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11º Curso Profissional Comércio
Organização e Gestão Empresarial
Professora : Isabel Paiva
Nome : Vasco Pinho – Nº 10
Conteúdos
• Introdução;
• Gestão de Recursos Humanos;
• Motivações dos Recursos Humanos;
• Conflitos;
• Liderança;
• Conclusão;
• Webgrafia.
Introdução
• Neste trabalho vou falar sobre os recursos humanos, de modo a
perceber mais aprofundadamente o que são e como funcionam
tendo como objetivo ver os pontos mais importantes da gestão dos
recursos tais como a importância do mesmo para a empresa.
Gestão dos Recursos
Humanos
• A gestão de recursos humanos é, a par da Gestão Financeira,
da Gestão Comercial e da Gestão da Produção, uma das funções
tradicionais da gestão das organizações e que tem como missão
estabelecer o sistema que rege as relações entre os
seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à
função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores.
Motivações dos Recursos
Humanos
• A motivação dos profissionais numa empresa é importante para
garantir a coesão de todo o trabalho que é feito para assegurar que
todos estão empenhados em converter o seu trabalho em resultados
e valor para a empresa.
Conflitos
• O conflito normalmente surge a partir de opiniões antagônicas entre
as pessoas.O que de certa forma pode considerar-se até certo ponto,
algo saudável, pois são dos conflitos que surgem grandes ideias.
Conflitos
• A gestão de conflitos requer a conservação de um nível ótimo de
conflitos em equipae. Poucos conflitos cria acomodação. Muitos
conflitos cria rachaduras e intrigas internas prejudicando o
desempenho da equipa. Dessa forma, o papel do gestor é equilibrar
essas forças utilizando técnicas de resolução e estímulo de conflitos,
uma comunicação clara e sem ruídos entre as partes já é um bom
começo.
Liderança
• Ter empatia, saber como fazer determinada atividade e conseguir
convencer e ser seguido pelo exemplo, conhecer bem aos seus
liderados, ter um bom relacionamento inter e intrapessoal, ser
motivador.
Liderança
• A comunicação está diretamente ligada ao núcleo da liderança e da
Gestão Empresarial, pois sua função está ligada ao relacionamento
interpessoal no qual, e através do processo comunicativo, os líderes
influenciam colaboradores na realização das suas tarefas na
organização, além de se comprometerem na consecução dos
objetivos e das metas traçadas.
Conclusão
• Com este trabalho fui capaz de aprofundar os meus conhecimentos
sobre os recursos humanos e diversos componentes dos mesmos e
também como os gerir.
Webgrafia
• http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/6366/gestao-de-
conflito.html
• http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9292/comunicacao-e-
lideranca.html
• http://pt.slideshare.net/RaphaMarley/recursos-humanos-11349279
• http://pt.slideshare.net/RafaelPozzobon/gesto-de-recursos-
humanos?next_slideshow=1

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Gestão dos recursos humanos

  • 1. 11º Curso Profissional Comércio Organização e Gestão Empresarial Professora : Isabel Paiva Nome : Vasco Pinho – Nº 10
  • 2. Conteúdos • Introdução; • Gestão de Recursos Humanos; • Motivações dos Recursos Humanos; • Conflitos; • Liderança; • Conclusão; • Webgrafia.
  • 3. Introdução • Neste trabalho vou falar sobre os recursos humanos, de modo a perceber mais aprofundadamente o que são e como funcionam tendo como objetivo ver os pontos mais importantes da gestão dos recursos tais como a importância do mesmo para a empresa.
  • 4. Gestão dos Recursos Humanos • A gestão de recursos humanos é, a par da Gestão Financeira, da Gestão Comercial e da Gestão da Produção, uma das funções tradicionais da gestão das organizações e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores.
  • 5. Motivações dos Recursos Humanos • A motivação dos profissionais numa empresa é importante para garantir a coesão de todo o trabalho que é feito para assegurar que todos estão empenhados em converter o seu trabalho em resultados e valor para a empresa.
  • 6. Conflitos • O conflito normalmente surge a partir de opiniões antagônicas entre as pessoas.O que de certa forma pode considerar-se até certo ponto, algo saudável, pois são dos conflitos que surgem grandes ideias.
  • 7. Conflitos • A gestão de conflitos requer a conservação de um nível ótimo de conflitos em equipae. Poucos conflitos cria acomodação. Muitos conflitos cria rachaduras e intrigas internas prejudicando o desempenho da equipa. Dessa forma, o papel do gestor é equilibrar essas forças utilizando técnicas de resolução e estímulo de conflitos, uma comunicação clara e sem ruídos entre as partes já é um bom começo.
  • 8. Liderança • Ter empatia, saber como fazer determinada atividade e conseguir convencer e ser seguido pelo exemplo, conhecer bem aos seus liderados, ter um bom relacionamento inter e intrapessoal, ser motivador.
  • 9. Liderança • A comunicação está diretamente ligada ao núcleo da liderança e da Gestão Empresarial, pois sua função está ligada ao relacionamento interpessoal no qual, e através do processo comunicativo, os líderes influenciam colaboradores na realização das suas tarefas na organização, além de se comprometerem na consecução dos objetivos e das metas traçadas.
  • 10. Conclusão • Com este trabalho fui capaz de aprofundar os meus conhecimentos sobre os recursos humanos e diversos componentes dos mesmos e também como os gerir.
  • 11. Webgrafia • http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/6366/gestao-de- conflito.html • http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9292/comunicacao-e- lideranca.html • http://pt.slideshare.net/RaphaMarley/recursos-humanos-11349279 • http://pt.slideshare.net/RafaelPozzobon/gesto-de-recursos- humanos?next_slideshow=1