chave incluem agregação, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
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Apresentação Recursos Humanos CITi 20092
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O documento descreve a evolução histórica da gestão de pessoas em três eras: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da informação (1950-1990) e a era da industrialização neoclássica (pós-1990). Analisa as mudanças nas estruturas organizacionais, culturas organizacionais, ambientes organizacionais e modos de lidar com as pessoas ao longo dessas eras.
Adm rh
Este documento apresenta um plano de disciplina sobre Administração de Recursos Humanos. O objetivo é desenvolver a compreensão dos alunos sobre os processos e melhores práticas de RH. A ementa inclui análise de trabalho, recrutamento, remuneração, benefícios, treinamento e desenvolvimento. O conteúdo programático é dividido em três unidades que abordam esses tópicos.
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- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
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OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
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Aula 01 gestão de pessoas
- 1. aç ão Curso: Administr GESTÃO DE PESSOAS eida Profess or: Naasson Alm naassonalme ida@hotmail.com
- 2. Gestão de Pessoas Conteúdo: Evolução da gestão de pessoas nas organizações. Funções da administração de pessoas. Remuneração, incentivos e benefícios. Equilíbrio de pessoal: desemprego, stress e trabalho. Auditoria de Recursos Humanos.
- 3. Gestão de Pessoas Bibliografias: ARAÚJO, Luís César G. de. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001.
- 4. Gestão de Pessoas Avaliações: Prova 1: 10,0 – 19/12 Prova 2: 10,0 – 21/01 Prova 3: 10,0 – 20/02 Trabalhos: 10,0 Nota: (Prova 1 + Prova 2 + Prova 3 + Trabalhos) Nota = 4 Final
- 5. Estrutura organizacional Materiais Humanos Estrutura Organizaciona l Financeiro Tempo Espaço Robbins, Etepher