Gestão dePessoas eInovação
o que éinovação?
qual o valor da     inovação?
como criar valor?como gerar dinheiro novo?
quais característicasvocê acredita que umapessoa inovadora deve              possuir?
• São persistentes• Correm riscos e cometem erros• São curiosos• Criam combinações novas a partir de padrões existentes• R...
para inovar as empresasdevem estimular seustalentos criativos
POR QUE AS PESSOAS VÊM SENDO APONTADAS COMO   FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
como a gestão de pessoaspode ser eficiente einovadora?
o desenho da Gestão de Pessoas é elaborado deacordo com o perfil de cada organização
Como atrair pessoas   inovadoras?
Seleção
uma história sobremudanças e pessoas
precisam de pessoas paraalcançar tais resultados
o RH se torna estratégico no alinhamento dasdiretrizes com áreas (planejamento estratégico)
como prática constante,programas de avaliação dedesempenho e treinamento
Lei do Reco-Reco
Inovação na Gestão de Pessoas
Inovação na Gestão de Pessoas
Inovação na Gestão de Pessoas
Inovação na Gestão de Pessoas
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Inovação na Gestão de Pessoas

  1. 1. Gestão dePessoas eInovação
  2. 2. o que éinovação?
  3. 3. qual o valor da inovação?
  4. 4. como criar valor?como gerar dinheiro novo?
  5. 5. quais característicasvocê acredita que umapessoa inovadora deve possuir?
  6. 6. • São persistentes• Correm riscos e cometem erros• São curiosos• Criam combinações novas a partir de padrões existentes• Reconhecem necessidades• Desenvolvem e refinam uma solução• Vão mais longe• Criam significado
  7. 7. para inovar as empresasdevem estimular seustalentos criativos
  8. 8. POR QUE AS PESSOAS VÊM SENDO APONTADAS COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
  9. 9. como a gestão de pessoaspode ser eficiente einovadora?
  10. 10. o desenho da Gestão de Pessoas é elaborado deacordo com o perfil de cada organização
  11. 11. Como atrair pessoas inovadoras?
  12. 12. Seleção
  13. 13. uma história sobremudanças e pessoas
  14. 14. precisam de pessoas paraalcançar tais resultados
  15. 15. o RH se torna estratégico no alinhamento dasdiretrizes com áreas (planejamento estratégico)
  16. 16. como prática constante,programas de avaliação dedesempenho e treinamento
  17. 17. Lei do Reco-Reco

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