Este documento discute a natureza e gestão de conflitos. Ele define conflito, discute suas causas comuns e abordagens para lidar com ele, incluindo evitar, acomodar, negociar, mediar e arbitrar. Também fornece estratégias para prevenir conflitos, como identificar problemas com antecedência e estabelecer relações e regras de grupo.
Este documento discute três tópicos importantes para a mediação de conflitos: 1) Estratégias de negociação que podem ser úteis para o mediador, como destacar semelhanças e transformar acusações em desejos. 2) Axiomas da comunicação desenvolvidos por Watzlawick que fornecem uma base conceitual para a compreensão do processo comunicacional. 3) Como a representação social influencia o comportamento dos mediandos e o papel do mediador em compreender esses efeitos.
Este documento descreve um caso de conflito entre dois funcionários de uma empresa de engenharia civil e analisa a gestão ineficaz do conflito pela gerência. O conflito entre os funcionários Heitor e William se agravou por não ter sido negociado adequadamente e levou à demissão de William. A gerência falhou ao não usar estratégias de colaboração para resolver o problema.
O documento discute mecanismos de solução de conflitos. Apresenta o que é conflito e suas causas, e descreve diferentes métodos como negociação, conciliação e mediação. Estes métodos podem ser não-adversariais, envolvendo as partes, ou heterocompositivos, com um terceiro resolvendo o conflito. A capacidade de resolver conflitos de forma construtiva é importante para o sucesso nas relações humanas.
O documento discute a natureza do conflito, definindo-o como discordância resultante de interesses, valores ou objetivos antagônicos. Aponta que conflito é inevitável na sociedade, mas que a civilização humana requer certo grau de harmonia. Também relaciona conflito e cooperação como aspectos integrantes da vida organizacional.
1. O documento discute a administração de conflitos entre analistas e usuários em projetos de sistemas e redes.
2. Conflitos mal resolvidos levam a sistemas e redes de baixa qualidade e insatisfação dos usuários.
3. É proposta a necessidade de os analistas terem habilidades para gerir conflitos de forma eficiente durante a interação com os usuários.
Parte v – administração de conflitos prof glauber santos adm-Isabel Brandão
O documento discute a administração de conflitos em organizações. Apresenta conceitos e tipos de conflitos, níveis de conflito, causas possíveis de conflitos, conflitos interpessoais e como administrá-los de forma positiva através de escuta ativa, entendimento mútuo e busca de soluções que beneficiem ambas as partes.
A administração de conflitos interpessoais dentro da equipe (1)Jeane Valentim
O documento discute a administração de conflitos interpessoais em equipes. Ele define conflitos interpessoais, explica as causas e tipos de conflitos. Também descreve táticas para lidar com conflitos, incluindo luta/fuga como competição e repressão, e diálogo como apaziguamento, negociação, confrontação e resolução de problemas.
Apresentação Mediação de conflitos - Promotor de Polícia ComunitáriaGilda Almeida Sandes
O documento discute a mediação de conflitos como uma alternativa à violência e à justiça criminal. A mediação envolve uma terceira parte imparcial que facilita a comunicação entre as partes em conflito para que elas mesmas possam chegar a uma solução mútua e satisfatória. A polícia comunitária pode usar técnicas de mediação para resolver disputas locais de forma pacífica antes que elas escalem para a violência.
Este documento discute três tópicos importantes para a mediação de conflitos: 1) Estratégias de negociação que podem ser úteis para o mediador, como destacar semelhanças e transformar acusações em desejos. 2) Axiomas da comunicação desenvolvidos por Watzlawick que fornecem uma base conceitual para a compreensão do processo comunicacional. 3) Como a representação social influencia o comportamento dos mediandos e o papel do mediador em compreender esses efeitos.
Este documento descreve um caso de conflito entre dois funcionários de uma empresa de engenharia civil e analisa a gestão ineficaz do conflito pela gerência. O conflito entre os funcionários Heitor e William se agravou por não ter sido negociado adequadamente e levou à demissão de William. A gerência falhou ao não usar estratégias de colaboração para resolver o problema.
O documento discute mecanismos de solução de conflitos. Apresenta o que é conflito e suas causas, e descreve diferentes métodos como negociação, conciliação e mediação. Estes métodos podem ser não-adversariais, envolvendo as partes, ou heterocompositivos, com um terceiro resolvendo o conflito. A capacidade de resolver conflitos de forma construtiva é importante para o sucesso nas relações humanas.
O documento discute a natureza do conflito, definindo-o como discordância resultante de interesses, valores ou objetivos antagônicos. Aponta que conflito é inevitável na sociedade, mas que a civilização humana requer certo grau de harmonia. Também relaciona conflito e cooperação como aspectos integrantes da vida organizacional.
1. O documento discute a administração de conflitos entre analistas e usuários em projetos de sistemas e redes.
2. Conflitos mal resolvidos levam a sistemas e redes de baixa qualidade e insatisfação dos usuários.
3. É proposta a necessidade de os analistas terem habilidades para gerir conflitos de forma eficiente durante a interação com os usuários.
Parte v – administração de conflitos prof glauber santos adm-Isabel Brandão
O documento discute a administração de conflitos em organizações. Apresenta conceitos e tipos de conflitos, níveis de conflito, causas possíveis de conflitos, conflitos interpessoais e como administrá-los de forma positiva através de escuta ativa, entendimento mútuo e busca de soluções que beneficiem ambas as partes.
A administração de conflitos interpessoais dentro da equipe (1)Jeane Valentim
O documento discute a administração de conflitos interpessoais em equipes. Ele define conflitos interpessoais, explica as causas e tipos de conflitos. Também descreve táticas para lidar com conflitos, incluindo luta/fuga como competição e repressão, e diálogo como apaziguamento, negociação, confrontação e resolução de problemas.
Apresentação Mediação de conflitos - Promotor de Polícia ComunitáriaGilda Almeida Sandes
O documento discute a mediação de conflitos como uma alternativa à violência e à justiça criminal. A mediação envolve uma terceira parte imparcial que facilita a comunicação entre as partes em conflito para que elas mesmas possam chegar a uma solução mútua e satisfatória. A polícia comunitária pode usar técnicas de mediação para resolver disputas locais de forma pacífica antes que elas escalem para a violência.
Este documento discute estratégias para lidar com conflitos em organizações. Apresenta definições de conflito, tipos de conflito, e fatores que influenciam como as pessoas lidam com conflitos. Também descreve cinco estilos para lidar com conflitos baseados em duas dimensões: preocupação consigo próprio e com os outros.
Este documento discute os tipos de conflitos no trabalho, incluindo conflitos pessoais, interpessoais, com outros trabalhos, e entre necessidades e valores. Ele também fornece conselhos sobre como lidar com conflitos, como evitá-los, manter a calma, colaborar, e tentar chegar a um acordo aceitável para todas as partes.
Este documento discute a gestão de conflitos. Ele define conflito, discute as partes envolvidas e tipos de conflitos. O documento explica que conflito é um processo natural que pode ter resultados positivos ou negativos dependendo de como é gerenciado, e fornece vários exemplos de definições de conflito de acordo com diferentes autores.
O documento discute cinco estilos de gestão de conflitos: evitamento, acomodação, dominação, compromisso e colaboração. Cada estilo tem vantagens e desvantagens dependendo da situação, e exemplos são fornecidos para quando cada estilo pode ser mais apropriado. Uma boa comunicação é essencial para entender os interesses de todas as partes envolvidas no conflito.
O documento discute conceitos e estratégias para administração de conflitos. Aborda visões tradicionais e modernas de conflito, tipos funcionais e disfuncionais, estágios do processo de conflito e técnicas como resolução de problemas, metas compartilhadas e expansão de recursos. Também explica estratégias de negociação como barganha distributiva versus integrativa e o papel de terceiros como mediadores, árbitros e consultores.
O documento discute a mediação de conflitos. Apresenta três modelos de mediação: 1) o modelo tradicional linear de Harvard, focado em resolução de problemas e acordos; 2) o modelo transformativo, focado no diálogo entre as partes; e 3) o modelo circular-narrativo, que une os dois primeiros modelos focando no conflito e no acordo. Também discute conceitos e peculiaridades da mediação, como encorajar o diálogo entre as partes visando soluções satisfatórias para todos.
O documento discute o que é conflito, como entendê-lo e administrá-lo de forma construtiva. Apresenta definições de conflito e explica que ele pode ter efeitos positivos ou negativos dependendo de como é lidado. Também discute origens comuns de conflitos e estratégias para resolvê-los de forma a atender os interesses de todas as partes envolvidas.
O documento discute as perspectivas do conflito. Define conflito como um estado em que partes envolvidas percebem ter objetivos antagônicos. Apresenta tipos de conflitos como intrapessoal e intergrupal. Discute visões tradicionais que veem conflito como maléfico versus visões atuais que reconhecem sua utilidade. Também apresenta técnicas para criar conflitos funcionais que melhorem desempenho de grupos.
O documento discute as emoções no processo de mediação familiar, afirmando que elas fazem parte integrante dos conflitos e devem ser expressas e identificadas em seus diferentes níveis, como psíquico e social. Também aborda ferramentas para mediadores provocarem mudanças, como recontextualização e geração de opções.
O documento discute estratégias de resolução de conflitos entre pares, incluindo a mediação. A mediação é definida como um processo alternativo para gerir conflitos de forma positiva, buscando soluções de ganhador-ganhador. O documento também descreve as características e benefícios da mediação entre pares na escola.
1) A mediação é um processo de resolução alternativa de conflitos no qual um terceiro neutro ajuda as partes a chegar a um acordo de forma voluntária.
2) Existem vários domínios de aplicação da mediação, como o jurídico, familiar e laboral.
3) As definições destacam características como a neutralidade, voluntariedade e confidencialidade do processo mediado por um terceiro.
Este documento discute conflito e negociação nas organizações. Aborda os tipos de conflito, suas origens e como geri-los. Também explica o que é negociação e estratégias negociais que podem ser usadas para resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute os conflitos nas organizações. Apresenta as abordagens teóricas sobre conflitos de acordo com autores como Taylor, Fayol e Mayo. Discutem-se também os estágios dos conflitos organizacionais, suas causas, tipos, características e como gerenciá-los de forma positiva ou negativa.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo-o como um processo que começa quando uma parte percebe que outra parte frustrou ou irá frustrar algo importante. O documento explora as várias perspectivas e tipos de conflito, incluindo intrapessoal, interpessoal e organizacional. Também descreve as cinco fases típicas de um conflito: condições antecedentes, conflito percebido, conflito sentido, conflito manifesto e resolução/supressão do conflito.
O documento descreve um curso gratuito de 50 horas sobre gestão de conflitos. Ele aborda conceitos como cultura organizacional, análise de situações conflitivas, estratégias de resolução de conflitos e estilos comportamentais. O curso visa ensinar estratégias para identificar, analisar e resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute o conceito de conflito e como administrá-lo de forma construtiva. Apresenta definições de conflito, causas comuns, efeitos positivos e negativos. Explora três abordagens aos conflitos e habilidades necessárias como comunicação, escuta e perguntas. Também discute o papel de terceiros como mediadores e árbitros para resolver impasses.
Este documento define o conceito de conflito como uma situação caracterizada por escassez de recursos e sentimentos de hostilidade entre duas ou mais partes com objetivos mutuamente exclusivos. Conflitos podem ser percebidos, experienciados ou manifestos. Existem também conflitos funcionais e disfuncionais, e várias abordagens para administrá-los.
Este documento discute a gestão de conflitos em organizações. Primeiro, define conflito como uma divergência de opiniões ou desacordo, em vez de associá-lo a sentimentos negativos. Em seguida, discute como o conflito pode ser funcional ou disfuncional para o desempenho organizacional, dependendo do nível. Por último, aborda estratégias para negociações interpessoais, enfatizando a importância da inteligência emocional e do autocontrole.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
Este documento discute estratégias para lidar com conflitos em organizações. Apresenta definições de conflito, tipos de conflito, e fatores que influenciam como as pessoas lidam com conflitos. Também descreve cinco estilos para lidar com conflitos baseados em duas dimensões: preocupação consigo próprio e com os outros.
Este documento discute os tipos de conflitos no trabalho, incluindo conflitos pessoais, interpessoais, com outros trabalhos, e entre necessidades e valores. Ele também fornece conselhos sobre como lidar com conflitos, como evitá-los, manter a calma, colaborar, e tentar chegar a um acordo aceitável para todas as partes.
Este documento discute a gestão de conflitos. Ele define conflito, discute as partes envolvidas e tipos de conflitos. O documento explica que conflito é um processo natural que pode ter resultados positivos ou negativos dependendo de como é gerenciado, e fornece vários exemplos de definições de conflito de acordo com diferentes autores.
O documento discute cinco estilos de gestão de conflitos: evitamento, acomodação, dominação, compromisso e colaboração. Cada estilo tem vantagens e desvantagens dependendo da situação, e exemplos são fornecidos para quando cada estilo pode ser mais apropriado. Uma boa comunicação é essencial para entender os interesses de todas as partes envolvidas no conflito.
O documento discute conceitos e estratégias para administração de conflitos. Aborda visões tradicionais e modernas de conflito, tipos funcionais e disfuncionais, estágios do processo de conflito e técnicas como resolução de problemas, metas compartilhadas e expansão de recursos. Também explica estratégias de negociação como barganha distributiva versus integrativa e o papel de terceiros como mediadores, árbitros e consultores.
O documento discute a mediação de conflitos. Apresenta três modelos de mediação: 1) o modelo tradicional linear de Harvard, focado em resolução de problemas e acordos; 2) o modelo transformativo, focado no diálogo entre as partes; e 3) o modelo circular-narrativo, que une os dois primeiros modelos focando no conflito e no acordo. Também discute conceitos e peculiaridades da mediação, como encorajar o diálogo entre as partes visando soluções satisfatórias para todos.
O documento discute o que é conflito, como entendê-lo e administrá-lo de forma construtiva. Apresenta definições de conflito e explica que ele pode ter efeitos positivos ou negativos dependendo de como é lidado. Também discute origens comuns de conflitos e estratégias para resolvê-los de forma a atender os interesses de todas as partes envolvidas.
O documento discute as perspectivas do conflito. Define conflito como um estado em que partes envolvidas percebem ter objetivos antagônicos. Apresenta tipos de conflitos como intrapessoal e intergrupal. Discute visões tradicionais que veem conflito como maléfico versus visões atuais que reconhecem sua utilidade. Também apresenta técnicas para criar conflitos funcionais que melhorem desempenho de grupos.
O documento discute as emoções no processo de mediação familiar, afirmando que elas fazem parte integrante dos conflitos e devem ser expressas e identificadas em seus diferentes níveis, como psíquico e social. Também aborda ferramentas para mediadores provocarem mudanças, como recontextualização e geração de opções.
O documento discute estratégias de resolução de conflitos entre pares, incluindo a mediação. A mediação é definida como um processo alternativo para gerir conflitos de forma positiva, buscando soluções de ganhador-ganhador. O documento também descreve as características e benefícios da mediação entre pares na escola.
1) A mediação é um processo de resolução alternativa de conflitos no qual um terceiro neutro ajuda as partes a chegar a um acordo de forma voluntária.
2) Existem vários domínios de aplicação da mediação, como o jurídico, familiar e laboral.
3) As definições destacam características como a neutralidade, voluntariedade e confidencialidade do processo mediado por um terceiro.
Este documento discute conflito e negociação nas organizações. Aborda os tipos de conflito, suas origens e como geri-los. Também explica o que é negociação e estratégias negociais que podem ser usadas para resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute os conflitos nas organizações. Apresenta as abordagens teóricas sobre conflitos de acordo com autores como Taylor, Fayol e Mayo. Discutem-se também os estágios dos conflitos organizacionais, suas causas, tipos, características e como gerenciá-los de forma positiva ou negativa.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo-o como um processo que começa quando uma parte percebe que outra parte frustrou ou irá frustrar algo importante. O documento explora as várias perspectivas e tipos de conflito, incluindo intrapessoal, interpessoal e organizacional. Também descreve as cinco fases típicas de um conflito: condições antecedentes, conflito percebido, conflito sentido, conflito manifesto e resolução/supressão do conflito.
O documento descreve um curso gratuito de 50 horas sobre gestão de conflitos. Ele aborda conceitos como cultura organizacional, análise de situações conflitivas, estratégias de resolução de conflitos e estilos comportamentais. O curso visa ensinar estratégias para identificar, analisar e resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute o conceito de conflito e como administrá-lo de forma construtiva. Apresenta definições de conflito, causas comuns, efeitos positivos e negativos. Explora três abordagens aos conflitos e habilidades necessárias como comunicação, escuta e perguntas. Também discute o papel de terceiros como mediadores e árbitros para resolver impasses.
Este documento define o conceito de conflito como uma situação caracterizada por escassez de recursos e sentimentos de hostilidade entre duas ou mais partes com objetivos mutuamente exclusivos. Conflitos podem ser percebidos, experienciados ou manifestos. Existem também conflitos funcionais e disfuncionais, e várias abordagens para administrá-los.
Este documento discute a gestão de conflitos em organizações. Primeiro, define conflito como uma divergência de opiniões ou desacordo, em vez de associá-lo a sentimentos negativos. Em seguida, discute como o conflito pode ser funcional ou disfuncional para o desempenho organizacional, dependendo do nível. Por último, aborda estratégias para negociações interpessoais, enfatizando a importância da inteligência emocional e do autocontrole.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
O documento discute os conceitos e classificações de figuras de linguagem. Apresenta as definições de estilística e índice, em seguida discute denotação e conotação, figuras de linguagem, classificação das figuras de linguagem, figuras de palavras como metáfora e metonímia, e figuras de pensamento.
O documento discute a importância do estágio supervisionado na formação de professores de língua inglesa. Aborda como o estágio pode integrar teoria e prática ao permitir que os alunos observem aulas e desenvolvam suas próprias habilidades de ensino. No entanto, argumenta que o estágio muitas vezes se concentra demais na imitação de modelos em vez de promover uma análise crítica fundamentada teoricamente.
O documento discute a concepção de estágio supervisionado em espaços não escolares e a atuação de pedagogos nesses ambientes. Ele analisa documentos curriculares e legislação para compreender melhor o estágio nesses espaços, mostrando que é possível oferecer experiências pedagógicas diferenciadas que respeitem cada espaço. Também discute a educação não formal e exemplos de espaços onde ocorre, como organizações comunitárias e de idosos. Por fim, relata experiências de estágio em um hospital e casa de idosos.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo conflito e explicando que ele é natural e pode ser benéfico em certa medida. Apresenta abordagens para lidar com conflitos, como evitamento, acomodação, arrogância e luta aberta. Também descreve processos de resolução como negociação, mediação e arbitragem. Por fim, discute estratégias de prevenção de conflitos.
Este documento discute a gestão de conflitos. Ele define conflito, discute as partes envolvidas em um conflito e os diferentes tipos de conflitos. O documento também explora as visões tradicionais, comportamentais e interacionistas sobre conflitos e fornece exemplos de conflitos latentes, percebidos, sentidos e manifestos.
O documento discute os tipos e níveis de conflitos organizacionais e suas causas. Apresenta técnicas para resolução de conflitos como retirada, compromisso, força e apaziguamento. Defende que a comunicação efetiva, ouvir ativamente e procurar soluções em vez de culpados são essenciais para a administração de conflitos.
Este documento apresenta uma bibliografia sobre negociação e conflitos e conceitua estes termos. Apresenta também os tipos de conflitos, suas causas, níveis e consequências. Por fim, discute estratégias para administração de conflitos como a colaboração, competição, evitação, acomodação e compromisso.
O documento discute a administração de conflitos em organizações. Ele define conflito, descreve visões positivas e negativas de conflito, identifica possíveis causas, níveis e tipos de conflito. Também discute áreas de conflito e conflitos interpessoais nas organizações.
Este documento discute a gestão de conflitos. Aborda os objetivos gerais de reconhecer a importância da gestão de conflitos e estimular a revisão de comportamentos para melhorar o desempenho. Também define conflito, discute os tipos de conflitos (latente, percebido, sentido, manifesto), níveis de conflito (intrapessoal, interpessoal, organizacional) e visões tradicionais e comportamentais de conflitos.
O documento discute administração de conflitos em três frases: (1) Apresenta possíveis causas, níveis e tipos de conflitos; (2) Discutem estratégias para lidar com conflitos como criar uma atmosfera afetiva e gerar opções de ganhos mútuos; (3) Enfatiza a importância da comunicação, escuta e perguntas assertivas para resolver conflitos de forma pacífica.
O documento discute administração de conflitos e tomada de decisão em enfermagem. Apresenta definições de conflito e suas possíveis causas, níveis de conflito, tipos e áreas de conflito. Também aborda consequências de conflitos, estratégias para gerenciamento de conflitos na enfermagem e elementos-chave para negociação. Por fim, discute o processo decisório, diretrizes curriculares e pensamento crítico-reflexivo na tomada de decisão.
O documento discute o conceito de conflito, suas causas e efeitos. Apresenta conflito como uma constante na vida das pessoas e organizações, que pode ser tratado de forma construtiva ou destrutiva. Aborda também os níveis de conflito, tipos de conflito e formas de resolução, incluindo a negociação, vista como um processo de comunicação para se chegar a um acordo onde ambas as partes saem satisfeitas.
Este documento apresenta um curso sobre administração eficaz de conflitos. O curso é ministrado por Ernesto Artur Berg e Denise Tozzi da S. Chemin. O curso define conflito, discute suas possíveis causas e tipos, e fornece dicas para administrar conflitos de forma positiva.
O documento discute administração de conflitos em ambientes organizacionais. Apresenta possíveis causas de conflitos como metas diferentes, diferenças de informação e personalidade. Também descreve níveis de conflito que vão de discussão a ataques generalizados, e tipos de conflitos como latente, percebido e manifesto. Por fim, discute a resolução de conflitos por meio da comunicação assertiva e cooperação.
(1) O documento discute os tipos e causas de conflitos, incluindo conflitos intrapessoais, interpessoais e intergrupais. (2) Ele fornece estratégias para lidar com conflitos, como empatia, diálogo e reconhecimento dos pontos de vista dos outros. (3) Vários modelos de mediação de conflitos são descritos, como a abordagem tradicional empresarial e a prática de mediação.
1) O documento discute as vantagens da negociação na resolução de conflitos no ambiente de trabalho. 2) Aborda os conceitos de conflito, suas causas e níveis, assim como estratégias para gestão de conflitos. 3) Defende que o conflito pode ter resultados positivos quando gerido de forma construtiva através da negociação.
O documento discute gestão de conflitos organizacionais. Primeiro, define conflito como um processo onde partes percebem que seus interesses podem ser afetados negativamente. Em seguida, explica que conflitos surgem quando há posições diferentes sobre como atingir metas e que pessoas reagem a conflitos de diferentes formas. Por fim, ressalta que conflitos funcionais podem melhorar o desempenho se resolvidos corretamente.
O documento discute a gestão de conflitos no ambiente organizacional. Aborda os estágios do conflito, as intenções e comportamentos das partes envolvidas, e como diferentes níveis de conflito podem afetar o desempenho de equipes. Também fornece exemplos de estratégias para lidar com conflitos, como evitar, competir, acomodar, colaborar e conceder.
1) Os conflitos fazem parte do desenvolvimento humano e são necessários para o crescimento de grupos e organizações.
2) O conflito pode ser ignorado, abafado ou transformado em algo positivo que ajuda a evolução da sociedade.
3) As causas possíveis de conflitos incluem frustração de metas, diferenças de personalidade e metas diferentes entre as partes.
O documento discute gestão de conflitos, definindo-o como um processo que começa quando uma parte percebe que outra parte irá frustrar seus objetivos. Aborda perspectivas tradicionais versus modernas de conflito, causas de conflito em organizações, e tipos de conflito como intrapessoal, interpessoal e organizacional.
1206986086gestaodeconflito1 100308161913-phpapp02Ana A. Costa
O documento discute a gestão de conflitos, abordando tópicos como as perspectivas e tipos de conflito, o processo e fases do conflito, e estratégias para resolução de conflitos. É apresentada uma definição de conflito e discutidas abordagens tradicionais versus abordagens comportamentais e interacionistas. Tipos de conflito incluem conflitos intrapessoais, interpessoais e organizacionais. O processo de conflito é descrito como tendo cinco fases principais.
O documento discute a gestão de conflitos, abordando conceitos como as perspectivas e tipos de conflito, o processo e fases do conflito, e estratégias para resolução de conflitos. Discutem-se abordagens tradicionais e modernas para conflitos, e tipos como intrapessoais, interpessoais e organizacionais. Também apresenta as fases do processo de conflito.
O documento discute treino de aptidões sociais para aumentar a autoafirmação. Aborda teorias sobre comportamento não afirmativo, componentes verbais e não verbais do comportamento autoafirmativo e técnicas de treino como modelagem e prática comportamental. Também fornece exercícios para treinar aptidões sociais em jovens e aborda a distinção entre comportamentos agressivo, passivo e assertivo.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
2. ÍNDICE:
1. Abordagem Geral;
2. Respostas que visam escapar ao conflito;
3. Respostas que visam dar luta ao conflito;
4. Processos de resolução de conflitos;
5. Prevenção de conflitos.
Formador: Dércio Martins 2
4. Actualmente vivemos numa sociedade em constante
mudança, com avanços tecnológicos intensos e com uma
grande mobilidade de valores na sociedade estas
mudanças criam conflitos.
Conflito
Entendido como É uma expressão Não é bom, nem
algo negativo e de insatisfação Está presente em mau:
vivido com com uma todos os aspectos simplesmente
desconforto, mas interacção, com da nossa vida. existe.
inevitável. um procedimento.
As pessoas, as famílias, as empresas, as sociedades
precisam de um nível adequado de conflito para crescer e
prosperar. Não podemos eliminá-lo, mas podemos
solucionar maneiras de modera-lo ou de preveni-lo.
Formador: Dércio Martins 4
5. Causas da insatisfação, geradora de conflito:
Expectativas divergentes;
Objectivos contraditórios;
Interesses em conflito;
Comunicações confusas;
Relações interpessoais insatisfatórias.
Formador: Dércio Martins 5
6. Quando os projectos pessoais, de grupo ou institucionais colidem, está
instalado um conflito.
É importante clarificar que o conflito não é um mero desacordo. Desacordos
existem em todos os relacionamentos interpessoais, grupos, familiares ou
institucionais: passa-se para uma situação conflituosa quando os
interesses, os projectos, as expectativas das partes colidem.
Podendo os conflitos ser de várias naturezas e ordens, limita-se aqui o conflito ao nível
interpessoal (incluindo a família e instituição).
A este nível salientam-se 3 tipos de conflitos:
Colisão de culturas (ex: relações conflituosas entre vizinhos de culturas
diferentes)
Dois ou mais indivíduos do mesmo grupo colidem (ex: dois
funcionários que independentemente dos objectivos da instituição, têm
relações pessoais conflituosas).
Um indivíduo colide com o grupo (ex: numa família, um dos seus
elementos sistematicamente não cumpre as regras familiares.)
Formador: Dércio Martins 6
8. A atitude de cada indivíduo/grupo
face à gestão do conflito, depende
Deste desconforto face
de: ao conflito surgem
basicamente dois tipos
A sua visão acerca de como a
mudança acontece de resposta, que não
procuram geri-lo, nem
resolvê-lo, mas antes
O seu estilo de comunicação fugir.
A resolução do
Os seus valores
conflito implica
mudança.
O estatuto que detém e da
importância que os outros revêem em si
(os indivíduos aceitam mais facilmente o
conhecido do que um desconhecido)
Formador: Dércio Martins 8
9.
- EVITAMENTO - -ACOMODAÇÃO-
- NEGAÇÃO -
Vão-se fazendo A pessoa/grupo
A pessoa/grupo nega cedências e alterações habitua-se ,ou não
a existência de sem nunca ir às razões quer que a mudança
conflitos: “Somos uma reais do conflito, ou a aconteça, por não
grande família feliz”. classificá-lo: “O meu conhecer o caminho:
marido bateu-me, mas “Isto é mesmo assim, vai-
arrependeu-se, em seguida se resolvendo. Já estou
pediu-me perdão”. habituado a ser tratado
assim pelo meu pai”.
Formador: Dércio Martins 9
11.
• Observação, comentário de um
dos lados em conflito, que
ARROGÂNCIA desmerecem a outra parte, em
vez de procurar identificar as
reais causas.
• Manifestação de atitudes
opressoras, em que não
ENTRADA EM reconhece quaisquer razões à
LUTA ABERTA outra parte.
Formador: Dércio Martins 11
13. Trabalhar o conflito implica conhecer a sua
natureza, as suas causas e construir a sua
resolução. Nem todos os conflitos requerem
os mesmos mecanismos para a sua resolução.
São 3 os procedimentos habitualmente
utilizados para a resolução de conflitos:
A negociação;
A mediação;
A arbitragem.
Formador: Dércio Martins 13
14. Negociação
Baseia-se nos interesses das partes em conflito. Objetivo: que encontram as suas próprias
soluções sem a ajuda de terceiros. O resultado pode ser um benefício mútuo, com ganhos e
cedências de ambos os lados. É o procedimento mais usado pelas famílias.
Mediação
Pressupõe a existência de um terceiro elemento, de função neutra, que é apenas um
facilitador, ajuda as partes em conflito a encontrar uma solução satisfatória. É um processo
que começa a ser muito utilizado em processos de divórcio (ex: chegar a acordo relação à
partilha de bens e à custódia dos filhos).
Arbitragem
Pressupõe a existência de um terceiro elemento, de função vinculatória, as suas decisões
obrigam ao seu cumprimento pelas partes em conflito (ex: as decisões tomadas pelo
juiz, num processo de divórcio litigioso).
Muitas vezes não basta um procedimento único, é
necessário um conjunto mais vasto de procedimentos.
Formador: Dércio Martins 14
16. É muitas vezes difícil identificar as causas que
produzem o conflito e qual o seu efeito. Embora
como já mencionado, o conflito exista e seja
proveitoso até certo nível, será com certeza
prejudicial se se verificar uma escalada ou se houver
incapacidade de lidar com a situação.
O esquema seguinte, exemplifica elementos
facilitadores de relações interpessoais mais
satisfatórias e de diminuição de situações
conflituosas:
Formador: Dércio Martins 16
17.
Conhecimento da existência de
desacordos e conflitos
Utilização de habilidades ou
mecanismos por
Compromisso, reconhecimento antecipação, evitando assim as
e abordagens à diferença
Prevenção roturas, a escalada do conflito
ou as consequências de conflitos
não resolvidos
Abertura e tolerância à
diversidade
Formador: Dércio Martins 17
18. Estratégias preventivas do conflito:
1. Identificação de soluções de problemas com suficiente
antecipação, para se estar em condições de evitar uma
escalada que leve ao surgimento do conflito;
2. Estabelecimento de relações (ex: associar-se a
alguém, criar consensos, criar regras através da
negociação, e o estudo de métodos de solução
conjunta de problemas);
3. Reconhecimento do conflito como inevitável;
4. Definição, em grupo e por antecipação, de
mecanismos acordados, para canalizar os conflitos
quando estes surgem.
Formador: Dércio Martins 18