Gestão estratégica de rh

308 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
308
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • <number>
  • Gestão estratégica de rh

    1. 1. “RH = INVESTIMENTO DE ALTO RETORNO” RENATO CARDIM abril/2013 Renato Cardim
    2. 2. FORMAÇÃO EDUCACIONAL - PSICÓLOGO,USP, 70 - ESPECIALIZAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS E EDUCAÇÃO Renato Cardim
    3. 3. FORMAÇÃO PROFISSIONAL • DIRIGENTE DE RECURSOS HUMANOS E ADMINISTRAÇÃO DA ELIANE, UNIBAN, DM CONSTRUTORA, IMAP, VOLVO, SID INFORMÁTICA E BANCO REAL • PROFESSOR UNIVERSITÁRIO E CONSULTOR EM DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS Renato Cardim
    4. 4. RH INTEGRADO AO NEGÓCIO Formulação da Formulação da Estratégia Estratégia organizacional organizacional Definição da visão de Definição da visão de futuro, negócio modelo futuro, negócio eemodelo degestão organizacional de gestão organizacional Definição das Definição das competências essenciais competências essenciais Definição de objetivos Definição de objetivos macro indicadores de eemacro indicadores de desempenho desempenho Desenvolvimento Desenvolvimento das competências das competências internas internas Diagnóstico Diagnóstico das das competências competências existentes existentes Aquisição Aquisição das competências das competências externas externas Acompanhamento avaliação Acompanhamento ee avaliação Formulação dos Formulação dos Planos Planos Operacionais Operacionais de trabalho de trabalho ee de gestão de gestão Definição de Definição de indicadores de indicadores de desempenho desempenho ee remuneração remuneração de equipes de equipes indivíduos ee indivíduos Renato Cardim
    5. 5. Gestão Estratégica de RH • Desenvolvida em conjunto com as pessoaschave da empresa. • Interliga as políticas e práticas de RH ao negócio da empresa. • Cada módulo é um banco de dados com indicadores e critérios Renato Cardim
    6. 6. Módulo 1 • Desenho das Políticas de RH Definição dos caminhos de ação referentes aos subsistemas de RH a serem seguidos por todos os colaboradores. Renato Cardim
    7. 7. Módulo 2 • Modelo de Recrutamento e Seleção (interna e externa) Proposta de modelo padrão que garanta uma melhor retenção e aproveitamento de talentos Renato Cardim
    8. 8. Módulo 3 • Plano de Cargos, Salários e Benefícios Elaboração de um Plano de Cargos, Remuneração e Benefícios, consistente interna e externamente, que permita comparações sistemáticas com o mercado. Renato Cardim
    9. 9. Módulo 4 • PPR – Plano de Participação nos Resultados Elaboração de um PPR com o objetivo servir de ferramenta de alinhamento da equipe para com os objetivos estratégicos da empresa, e vice-versa. Renato Cardim
    10. 10. Módulo 5 • Plano de Treinamento: Avaliação das necessidades atuais e futuras, elaboração e implementação de plano de educação e treinamento. Renato Cardim
    11. 11. Módulo 6 • Desenvolvimento de Gestores Desenvolver competência de gestão comportamental para os novos desafios na empresa Renato Cardim
    12. 12. Módulo 7 • Sistema de Avaliação de Desempenho / Resultados / Perfil Elaborar e implantar sistema que permita avaliar continuamente as competências e resultados esperados dos gestores. Renato Cardim
    13. 13. Módulo 8 • Plano de Carreira Definição de caminhos a serem percorridos pelos colaboradores, com perfís mínimos e competências necessárias Renato Cardim
    14. 14. Módulo 9 • Pesquisa de Clima Aferição sazonal das percepções dos colaboradores sobre a empresa, ajudando a revisão e atualização das decisões gerenciais Renato Cardim
    15. 15. Módulo 10 • Programas participativos Desenvolvimento de programa que incentive a produção de idéias e sugestões visando redução de custos e melhoria da qualidade. Renato Cardim
    16. 16. “Integrar as espectativas dos clientes, acionistas, fornecedores, e colaboradores, buscando continuamente a excelência da organização”. Um RH Estratégico e Educador pode ser a diferença... Renato Cardim

    ×