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ProFiable

  1. 1. Consultoria em Liderança e Gestão
  2. 2. Sobre a ProFiable A ProFiable é uma empresa de Consultoria em Liderança e Gestão que tem como perfil a busca pela excelencia em resultados e performance com sustentabilidade e estabilidade de processos. Visão.: Consolidar parcerias de negócios sólidas e que agregue valor as empresas tornando-as mais competitivas, estáveis e lucrativas. Missão.: Fornecer e implementar ferramentas de gestão usadas nas principais empresas do mundo totalmente adaptadas para o tamanho, recurso financeiro e modelo cultural da empresa. Contribuir para o aumento da produtivadade e confiabilidade de processos.
  3. 3. Nosso modelo de serviço é simples e objetivo, dividimos o nosso serviço em 3 partes. • Premier (GRATUITO) - É feito uma visita técnica a fábrica para o conhecimento do processo, vislumbramento de potenciais de ganho e traçado a estratégia de metodologia a ser aplicada. • Start Up - É dado inicio a implementação da metodologia escolhida conforme cronograma gerado na Premier. • Consolider - No Start Up é feito a projeção de ganho e no Consolider é feito o acompanhamento da evolução dos resultados consolidados. Sobre o Serviço
  4. 4. Nossa metodologia se divide em 3 partes. • Projeto.:  Roteiro de Redução.: É um roteiro onde criamos uma equipe interna formada por operadores, manutentores e lideres (encarregados), e aplicamos algumas ferramentas de gestão para redução de 50% das perdas de um processo. Redução de paradas, redução de tempo de setup, redução de perda de matéria prima, redução de custos e etc.  Roteiro de Ganho.: Da mesma forma acima, criamos a equipe e aplicamos algumas ferramentas de gestão voltadas a aumentar o ganho em processos. Aumento da nominal da linha, aumento da produtividade, aumento da eficiencia, aumento da confiabilidade dos equipamentos, aumento do MTBF e etc. Metodologia
  5. 5. • Green Belt.: É criado uma equipe interna formada por lideres (encarregados), supervisores e gerentes. Essa equipe será responsável pela execução de um roteiro de implementação de ferramentas técnicas de gestão e controle dos processos. O foco desse roteiro é reduções e ganhos de 75% das lacunas de perdas, falta de conhecimento operacional, baixa nominal, confiabilidade e produtividade. Os prazos das ações e atingimento de metas dessa equipe são mais apertados, para um resultado mais rapido e estável. Nessa etapa ofereceremos treinamentos de liderança, gestão e controle para os envolvidos afim de aumentar a capacidade técnica dos gestores e consequentemente tornar a implementação da metodologia mais fácil. Metodologia
  6. 6. • Black Belt.: Também é criado uma equipe interna agora formada por supervisores, gerentes e diretores da empresa. Essa equipe será responsável por executar um roteiro de implementação de ferramentas técnicas de gestão e controle dos processos. O foco desse roteiro é reduções e ganhos de 100% das lacunas de perdas e aumento da performance, atingindo o ZERO perdas. Os prazos dessa equipe é correspondente ao seu nível, portanto o roteiro nos conduz a tirar obstáculos grandes e crônicos da frente, fazemos a empresa entrar num padrão e nível internacional de disciplica, gestão e controle. Após o atingimento do ZERO perdas partimos para o aumento de performance fazendo analise complexas de custo x beneficio e o quanto ainda perdo x quanto eu deixo de ganhar. Nessa etapa entramos com treinamentos para diretoria: Leader Coach, Gestão de Conflitos, Analise de Risco Futuro e ProElite. Metodologia
  7. 7. Listamos abaixo os 7 principais ganhos que sua empresa pode adquirir com nossa consultoria. • Produtividade - O aumento da produtividade será muito expressivo e notório, tornando a empresa mais competitiva no mercado. • Confiabilidade - Máquinas e processos ficarão mais confiáveis e imunes a falhas potenciais e falhas humana. • Conhecimento - O nível técnico e intelectual de toda a empresa desde o faxineiro até o diretor será aumentado de forma consistente, sem mudar a essencia da cultura e visão da empresa. • Padrão - Os processos, métodos e ferramentas serão padronizados ao longo do tempo de forma que teremos uma maior visibilidade do processo, faremos mais com menos e o Ramp Up de novos colaboradores será muito mais rápido. Ganhos Adquiridos com a Consultoria
  8. 8. • Mantenabilidade - A vida util de nossos equipamentos e processos serão aumentados, reduzindo gastos de manutenção e aquisição de novos equipamentos. • Ambiente de Trabalho - Nossa metodologia é voltada a aumentar o nível social das pessoas, tirando a visão dos colaboradores que em geral é voltada somente ao dinheiro e só fazer o que mandam, para uma visão REAL de trabalho em equipe, milindre ZERO e construção de uma carreira sólida e estável, mesmo para o faxineiro, pois o trabalho dele é muito importante. • Valores - Em geral toda empresa carrega valores, muitos deles tem relação direta com o dono ou os acionistas. O grande ganho oferecido por nossa metodologia é o alinhamento dos valores que a empresa defende com os valores de cada individuo colaborador da empresa. Dessa forma criamos uma equipe forte, sustentável que deseja e busca a mesma visão do dono e/ou seus acionistas, estreitando o abismo entre a cupula da gestão da empresa e o chão de fábrica em busca do primeiro lugar no mercado e na mente do consumidor. Ganhos Adquiridos com a Consultoria
  9. 9. Estamos completamente armados com as ferramentas de gestão mais utilizadas no mundo. Ferramentas criadas por Japoneses, Americanos, Franceses, Italianos e Alemaes. Todas essas ferramentas estão em formato de planilha excel e programa exclusivo da ProFiable. Tudo fornecido com custo ZERO, isso mesmo você não pagará por nenhum Software ou Planilha da nossa consultoria. Cobramos apenas o preço de custo de impressão das apostilas de treinamento (opcional). Confira abaixo nossas ferramentas. Planilha Excel: Matriz de Responsabilidades, Matriz de Habilidades, Matriz de Treinamentos, Master Plan (Cronograma), Registro de Anomalia, Ishikawa (Diagrama espinha de peixe), 5 porquês, 5w2h (Plano de Ação), Analise de MTTR, Analise de Lacuna, Diagrama de Pareto, Analise Dinâmica de Dados, Rota de Inspeção, Plano de Limpeza, Plano de manutenção e lubrificação, FDPM, FMEA, LAIA, Auditoria de Processo e Gestão, Matriz GUT, PDCA, SDCA, Controle de Gestão Horizontal (CGH), Etiqueta de anomalia, Controle de Etiquetas, Gráficos de Gestão a Vista, OPM, IOP, DICA, Radar Chart, Gerenciador de Produção e Roteiros de Ganho e Redução. Software ProFiable: Gestão de Produção, Gestão da Manutenção e Almoxarifado Ferramentas utilizadas
  10. 10. Porque contratar a ProFiable? A ProFiable fornece hoje um serviço totalmente flexivel, dinâmico e extremamente barato, pois o nosso foco não é extrair dinheiro da sua empresa, mas criar uma parceria de negócio duradoura e lucrativa para sua empresa. Tornando-a mais sólida, sustentável e estável, e poder escrever uma parte dessa história de sucesso. Somos apaixonados por gestão e liderança, e o sucesso do seu negócio é o nosso sentimento de dever cumprido. Esperamos fechar grandes parcerias e driblar tudo o que nos amarra e impede de crescer. Estamos a disposição. Obrigado!
  11. 11. Entre em contato agora mesmo (19) 3893-6302 ou (19) 99872-7988 Cleiton Cavalcanti - cleiton.rce@gmail.com

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