Para se compreender adequadamente a motivação e o comportamento do funcionário é necessário que se considere todo o sistema de força que opera sobre o mesmo.”
Características individuais- Segundo Marinho (2012) cada pessoa possui habilidades, desejos, interesses, necessidades em diferentes situações no trabalho. É preciso que isso esteja claro para os gestores de forma a poder mapear e motivar os colaboradores a partir desses pontos específicos.
Em relação a esse aspecto, é preciso identificar se o trabalho em si traz pontos atrativos a ser desempenhado de modo que gere satisfação nos funcionários, consequentemente.
Características da situação de trabalho -Aqui se relacionam a cultura organizacional com o as normas, valores e crenças de seus funcionários, podendo influenciar no desempenho dos colaboradores e no ambiente de trabalho como um todo.
Para identificar problemas de motivação, a organização deve planejar medidas que vão de encontro as necessidades dos trabalhadores, tanto psicológicas quanto físicas.
Existe uma importância que a motivação tem no dia a dia, ainda que não seja um elemento em foque na organização. Portanto, é fundamental que o ambiente organizacional produza estímulos para que os funcionários alcancem a realização das metas.
Para se compreender adequadamente a motivação e o comportamento do funcionário é necessário que se considere todo o sistema de força que opera sobre o mesmo.”
Características individuais- Segundo Marinho (2012) cada pessoa possui habilidades, desejos, interesses, necessidades em diferentes situações no trabalho. É preciso que isso esteja claro para os gestores de forma a poder mapear e motivar os colaboradores a partir desses pontos específicos.
Em relação a esse aspecto, é preciso identificar se o trabalho em si traz pontos atrativos a ser desempenhado de modo que gere satisfação nos funcionários, consequentemente.
Características da situação de trabalho -Aqui se relacionam a cultura organizacional com o as normas, valores e crenças de seus funcionários, podendo influenciar no desempenho dos colaboradores e no ambiente de trabalho como um todo.
Para identificar problemas de motivação, a organização deve planejar medidas que vão de encontro as necessidades dos trabalhadores, tanto psicológicas quanto físicas.
Existe uma importância que a motivação tem no dia a dia, ainda que não seja um elemento em foque na organização. Portanto, é fundamental que o ambiente organizacional produza estímulos para que os funcionários alcancem a realização das metas.
Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente ...Rebeca Pereira
Abordagem da satisfação e motivação organizacionais, Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente de trabalho (Mesa Redonda) Trabalho acadêmico da disciplina: Psicologia aplicada à administração
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente ...Rebeca Pereira
Abordagem da satisfação e motivação organizacionais, Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente de trabalho (Mesa Redonda) Trabalho acadêmico da disciplina: Psicologia aplicada à administração
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
Veja os slides da palestra realizada durante o Congresso de RH promovido pela ABRH de Goiânia no período de 6 a 8 de outubro de 2010. Se desejar, faça download.
Breve explicação das doutrinas metafísicas e física de Leibniz (em outra apresentação foi tratada a doutrina lógica), para a disciplina de Moderna I, em Filosofia, da UFPB, em 2016.
Como a engenharia de software surgiu de uma crise científicaAislan Fernandes
Seminário de um ensaio em Filosofia das Ciências, abordando a Estrutura das Revoluções Científicas de Thomas Kuhn, e reflexões complementares. Esse seminário é parte dos encontros da disciplina de Filosofia das Ciências, da UFPB, 2015.2. (versão 1, primeira e segunda parte completos)
Ciência e Dialética em Aristóteles: uma discussão para a atualidadeAislan Fernandes
Uma proposta de debate, para 16/02/2016, em Filosofia das Ciências (graduação), na UFPB, a respeito da contribuição da ciência e dialética de Aristóteles, para os problemas de cientificidade da atualidade, a partir das pesquisas de Oswaldo Porchat, em sua obra "Ciência e Dialética em Aristóteles", como um resultado parcial de uma pesquisa em andamento, no universo da Lógica.
1. INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA – IESP
COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO
Aislan Fernandes
@aislanfp
aislanfp@gmail.com
2. Roteiro
Contextualização Eu
Apresentação pelos Grupos Vocês
Preparação (10min)
Apresentação (5min x 6)
Referências
3. Tema
"Primeiramente, encontre algo que você goste tanto de fazer que não se importaria
de fazê-lo sem receber nada por isto; aprenda então a fazê-lo tão bem que as
pessoas se sintam felizes em lhe pagar para que o faça." - Walt Disney
Ciência de Unidade de
Contribuição Resultado
apoio análise
Psicologia Motivação
Indivíduo
Comportamento
organizacional
4. Comportamento
Organizacional: Conceito* de estudos
Campo
impacto de indivíduos, de
grupos e da estrutura
comportamento dentro das
organizações
melhorar a eficácia
organizacional
J. B. Handelsman
*Stephen P. Robbins
5. Comportamento
Organizacional: Modelo*
Nível do
Indivíduo Matéria-prima
humana
Motivação
Nível do Nível dos
Grupo Sistemas
Resultado
humano
*Stephen P. Robbins
6. Gestão de Pessoas*:
Motivação
Recrutamento
Agregando
Pessoas
Seleção
Modelagem do
trabalho
Aplicando
Pessoas
Avaliação de
Desempenho
Gestão de Pessoas
Recompensa Programas de
ndo Pessoas
incentivo
Desenvolven
do Pessoas
Mantendo
Pessoas
Monitorando
SIG
Pessoas
*Idalberto Chiavenato
7. Motivação: Conceito*
“Nos EUA 55% dos trabalhadores não têm qualquer entusiasmo com
seu trabalho” (Instituto Gallup*)
intensidade,
direção e
Processo interno alcance de uma
persistência dos
responsável determinada meta
esforços da
pessoa
Quantidade
Intensidade de esforço
Qualidade Focado e
Direção do esforço objetivo
Manutenção
Persistência do esforço
*Stephen P. Robbins
8. Objetivo da Aula:
Justificar os vínculos entre teoria
motivacional* e aplicação em empresas
Teoria Aplicação Empresa
Administração por MTV Corp.
Fixação por objetivos objetivos
Programas de Nichols Foods
Teoria do reforço
reconhecimento
Xerox
Programas de
ERG
envolvimento
HP
Teoria de dois fatores Enriquecimento de tarefas
Motorola
Programas de
Teoria da expectativa
remuneração variável IBM
Planos de remuneração
Teoria da equidade Wal-Mart
por habilidades
*Stephen P. Robbins
9. Grupo 1
Fixação por objetivos
Administração por
objetivos
10. Grupo 2
Teoria do reforço
Programas de
reconhecimento
12. Grupo 4
Teoria de dois fatores
Enriquecimento de tarefas
13. Grupo 5
Teoria da expectativa
Programas de
remuneração variável
14. Grupo 6
Teoria da equidade
Planos de remuneração
por habilidades
15. Considerações Finais
E a frase de Walt Disney? Qual era a
teoria motivacional envolvida nela? E
por quê?
Como você irá justificar na sua empresa
a adoção de uma prática motivacional?
Pela intuição ou pelo estudo
sistemático?
Você se sentiu motivado nesta aula?
Quais foram as razões?
As teorias podem ser integradas!