O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.

1. Cenários
Cenário
Descrição de um futuro possível, com a
explicitação dos eventos que levariam à sua
concretização.
“Seqüência hipotética de eventos construídos com o
propósito de focalizar processos causais e ponto de
decisão.”
(Herman Kahn - 1968)
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2. Visão de Futuro
• Fatos Portadores de Futuro:
– Fator de mudança que produzirá uma
tendência importante amanhã
Tipos de Cenário
• Cenários Exploratórios
– Analisar possíveis futuros, alternativos, dentro
dos limites de conhecimento antecipáveis (não
embutem desejos ou preferências)
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3. Tipos de Cenário
• Cenários Desejáveis
– Expressão do futuro, baseada na vontade de
uma coletividade, refletindo seus anseios e
expectativas, e delineando o que se espera
alcançar, num horizonte dado.
Metodologia
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4. Função do Cenário
• Organizar a incerteza em um número limitado de
opções, e possibilitar ao planejador avaliar as
decisões, apesar do alto grau de incerteza
envolvido
O que é cenário ?
• É um método para ordenar as percepções
acerca de alternativas futuras, visando a tomada
de decisão e planejamento
• É um método de previsão estratégica, que
mostra uma preocupação integral por todas as
variáveis da atividade organizacional
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5. O que é cenário ?
• É um método especulativo que contempla o
futuro como uma realidade múltipla e
indeterminada
• É um método qualitativo que demanda um
esforço temporal e econômico
• Amplia a perspectiva e a visão empresarial.
O que é cenário ?
• Cria diferentes possibilidades de visualizar o
futuro
• Facilita o planejamento de ações direcionadas
ao que se pretende atingir no futuro
• Garante estratégias mais bem formuladas
• Possibilita a criação de diferentes planos de
ação, que podem ser utilizados quando existirem
mudanças no ambiente
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6. Elaboração
• O planejamento por meio de cenários advém da
observação de que, dada a impossibilidade de
saber exatamente como será o futuro, uma boa
decisão a tomar ou estratégia a adotar será
aquela que se comporte bem em vários futuros
possíveis.
Elaboração
• Para encontrar esta estratégia robusta, os
cenários são criados no plural, de tal forma que
cada cenário diverge substancialmente dos
outros.
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7. Elaboração
• Estes conjuntos de cenários são essencialmente
histórias especialmente montadas a respeito do
futuro, cada uma delas modelando um mundo
distinto e plausível no qual eventualmente
teríamos que viver e trabalhar.
Elaboração
• Ainda assim, a finalidade do planejamento
através de cenários não é destacar eventos
futuros, porém enfatizar forças de grande escala
que levam o futuro para diferentes direções.
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8. Elaboração
• O planejamento através de cenários diz respeito
à visualização destas forças, de maneira que, se
elas vierem a acontecer, o planejador pelo
menos será capaz de reconhecê-las. Diz
respeito a tomar decisões melhores.
A Importância dos Cenários
• As empresas prevêem mudanças lineares
– Elas olham do presente para o futuro,
extrapolando através das tendências atuais
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9. A Importância dos Cenários
• Mas o ambiente é um sistema caótico
– Pequenas mudanças podem ter grandes
conseqüências
– Os períodos de estabilidade são curtos
– Quanto mais as relações internas do sistema
se tornam não-lineares, mais imprevisível ele
se torna
A Importância dos Cenários
• O risco vem das mudanças descontínuas
– Posicionando-se do futuro, olhando para o passado,
podemos nos perguntar o que fizemos para chegar lá
– Poderemos identificar as ações que nos levarão para
frente
– Precisamos montar cenários alternativos de futuro para
poder avaliar as ações a serem tomadas no presente
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10. A Importância dos Cenários
• O planejamento de cenários pode ser
organizado dentro da empresa reunindo:
– Líderes
– Especialistas de áreas decisivas
– Facilitadores que garantam resultados
positivos
Etapas
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11. Etapa 1 – Caracterização da Empresa
– Conhecimento do entorno organizacional;
– Compreensão da organização como um
sistema complexo;
– Determinação dos fatores chave.
Etapa 2 – Análise das tendências, perspectivas e
mudanças
– Identificar e analisar as tendências e
perspectivas de mudanças;
– Avaliar as tendências de mudanças em função
do nível de impacto e do grau de incerteza.
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12. Etapa 3 – Criação e desenvolvimento de
cenários
– Eleição das principais variáveis/hipóteses do
processo;
– Desenvolver quatro cenários;
Etapa 4 – Determinação das implicações
– Desenvolver as implicações de cada cenário
sobre o sistema funcional da organização;
– Identificar as brechas existentes no sistema
funcional da empresa.
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13. Etapa 5 – Formulação das estratégias
empresariais
– Identificar os futuros nichos de mercado;
– Formular as estratégias de ação de médio e
longo prazo;
– Desenvolver ações estratégicas específicas
para adequar o sistema funcional da
organização aos cenários possíveis.
Construção dos Cenários
FORÇAS E
FRAQUEZAS
(MATRIZ SWOT)
FATORES INTERNOS
IMPULSIONADORES
E RESTRITORES
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14. Construção dos Cenários
OPORTUNIDADES E
AMEAÇAS (MATRIZ
SWOT)
FATORES EXTERNOS
FACILITADORES E
DIFICULTADORES
Construção dos Cenários
FORÇAS E OPORTUNIDADES E
FRAQUEZAS AMEAÇAS (MATRIZ
(MATRIZ SWOT) SWOT)
AMBIENTE
EMPRESARIAL
Político Econômico Social Tecnológico Ecológico
IMPULSIONADORES FACILITADORES E
E RESTRITORES DIFICULTADORES
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15. Construção dos Cenários
Financeira Clientes e Mercado Processos Internos
Desenvolver/cria
Atendimento das
planejamento e a
Poder comprar a
estratégicas com
Relacionamento
Conhecer todos
qualquer hora e
id d d
r tecnologias e
qualquer lugar
produtividade
Rentabilidade
Sincronizar o
atendendo as
fornecedores
Crescimento
li d
Desenvolver
os produtos
bilid d
de compras
Ganhos em
sustentável
produção
Fazer da
alianças
i d
d
d
Controle inflacionario FA FA X FA X X X X X FA X
Baixa intervencao no cambio (Real Valorizado) DI DI X DI X X FA FA FA DI X
Politico
Protecionismo em relacao a China FA FA X FA X FA FA X X X X
Falta de clareza na definicao de politicas DI DI X DI X X X X X X X
Apoio as empresas brasileiras para exportacao FA FA FA FA FA FA FA FA X X X
Suspensao do aproveitamento de creditos de icms de exportacao DI DI DI DI X DI DI X X X X
Adocao de medidas anti-dumping contra o Brasil (Afr. do Sul - efeito domino) DI DI DI DI X DI DI X X X X
Desempenho dos principais mercados do exterior
Reducao da rentabilidade das empresas DI DI X X X X X FA X X X
Economico
Aumento do deficit publico e da previdencia DI DI X X X X X X X X X
Crescimento do PIB insuficiente DI DI X DI X X X X DI DI X
Crescimento da informalidade no trabalho DI DI DI X DI X DI X X X X
Manutencao das altas taxas de juros DI DI X DI X DI DI X DI X X
Alta carga tributaria DI DI X DI DI DI DI X DI X X
Macro Ambiente Aumento de consumo aparente ( eleicoes ) FA X X FA FA FA X X X X X
Manutencao do poder de compra do salario minimo X X FA X X X X X X X X
Social
Empobrecimento da populacao DI DI X DI X X DI FA X DI X
Repasse das atribuicoes de educacao e saude do Estado para as empresas DI X X DI X X X X X X X
Aumento da violencia e da criminalidade X X X X X X X X X X X
A valorizacao do real favorece o acesso a tecnologias importadas FA FA FA FA FA FA FA FA FA X FA
Ecologico Tecnologico
Tecnologia disponivel em abundancia DI DI FA FA FA FA FA FA FA X FA
Baixo desenvolvimento tecnologico a nivel nacional DI DI X DI X DI DI DI DI X DI
Aplicacao rigorosa da legislacao ambiental X FA X X X X X X X X X
Conscientizacao social do meio-ambiente X FA X X X X X X X X X
Intemperies climaticas X X X X X DI DI X X X X
O elemento essencial para a
construção de um cenário
INFORMAÇÃO
Interessante:
www.instituteforthefuture.com
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