ENCONTRO AÇÕES NA REDE
                                  SÃO PAULO, 03.FEV.2012



PREFEITURA MUNICIPAL DE TABOÃO DA SERRA
SECRETÁRIA SEHAB EDNA MACIEL
TÉC. FABIO MARQUES DE CARVALHO
WWW.TABOAODASERRA.SP.GOV.BR
QUEM SOMOS


              SEHAB-SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO, HABITAÇÃO E MEIO AMBIENTE

                                                                  ATRIBUIÇÕES:

Coordenar o planejamento físico-territorial do Município; implementar política de documentação e cadastro dos imóveis, próprios municipais, vias e
logradouros;
Implementar o Plano Diretor e a legislação urbanística, usando do poder de polícia municipal, se necessário;
Gerir sistema de georefenciamento municipal;
Planejar e implementar a Política Municipal de Habitação;
Elaborar e implantar programas de produção de empreendimentos habitacionais de interesse social, de melhoria das condições das unidades
habitacionais e de auxílio moradia;
Definir e implementar os programas de regularização fundiária e a política de reassentamento de moradores de áreas de risco e áreas impróprias para a
moradia;
Promover a articulação e a integração de ações de defesa do meio ambiente dos órgãos da administração municipal e demais esferas federativas;
Promover estudos, normas e padrões de planejamento ambiental;
Formular e propor alterações e normas quanto a estudos de Impacto ambiental - EIA, Relatórios de Impacto Ambiental - RIMA e Estudos de Impacto de
Vizinhança - RIVE;
Estabelecer os termos de referência dos aspectos ambientais para os planos, programas e projetos de outras áreas da administração municipal;
Executar o licenciamento ambiental de empreendimentos em geral a serem instalados ou existentes, no âmbito de competência do município;
Planejar, coordenar, implementar e fiscalizar o uso de vias públicas, espaço aéreo e do subsolo para implantação e passagem de equipamentos urbanos;

A missão da SEHAB é garantir aos cidadãos taboanenses melhores condições de vida, através de políticas públicas habitacionais.
AÇÕES EM MELHORIA HABITACIONAL




 P.S.H. PLANO DE SUBSÍDIO À HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL



• AUTO-GESTÃO(MUTIRÃO);
• EMPREITEIRA.
PRINCIPAIS RESULTADOS



•   REQUALIFICAÇÃO ESTRUTURAL;
•   REVESTIMENTO INTERNO E EXTERNO;
•   INSTALAÇÃO DE REVESTIMENTO CERÂMICO (PISO E PAREDE);
•   ALVENARIA;
•   EXECUÇÃO DE COBERTURA (TELHADO);
•   IMPERMEABILIZAÇÃO DE ÁREAS SUSCETÍVEIS À UMIDADE;
•   TROCA/INSTALAÇÃO DE ESQUADRIAS;
•   INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E HIDRO-SANITÁRIAS;
•   REQUALIFICAÇÃO DA FACHADA;
•   ESTRUTURA AUXILIARES (ESCADA,ETC...);
•   CONSTRUÇÃO DE EMBRIÃO;
•   CONSTRUÇÃO DE NOVA UNIDADE HABITACIONAL.
PRINCIPAIS RESULTADOS
SAINT MORRITZ I e II
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS RESULTADOS

SÍTIO DAS MADRES I, II, III e IV
PRINCIPAIS RESULTADOS
PRINCIPAIS DESAFIOS




                   NA AUTO-GESTÃO:

• NEM TODOS DISPÕEM DE MÃO-DE-OBRA;
• DIFICULDADE DE ATENDER AO PRAZO CONTRATUAL;
• DIFICULDADE EM ARCAR COM IMPREVISTOS, SOBRETUDO
  FINANCEIROS .
PRINCIPAIS DESAFIOS




                   NA EMPREITADA:

• ENCONTRAR EMPRESAS QUE TENHAM O PERFIL PARA O TIPO
  DE INTERVENÇÃO.
PRINCIPAIS DESAFIOS




                        GERAL:

• AMPLIAR A ESCALA DE ATUAÇÃO.
COMPETÊNCIAS




PROMOVER O DESENVOLVIMENTO URBANO E REGULARIDADE
URBANÍSTICO-FUNDIÁRIA
GARANTIR O ACESSO À MORADIA E O DIREITO À CIDADE

Prefeitura Municipal de Taboão da Serra - I Encontro Ações da Rede

  • 1.
    ENCONTRO AÇÕES NAREDE SÃO PAULO, 03.FEV.2012 PREFEITURA MUNICIPAL DE TABOÃO DA SERRA SECRETÁRIA SEHAB EDNA MACIEL TÉC. FABIO MARQUES DE CARVALHO WWW.TABOAODASERRA.SP.GOV.BR
  • 2.
    QUEM SOMOS SEHAB-SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO, HABITAÇÃO E MEIO AMBIENTE ATRIBUIÇÕES: Coordenar o planejamento físico-territorial do Município; implementar política de documentação e cadastro dos imóveis, próprios municipais, vias e logradouros; Implementar o Plano Diretor e a legislação urbanística, usando do poder de polícia municipal, se necessário; Gerir sistema de georefenciamento municipal; Planejar e implementar a Política Municipal de Habitação; Elaborar e implantar programas de produção de empreendimentos habitacionais de interesse social, de melhoria das condições das unidades habitacionais e de auxílio moradia; Definir e implementar os programas de regularização fundiária e a política de reassentamento de moradores de áreas de risco e áreas impróprias para a moradia; Promover a articulação e a integração de ações de defesa do meio ambiente dos órgãos da administração municipal e demais esferas federativas; Promover estudos, normas e padrões de planejamento ambiental; Formular e propor alterações e normas quanto a estudos de Impacto ambiental - EIA, Relatórios de Impacto Ambiental - RIMA e Estudos de Impacto de Vizinhança - RIVE; Estabelecer os termos de referência dos aspectos ambientais para os planos, programas e projetos de outras áreas da administração municipal; Executar o licenciamento ambiental de empreendimentos em geral a serem instalados ou existentes, no âmbito de competência do município; Planejar, coordenar, implementar e fiscalizar o uso de vias públicas, espaço aéreo e do subsolo para implantação e passagem de equipamentos urbanos; A missão da SEHAB é garantir aos cidadãos taboanenses melhores condições de vida, através de políticas públicas habitacionais.
  • 3.
    AÇÕES EM MELHORIAHABITACIONAL P.S.H. PLANO DE SUBSÍDIO À HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL • AUTO-GESTÃO(MUTIRÃO); • EMPREITEIRA.
  • 4.
    PRINCIPAIS RESULTADOS • REQUALIFICAÇÃO ESTRUTURAL; • REVESTIMENTO INTERNO E EXTERNO; • INSTALAÇÃO DE REVESTIMENTO CERÂMICO (PISO E PAREDE); • ALVENARIA; • EXECUÇÃO DE COBERTURA (TELHADO); • IMPERMEABILIZAÇÃO DE ÁREAS SUSCETÍVEIS À UMIDADE; • TROCA/INSTALAÇÃO DE ESQUADRIAS; • INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E HIDRO-SANITÁRIAS; • REQUALIFICAÇÃO DA FACHADA; • ESTRUTURA AUXILIARES (ESCADA,ETC...); • CONSTRUÇÃO DE EMBRIÃO; • CONSTRUÇÃO DE NOVA UNIDADE HABITACIONAL.
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    PRINCIPAIS RESULTADOS SÍTIO DASMADRES I, II, III e IV
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  • 16.
    PRINCIPAIS DESAFIOS NA AUTO-GESTÃO: • NEM TODOS DISPÕEM DE MÃO-DE-OBRA; • DIFICULDADE DE ATENDER AO PRAZO CONTRATUAL; • DIFICULDADE EM ARCAR COM IMPREVISTOS, SOBRETUDO FINANCEIROS .
  • 17.
    PRINCIPAIS DESAFIOS NA EMPREITADA: • ENCONTRAR EMPRESAS QUE TENHAM O PERFIL PARA O TIPO DE INTERVENÇÃO.
  • 18.
    PRINCIPAIS DESAFIOS GERAL: • AMPLIAR A ESCALA DE ATUAÇÃO.
  • 19.
    COMPETÊNCIAS PROMOVER O DESENVOLVIMENTOURBANO E REGULARIDADE URBANÍSTICO-FUNDIÁRIA GARANTIR O ACESSO À MORADIA E O DIREITO À CIDADE