O documento discute as prioridades organizacionais para 2009 identificadas por uma pesquisa com 36 empresas, incluindo retenção de talentos, desenvolvimento de lideranças, gestão de desempenho e clima organizacional. Também destaca a importância da comunicação interna e preparação de funcionários para enfrentar incertezas econômicas.

1. 2009 um momento de incertezas econômicas, mas com prioridades bem
definidas nas organizações.
Por Kátia Moreno – Gerente de Projetos
Recentemente tive o prazer de desenvolver um estudo junto a 36 empresas de
médio e grande porte, sobre as prioridades de desenvolvimento organizacional
para 2009. O resultado desta pesquisa apontou algumas preocupações das
organizações, são elas: retenção de pessoas-chave, desenvolvimento de
liderança, gestão de desempenho, clima organizacional, comunicação interna,
revisão das práticas de recursos humanos e estruturação de cargos e salários.
Diante do cenário econômico mundial atual, as organizações estão buscando
otimizar ou minimizar seus custos, concentrando seus esforços para recuperar e
manter os resultados financeiros projetados. Mas, mesmo neste momento de
incertezas, a retenção dos talentos e o clima organizacional adequado tornam-se
muito importantes para que se consiga manter a competitividade no mercado.
Estas preocupações parecem coerentes e adequadas se pensarmos que somente
com profissionais bem preparados e com o desenvolvimento de novas
competências serão superadas as possíveis dificuldades a serem enfrentadas
neste ano.
E no cenário mais pessimista, o de redução do quadro de colaboradores ou de
funcionários, a retenção de pessoas-chave torna-se imprescindível para a
preservação do conhecimento dos processos e da estrutura da organização.
A monitoração e melhora do ambiente de trabalho segue junto da identificação e
preparação desses talentos. São dois fatores que também contribuirão para a
motivação dos profissionais – um ponto tão frágil em épocas de notícias
pessimistas.
Por que as organizações citam a comunicação interna como prioridade no
desenvolvimento organizacional? Porque mudanças e adaptações precisam ser
rapidamente comunicadas, para que todos tenham a informação sobre os
objetivos e rumos a serem seguidos, bem como a importância e papel de cada um
nas adaptações ou novos processos.
Diante desse quadro, a atuação próxima da área de recursos humanos junto às
lideranças da organização, o entendimento das necessidades do negócio e a
busca por pessoas de destaque e preparação de equipe são trabalhos
imprescindíveis para se alcançar a estabilidade nesse momento de incerteza.