As agendas estratégicas são documentos criados em colaboração com stakeholders que visam o desenvolvimento econômico-social, abordando temas como educação, saúde e sustentabilidade. O projeto destaca a importância da comunicação eficaz e da representatividade na construção dessas agendas, buscando estabelecer uma visão integrada para o futuro do Brasil. Exemplos incluem iniciativas voltadas para a indústria, saúde e inclusão social, com metas definidas até 2022.

1. Co-criacão com stakeholders de agendas
estratégicas para o desenvolvimento
econômico-social
HSM ExpoManagement 2009
Symnetics
02.12.2009
02 12 2009

2. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
As agendas estratégicas são uma forma de resposta da
sociedade, onde são explicitados, além dos resultados
esperados, uma sugestão de planejamento de como estes
desafios deveriam ser alcançados
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3. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Contribuição da Indústria para o
Desenvolvimento Sustentável do Brasil,
abordando pilares como:
b d d il
Expansão da Base Industrial;
Inserção Internacional;
Gestão Empresarial e Produtividade;
Inovação;
Responsabilidade Social e Ambiental;
Infra estrutura;
Disponibilidade de Recursos;
Ambiente Institucional e Regulatório;
Educação e Saúde.;
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4. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Empresários e representantes de
organizações públicas e o corpo técnico do
Sistema FIRJAN se empenharam, de
Si t h d
novembro de 2005 a junho de 2006, no
refinamento e desdobramento dessa visão
em ações práticas, alinhadas
sinergicamente, de modo que em 2015 o
Estado do Rio de Janeiro seja uma
referência no Brasil ao se pensar em um
lugar melhor para se viver, trabalhar e
investir.
i ti
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5. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
O Projeto Te Toca Brasil visa sanar as dificuldades
j
encontradas na área da saúde da mama
construindo uma base comum de articulação do
terceiro setor, envolvendo instituições de saúde
setor
pública e suplementar, sociedades médicas e
governo em torno de educação, diagnóstico,
tratamento e reabilitação.
t t t bilit ã
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6. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Movimento de diversos setores da sociedade
que
q e tem por objetivo efeti ar o direito a
objeti o efetivar
educação de qualidade para todos e
estabeleceu
5 metas que o Brasil deve alcançar até 2022.
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7. O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Um movimento que une os
gaúchos para agir em busca de
um futuro melhor.
A Agenda 2020 organiza propostas
concretas de interesse d
t d i t da
sociedade riograndense.
É qualidade de vida.
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8. ASPECTOS CHAVES DAS AGENDAS
O futuro da Indústria Brasileira
O futuro de um Estado
O futuro da Educação nacional
O futuro do cancro de mama
Industriais / Empreendedores
Governo
Sindicatos
Universidades
Comunidades
Objetivos, indicadores e metas de longo prazo
Projetos estratégicos e programas
Novo formato de governança
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9. PROCESSO DE CRIAÇÃO DAS AGENDAS
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10. PONTOS CRÍTICOS
• Comunicação eficaz
• Agenda deve mostrar a trilha não o
Agenda deve mostrar a trilha, não o
trilho
• Representatividade dos participantes
Representatividade dos participantes
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11. BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE
AGENDA ESTRATÉGICA
G S GC
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12. BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE
AGENDA ESTRATÉGICA
G S GC
Visão
integrada e
i t d
holística
Promove
integração entre Comunicação
stakeholders efetiva
AGENDA
ESTRATÉGICA
Estabelecimento
Responsabilidades
de foco
bem definidas
Aprendizado
contínuo
das partes
interessadas
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13. EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS
MAPA DA INDÚSTRIA 2007/2015
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14. EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS
RIO VOLUNTÁRIO
Á
Ser em 2010 um centro de referência nacional na promoção da cultura do voluntariado organizado e da educação
para a inclusão social
Cumprimento da Missão e alcance da
Visão Contribuir para a inclusão social por meio do
voluntariado e d ações educativas
l t i d de õ d ti
Financeira
Desenvolver uma imagem
de excelência às Partes
Interessadas Buscar a
•Liderança sustentabilidade
Fidelizar voluntários e
instituições cadastradas •Eficiência e eficácia
•Relacionamento
•Representatividade
Partes Interessadas Relacionamento com partes Gestão Operacional Consolidação da Imagem
interessadas
Desenvolver uma rede de parcerias
Aprimorar as instituições Difundir o conceito e
cadastradas para a gestão valor do voluntariado
Intensificar atuação
organizacional e do organizado e da
junto aos segmentos
voluntariado educação para a
do voluntariado
inclusão social
Estruturar e cumprir o Plano
de Marketing do RVR
Planejar e controlar o
Processos Internos orçamento anual
Pessoas e Cultura da Inovação
Promover quadro •Gestão de Projetos •Remuneração competitiva Garantir melhora •Banco de dados
nacional adequado de •Relacionamento •Plano de Carreira contínua no uso de •Hardware e Software
profissionais •Formação Acadêmica •Avaliação de Desempenho recursos de tecnologia •Treinamento
•Liderança •Inovação de informação •Sistema Informação Gerencial
•Central Telefonica
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16. Referencias das imagens
• Slide 1, http://www.flickr.com/photos/gi/1080774285/
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