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                  Paula Jancso Fabiani

    Economista da FEA-USP, com MBA pela Stern School of Business, New York
 University, especialização em Endowment Asset Management na London Business
School e Yale, e Gestão de Organizações do 3º Setor na FGV. Atualmente é Diretora
      Executiva do IDIS, que promove, através do investimento social privado, o
  engajamento de empresas, famílias, indivíduos e comunidades em ações sociais
   estratégicas transformadoras da sociedade. Anteriormente atuou como Diretora
Administrativa e Financeira da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal (foco: Primeira
    Infância) onde desenvolveu o modelo de gestão patrimonial, operacional e de
  governança da organização, modelos considerados parâmetros de excelência no
    setor. Atuou também como controller do Instituto Akatu (ONG que promove o
consumo consciente). Antes de atuar no terceiro setor, trabalhou no setor financeiro
  junto ao Grupo Votorantim, BankBoston e Lloyds Bank. É membro do Comitê de
 Governança Corporativa do 3º Setor do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança
                                    Corporativa.
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           MÓDULO II - AVANÇADO
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                  Sustentabilidade
                   Organizacional
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             Paula Jancso Fabiani


Sustentabilidade Organizacional:
Importância do tema
Pensar estrategicamente na sustentabilidade de uma organização
sem fins lucrativos é um tema de grande relevância para seus
gestores e colaboradores.

Conhecer conceitos e mecanismos de sustentabilidade é
importante para profissionais que buscam o fortalecimento
operacional de uma organização.
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Definição: sustentabilidade
O termo "sustentabilidade" provém do latim sustentare (sustentar;
defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar).

Wikipedia: “Sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar
uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma
característica ou condição de um processo ou de um sistema que
permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo”.

Para pensar em sustentabilidade é preciso considerar os aspectos
internos e externos relativos à uma organização.
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Definição: sustentabilidade de organizações sociais
            “A capacidade das organizações para consolidar e
        incrementar sua interação com a sociedade em função da
           contribuição que aportam ao desenvolvimento social”
                     Marcos Kisil, presidente do IDIS

Nesta definição, a capacidade da organização se sustenta em dois eixos:

 A eficiência interna da organização para manter suas atividades;
 A eficácia organizacional para vincular-se com seu entorno e manter
  relevância na sociedade.
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Definição: sustentabilidade de organizações sociais
O valor agregado das atividades de uma organização social deve ser
entendido em:

 Valor econômico: influencia a sustentabilidade financeira da
  organização, e é resultado da eficiência interna na geração e gestão
  dos recursos disponíveis;
 Valor social: determinado pela significância e relevância da
  organização na sociedade/comunidade onde está inserida, e é
  resultado da eficácia organizacional.
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Elementos que constituem a sustentabilidade                                  Eficiência: faz o
                                                                             melhor uso possível
                                                                             dos recursos
                 Eficiência                                                  existentes
                  Interna
   Eficiência  (recursos e
                                                 Eficiência interna:         Eficácia: produz
  dos Recursos processos)       Eficiência       Processos, recursos         efeitos relevantes para
    Humanos                     Financeira      humanos e financeiros        a sociedade

                  Sustenta-
                   bilidade
   Eficácia no
  cumprimento                   Eficácia dos
                                Resultados
                                                   Eficácia externa:
    da missão
                 Eficácia das                  relevância para sociedade,
                  Parcerias                    missão, serviços e produtos
                  & Alianças
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Eixo da Eficácia
Sustentabilidade da missão organizacional: capacidade da
organização tornar-se importante para seu entorno, mostrando uma
relevância social que torna a organização imprescindível para o
desenvolvimento daquela sociedade/comunidade.

Sustentabilidade do apoio dos stakeholders: apoio continuado que a
organização deve receber de diferentes grupos que têm interesses
relacionados com a missão proposta pela organização. A existência e
sustentabilidade da organização atende esses interesses.
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 Eixo da Eficiência
 Sustentabilidade dos recursos humanos:
   propriedade e adequação para implementar a missão organizacional;
   capacidade da organização de oferecer oportunidades para reciclagem
     e aprendizagem contínuas;
   formas de remuneração e motivação que permitem a retenção dos
     recursos humanos;
   desenvolvimento contínuo de lideranças: pensar na sucessão.
 Sustentabilidade econômico-financeira: equilíbrio entre receitas e
 despesas de tal modo que garanta a sobrevivência da organização. Uso
 eficiente e eficaz dos recursos disponíveis.
Alguns conselhos para a sustentabilidade financeira: http://tilz.tearfund.org/Portugues/Passo+a+Passo+61-
70/Passo+a+Passo+64/Alguns+conselhos+para+a+sustentabilidade+financeira.htm
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Recomendações
1. Realizar planejamento estratégico: instrumento de análise e orientação
2. Ampliar as relações com stakeholders e com a sociedade em geral
   (comunicação e imagem)
3. Estabelecer mecanismos de cooperação com outras organizações da
   sociedade civil                             • Buscar alternativas de receita:
                                                         produtos, serviços, etc
4. Ampliar a eficiência e impacto: custo X impacto     • Evitar dependência de única fonte,
5. Melhoria de gestão interna: confiança doador          no máximo 30 % do orçamento
                                                       • Fontes que combinem com sua
6. Sustentabilidade econômica e ampliação e              organização e que possam se
                                                         expandir no futuro
   diversificação das fontes de recursos               • Garantir parte do orçamento do ano
                                                         seguinte (reserva técnica)
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 Fontes de financiamento
 • Fundações nacionais e internacionais e cooperação internacional:
   doações, projetos e participação em editais
 • Empresas: patrocínios, doações, parcerias
 • Indivíduos: campanhas esporádicas ou associados. Mala-direta, site,
   telemarketing, crowdfunding (crowdfunding.com.br)
 • Governo: convênios, parcerias
 • Evento: renda complementar e visibilidade
 • Geração de Renda: serviços e produtos
Fonte: Captação de Diferentes Recursos para Organizações sem Fins Lucrativos, Célia Cruz e Marcelo Estraviz, Global 2000
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Como começar

 Planejamento estratégico                       Eficiência e criatividade na utilização
 Revisão gestão interna                          dos recursos
 Prioridades organizacionais                    Fortalecimento da imagem institucional
 Definir as fontes e técnicas                   Cultive os parceiros e relacionamentos
 Metas de captação                              Ética e transparência: código de ética da
                                                  Associação Brasileira dos Captadores
 Criar metodologia e processo                    de Recursos (ABCR)
Publicação ABONG – Sustentabilidade das ONGs no Brasil:
https://docs.google.com/a/idis.org.br/file/d/0B77fqWFwnyuSYjQ4NzMxNTQtNjQzMy00M2I0LWE1ODctZjliNDRjY
ThmMWFk/edit?hl=en_US
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Captação de Recursos: como ser eficaz?


                      A pessoa certa solicitando
                     ao potencial doador correto
                           a quantia exata
                     para o programa adequado
                         no momento chave
                          da forma correta
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Plano de Captação de Recursos
1.   Com base no planejamento, prever todas as despesas para o ano
2.   Com as despesas para o ano orçadas, ver o que já está captado e o que precisa
     ser captado
3.   Levantar os PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS da sua organização para
     mobilizar recursos. Depois considere as ameaças e oportunidades;
4.   Com base nos dois pontos anteriores, estabelecer as estratégias de Captação
     de Recursos;
5.   Para cada estratégia, estabelecer um plano de ação, com cronograma e
     responsáveis.
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Mudanças no perfil do doador brasileiro
DO ASSISTENCIALISMO...                ...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Doador                                                         Investidor
Projeto                                                       Programas
Caso único                                                   Multiplicador
Executor                                                     Financiador
Consequências dos problemas                                       Causas
Reativo                                                         Pró-ativo
Paternalista                                                Empoderador
Mantém status quo                                         Transformador
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Outros mecanismos de sustentabilidade de
Organizações Sociais: Fundos Patrimonais


“Estruturas criadas para dar sustentabilidade financeira a uma
organização sem fins lucrativos”.
Fonte: Fundos Patrimoniais, Criação e Gestão no Brasil - 2012, Zeppelini Editorial
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Outros mecanismos de sustentabilidade de
Organizações Sociais: Fundos Patrimonais
“Um fundo composto por doações com a condição de seu principal (valor doado)
ser mantido intacto e investido para criar uma fonte de recursos para uma
organização. Doadores podem estabelecer um Fundo Patrimonial para financiar
um interesse específico, assim como o Conselho de uma entidade sem fins
lucrativos pode estabelecer um Fundo Patrimonial. Em qualquer um dos casos, um
Fundo Patrimonial tem por princípio a manutenção do valor doado na perpetuidade
ou por um período de tempo definido ou até que recursos suficientes sejam
acumulados para atingir um propósito específico.” Fonte: site nonprofit.about.com
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Por que criar um Fundo Patrimonial?
 Perpetuar uma causa
 Em relação a famílias, interesse do instituidor em perpetuar valores em sua
  família e na sociedade
 Determinar um fim específico para os recursos
 Estabilidade operacional no longo prazo
 Independência
 Profissionalização da governança e da operação
 Margem para a excelência
 Não perder foco com captação
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Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
 Composição e missão do Fundo Patrimonial
 Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
 Governança
 Modelo de gestão de recursos
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Gestão de um Fundo Patrimonial
                               Política de Investimentos
  Determina os direcionamentos estratégicos e táticos para a gestão financeira do fundo.


                                      Fundo Patrimonial
Ativos cuja rentabilidade garante a sustentabilidade da organização e de seu objeto social no
                 longo prazo, gerido com aprovação do Conselho Nacional.


                                    Fundo Operacional
   Recursos necessários para cobrir as necessidades administrativas e programáticas da
 organização no ano. O valor é definido pelo Conselho e os recursos são alocados em uma
               conta com gestão da Diretoria e em aplicação com liquidez.
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Sustentabilidade da organização
 Uma organização que desenvolve suas atividades com foco na
 sustentabilidade:
  Reforça sua capacidade institucional para continuar suas
   atividades e realizar sua missão;
  Minimiza sua vulnerabilidade por possíveis desequilíbrios
   financeiros ou por dependência de fontes únicas de apoio;
  Maximiza o impacto de suas ações ampliando ou melhorando suas
   atividades, serviços e produtos.
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Sustentabilidade da Organização

.... Está diretamente relacionada ao Planejamento Estratégico

.... É responsabilidade de todos na organização

.... É um processo contínuo
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Sustentabilidade como conceito na sociedade

Sustentabilidade se define como um princípio de uma sociedade que mantém as
características necessárias para um sistema social justo, ambientalmente
equilibrado e economicamente próspero por um período de tempo longo e
indefinido.


A sustentabilidade ambiental, econômica e sócio-política são considerados os três
principais componentes do desenvolvimento sustentável.
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Sustentabilidade como conceito na sociedade

O desenvolvimento sustentável foi concebido como um conjunto de ações
voltadas à solução ou, no mínimo, redução de grandes problemas de ordem
econômica, ambiental e social, tais como esgotamento de recursos naturais,
desigualdade social ascendente e crescimento econômico ilimitado.


"O desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do
presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem
às suas próprias necessidades". (Relatório "Nosso Futuro Comum",1987)
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Sustentabilidade não é:
 • Meio ambiente;
 • Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de uma organização;
 • Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude.
Sustentabilidade é:
 • Fator estratégico e criação de valor a longo prazo;
 • A legitimidade da organização;
 • A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, valor agregado,
   dentre outros);
 • Deslocamento para a geração de valor na sociedade;
 • Transparência dos seus valores intangíveis.
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   Como estimular a organização a
   pensar na sustentabilidade de
   forma global ?                                                                        O quanto
                                                                                       potencializa o
                                                                                      desenvolvimento
                                                                                       sustentável ?


    Uma organização social também
    deve analisar se seus processos e
                                                                                      SUSTENTABILIDADE
    conceitos potencializam o                                          O quanto                            O quanto
                                                                    potencializa os                      potencializa a
    desenvolvimento sustentável do                                    resultados                            gestão
                                                                    econômicos do                         socialmente
    planeta.                                                          negócio ?                          responsável ?


http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/2259/61060100591.pdf?sequence=2
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                        Paula Jancso Fabiani


                                     CONCLUSÃO
Uma sociedade sustentável requer que todos os seus atores
sociais pensem e ajam de forma sustentável, inclusive as do 3º
setor.

Uma organização social deve buscar sua sustentabilidade levando
em conta todos os aspectos internos e externos no
desenvolvimento de suas atividades.

 http://www.idis.org.br/biblioteca/artigos/eficiencia-eficacia-e-sustentabilidade.pdf/view

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Gestão sustentabilidade organizacional

  • 1.
  • 2. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Economista da FEA-USP, com MBA pela Stern School of Business, New York University, especialização em Endowment Asset Management na London Business School e Yale, e Gestão de Organizações do 3º Setor na FGV. Atualmente é Diretora Executiva do IDIS, que promove, através do investimento social privado, o engajamento de empresas, famílias, indivíduos e comunidades em ações sociais estratégicas transformadoras da sociedade. Anteriormente atuou como Diretora Administrativa e Financeira da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal (foco: Primeira Infância) onde desenvolveu o modelo de gestão patrimonial, operacional e de governança da organização, modelos considerados parâmetros de excelência no setor. Atuou também como controller do Instituto Akatu (ONG que promove o consumo consciente). Antes de atuar no terceiro setor, trabalhou no setor financeiro junto ao Grupo Votorantim, BankBoston e Lloyds Bank. É membro do Comitê de Governança Corporativa do 3º Setor do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
  • 3. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani MÓDULO II - AVANÇADO
  • 4. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade Organizacional
  • 5. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade Organizacional: Importância do tema Pensar estrategicamente na sustentabilidade de uma organização sem fins lucrativos é um tema de grande relevância para seus gestores e colaboradores. Conhecer conceitos e mecanismos de sustentabilidade é importante para profissionais que buscam o fortalecimento operacional de uma organização.
  • 6. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Definição: sustentabilidade O termo "sustentabilidade" provém do latim sustentare (sustentar; defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar). Wikipedia: “Sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo”. Para pensar em sustentabilidade é preciso considerar os aspectos internos e externos relativos à uma organização.
  • 7. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Definição: sustentabilidade de organizações sociais “A capacidade das organizações para consolidar e incrementar sua interação com a sociedade em função da contribuição que aportam ao desenvolvimento social” Marcos Kisil, presidente do IDIS Nesta definição, a capacidade da organização se sustenta em dois eixos:  A eficiência interna da organização para manter suas atividades;  A eficácia organizacional para vincular-se com seu entorno e manter relevância na sociedade.
  • 8. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Definição: sustentabilidade de organizações sociais O valor agregado das atividades de uma organização social deve ser entendido em:  Valor econômico: influencia a sustentabilidade financeira da organização, e é resultado da eficiência interna na geração e gestão dos recursos disponíveis;  Valor social: determinado pela significância e relevância da organização na sociedade/comunidade onde está inserida, e é resultado da eficácia organizacional.
  • 9. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Elementos que constituem a sustentabilidade Eficiência: faz o melhor uso possível dos recursos Eficiência existentes Interna Eficiência (recursos e Eficiência interna: Eficácia: produz dos Recursos processos) Eficiência Processos, recursos efeitos relevantes para Humanos Financeira humanos e financeiros a sociedade Sustenta- bilidade Eficácia no cumprimento Eficácia dos Resultados Eficácia externa: da missão Eficácia das relevância para sociedade, Parcerias missão, serviços e produtos & Alianças
  • 10. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Eixo da Eficácia Sustentabilidade da missão organizacional: capacidade da organização tornar-se importante para seu entorno, mostrando uma relevância social que torna a organização imprescindível para o desenvolvimento daquela sociedade/comunidade. Sustentabilidade do apoio dos stakeholders: apoio continuado que a organização deve receber de diferentes grupos que têm interesses relacionados com a missão proposta pela organização. A existência e sustentabilidade da organização atende esses interesses.
  • 11. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Eixo da Eficiência Sustentabilidade dos recursos humanos:  propriedade e adequação para implementar a missão organizacional;  capacidade da organização de oferecer oportunidades para reciclagem e aprendizagem contínuas;  formas de remuneração e motivação que permitem a retenção dos recursos humanos;  desenvolvimento contínuo de lideranças: pensar na sucessão. Sustentabilidade econômico-financeira: equilíbrio entre receitas e despesas de tal modo que garanta a sobrevivência da organização. Uso eficiente e eficaz dos recursos disponíveis. Alguns conselhos para a sustentabilidade financeira: http://tilz.tearfund.org/Portugues/Passo+a+Passo+61- 70/Passo+a+Passo+64/Alguns+conselhos+para+a+sustentabilidade+financeira.htm
  • 12. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Recomendações 1. Realizar planejamento estratégico: instrumento de análise e orientação 2. Ampliar as relações com stakeholders e com a sociedade em geral (comunicação e imagem) 3. Estabelecer mecanismos de cooperação com outras organizações da sociedade civil • Buscar alternativas de receita: produtos, serviços, etc 4. Ampliar a eficiência e impacto: custo X impacto • Evitar dependência de única fonte, 5. Melhoria de gestão interna: confiança doador no máximo 30 % do orçamento • Fontes que combinem com sua 6. Sustentabilidade econômica e ampliação e organização e que possam se expandir no futuro diversificação das fontes de recursos • Garantir parte do orçamento do ano seguinte (reserva técnica)
  • 13. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Fontes de financiamento • Fundações nacionais e internacionais e cooperação internacional: doações, projetos e participação em editais • Empresas: patrocínios, doações, parcerias • Indivíduos: campanhas esporádicas ou associados. Mala-direta, site, telemarketing, crowdfunding (crowdfunding.com.br) • Governo: convênios, parcerias • Evento: renda complementar e visibilidade • Geração de Renda: serviços e produtos Fonte: Captação de Diferentes Recursos para Organizações sem Fins Lucrativos, Célia Cruz e Marcelo Estraviz, Global 2000
  • 14. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Como começar  Planejamento estratégico  Eficiência e criatividade na utilização  Revisão gestão interna dos recursos  Prioridades organizacionais  Fortalecimento da imagem institucional  Definir as fontes e técnicas  Cultive os parceiros e relacionamentos  Metas de captação  Ética e transparência: código de ética da Associação Brasileira dos Captadores  Criar metodologia e processo de Recursos (ABCR) Publicação ABONG – Sustentabilidade das ONGs no Brasil: https://docs.google.com/a/idis.org.br/file/d/0B77fqWFwnyuSYjQ4NzMxNTQtNjQzMy00M2I0LWE1ODctZjliNDRjY ThmMWFk/edit?hl=en_US
  • 15. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Captação de Recursos: como ser eficaz? A pessoa certa solicitando ao potencial doador correto a quantia exata para o programa adequado no momento chave da forma correta
  • 16. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Plano de Captação de Recursos 1. Com base no planejamento, prever todas as despesas para o ano 2. Com as despesas para o ano orçadas, ver o que já está captado e o que precisa ser captado 3. Levantar os PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS da sua organização para mobilizar recursos. Depois considere as ameaças e oportunidades; 4. Com base nos dois pontos anteriores, estabelecer as estratégias de Captação de Recursos; 5. Para cada estratégia, estabelecer um plano de ação, com cronograma e responsáveis.
  • 17. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Mudanças no perfil do doador brasileiro DO ASSISTENCIALISMO... ...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO Doador Investidor Projeto Programas Caso único Multiplicador Executor Financiador Consequências dos problemas Causas Reativo Pró-ativo Paternalista Empoderador Mantém status quo Transformador
  • 18. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Outros mecanismos de sustentabilidade de Organizações Sociais: Fundos Patrimonais “Estruturas criadas para dar sustentabilidade financeira a uma organização sem fins lucrativos”. Fonte: Fundos Patrimoniais, Criação e Gestão no Brasil - 2012, Zeppelini Editorial
  • 19. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Outros mecanismos de sustentabilidade de Organizações Sociais: Fundos Patrimonais “Um fundo composto por doações com a condição de seu principal (valor doado) ser mantido intacto e investido para criar uma fonte de recursos para uma organização. Doadores podem estabelecer um Fundo Patrimonial para financiar um interesse específico, assim como o Conselho de uma entidade sem fins lucrativos pode estabelecer um Fundo Patrimonial. Em qualquer um dos casos, um Fundo Patrimonial tem por princípio a manutenção do valor doado na perpetuidade ou por um período de tempo definido ou até que recursos suficientes sejam acumulados para atingir um propósito específico.” Fonte: site nonprofit.about.com
  • 20. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Por que criar um Fundo Patrimonial?  Perpetuar uma causa  Em relação a famílias, interesse do instituidor em perpetuar valores em sua família e na sociedade  Determinar um fim específico para os recursos  Estabilidade operacional no longo prazo  Independência  Profissionalização da governança e da operação  Margem para a excelência  Não perder foco com captação
  • 21. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Estruturação de um Fundo Patrimonial Discussão e entendimento das seguintes questões:  Composição e missão do Fundo Patrimonial  Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)  Governança  Modelo de gestão de recursos
  • 22. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Gestão de um Fundo Patrimonial Política de Investimentos Determina os direcionamentos estratégicos e táticos para a gestão financeira do fundo. Fundo Patrimonial Ativos cuja rentabilidade garante a sustentabilidade da organização e de seu objeto social no longo prazo, gerido com aprovação do Conselho Nacional. Fundo Operacional Recursos necessários para cobrir as necessidades administrativas e programáticas da organização no ano. O valor é definido pelo Conselho e os recursos são alocados em uma conta com gestão da Diretoria e em aplicação com liquidez.
  • 23. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade da organização Uma organização que desenvolve suas atividades com foco na sustentabilidade:  Reforça sua capacidade institucional para continuar suas atividades e realizar sua missão;  Minimiza sua vulnerabilidade por possíveis desequilíbrios financeiros ou por dependência de fontes únicas de apoio;  Maximiza o impacto de suas ações ampliando ou melhorando suas atividades, serviços e produtos.
  • 24. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade da Organização .... Está diretamente relacionada ao Planejamento Estratégico .... É responsabilidade de todos na organização .... É um processo contínuo
  • 25. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade como conceito na sociedade Sustentabilidade se define como um princípio de uma sociedade que mantém as características necessárias para um sistema social justo, ambientalmente equilibrado e economicamente próspero por um período de tempo longo e indefinido. A sustentabilidade ambiental, econômica e sócio-política são considerados os três principais componentes do desenvolvimento sustentável.
  • 26. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade como conceito na sociedade O desenvolvimento sustentável foi concebido como um conjunto de ações voltadas à solução ou, no mínimo, redução de grandes problemas de ordem econômica, ambiental e social, tais como esgotamento de recursos naturais, desigualdade social ascendente e crescimento econômico ilimitado. "O desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas próprias necessidades". (Relatório "Nosso Futuro Comum",1987)
  • 27. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Sustentabilidade não é: • Meio ambiente; • Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de uma organização; • Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude. Sustentabilidade é: • Fator estratégico e criação de valor a longo prazo; • A legitimidade da organização; • A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, valor agregado, dentre outros); • Deslocamento para a geração de valor na sociedade; • Transparência dos seus valores intangíveis.
  • 28. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani Como estimular a organização a pensar na sustentabilidade de forma global ? O quanto potencializa o desenvolvimento sustentável ? Uma organização social também deve analisar se seus processos e SUSTENTABILIDADE conceitos potencializam o O quanto O quanto potencializa os potencializa a desenvolvimento sustentável do resultados gestão econômicos do socialmente planeta. negócio ? responsável ? http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/2259/61060100591.pdf?sequence=2
  • 29. Escola Aberta do Terceiro Setor Paula Jancso Fabiani CONCLUSÃO Uma sociedade sustentável requer que todos os seus atores sociais pensem e ajam de forma sustentável, inclusive as do 3º setor. Uma organização social deve buscar sua sustentabilidade levando em conta todos os aspectos internos e externos no desenvolvimento de suas atividades. http://www.idis.org.br/biblioteca/artigos/eficiencia-eficacia-e-sustentabilidade.pdf/view