O documento discute os conceitos de responsabilidade socioambiental e sustentabilidade. Apresenta as três dimensões da sustentabilidade (ambiental, social e econômica) e explica que a gestão sustentável requer engajamento com esses temas. Também descreve três formas básicas para a condução de ações sociais pelas empresas e enfatiza a importância do diálogo com partes interessadas.

1. “Nenhuma empresa sadia (...) pode existir em
Aula 4 – Responsabilidade uma sociedade enferma”.
Socioambiental.
Prof. Angelo Peres
Drucker, 1998.
AMBIENTAL
Remete-
Gestão Para a nos ao
conceito
Responsabilidade SOCIAL
de
Socioambiental. sustenta
ECONÔMICO bilidade*.
- Foco na Sustentabilidade e no
Planejamento Estratégico.
As 3 dimensões da sustentabilidade. Ou o Triple Bottom Line.
Ou seja, o conceito de
desenvolvimento Este conceito procura
sustentável é estabelecer uma
macroeconômico e é o relação harmônica do
resultado de esforços de
todos os agentes
homem com a
econômicos envolvidos. natureza.

2. Para tal, e segundo Nesse contexto,
alguns autores, há surge a figura do líder
que se ter uma gestão sustentável versus o
engajada com o tema líder tradicional (ou
sustentabilidade. convencional).
1. Acredita nos valores da
sustentabilidade;
O
conceito FILOSOFIA
2. Pratica o conceito da
interdependência; de
3. Tem coragem e persistência (até Sustenta
pq terá que mudar o modelo bilidade EDUCAÇÃO
mental corrente);
deve ser
4. Colocar a sustentabilidade na
estratégia da empresa; e
estrutura
GESTÃO
5. Sabe colocar o valor da
do no
sustentabilidade. Sabe convencer tripé.
e persuadir.
Planejamento Para se adotar a
Estratégico no RS é necessário
Ambiente da RS. ter...

3. Visão
Sua Estratégia de
Que compreende o
Ação e seu papel
foco de atuação da
principal.
empresa*.
* Meio ambiente, cidadania, recursos humanos, etc.
O papel está ligado FOCO
É um
aos valores da campo
empresa. A estratégia ESTRATÉGIA de ação
está ligada a ação e a para a
prática
relação desta com o PAPEL da RS.
ambiente.
3 FORMAS BÁSICAS DE I.
ESTRUTURAS Opera ações
ORGANIZACIONAIS sociais a partir de
dentro de sua
ALTERNATIVAS PARA A própria estrutura Empresa A
organizacional,
CONDUÇÃO DE AÇÕES mantendo essa
atividade no
organograma
SOCIAIS.
Fonte: Machado Filho, 2002.

4. II. III.
A Empresa A se
associa
A Empresa A cria (parceria) com
uma organização outras
Empresa A especializada Empresa A instituições
(aportando
para criar Ações recursos). Não
Sociais opera
diretamente as
ações sociais
A RS deve primar pela construção de
ações e práticas nos negócios em que os
Uma ação de RS pressupõe ter interesses e a realidade dos interlocutores
constantes canais de diálogo e sejam levados em consideração.
de comunicação para o
É uma atitude de internalização de padrões
monitoramento do ambiente e
de conduta que valorizem o ser humano, a
das relações com os sociedade e o meio ambiente e que tenham
interlocutores organizacionais. como decorrência uma justa governança
corporativa e a transparência.
EMPRESAS
Acredita-se, modernamente, no século XXI,
RESPONSÁVEIS
que a resposta efetiva de uma empresa às
solicitações do mercado não está somente
FORTALECE A pela formalização e pela manifestação de
SUSTENTABILIDADE seus princípios, políticas, valores e crenças,
mas, também, pelo compromisso efetivo e
concreto que a empresa tem com as
PERENIZAÇÃO DA carências e as demandas da sociedade.
VIDA NO PLANETA

5. Uma visão integrada;
Melhoria contínua;
Atuação de longo prazo
com foco na
sustentabilidade;
Os modelos de RS devem ter, mesmo Comunicação aberta e
variando seu foco e especificidade, transparente com as partes
uma base conceitual: interessadas.
A RS é um Cooperação,
processo ética e
contínuo transparência
que visa e seu foco
buscar a principal na
melhoria sustentabilida
contínua. de.
REFERÊNCIAS:
SIMÕES, C.P (ORG.). Responsabilidade Social e
Cidadania: Conceitos e Ferramentas. Brasília: SESI,
2008.
ALIGLERI, L; ALIGLIANSKAS. Gestão Socioambiental:
Responsabilidade e Sustentabilidade do Negócio. São
Paulo: Atlas, 2009.
DIAS, R. Responsabilidade Social: Fundamentos e
Gestão. São Paulo: Atlas, 2012.