O documento discute a gestão da lubrificação em equipamentos industriais. Ele apresenta um modelo de diagnóstico e acompanhamento para a gestão da lubrificação, cobrindo tópicos como padronização de compras, armazenagem, controle de contaminação, capacitação, análise de óleo, procedimentos de lubrificação e exemplos de implementação em usinas.

1. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Modelo de Diagnostico e Acompanhamento da Gestão da Lubrificação

2. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Após realização de diagnostico, estruturação de cronograma e
plano de ação para o progresso técnico da lubrificação,
principio básico para alavancar resultados na manutenção ;
Escopo trabalho :
- Padronização, Consolidação e Compras
- Armazenagem e manuseio
- Controle de Contaminação
- Técnicas de Amostragem
- Capacitação e Certificação
- Analise de Óleo
- Praticas de Lubrificação e Relubrificação.
- Praticas de Segurança e Vazamentos
- Procedimentos e Guias
- Indicadores
- Melhoria Continua

3. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Blindagem de Equipamentos – Dest Sta Helena MS

4. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Armazenagem de Lubrificantes – Dest Sta Helena MS

5. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS

6. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Carrinhos Filtro Off Line – Usina Eldorado /MS
1-Conjunto filtros duplos para
retirada de água DONALDSON
2-Conjunto filtros duplos para
retirada de partículas 3 mícron Beta
1000 DONALDSON
RESULTADOS ALCANÇADOS NAS TURBINAS
NAS – 6 ISO 17/15/12
AGUA (Método Karl Fischer) média 450 ppm
1 2

7. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS
Instalação do
Minimess
(ponto de coleta de
óleo)
Carrinho Off-line
instalado

8. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Importância do Controle de Contaminantes

9. GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Plano de Analises de Óleos Lubrificantes– Dest Sta Helena MS

10. MARCOS ABREU –Trabalhos
Desenvolvidos /Propostas - Gestão
de Operações Industriais
Contar com a participação de um
especialista determinado
a implementar na
organização o que há
de melhor em gerenciamento.
"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o
que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o
lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)
http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/
4b/314/71b

11. FORMA DE GERENCIAR
Desenvolvendo a equipe para focar em
metas operacionais e financeiras
desafiadoras, porem possíveis de serem
atingidas. Queremos que nosso método
de trabalho seja avaliado pelas melhorias
em seus resultados e admirado pela
superação das metas atingidas.
Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que
produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe.
Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento ,
SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação
aos clientes internos e externos;
Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e
Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em
resultados

12. FIM