O documento discute a importância da gestão de pessoas e equipes para as empresas e propõe a divisão dessas funções em subsistemas de recursos humanos. Essa divisão permite melhor visibilidade e controle sobre os processos de gestão, identificando problemas e contribuindo para os objetivos da organização, como produtividade e desempenho no mercado. O especialista Idalberto Chiavenato defende que a abordagem por subsistemas traz benefícios ao gerenciamento das responsabilidades da área de recursos humanos.
O documento discute a socialização organizacional de novos funcionários, incluindo métodos como programas de integração e o papel do supervisor. Também aborda o desenho de cargos e a avaliação de desempenho, com foco na integração de pessoas em seus respectivos papéis na organização.
O documento discute os principais conceitos e processos de administração de recursos humanos (ARH), incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O objetivo da ARH é ajudar a organização a alcançar seus objetivos ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento e satisfação dos funcionários.
O documento discute o subsistema de aplicação de recursos humanos, focando no desenho, descrição e análise de cargos. Apresenta os objetivos gerais e específicos do trabalho, que é analisar esse subsistema através desses processos. Também descreve brevemente a metodologia utilizada e conceitua o que é cargo, tarefa e função, introduzindo os principais modelos de desenho de cargo.
O documento discute noções de organização e gestão de pessoas para concursos da Polícia Federal. Aborda tópicos como organizações como sistemas sociais e abertos, níveis organizacionais, estratégia organizacional, administração de recursos humanos como processo, motivação, clima organizacional e exercícios.
1) O documento descreve as principais funções da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
2) A gestão de pessoas tem como objetivo integrar os funcionários à organização e aumentar sua produtividade.
3) Os processos-chave incluem agregação, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento.
A necessidade de uma gestão de recursos humanosSamuel Moreira
Este documento propõe a implementação de uma gestão de recursos humanos no Supermercado Inhamuns. Atualmente, os proprietários realizam todas as funções administrativas e de gestão de pessoas. A autora identificou a necessidade de contratar profissionais para cargos de gestão e um gestor de recursos humanos para implantar políticas de recrutamento, seleção, treinamento e gestão do clima organizacional. A proposta objetiva manter a produtividade e motivação dos funcionários.
O documento discute o processo de recrutamento, incluindo planejamento, pesquisa interna e externa, definição do perfil da função, escolha das técnicas de recrutamento e tipos de recrutamento como interno e externo. O recrutamento visa atrair candidatos qualificados para preencher cargos na organização de forma eficaz.
O documento discute a importância da gestão de pessoas e equipes para as empresas e propõe a divisão dessas funções em subsistemas de recursos humanos. Essa divisão permite melhor visibilidade e controle sobre os processos de gestão, identificando problemas e contribuindo para os objetivos da organização, como produtividade e desempenho no mercado. O especialista Idalberto Chiavenato defende que a abordagem por subsistemas traz benefícios ao gerenciamento das responsabilidades da área de recursos humanos.
O documento discute a socialização organizacional de novos funcionários, incluindo métodos como programas de integração e o papel do supervisor. Também aborda o desenho de cargos e a avaliação de desempenho, com foco na integração de pessoas em seus respectivos papéis na organização.
O documento discute os principais conceitos e processos de administração de recursos humanos (ARH), incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O objetivo da ARH é ajudar a organização a alcançar seus objetivos ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento e satisfação dos funcionários.
O documento discute o subsistema de aplicação de recursos humanos, focando no desenho, descrição e análise de cargos. Apresenta os objetivos gerais e específicos do trabalho, que é analisar esse subsistema através desses processos. Também descreve brevemente a metodologia utilizada e conceitua o que é cargo, tarefa e função, introduzindo os principais modelos de desenho de cargo.
O documento discute noções de organização e gestão de pessoas para concursos da Polícia Federal. Aborda tópicos como organizações como sistemas sociais e abertos, níveis organizacionais, estratégia organizacional, administração de recursos humanos como processo, motivação, clima organizacional e exercícios.
1) O documento descreve as principais funções da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
2) A gestão de pessoas tem como objetivo integrar os funcionários à organização e aumentar sua produtividade.
3) Os processos-chave incluem agregação, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento.
A necessidade de uma gestão de recursos humanosSamuel Moreira
Este documento propõe a implementação de uma gestão de recursos humanos no Supermercado Inhamuns. Atualmente, os proprietários realizam todas as funções administrativas e de gestão de pessoas. A autora identificou a necessidade de contratar profissionais para cargos de gestão e um gestor de recursos humanos para implantar políticas de recrutamento, seleção, treinamento e gestão do clima organizacional. A proposta objetiva manter a produtividade e motivação dos funcionários.
O documento discute o processo de recrutamento, incluindo planejamento, pesquisa interna e externa, definição do perfil da função, escolha das técnicas de recrutamento e tipos de recrutamento como interno e externo. O recrutamento visa atrair candidatos qualificados para preencher cargos na organização de forma eficaz.
(1) O documento descreve quatro funções estratégicas da gestão de pessoas: parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudanças.
(2) Estas funções visam alinhar a gestão de pessoas à estratégia organizacional, apoiar a competitividade da empresa, gerenciar mudanças e criar valor para os clientes internos e externos.
(3) O modelo estratégico da gestão de pessoas deve ter competências essenciais, políticas, estratégias, funções estratégicas
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.
O documento discute a abordagem sistêmica da gestão de pessoas em um curso de MBA. Apresenta a gestão de pessoas como um sistema integrado composto por diversos subsistemas e processos interligados, enfatizando a importância do capital intelectual e da visão estratégica da gestão de pessoas nas organizações.
O documento discute o papel do departamento de Recursos Humanos nas organizações. Ele explica que o RH é responsável por processos como recrutamento, seleção, treinamento e recompensas dos funcionários para proporcionar maior competitividade à organização por meio do desenvolvimento do capital humano. O documento também descreve os seis processos básicos de gestão de pessoas realizados pelo departamento de RH: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas.
O documento discute a Administração de Recursos Humanos (ARH), definindo-a como a função administrativa relacionada ao gerenciamento do contingente humano nas empresas. A ARH busca gerir as pessoas para que elas produzam, apliquem e controlem os recursos da empresa de forma eficiente para alcançar os objetivos organizacionais. O documento também descreve os conceitos, objetivos, práticas e sub-sistemas da ARH.
Este documento discute a gestão de pessoas e sua importância nas organizações. A gestão de pessoas é contingencial e depende de fatores como a cultura organizacional. Pessoas são o ativo mais importante das organizações e sua gestão efetiva é essencial para o sucesso das mesmas.
O documento descreve os principais processos da Administração de Recursos Humanos, divididos em cinco subsistemas: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Cada subsistema inclui atividades como recrutamento, seleção, remuneração e treinamento, e tem o objetivo de gerir e desenvolver os funcionários de uma organização.
O documento discute Recursos Humanos (RH) e Gestão de Pessoas. Define RH como o conjunto de princípios e técnicas que contribuem para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver funcionários. A Gestão de Pessoas envolve administrar comportamentos internos e potencializar o capital humano de forma humanizada. Também lista cargos comuns em uma empresa de software.
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Aula 01.14 - Turma Técnico em Logística - Disciplina Gestão de PessoasUninorte
O documento discute os métodos de ensino e os tópicos abordados em uma aula sobre departamento de pessoal (DP) e recursos humanos (RH). Os tópicos incluem conceitos de DP e RH, processos de admissão, folha de pagamento, demissão e legislação trabalhista. Também discute as funções e subdivisões de tarefas do DP e RH, como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação.
1) O documento discute o que é uma apostila preparatória e como ela pode ajudar os estudantes a se prepararem antecipadamente para concursos.
2) Também apresenta informações sobre modelos de gestão de pessoas, objetivos organizacionais e individuais, divisão do trabalho, e o papel dos recursos humanos nas organizações.
3) Discutem conceitos como ciclo operacional, sistemas de informações de RH, e diferentes modelos de gestão de recursos humanos.
O documento discute conceitos fundamentais de administração de recursos humanos, incluindo definição de RH, planejamento estratégico, sistemas e subsistemas de RH, teorias motivacionais, clima organizacional e comunicação.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoasRD COACH
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
Este documento discute os aspectos básicos da gestão de pessoas, incluindo sua definição, objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os principais desafios da área no contexto das mudanças no mundo do trabalho.
Este documento fornece um resumo das principais competências de um curso técnico em administração de recursos humanos. A primeira competência aborda as rotinas de admissão, demissão e alteração de contratos, conceitos básicos de recursos humanos e do departamento pessoal, além de explicar os processos de admissão.
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)Thiago Santos
O documento discute os papéis do líder e do RH na gestão de pessoas. Apresenta a importância das pessoas para o sucesso organizacional e os desafios da gestão de pessoas no setor público. Destaca que cabe aos líderes valorizar, desenvolver e reter talentos, enquanto o RH deve adotar uma abordagem estratégica e participar da formulação de estratégias.
Este documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração na gestão de pessoas. Primeiramente, apresenta que as pessoas podem ser vistas como parceiras ou recursos da organização, sendo preferível a visão de parceiros. Em seguida, destaca a importância da administração para guiar a organização rumo aos seus objetivos, tomando decisões sobre objetivos e utilização de recursos de forma adequada. Por fim, ressalta que a gestão de pessoas deve privilegiar a visão das pessoas como parceiros, contribuindo com conhecimento e
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
(1) O documento descreve quatro funções estratégicas da gestão de pessoas: parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudanças.
(2) Estas funções visam alinhar a gestão de pessoas à estratégia organizacional, apoiar a competitividade da empresa, gerenciar mudanças e criar valor para os clientes internos e externos.
(3) O modelo estratégico da gestão de pessoas deve ter competências essenciais, políticas, estratégias, funções estratégicas
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.
O documento discute a abordagem sistêmica da gestão de pessoas em um curso de MBA. Apresenta a gestão de pessoas como um sistema integrado composto por diversos subsistemas e processos interligados, enfatizando a importância do capital intelectual e da visão estratégica da gestão de pessoas nas organizações.
O documento discute o papel do departamento de Recursos Humanos nas organizações. Ele explica que o RH é responsável por processos como recrutamento, seleção, treinamento e recompensas dos funcionários para proporcionar maior competitividade à organização por meio do desenvolvimento do capital humano. O documento também descreve os seis processos básicos de gestão de pessoas realizados pelo departamento de RH: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas.
O documento discute a Administração de Recursos Humanos (ARH), definindo-a como a função administrativa relacionada ao gerenciamento do contingente humano nas empresas. A ARH busca gerir as pessoas para que elas produzam, apliquem e controlem os recursos da empresa de forma eficiente para alcançar os objetivos organizacionais. O documento também descreve os conceitos, objetivos, práticas e sub-sistemas da ARH.
Este documento discute a gestão de pessoas e sua importância nas organizações. A gestão de pessoas é contingencial e depende de fatores como a cultura organizacional. Pessoas são o ativo mais importante das organizações e sua gestão efetiva é essencial para o sucesso das mesmas.
O documento descreve os principais processos da Administração de Recursos Humanos, divididos em cinco subsistemas: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Cada subsistema inclui atividades como recrutamento, seleção, remuneração e treinamento, e tem o objetivo de gerir e desenvolver os funcionários de uma organização.
O documento discute Recursos Humanos (RH) e Gestão de Pessoas. Define RH como o conjunto de princípios e técnicas que contribuem para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver funcionários. A Gestão de Pessoas envolve administrar comportamentos internos e potencializar o capital humano de forma humanizada. Também lista cargos comuns em uma empresa de software.
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
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O documento discute os métodos de ensino e os tópicos abordados em uma aula sobre departamento de pessoal (DP) e recursos humanos (RH). Os tópicos incluem conceitos de DP e RH, processos de admissão, folha de pagamento, demissão e legislação trabalhista. Também discute as funções e subdivisões de tarefas do DP e RH, como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação.
1) O documento discute o que é uma apostila preparatória e como ela pode ajudar os estudantes a se prepararem antecipadamente para concursos.
2) Também apresenta informações sobre modelos de gestão de pessoas, objetivos organizacionais e individuais, divisão do trabalho, e o papel dos recursos humanos nas organizações.
3) Discutem conceitos como ciclo operacional, sistemas de informações de RH, e diferentes modelos de gestão de recursos humanos.
O documento discute conceitos fundamentais de administração de recursos humanos, incluindo definição de RH, planejamento estratégico, sistemas e subsistemas de RH, teorias motivacionais, clima organizacional e comunicação.
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O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
Este documento discute os aspectos básicos da gestão de pessoas, incluindo sua definição, objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os principais desafios da área no contexto das mudanças no mundo do trabalho.
Este documento fornece um resumo das principais competências de um curso técnico em administração de recursos humanos. A primeira competência aborda as rotinas de admissão, demissão e alteração de contratos, conceitos básicos de recursos humanos e do departamento pessoal, além de explicar os processos de admissão.
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)Thiago Santos
O documento discute os papéis do líder e do RH na gestão de pessoas. Apresenta a importância das pessoas para o sucesso organizacional e os desafios da gestão de pessoas no setor público. Destaca que cabe aos líderes valorizar, desenvolver e reter talentos, enquanto o RH deve adotar uma abordagem estratégica e participar da formulação de estratégias.
Este documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração na gestão de pessoas. Primeiramente, apresenta que as pessoas podem ser vistas como parceiras ou recursos da organização, sendo preferível a visão de parceiros. Em seguida, destaca a importância da administração para guiar a organização rumo aos seus objetivos, tomando decisões sobre objetivos e utilização de recursos de forma adequada. Por fim, ressalta que a gestão de pessoas deve privilegiar a visão das pessoas como parceiros, contribuindo com conhecimento e
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
Unicarioca apostila de planejamento de rh 2014.2Marcelo Fonseca
O documento discute o planejamento de recursos humanos no contexto do planejamento organizacional. Apresenta os objetivos do planejamento de RH, que incluem demonstrar a importância desse planejamento para o aproveitamento dos recursos humanos e o alcance das metas organizacionais. Também discute porque o planejamento de RH é importante, ligando os recursos humanos às estratégias e objetivos da organização e permitindo avaliar o retorno dos investimentos nesses recursos.
O documento descreve um sistema de recrutamento e seleção com as seguintes funcionalidades: triagem automática de candidatos, questionários online, roteiros de entrevista por competências e integração com folha de pagamento para agilizar a contratação. A consultoria Redinteligente oferece serviços como biblioteca de cargos, questionários, roteiros de entrevista e treinamento para implementação do sistema.
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina fariasROSALINACFARIAS
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas em empresas, definindo seus conceitos e etapas. O recrutamento inclui identificar competências necessárias para vagas e divulgar as oportunidades através de anúncios ou agências. A seleção avalia os candidatos por meio de testes e dinâmicas para escolher quem melhor se encaixa ao perfil da vaga.
O documento discute a gestão de pessoas nas organizações. Aborda a evolução histórica da gestão de pessoas, desde o início do século XX, quando era conhecida como relações industriais, até os dias atuais. Também examina os principais conceitos de gestão de pessoas e como as pessoas passaram a ser vistas, evoluindo do status de recursos para parceiros valiosos das organizações. Por fim, discute aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas como capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos funcionários.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os principais métodos de recrutamento e as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas e testes, que visam filtrar os candidatos e escolher os mais qualificados.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de fortalecer a autonomia estratégica da UE em áreas como a segurança e a defesa, bem como em setores econômicos vitais. A Comissão Europeia propôs novas medidas para tornar a UE menos dependente de outros países em áreas estratégicas.
Precisa Ter FéVanilda Bordieri
Amanheceu e tudo está do mesmo jeito que ficou, ficouAnoiteceu e nada pra você mudou, mudou
O dia vem, o dia vaiA noite chega, a noite vai vaiE você está aí chorando, sofrendoE você está aí chorando, sofrendo
Mas Deus vai mudar sua históriaVai mudar a sua vidaMas Deus vai por fim nessas lágrimasSó precisa, irmão, ter Fé
Vai transformar, só precisa ter FéVai curar, só precisa ter FéVai mudar, só precisa ter FéVai restaurar
Vai libertar, só precisa ter FéVai renovar, só precisa ter FéVai transformar, só precisa ter FéPrecisa mudar
Jesus vai mudar, ele vai mudar sua história
Jesus vai mudar (só precisa ter fé)
Amanheceu e tudo está do mesmo jeito que ficou, ficouAnoiteceu e nada pra você mudou, mudou
O dia vem, o dia vaiA noite chega, a noite vai vaiE você está aí chorando, sofrendoE você está aí chorando, sofrendo
Mas Deus vai mudar sua históriaVai mudar a sua vidaMas Deus vai por fim nessas lágrimasSó precisa, irmão, ter Fé
Vai transformar, só precisa ter FéVai curar, só precisa ter FéVai mudar, só precisa ter FéVai restaurar
Vai libertar, só precisa ter FéVai renovar, só precisa ter FéVai transformar, só precisa ter FéPrecisa mudar
Jesus vai mudar, ele vai mudar sua história
Jesus vai mudar (só precisa ter fé)
Amanheceu e tudo está do mesmo jeito que ficou, ficouAnoiteceu e nada pra você mudou, mudou
O dia vem, o dia vaiA noite chega, a noite vai vaiE você está aí chorando, sofrendoE você está aí chorando, sofrendo
Mas Deus vai mudar sua históriaVai mudar a sua vidaMas Deus vai por fim nessas lágrimasSó precisa, irmão, ter Fé
Vai transformar, só precisa ter FéVai curar, só precisa ter FéVai mudar, só precisa ter FéVai restaurar
Vai libertar, só precisa ter FéVai renovar, só precisa ter FéVai transformar, só precisa ter FéPrecisa mudar
Jesus vai mudar, ele vai mudar sua história
Jesus vai mudar (só precisa ter fé)
1) Pedro explica como Deus lhe mostrou em visão que os gentios poderiam ser convertidos ao cristianismo.
2) Alguns cristãos foram enviados para pregar aos gregos em Antioquia e muitos se converteram.
3) A igreja em Jerusalém enviou Barnabé para investigar, e ele encorajou a igreja em Antioquia.
Os sacerdotes e saduceus ficaram irritados com Pedro e João por pregarem sobre a ressurreição de Jesus. Eles foram presos, mas muitas pessoas acreditaram neles. No dia seguinte, os líderes religiosos questionaram Pedro e João, mas não puderam negar o milagre feito em nome de Jesus. Eles foram ameaçados a não pregarem mais sobre Jesus.
Este capítulo relata o discurso de Estêvão perante o Sinédrio, onde ele defende a fé cristã e a história de Israel. Ele descreve a chamada de Abraão, a escravidão no Egito, Moisés e a libertação, a rebelião no deserto e a construção do Tabernáculo. Seu discurso enfurece a multidão, que o apedreja até a morte.
O número de discípulos estava crescendo e causando disputas. Sete homens, incluindo Estêvão, foram escolhidos para lidar com a distribuição de alimentos. Estêvão realizou muitos milagres, mas também foi acusado falsamente de blasfêmia e levado ao conselho.
1) Pedro repreende Ananias e Safira por mentirem sobre o preço da venda de sua propriedade e ambos morrem subitamente.
2) Os apóstolos realizam muitos milagres e sinais, atraindo grande multidão, o que gera inveja no sumo sacerdote.
3) Os apóstolos são presos mas um anjo os liberta, mandando-os continuar pregando no templo.
Paulo se despede dos anciãos da igreja de Éfeso, advertindo-os sobre perigos futuros. Ele diz que não verá mais os rostos deles e os encoraja a permanecer firmes na fé. Paulo ora com eles e parte, deixando-os em prantos.
1) Uma grande perseguição contra a igreja em Jerusalém levou à dispersão dos cristãos, exceto os apóstolos. 2) Filipe pregou em Samaria e muitos se converteram, incluindo Simão, que tentou comprar poderes espirituais. 3) Pedro e João foram a Samaria e deram o Espírito Santo aos convertidos por imposição das mãos.
Este capítulo descreve Pedro e João curando um homem coxo no templo. Quando o homem pede esmola, Pedro ordena que ele se levante e ande em nome de Jesus. O homem fica curado instantaneamente, para assombro de todos. Pedro aproveita para pregar sobre Jesus.
O capítulo 1 de Atos descreve os 40 dias após a ressurreição de Jesus, quando Ele ensinou aos apóstolos sobre o Reino de Deus. Jesus ascendeu aos céus e os apóstolos escolheram Matias para substituir Judas como o 12o apóstolo.
Saulo persegue os discípulos de Cristo até que é convertido em uma visão de Jesus no caminho para Damasco. Ele é curado da cegueira por Ananias e passa a pregar que Jesus é o Filho de Deus. Os judeus tentam matá-lo e ele foge para Jerusalém e Tarso. Pedro cura um paralítico em Lida e ressuscita Tabita em Jope, levando muitos a crer em Jesus.
O capítulo 2 de Atos descreve o dia de Pentecostes, quando o Espírito Santo desceu sobre os discípulos. Eles começaram a falar em línguas estrangeiras e atraíram uma multidão confusa. Pedro explicou que isto cumpria a profecia de Joel e pregou sobre Jesus, levando três mil pessoas a se converterem. Os novos crentes compartilhavam tudo em comum e cresciam na fé.
Este capítulo descreve a primeira viagem missionária de Paulo e Barnabé. Eles pregam em várias cidades e encontram sucesso ao converterem muitos gentios, mas também enfrentam rejeição e perseguição dos judeus.
Paulo encontra discípulos em Éfeso que foram batizados por João Batista. Paulo os batiza em nome de Jesus e o Espírito Santo vem sobre eles. Paulo ensina publicamente em Éfeso por dois anos, realizando muitos milagres.
Este capítulo descreve como Cornélio, um centurião romano, recebe uma visão de um anjo que o instrui a chamar Simão Pedro. Pedro também recebe uma visão e vai para a casa de Cornélio, onde prega sobre Jesus. O Espírito Santo desce sobre os gentios presentes, surpreendendo Pedro e os outros.
Paulo continua sua viagem para Jerusalém, onde encontra discípulos em Tiro e Cesaréia. Em Jerusalém, Paulo relata aos anciãos como Deus tem trabalhado entre os gentios, mas é acusado de ensinar contra a lei judaica e de profanar o templo. Uma multidão o ataca e o tribuno romano o prende para protegê-lo.
Este capítulo descreve Paulo defendendo-se perante uma multidão enfurecida em Jerusalém, contando sua conversão na estrada para Damasco e como foi instruído por Ananias a pregar para os gentios. Quando a multidão fica ainda mais enfurecida, Paulo revela que é cidadão romano e é levado sob custódia para se defender perante os líderes judeus.
Paulo defendeu-se perante o conselho de Jerusalém, mas o sumo sacerdote ordenou que o ferissem. Paulo protestou contra esta violação da lei. Os judeus conspiraram para matar Paulo, mas o tribuno o enviou para o governador Félix em Cesareia para sua segurança.
Deus mostra a Amós uma visão de um cesto de frutos do verão, simbolizando o fim iminente do povo de Israel. Os israelitas serão punidos por sua opressão aos pobres e necessitados e por suas práticas comerciais desonestas. Uma grande fome e sede virá sobre a terra, não de comida ou água, mas de ouvir a palavra do Senhor.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
1. GESTÃO DE PESSOAS
AULA - 5
TEMAS
Os Sistemas de Gestão de Pessoas.
A relação dos sub-sistemas com a empresa.
2. OS SUBSISTEMAS/PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
Visão do autor Marras
Visão do autor Chiavenato
Processo Atividades Subsistemas
Provisão e Suprimento Pesquisa de Mercado 1. Recrutamento & Seleção
Recrutamento & Seleção
2. Remuneração
Integração
3. Benefícios
Análise e Descrição de
Cargos 4. Treinamento &
Desenvolvimento
Aplicação Planejamento e Alocação de
RH 5. Avaliação de Desempenho
Plano de Carreira
6. Departamento de Pessoal
Avaliação de Desempenho
7. Higiene e Segurança do
Administração de Salários
Trabalho
Plano de Benefícios Sociais
8. Serviços Gerais
Manutenção Higiene e Segurança do
Trabalho 9. Contencioso Trabalhista e
Assistência Social
Relações Sindicais
Treinamento & 10. Relações Trabalhistas
Desenvolvimento Desenvolvimento
Desenvolvimento
Organizacional
Banco de Dados
Monitoração e Controle Sistemas de Informação
Auditoria de RH
Quadro cedido por José Monteiro Jr.
3. ARH COMO UM PROCESSO – (Chiavenatto)
A ARH é constituída de subsistemas (Marras) ou processos (Chiavenatto)
interdependentes que são:
Processo de provisão de recursos humanos: inclui planejamento de RH,
pesquisa de mercado, mão-de-obra, recrutamento e seleção.
Processo de aplicação de recursos humanos: inclui análise e descrição de cargos,
integração ou indução, avaliação de mérito ou do desempenho, movimentação
de pessoal ( tanto no sentido horizontal, vertical ou diagonal).
Processo de manutenção de recursos humanos: inclui remuneração
(administração de salários), planos de benefícios sociais, higiene e segurança do
trabalho, registros, controles de pessoal e relações trabalhistas.
Processo de desenvolvimento de recursos humanos: inclui treinamento e planos
de desenvolvimento do pessoal.
Processo de monitoração de recursos humanos: inclui banco de dados, sistema
de informações de recursos humanos (coleta e tratamento de dados, estatísticas,
registros, relatórios, mapas, e demonstrativos) e auditoria de recursos humanos.
OS CINCO PROCESSOS/SUBSISTEMAS BÁSICOS NA ARH:
PROCESSO /
SUBSISTEMAS OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS
Provisão Quem irá trabalhar na Pesquisa de mercado de RH Recrutamento
organização de Pessoas
Seleção de pessoas
Aplicação O que as pessoas farão na Integração de pessoas
organização
Desenho de cargos
Descrição e análise dos cargos
Avaliação de desempenho
Manutenção Como manter as pessoas Remuneração e compensação
trabalhando na organização
Benefícios e serviços sociais
Higiene e Segurança do trabalho
Relações Sindicais
Desenvolvimento Como preparar e desenvolver Treinamento
pessoas
Desenvolvimento organizacional
Monitoração Como saber o que são e o que Banco de dados/sistemas de informação-
fazem as pessoas controles- freqüência-produtividade-
balanço social