Profissional de Branding e Design com experiência na criação e desenvolvimento
de projetos de identidade visual alinhados às estratégias de micro e pequenas
empresas; conceituação e desenvolvimento de materiais de comunicação impressa
e participação de projetos que visam difundir o design como prática estratégica e
que agrega valor a sociedade.
Pós-graduação em Gestão de Marcas pela BSP - Business School São Paulo e
graduação em Design com Habilitação em Comunicação Visual pelo Centro
Universitário Senac.
Cofundador e colunista do portal InfoBranding. Coautor do livro “InfoBranding-Do
Boteco ao Escritório: Práticas de Gestão de Marcas” com o artigo “Propósito de
Marca: O alicerce da estratégia de Branding”.
E-mail: gabriel.meneses@infobranding.com.br e inocentesmeneses@gmail.com
Não deixe de acessar: www.infobranding.com.br
Propósito de Marca
O alicerce da estratégia de Branding
O que representa
minha marca?
Qual a razão dela?
Essas respostas ajudam a
posicionar sua marca no
mercado
Onde muitas atuam de
maneira semelhante
Porém, algumas se destacam
mais do que as outras;
se diferenciando
Como?
Cada uma se orienta
por um propósito
É o propósito que garante a
unidade na percepção da
marca, alinhando todas as suas
ações
O propósito é a
essência da marca;
Define aquilo que a marca faz e
aquilo que a marca não faz;
Ele garante uma relação pautada
em valores:
Marca Público
Valores
Compartilhados
Linha Condutora
MOURKOGIANNIS, Nikos. Purpose: The staring point of great companies. New York: Palgrave Macmillan, 2006 (pg.6-8)
Central
Cabe ao gestor da marca seguir essa linha
e difundir seu significado constantemente,
mantendo a marca presente na mente das
pessoas
Propósito = DNA Moral
Aquilo em que se acredita sem a necessidade
de se pensar a respeito
MOURKOGIANNIS, Nikos. Purpose: The staring point of great companies. New York: Palgrave Macmillan, 2006 (pg.6-8)
COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142)
Os Três Círculos
Do Conceito do Porco Espinho
O propósito é intrínseco e particular
de cada marca, algo legítimo que não
pode ser reproduzido de maneira
idêntica
Sem o propósito a marca é como uma
casa construída em um terreno arenoso
Não se sustentando de maneira
equilibrada por muito tempo
As adversidades do ambiente podem
fazer o terreno ceder e a casa pode vir
a ruir
COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142)
Quando há o propósito forte, as adversidades, que vão
sempre existir, afetarão a marca, mas suas bases
estarão fortes e ela poderá enfrentar a situação de
maneira consciente e autêntica, aumentando as chances
de se manter em pé a longo prazo.
COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142)
Sugestão de Leitura
Link: http://www.infobranding.com.br/marcas-feitas-para-vencer/
Propósito+Marca
=
Promessa
Define e mantém
vínculos emocionais
pautados em valores
Se relaciona com o conceito de
posicionamento
É o ponto de partida para construção
do Brand Equity e da Imagem da
Marca
Propósito de Marca é o
Propósito da Empresa
comunicado
O Porquê
de Simon Sinek
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
A maioria começa de fora para dentro
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
Lugar Comum
Para inspirar é melhor começar pelo Porquê
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
Autenticidade
Sugestão de Vídeo
Simon Sinek: How great leaders inspire action
Link: http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4
“Quando as empresas passam a ser reconhecidas
principalmente pelos seus “ porquês” elas e seus
produtos deixam de ser commodities”
Simon Sinek
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
O propósito de marca
melhora a comunicação
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
Aumenta a força
da mensagem
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
Aumenta as chances de
estabelecer um diálogo
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
Sugestão de Leitura
Link:
http://www.infobranding.com.br/as-pessoas-nao-compram-o-que-voce-faz-elas-compram-porque-voce-faz-isso/
O propósito ajuda a
marca a consolidar sua
identidade
O Propósito de Marca
Inspira
Inspirar é o propósito
da Liderança
Essa é a relação do propósito com o conceito de
Endobranding
Quando o propósito sustenta a estratégia ela
pode estruturar um forte sistema de crença e
valores compartilhados, capaz de inspirar e
atrair pessoas
O propósito praticado pela equipe se transforma em uma
Cultura de Marca
“Nós nos sentimos melhor em culturas com as quais nos
adaptamos. Nós nos sentimos melhor em lugares que
refletem as nossas próprias crenças e valores”
SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
Marcas que trabalham
seu propósito são
autênticas
Conquistam
admiração
Agregam
Valor
Relação do Propósito de
Marca com a Estratégia
de Branding
Imagem retirada do livro “Do Boteco ao Escritório: práticas de Gestão de Marcas” da Editora Reflexão, onde o artigo “
Propósito de Marca: o Alicerce da Estratégia de Branding” está publicado. Vários Autores.
Imagem retirada do livro “Do Boteco ao Escritório: práticas de Gestão de Marcas” da Editora Reflexão, onde o artigo “
Propósito de Marca: o Alicerce da Estratégia de Branding” está publicado. Vários Autores.
E então,
Qual o Propósito
da sua Marca?
Muito Obrigado!
Gabriel Meneses – Branding+Design
E-mail: gabriel.meneses@infobranding.com.br
E-mail: inocentesmeneses@gmail.com
>> www.infobranding.com.br

Artigo Gabriel Meneses - InfoBranding

  • 2.
    Profissional de Brandinge Design com experiência na criação e desenvolvimento de projetos de identidade visual alinhados às estratégias de micro e pequenas empresas; conceituação e desenvolvimento de materiais de comunicação impressa e participação de projetos que visam difundir o design como prática estratégica e que agrega valor a sociedade. Pós-graduação em Gestão de Marcas pela BSP - Business School São Paulo e graduação em Design com Habilitação em Comunicação Visual pelo Centro Universitário Senac. Cofundador e colunista do portal InfoBranding. Coautor do livro “InfoBranding-Do Boteco ao Escritório: Práticas de Gestão de Marcas” com o artigo “Propósito de Marca: O alicerce da estratégia de Branding”. E-mail: gabriel.meneses@infobranding.com.br e inocentesmeneses@gmail.com Não deixe de acessar: www.infobranding.com.br
  • 3.
    Propósito de Marca Oalicerce da estratégia de Branding
  • 4.
    O que representa minhamarca? Qual a razão dela?
  • 5.
    Essas respostas ajudama posicionar sua marca no mercado
  • 6.
    Onde muitas atuamde maneira semelhante
  • 7.
    Porém, algumas sedestacam mais do que as outras; se diferenciando
  • 8.
  • 9.
    Cada uma seorienta por um propósito
  • 10.
    É o propósitoque garante a unidade na percepção da marca, alinhando todas as suas ações
  • 11.
    O propósito éa essência da marca; Define aquilo que a marca faz e aquilo que a marca não faz;
  • 12.
    Ele garante umarelação pautada em valores: Marca Público Valores Compartilhados
  • 13.
    Linha Condutora MOURKOGIANNIS, Nikos.Purpose: The staring point of great companies. New York: Palgrave Macmillan, 2006 (pg.6-8) Central
  • 14.
    Cabe ao gestorda marca seguir essa linha e difundir seu significado constantemente, mantendo a marca presente na mente das pessoas
  • 15.
    Propósito = DNAMoral Aquilo em que se acredita sem a necessidade de se pensar a respeito MOURKOGIANNIS, Nikos. Purpose: The staring point of great companies. New York: Palgrave Macmillan, 2006 (pg.6-8)
  • 16.
    COLLINS, Jim. Empresasfeitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142) Os Três Círculos Do Conceito do Porco Espinho
  • 17.
    O propósito éintrínseco e particular de cada marca, algo legítimo que não pode ser reproduzido de maneira idêntica
  • 18.
    Sem o propósitoa marca é como uma casa construída em um terreno arenoso
  • 19.
    Não se sustentandode maneira equilibrada por muito tempo
  • 20.
    As adversidades doambiente podem fazer o terreno ceder e a casa pode vir a ruir COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142)
  • 21.
    Quando há opropósito forte, as adversidades, que vão sempre existir, afetarão a marca, mas suas bases estarão fortes e ela poderá enfrentar a situação de maneira consciente e autêntica, aumentando as chances de se manter em pé a longo prazo. COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 (pg.133-142)
  • 22.
    Sugestão de Leitura Link:http://www.infobranding.com.br/marcas-feitas-para-vencer/
  • 23.
  • 24.
    Define e mantém vínculosemocionais pautados em valores
  • 25.
    Se relaciona como conceito de posicionamento
  • 26.
    É o pontode partida para construção do Brand Equity e da Imagem da Marca
  • 27.
    Propósito de Marcaé o Propósito da Empresa comunicado
  • 28.
    O Porquê de SimonSinek SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
  • 29.
    A maioria começade fora para dentro SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58) Lugar Comum
  • 30.
    Para inspirar émelhor começar pelo Porquê SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58) Autenticidade
  • 31.
    Sugestão de Vídeo SimonSinek: How great leaders inspire action Link: http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4
  • 32.
    “Quando as empresaspassam a ser reconhecidas principalmente pelos seus “ porquês” elas e seus produtos deixam de ser commodities” Simon Sinek SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
  • 33.
    O propósito demarca melhora a comunicação SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
  • 34.
    Aumenta a força damensagem SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
  • 35.
    Aumenta as chancesde estabelecer um diálogo SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012.
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    O propósito ajudaa marca a consolidar sua identidade
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    O Propósito deMarca Inspira
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    Inspirar é opropósito da Liderança
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    Essa é arelação do propósito com o conceito de Endobranding
  • 41.
    Quando o propósitosustenta a estratégia ela pode estruturar um forte sistema de crença e valores compartilhados, capaz de inspirar e atrair pessoas
  • 42.
    O propósito praticadopela equipe se transforma em uma Cultura de Marca
  • 43.
    “Nós nos sentimosmelhor em culturas com as quais nos adaptamos. Nós nos sentimos melhor em lugares que refletem as nossas próprias crenças e valores” SINEK, Simon. Por Quê: Como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Saraiva, 2012. (pg. 49-58)
  • 44.
    Marcas que trabalham seupropósito são autênticas
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  • 47.
    Relação do Propósitode Marca com a Estratégia de Branding Imagem retirada do livro “Do Boteco ao Escritório: práticas de Gestão de Marcas” da Editora Reflexão, onde o artigo “ Propósito de Marca: o Alicerce da Estratégia de Branding” está publicado. Vários Autores.
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    Imagem retirada dolivro “Do Boteco ao Escritório: práticas de Gestão de Marcas” da Editora Reflexão, onde o artigo “ Propósito de Marca: o Alicerce da Estratégia de Branding” está publicado. Vários Autores.
  • 49.
    E então, Qual oPropósito da sua Marca?
  • 50.
    Muito Obrigado! Gabriel Meneses– Branding+Design E-mail: gabriel.meneses@infobranding.com.br E-mail: inocentesmeneses@gmail.com >> www.infobranding.com.br