Habilidades e competências de um administrador
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O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador. Ele define habilidades e competências como qualificações necessárias para desempenhar um cargo eficazmente. As competências gerenciais são classificadas em conhecimentos, habilidades e atitudes, influenciadas pela cultura organizacional. Conhecimentos incluem técnicas e informações essenciais para o cargo. Habilidades incluem conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas.
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Habilidade e competências do administrador (Juliano Carvalho)
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador ter sucesso. Ele deve ter conhecimento, perspectiva e atitude. As três principais habilidades de um administrador são técnica, humana e conceitual. Além disso, as competências necessárias vão além da qualificação formal e incluem visão sistêmica e trabalho em equipe.
Habilidade e competencias do administrador
O documento descreve as competências e habilidades necessárias para um administrador. Ele explica que um administrador pode atuar em qualquer indústria ou empresa, focando em funções como planejamento, organização, direção e controle. Também lista as áreas técnicas de conhecimento necessárias, como gestão administrativa e de pessoal, além das competências profissionais como visão de conjunto, elaboração de estratégias e planejamento.
Habilidades do administrador
Há três habilidades principais que um administrador deve desenvolver: habilidades técnicas relacionadas à execução de tarefas, habilidades humanas para trabalhar em equipe e liderar pessoas, e habilidades conceituais para compreender e direcionar a organização como um todo.
Habilidades Administrativas e suas caracteristicas
O documento descreve três categorias de habilidades administrativas necessárias para gerentes em diferentes níveis organizacionais: liderança, motivação e trabalho em equipe; eficiência, eficácia, relevância e sustentabilidade no trabalho; e tomada de decisões, visão de futuro, criatividade e aprimoramento contínuo.
Habilidades do administrador slides
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradores
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
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O papel do administrador na sociedade
O documento discute o papel do administrador em uma organização. Ele é responsável por entender todo o processo organizacional e fornecer recursos e idéias para otimizar continuamente o processo, visando a satisfação de clientes, funcionários e acionistas. O administrador deve ter habilidades técnicas e gerenciais e conhecimento tanto teórico quanto prático para exercer seu papel de forma efetiva. Ele atua em diversas áreas como finanças, recursos humanos, marketing e meio ambiente.
Os papeis do gerente administrador, tipos e papeis adm fap faculdade parais...
Os documentos discutem os papéis e responsabilidades dos gerentes no processo administrativo. Barnard descreve que os gerentes devem se comunicar com a organização informal e motivar os funcionários. Mintzberg identifica dez papéis dos gerentes, incluindo tomada de decisões, liderança e processamento de informações. Fayol define funções como planejamento e controle.
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O papel dos gerentes
O documento discute o papel dos gerentes e a tomada de decisões. Aborda autores como Chester Barnard, que destaca a importância da comunicação entre gerentes e funcionários, e Herbert Simon, que define três fases para a tomada de decisões: intelecção, concepção e decisão. Também discute Henry Mintzberg e suas dez funções gerenciais, além de Andrew Grove e habilidades gerenciais segundo Katz e Mintzberg.
Gestão por competência
O documento discute a gestão por competência, definindo-a como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para uma organização alcançar seus objetivos. Explica as etapas de mapeamento de competências organizacionais e de cargos, e como ferramentas como entrevistas, jogos e avaliações podem ser construídas com base nesse mapeamento. Também aborda os benefícios da gestão por competência, como melhorar o desempenho e alinhar objetivos.
Administração
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
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O documento discute conceitos fundamentais de estrutura organizacional como planejamento, organização, controle e direção. Apresenta as estruturas organizacionais formal e informal e conceitos como departamentalização, centralização e descentralização.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolas
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
OraganizaçãO E AministraçãO
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Aula 0 competência, habilidade e atitude
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Untitled presentation (2)
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Tarefa 2 semana_6
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
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O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
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Gestão de pessoas grupo 2
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