O documento discute as principais escolas de pensamento e abordagens da administração, incluindo a administração científica de Taylor, a escola clássica de Fayol e a teoria da burocracia de Weber. Também descreve as principais atividades gerenciais como planejamento, organização, liderança e controle.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Introdução à adminstração revisão para av 1Cariocabear
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Introdução à adminstração revisão para av 1Cariocabear
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
Introduçao a administraçao para a contabilidadeJulliana Alves
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso Introdução à Administração. O plano descreve os objetivos gerais e específicos do curso, os conteúdos programáticos organizados em unidades, os procedimentos de ensino e avaliação e a bibliografia recomendada.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradoresEvelyneBorges
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
O documento discute a importância das organizações e da administração. Apresenta organizações como motores do desenvolvimento econômico e social que requerem governança para alcançar objetivos de forma eficaz e eficiente. Explora os principais processos da administração como planejamento, organização, liderança, execução e controle.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Gestão é a coordenação de recursos para alcançar objetivos. As funções da gestão são planeamento, organização, direção e controlo. A abordagem clássica da gestão focou-se na eficiência, mas foi criticada por desconsiderar fatores humanos e rígida.
O documento discute os fundamentos da administração, definindo-a como o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os recursos de uma organização para alcançar objetivos. Explora os conceitos de administração e organização, as funções do administrador e os tipos de administradores.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute as funções do gestor de acordo com a Teoria Neoclássica e autores clássicos. Apresenta as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar como as principais funções do gestor em qualquer nível da organização, desde o estratégico até o operacional. Cada autor apresenta ligeiras variações nas funções, porém concordam que essas quatro funções constituem o processo administrativo básico.
O documento discute conceitos e teorias fundamentais da administração. Apresenta definições de administração e seus pilares, como planejamento, liderança, organização e controle. Também descreve as principais escolas do pensamento administrativo, como a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas e modelo japonês de produção enxuta.
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios de pequenos empresários através de palestras e orientações sobre gestão, finanças e controles administrativos essenciais. Ele fornece exemplos de modelos para acompanhamento de vendas, caixa, estoque, contas a receber/pagar e fluxo de caixa.
O documento discute as principais escolas de pensamento da administração, incluindo a Escola Clássica, a Escola Burocrática, a Escola de Relações Humanas, a Escola da Racionalidade Limitada, a Escola de Motivação e Liderança, a Teoria dos Sistemas Abertos e a Escola da Contingência Estrutural. Ele define os conceitos centrais de cada escola e suas características principais.
Introduçao a administraçao para a contabilidadeJulliana Alves
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso Introdução à Administração. O plano descreve os objetivos gerais e específicos do curso, os conteúdos programáticos organizados em unidades, os procedimentos de ensino e avaliação e a bibliografia recomendada.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradoresEvelyneBorges
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
O documento discute a importância das organizações e da administração. Apresenta organizações como motores do desenvolvimento econômico e social que requerem governança para alcançar objetivos de forma eficaz e eficiente. Explora os principais processos da administração como planejamento, organização, liderança, execução e controle.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Gestão é a coordenação de recursos para alcançar objetivos. As funções da gestão são planeamento, organização, direção e controlo. A abordagem clássica da gestão focou-se na eficiência, mas foi criticada por desconsiderar fatores humanos e rígida.
O documento discute os fundamentos da administração, definindo-a como o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os recursos de uma organização para alcançar objetivos. Explora os conceitos de administração e organização, as funções do administrador e os tipos de administradores.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute as funções do gestor de acordo com a Teoria Neoclássica e autores clássicos. Apresenta as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar como as principais funções do gestor em qualquer nível da organização, desde o estratégico até o operacional. Cada autor apresenta ligeiras variações nas funções, porém concordam que essas quatro funções constituem o processo administrativo básico.
O documento discute conceitos e teorias fundamentais da administração. Apresenta definições de administração e seus pilares, como planejamento, liderança, organização e controle. Também descreve as principais escolas do pensamento administrativo, como a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas e modelo japonês de produção enxuta.
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios de pequenos empresários através de palestras e orientações sobre gestão, finanças e controles administrativos essenciais. Ele fornece exemplos de modelos para acompanhamento de vendas, caixa, estoque, contas a receber/pagar e fluxo de caixa.
O documento discute as principais escolas de pensamento da administração, incluindo a Escola Clássica, a Escola Burocrática, a Escola de Relações Humanas, a Escola da Racionalidade Limitada, a Escola de Motivação e Liderança, a Teoria dos Sistemas Abertos e a Escola da Contingência Estrutural. Ele define os conceitos centrais de cada escola e suas características principais.
O documento discute aspectos históricos e econômicos de vários países, incluindo as etapas de desenvolvimento de Rostow, definição de subdesenvolvimento, índices de Gini, IDH, funções da CEPAL, competitividade, industrialização, progresso técnico, história da China, Índia, Rússia e BRICs. As respostas fornecidas às perguntas indicam que a maioria das afirmações sobre esses tópicos é correta.
Habilidades e competências de um administradorFernanda
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador. Ele define habilidades e competências como qualificações necessárias para desempenhar um cargo eficazmente. As competências gerenciais são classificadas em conhecimentos, habilidades e atitudes, influenciadas pela cultura organizacional. Conhecimentos incluem técnicas e informações essenciais para o cargo. Habilidades incluem conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas.
O documento descreve um curso de Teorias da Administração, incluindo sua ementa, objetivos, conteúdo programático e bibliografia. O curso abordará as principais escolas de pensamento administrativo de forma cronológica para que os alunos entendam os diferentes estilos de gestão e suas influências.
Este documento fornece um resumo preliminar da situação econômica da Região Metropolitana do Vale do Aço com base em dados coletados. A região tem experimentado taxas de crescimento mais baixas nos últimos anos, em parte devido à grande dependência do setor siderúrgico e aos desafios enfrentados por esta indústria. Há um reconhecimento de que é necessário diversificar a economia para além da produção de aço, embora este setor continue sendo estratégico. O documento inclui dados sobre PIB,
2011 08-06 - aula 02 de 20 - fundamentos da administração e funções do admini...Fernando Monteiro D'Andrea
O documento resume uma aula sobre fundamentos da administração e funções do administrador. O professor discute as cinco funções principais do administrador (planejar, organizar, executar, controlar e liderar) e a evolução do pensamento administrativo desde a Revolução Industrial.
Planejamento, organização, direção e controle pg70kisb1337
O documento discute os conceitos de administração, planejamento, organização e estrutura organizacional nas empresas. Ele define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para alcançar objetivos comuns. Planejamento envolve decidir antecipadamente o que deve ser feito para atingir metas, enquanto organização estrutura a empresa reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento. Há diferentes tipos de estruturas organizacionais como a clássica piramidal e as horizontais e em rede para gran
A Teoria das Relações Humanas surgiu nos anos 1930 com base nas conclusões da Experiência de Hawthorne. Esta experiência mostrou que fatores sociais e psicológicos influenciam a produtividade mais do que fatores físicos. A integração social em grupos informais é importante para o desempenho dos funcionários. As necessidades humanas de aceitação e reconhecimento devem ser levadas em conta para humanizar a administração.
Este documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, começando pela Teoria da Administração Científica de Taylor e incluindo a Teoria Clássica, a Teoria Burocrática, a Teoria das Relações Humanas e a Teoria da Contingência. O documento também discute as origens e fundamentos da Organização Racional do Trabalho proposta por Taylor.
Aula sobre escola de pensamento em administração das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Este documento discute a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma reação à Teoria Clássica da Administração. A Teoria das Relações Humanas foi influenciada pelas descobertas da Experiência de Hawthorne sobre como fatores sociais e psicológicos afetam a produtividade dos trabalhadores. Ela enfatiza a importância das relações interpessoais e dos grupos informais na organização.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
Este documento fornece um resumo das principais competências de um curso técnico em administração de recursos humanos. A primeira competência aborda as rotinas de admissão, demissão e alteração de contratos, conceitos básicos de recursos humanos e do departamento pessoal, além de explicar os processos de admissão.
O documento apresenta 10 questões sobre orçamento público e administração pública. As questões abordam conceitos como receitas orçamentárias, leis orçamentárias, tipos de orçamento, princípios orçamentários e da administração pública.
O documento apresenta uma introdução à teoria das relações humanas, discutindo sua abordagem humanística, autores influentes como Elton Mayo, a experiência de Hawthorne e suas conclusões que questionaram a teoria clássica da administração, enfatizando os aspectos psicológicos e sociais nas organizações.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
Administração de empresas estrutura organizacional.Sergio Grunbaum
O documento discute os conceitos e tipos de estrutura organizacional de empresas. Ele explica que a estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Além disso, descreve os tipos principais de estrutura como linear, linha-staff e outros, e fatores como níveis de influência, descrição de cargos e elaboração da estrutura formal.
O documento discute modelos organizacionais contemporâneos e introdução à teoria geral da administração. Aborda tópicos como definição de organização, objetivos sociais, setores de atividade econômica, evolução histórica da administração, funções do administrador, entre outros.
O documento apresenta uma introdução sobre administração e empresas. Discorre sobre conceitos básicos de administração, definindo empresas como organizações que produzem bens e serviços para atender às necessidades da sociedade. Também define as funções da administração de adaptar o ambiente interno da empresa ao ambiente externo visando o sucesso organizacional. Por fim, menciona que a economia busca harmonizar recursos para criar riqueza e melhorar a qualidade de vida.
O documento discute os desafios para gestores contemporâneos, tecnologias de gestão organizacional e ferramentas de gestão. Aborda a gestão contemporânea, estratégias organizacionais, mudanças organizacionais e o papel do gestor. Também explora a gestão da qualidade total e indica benefícios de sistemas de informação para melhorar o desempenho empresarial.
Apostila de administração e mercado de trabalhocursoinova
Este documento descreve um curso sobre administração e mercado de trabalho oferecido por um centro de treinamento. O curso abordará tópicos como introdução à administração, processo de administração, áreas funcionais da organização e causas de fechamento de empresas. O curso será oferecido tanto à distância quanto presencialmente.
O documento fornece uma introdução à teoria geral da administração. Discute conceitos básicos como planejamento, organização, liderança e controle, que são funções essenciais de um administrador. Também aborda habilidades necessárias para administradores como habilidades técnicas, humanas e conceituais. O objetivo é fornecer subsídios básicos sobre administração para estudantes da área de segurança do trabalho.
Aula 6 final 2014.1 ucam - gcontemporânea - gestão por resultadosAngelo Peres
O documento discute modelos de gestão ao longo dos séculos XX e XXI, comparando teorias como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Também aborda as cinco funções do processo de gestão - planejamento, organização, desenvolvimento de pessoas, direção e avaliação - e como elas influenciam a vantagem competitiva das empresas.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não lucrativas. A TGA trata do estudo da administração das organizações.
O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos. A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas dependem da atividade e trabalho daquelas.
A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os principais componentes no estudo da Administração das organizações e empresas. O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo: cada um influencia e é influenciado pelos outros. A adequação e a integração entre essas seis variáveis constituem o desafio fundamental da administração.
Este documento descreve um curso técnico em administração. O curso visa formar profissionais para exercer funções de apoio em empresas, como planejamento estratégico, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão financeira. O documento também discute o perfil desejado para esses profissionais e por que estudar administração.
O documento fornece informações biográficas e profissionais sobre Wesley Pacheco, administrador de empresas. Ele descreve sua formação acadêmica, experiência, sites e visão sobre a profissão de administrador, enfatizando a importância de liderança, valorização das pessoas e aprendizado contínuo.
O documento discute modelos contemporâneos de gestão de pessoas, abordando temas como gestão da diversidade, teletrabalho e visão sistêmica. Apresenta breve histórico de modelos de gestão e ferramentas como BSC.
Este documento fornece informações sobre rotinas administrativas em três partes: 1) define rotinas administrativas e suas principais funções; 2) discute organização administrativa e tipos de empresas; 3) apresenta técnicas administrativas como manuais de instruções, organogramas e fluxogramas.
O documento discute a administração como uma atividade social essencial para o progresso humano através da cooperação. A administração envolve dirigir e coordenar as atividades de uma entidade para alcançar objetivos de forma eficiente. O documento também descreve a administração como uma ciência que envolve planejamento, organização, direção e controle como processos fundamentais.
O documento analisa as funções administrativas da empresa Sinergia - Soluções em Tecnologia Química, incluindo planejamento, organização, liderança e controle. A empresa tem 32 funcionários organizados em diferentes diretorias e toma decisões em reuniões da diretoria executiva. A empresa usa planejamento estratégico e realiza acompanhamento dos funcionários para motivá-los.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão de desempenho nas organizações. Ele aborda os modelos clássico e por competências, os desafios empresariais atuais, os objetivos, benefícios e requisitos de implantação de um sistema de gestão de desempenho, enfatizando a importância dos vetores de resultados e comportamentos.
O documento descreve as principais definições e conceitos da administração. Apresenta as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração (tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente) e discute as principais teorias clássicas e suas ênfases. Também define o processo administrativo como planejamento, organização, direção, controle e avaliação.
Este documento resume os principais resultados da Pesquisa TIC Educação 2012 realizada pelo CETIC.br sobre o uso de tecnologias da informação e comunicação nas escolas brasileiras. A pesquisa apontou que há mais computadores portáteis nas escolas públicas, porém a velocidade de conexão à internet ainda limita o uso pedagógico das TIC. Os professores também estão levando mais seus computadores portáteis para a sala de aula, contudo sua formação inicial ainda não integra plenamente as novas tecnologias.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de US$599. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema é mais rápido e seguro que o anterior, com melhorias na interface do usuário e privacidade reforçada. A nova versão estará disponível para download no outono e será gratuita para usuários existentes.
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como talheres, pratos, copos e canudos plásticos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão até 2021 para implementar as novas diretrizes ambientais.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho custará US$ 100 a mais que o modelo anterior e estará disponível para pré-venda em 1 mês. Analistas esperam que o novo smartphone ajude a empresa a aumentar suas vendas e receita no próximo trimestre.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de $799. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
O documento discute como empresas podem interagir com seu público usando televisão e redes sociais de forma positiva, compartilhando informações e experiências com os clientes em tempo real para fortalecer a relação entre marca e consumidor.
O documento discute os clientes, ofertas de valor e produtos do Instituto de Engenharia, identificando problemas em cada área. Ele propõe 1) segmentar clientes e identificar prospects, 2) definir oferta de valor clara para todos os grupos, e 3) criar novos produtos alinhados com a oferta.
O relatório resume os resultados da assessoria de imprensa para a conferência de Crowdsourcing realizada em julho e agosto de 2011, incluindo matérias publicadas, jornalistas presentes no evento e centímetros publicados em veículos impressos e on-line.
1. PARTE 1
Capítulo 3
A ADMINISTRAÇÃO
Administração – Princípios e Tendências – Francisco LLaaccoommbbee –– EEddiittoorraa SSaarraaiivvaa
2. Escolas de Administração
• Período Pré industrial
– Fase artesanal
• Revolução Industrial
• Estudo Sistêmico das Organizações
Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva
3. Escolas de Administração
• Administração científica – Frederick Taylor
– Teoria Baseada na divisão de tarefas elementares praticamente
indivisíveis e na especialização das pessoas na execução
dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade
• Escola Clássica – Henry Fayol
– Teoria que estabelece uma forma de administrar dando ênfase à maneira correta
de se estabelecer a estrutura organizacional e as responsabilidades do
administradores, por meio da compreensão precisa e metódica do trabalho
• Teoria da Burocracia – Max Weber
– Teoria que enfatiza a formalização, divisão do trabalho,
hierarquia, impessoalidade e profissionalização e competência
técnica dos funcionários
Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva
4. Escolas de Administração
• Abordagem Comportamental – Mary Parker Follet
– A forma ideal de administrar é a que prioriza a importância de
compreender e conhecer os subordinados e suas
necessidades, de modo a motivá-los e a obter melhores
resultados por meio deles
• Aboradagem Sistêmica – Ludwig von Bertalanffy
– Abordagem que vê a organização como um sistema integrado
constituída de partes que interagem entre si, e inserida num
ambiente com o qual interage permanentemente
• Teoria da Contingência – Joan Woodward
– Teoria segundo a qual não existe uma única maneira certa, mas
sim várias alternativas, dependendo de cada caso
Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva
5. ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO TAYLOR
“O administrador deve concentrar-se na fixação de
metas, na melhoria dos processos e na cooperação
entre os operários. Ele tem a responsabilidade de
desenvolver seu pessoal e de premiá-lo por bons
resultados.”
Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva
6. GRÁFICO DA REMUNERAÇÃO PELA
FÓRMULA DE TAYLOR
G R Á F I C O D A R E M U N E R A Ç Ã O P E L A
F Ó R M U L A D E T A Y L O R
R = R E M U N E R A Ç Ã O
A
0 Q
a = t g A
B
x = P E Ç A S P R O D U Z I D A S
b = t g B
R E M U N E R A Ç Ã O A T É A T I N G I R A M E T A Q : R = a . x
R E M U N E R A Ç Ã O A P A R T I R D A M E T A Q : R = a . Q + b ( x - Q )
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7. ESTRUTURA FUNCIONAL DE TAYLOR
E S T R U T U R A F U N C I O N A L D E T A Y L O R
G E R E N T E
G E R A L
E F G H
A C D
B
7
1 2 3 4 5 6 8 9 1 0 1 1
E - E N C A R R E G A D O D E T U R M A
F - E N C A R R E G A D O D A V E L O C I D A D E
G - I N S P E T O R D A Q U A L I D A D E
H - E N C A R R E G A D O D A M A N U T E N Ç Ã O
A - S U P E R V I S O R D O R O T E I R O D O T R A B A L H O
B - S U P E R V I S O R D A S F I C H A S D E I N S T R U Ç Ã O
C - S U P E R V I S O R D E T E M P O E C U S T O
D - S U P E R V I S O R D A D I S C I P L I N A
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8. ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO FAYOL
PLANEJAR
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENAR
CONTROLAR
POCCC
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9. ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS
F I N A N Ç A S T R A Ç Ã O C O M E R C I -
A D M I N I S -
F U N Ç Õ E S
P R O C E S S O S P R O D U Ç Ã O A L I Z A Ç Ã O
A T I V I D A D E S
A D M I N I S T R A T I V A S
P L A N E J A R
O R G A N I Z A R
C O M A N D A R
C O O R D E N A R
C O N T R O L A R
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11. ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO NEWMAN
Planejar;
Organizar;
Liderar;
Aferir resultados;
Controlar .
Tudo COORDENANDO com todas as
áreas da empresa
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12. ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO
KOONTZ E O’DONNEL
Planejar;
Organizar;
Prover recursos humanos;
Dirigir (liderar, nova versão);
Controlar.
Tudo COORDENANDO com todas as
áreas da empresa
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13. ATIVIDADES GERENCIAIS
Planejar
Organizar
Prover recursos humanos
(Formar a equipe)
Liderar
Coordenar
Controlar
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14. ADMINISTRAÇÃO
CONCEITUAÇÃO TRADICIONAL:
É o conjunto de princípios e normas que tem por
objetivo:
PLANEJAR;
ORGANIZAR;
DIRIGIR;
COORDENAR;
CONTROLAR os esforços de um grupo de
indivíduos que se associam para atingir um
resultado comum.
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15. ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM DA EFICIÊNCIA DOS RECURSOS
Administrar uma empresa é aproveitar da melhor
forma as circunstâncias externas, de modo a
utilizar o mais eficientemente possível os recursos
de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e
capital) para fazê-la sobreviver e progredir.
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16. ADMINISTRAÇÃO
Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar
as atividades de uma unidade organizacional, área,
empresa ou grupo de empresas, diagnosticando as
suas deficiências e identificando os seus aspectos
positivos; estabelecendo metas, planos e programas
para sanar as deficiências e expandir e desenvolver
os aspectos positivos; tomando, dentro do seu
âmbito, as providências necessárias para
transformar em ações e realidade estes planos e
programas, controlando os seus resultados, visando
ao cumprimento das metas estabelecidas.
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17. ADMINISTRAÇÃO
Administrar é o ato de trabalhar com e por
meio de pessoas para realizar os objetivos tanto
da organização quanto de seus membros.
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18. PLANEJAR
Planejar envolve coletar informações e
diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e
metas; formular políticas e procedimentos para
orientar as decisões; elaborar e implantar planos,
programas e projetos para alcançar as metas e
montar seus cronogramas para acompanhar a
execução. Manter o diagnóstico atualizado.
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19. ORGANIZAR
Organizar é o processo de identificar e grupar o
trabalho a ser realizado; de definir
responsabilidades e autoridades e estabelecer as
relações entre os grupos de modo a possibilitar
que as pessoas trabalhem eficazmente para
atingir os objetivos.
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20. PROVER RECURSOS HUMANOS
(FORMAR A EQUIPE)
Inclui recrutar, selecionar, treinar e formar uma
equipe integrada e motivada capaz de assumir
responsabilidades para atingir os objetivos
definidos. Inclui ainda a avaliação do pessoal e o
trabalho para manter alta a “moral” do grupo.
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21. LIDERAR
Conduzir um grupo de pessoas na direção de
objetivos e metas de interesse comum deste
grupo, de acordo com um conjunto coerente de
idéias e princípios. O líder empresarial deve ser
capaz de alcançar objetivos através dos liderados
e, para isto, conforme o tipo de liderado e a
ocasião, ele age de diferentes maneiras: ordena,
comanda, motiva, persuade, compartilha os
problemas e ações, ou delega e cobra resultados,
alterando a forma de agir de acordo com a
necessidade de cada momento e com o tipo de
liderado.
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22. COORDENAR
Consiste em cooperar com todas as demais
unidades da organização para que as atividades
sejam executadas de forma:
Balanceada (equilibrada, isto é, na quantidade
correta);
Sincronizada (issto é, no momento certo);
Integrada (isto é, na direção certa).
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23. CONTROLAR
Consiste em medir o desempenho,
compará-lo com o que era desejado
e tomar as medidas
corretivas necessárias.
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24. PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Produtividade: a relação entre os produtos obtidos
e os fatores de produção empregados na sua
obtenção.
Eficiência: fazer bem-feito, no sentido mais amplo,
aquilo que está sendo feito, isto é, fazer aquilo que
está sendo feito da maneira certa.
Eficácia: fazer aquilo que efetivamente precisa ser
feito para atingir resultados que sejam válidos, isto é,
fazer a coisa certa ou correta.
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