1) O documento descreve o método de avaliação de governança de TI baseado no CobIT 5 e ISO 15504, incluindo as pessoas, processos e ferramentas necessárias. 2) O processo de avaliação consiste em 5 fases - iniciação, planejamento, preparação, atividades iterativas e relatório. 3) As principais funções envolvidas incluem patrocinador, avaliador líder, avaliador, coordenador e dono do processo.

1. Pessoas, Processos e Ferramentas
para o sucesso da Avaliação de
Governança de TI 1

2. Avaliação de Governança de TI
Avaliação da Governança de TI, baseado no Framework CobIT® 5 e no
PAM (ISO 15.504)
Assessor Guide
• Método oficial para o levantamento e análise da
conformidade dos processos de TI em relação as
práticas de Governança e Gerenciamento de TI
• Permite um completo entendimento quanto aos Gaps
nos processos de Governança e Gerenciamento de TI
• Baseados no padrão internacional ISO 15.504
• Método repetível, isento, robusto e confiável, baseado
em evidências e não mais em percepções
• Foco não é a comparação (benchmarking) com outras
organizações, mas a comparação com o prórprio
processo

3. Diferenças do Cobit 4.1
• Diferentes escopo, foco e intenção
– Capacidade de Processo e Não em Maturidade
• Pontuações serão inferiores com o modelo de capacidade de processo
• Não há mais um modelo de maturidade específico por processo no conteúdo
do processo detalhado
• Abordagem define as informações requeridas no ‘modelo de referência de
processo’:
– Descrição de processo, com as definições do objetivo
– Práticas básicas, equivalentes às práticas de governança ou gestão de
processo do COBIT 5
– Produtos do trabalho, equivalentes às entradas e saídas do COBIT 5
• O modelo de maturidade do COBIT 4.1 produzia um perfil de maturidade de
uma organização
3

4. Diferenças do Cobit 4.1
4
1
2.5
2
??

5. Avaliação de Capacidade
• No COBIT 5, o modelo de avaliação fornece uma escala de medida para cada
atributo capacidade, cada nível deve ser alcançado completamente antes de
alcançar o próximo nível.
• A avaliação faz a distinção entre avaliação de nível de capacidade 1 e os níveis
mais elevados.
• O nível de capacidade de processo 1 descreve se um processo atinge a sua
finalidade, e é, portanto, um nível muito importante para alcançar-, bem como
fundamental para permitir níveis de capacidade superiores a serem alcançados

6. Avaliação de Capacidade
Ao todo, são 09 atributos de processo (PA) divididos em 5 dimensões de
capacidade:
6

7. Avaliação de Capacidade
• Nível de capacidade 1 pode ser avaliado através de:
– Analise dos resultados do processo.
– Avaliação das práticas de processo (governo ou de gerenciamento).
– Considerando os produtos de trabalho.
• O Programa de Avaliação do COBIT inclui:
– COBIT Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5
• Modelo de Avaliação de Processo
– COBIT Assessor Guide: Using COBIT 5
• Guia para Avaliadores certificados
– COBIT Self-Assessment Guide: Using COBIT 5
• guia de "auto-avaliação" para empresas que desejam uma avaliação menos
formal

8. Avaliação de Capacidade
• A ISO 15504 define os seguintes termos-chave:
– (Purpose) Propósito do processo - Os objetivos mensuráveis ​​de alto nível para a
realização do processo
– (Outcome) Resultado do processo - um resultado observável de um processo
– (BP) Práticas de Base - as atividades que, quando executadas de forma
consistente, contribuem para alcançar o objetivo do processo e utilizados apenas
para avaliar o nível 1 na dimensão do processo.
– (WP) Produto de Trabalho - Um artefato associado à execução de um processo.
– (GP) Práticas genéricas - Apoiam a realização de atributos do processo nos níveis
2 a 5.
– (GWP) Produtos de Trabalho Genéricos - São usados ​​nos níveis 2 a 5.

9. A Estrutura de Medição
• Processo de avaliação do COBIT mede a até que ponto um determinado
processo atinge os atributos do processo.
Avaliação de Capacidade
N- 0%-15% P- 15%-50% L- 50%-85% F- 85%-100%
N – Não Atingido
P – Parcialmente
Atingido
L – Amplamente
Atingido
F- Completamente
Atingido
9
Processo ISO/IEC 14.504 1 2 3 4 5
5 - Otimizando  PA 5.2 Otimização de Processo
 PA 5.1 Inovação de Processo
L/F
4 - Previsível  PA 4.2 Controlo de Processo
 PA 4.1 Gerenciamento de Processos
L/F F
3 - Estabelecido  PA 3.2 Implantação de Processo
 PA 3.1 Definição de Pprocesso
L/F F F
2 - Gerenciado  PA 2.2 Gerenciamento de Produto de Trabalho
 PA 2.1 Gerenciamento de Desempenho
L/F F F F
1 - Executado  PA 1.1 Desempenho do processo. L/F F F F F

10. Benefícios do Método Atual
 Maior ênfase no processo para confirmar que está alcançando seus
objetivos e os resultados esperados.
 Simplificação do conteúdo. Eliminação da duplicação de componentes
específicos (modelo de maturidade genérico, modelos de maturidades
do processo, objetivos de controle).
 Maior confiabilidade e repetitividade das atividades e análises da
avaliação da capacidade do processo,
 Redução dos debates e desentendimentos entre as partes interessadas
em relação aos resultados da avaliação.
 Maior (re)uso dos resultados da avaliação da capacidade do processo,
 Base para a realização de avaliações mais rigorosas e formais, tanto
para finalidades internas como externas em potencial.
 Conformidade com um padrão de avaliação de processo aceito
10

11. Solução Completa de Avaliação
Processos
Ferramentas
Pessoas
11
Uma solução ampla e que atenda os requisitos e necessidades
deve ser composta por 3 elementos:
Assessor Guide

12. Processo de Avaliação
As etapas da Avaliação de Capacidade
12

13. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
13
1. Iniciação do Projeto
A etapa de iniciação envolve a confirmação do patrocinador e a garantia de um acordo sobre o objetivo e escopo da
avaliação. Esta etapa também envolve a identificação de eventuais restrições, o planejamento inicial da avaliação
(incluindo qualquer informação adicional que precisa ser recolhida), a seleção dos participantes da avaliação e da equipe
de avaliação, além de definir os papéis dos membros da equipe.

14. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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2. Planejamento
Planejamento de avaliação envolve o desenvolvimento de um plano de avaliação que descreve todas as atividades
realizadas na coleta de evidências e condução da avaliação. Isto envolve o Gerenciamento de Projetos, a definição de
nível de esforço, Ferramentas de Avaliação e Estratégia de Coleta de Dados.

15. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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3. Preparação
Antes da coleta de dados ocorrer, o líder da equipe de avaliação deve garantir que a equipe de avaliação compreende
avaliação dos artefatos de entrada, processamento e saída dos processos.
As pessoas que deverão ser consultadas para a avaliação também devem ser informadas sobre como a avaliação será
realizada. Esta etapa compreende a realização de workshop sobre a avaliação e individualmente sobre as práticas e
artefatos de cada processo avaliado.

16. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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4. Atividade Iterativas
O método de coleta e análise dos dados é aplicado individualmente para cada processo selecionado, com os seguintes
passos:
a. Coleta de Dados
A coleta de dados envolve a obtenção de evidências objetivas para apoiar a avaliação dos processos
selecionados para avaliação. A estratégia para a coleta deve ser desenvolvida e aprovada durante a etapa de
planejamento da avaliação.

17. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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b. Validação dos Dados
A validação de dados envolve a confirmação de que as evidências coletadas são objetivas e suficientes para cobrir o
escopo e o propósito da avaliação, e que os dados como um todo são consistentes.
A validação pode começar durante a coleta de dados, no entanto, o avaliador, deverá assegurar que a informação obtida
de várias fontes é consistente.

18. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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c. Pontuação de Atributos de Processo
Para cada processo avaliado uma pontuação é aplicada para atribuir a classificação do nível de capacidade do escopo.
A pontuação é baseada em dados validados na atividade anterior.
Para cada atributo avaliado de processo, a relação entre os indicadores e as evidências objetivas deve ser registrada.

19. Processo de Avaliação
• O programa como um todo possui a seguinte divisão de fases:
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5. Relatório de Avaliação
Durante esta fase, os resultados da avaliação são analisados ​​e apresentados ao patrocinador e a outras partes
interessadas, conforme apropriado.
O relatório de avaliação, baseado na avaliação de capacidade do processo, deve ser realizado por um avaliador certificado
e competente e, portanto, não é um relatório de certificação ou garantia sobre a eficácia do controle interno, gestão de
risco ou de outros aspectos de desempenho da organização.
Este relatório interno deve ser de uso da gestão da TI e da organização para compreender o nível da capacidade dos
processos de TI com base no COBIT e permitir a consideração de sugestões de melhoria de processos com base nos
resultados de avaliação.

20. Processo de Avaliação
• Classe da Avaliação
– Classe Um (Avaliação de Desempenho e Melhoria)
• Requer um Avaliador-Líder (Externo à Organização/Terceiro/Auditor Externo)
• Apresenta uma comparação com resultados de mercado (Benchmarking)
• Requer Evidência para Práticas Básicas (BP) e Produtos de Trabalho (WP)
• Requer um Plano de Ação (Melhoria)
– Classe Dois (Avaliação de Conformidade)
• Requer um Avaliador, mas o Avaliador-Líder é opcional
• Permite a comparação com avaliações anteriores realizadas pela mesma
organização
• Requer Evidência para Práticas Básicas (BP)
• Requer Aprovação de Coletas (Registros e Evidências)
• Requer um Relatório de Avaliação
– Classe Três (Auto-Avaliação)
• Requer um Avaliador
• Requer Pontos Fortes e Fracos
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21. Pessoas
Patrocinador
Avaliador
Líder
Avaliador
Coordenador
Dono do
Processo
Agente de
Avaliação
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• O Time de Avaliação

22. Pessoas
• Principais Papéis e Responsabilidades
22
Papel Responsabilidade
Coordenador • Garantir que a equipe de avaliação tem interação adequada com as funções organizacionais
necessários para completar a avaliação.
• Assegurar que os recursos são disponibilizados em tempo hábil para cumprir o cronograma de
avaliação.
• Servir como interface para preocupações logísticas para garantir que ambas as necessidades do
negócio e as necessidades da avaliação sejam adequadamente atendidas
Dono do Processo • Responsável pelas informações reportadas em seu respectivo processo.
• Realiza a integração de diferentes informações obtidas por diferentes Agentes de Avaliação, mas
relativo ao seu processo.
• Aprova as informações registradas e evidências reportadas pelo(s) Agente(s) de Avaliação.
• Na ausência de Agentes de Avalição, o mesmo é responsável por inserir registros e evidências.
Agente de Avaliação • Delegado pelo Dono do Processo para preencher as informações do processo.
• Caso rejeitadas as informações preenchidas, deve reeditar e reenviá-las para aprovação.
• Pode ser mais de 01 por processo.

23. Pessoas
• Principais Papéis e Responsabilidades
23
Papel Responsabilidade
Avaliador Líder • Confirmar o compromisso do patrocinador para prosseguir com a avaliação.
• Garantir que a avaliação é realizada de acordo com as exigências do programa de avaliação COBIT.
• Assegurar que os participantes na avaliação sejam informados sobre a finalidade, o escopo e
abordagem da avaliação.
• Assegurar que todos os membros da equipe de avaliação têm conhecimentos e competências
adequadas às suas funções.
• Assegurar que todos os membros da equipe de avaliação têm acesso à orientação documentada
sobre a forma de realizar o
• atividades de avaliação definidos.
• Garantir que a equipe de avaliação tem as competências para usar as ferramentas escolhidas para
apoiar a avaliação.
• Confirmar o recebimento das entregas do resultado da avaliação pelo patrocinador.
• Após a conclusão da avaliação, verificar e documentar o grau de conformidade da avaliação ao
programa de avaliação COBIT e ISO / IEC 15504
Avaliador • Garantir que a avaliação é realizada de acordo com as exigências do programa de avaliação COBIT.
• Classificar os atributos necessários ao processo para completar o perfil processo.
• Realizar as atividades atribuídas associados com a avaliação (planejamento detalhado, a coleta de
dados, validação de dados e elaboração de relatórios) e garantir que eles são suportados por
adequado

24. Pessoas - Capacitação
• Líderes e Donos de Processo
– Treinamento Oficial em COBIT 5 Foundation (16 horas)
– Workshop de Preparação e Método de Avaliação (4 horas)
• Coordenador de Avaliação
– Treinamento Oficial de Avaliação em COBIT 5 (32 horas)
• Avaliador
– Treinamento Oficial de Avaliação em COBIT 5 (32 horas)
• Avaliador-Líder
– Treinamento Oficial de Avaliação em COBIT 5 (32 horas)
– Ser um COBIT 5 Certified Assessor
• Ser aprovado nos exames de COBIT 5 Foundation e Assessor
• Demonstrar cinco ou mais anos de experiência profissional na condução de
atividades com base em processos
24

25. Ferramentas
• Uso de Ferramenta de Avaliação
– A decisão deve ser tomada nesta fase sobre as ferramentas que serão utilizadas
para subsidiar a avaliação.
– Ferramentas são necessárias para apoiar o agrupamento das evidências usada pelo
avaliador para atribuir classificações aos atributos do processo para cada processo
avaliado, e no registro das avaliações como o conjunto de perfis do processo.
– Existem dois tipos básicos diferentes de ferramentas:
• Baseada em Papel e,
• Automatizadas.
– A adequação de uma ferramenta depende do modo previsto de utilização e
metodologia de avaliação.
– Para garantir um desempenho eficaz e eficiente, as ferramentas devem ser
selecionadas ou projetadas para atender às necessidades da organização e do
processo de avaliação.
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26. Ferramentas
Uma ferramenta adequada para Avaliação de Capacidade de Processos deve atender aos
seguintes requisitos:
• Repositório de documentos utilizados ao longo das avaliações,
• Controle efetivo do histórico dos registros e evidências, devidamente qualificados e
aprovados,
• Permitir a Monitoração e Evolução dos controles
• Publicar os resultados para todos os interessados
• Gerenciar os Planos de Melhoria
• Suportar as atividades do Avaliador/Avaliador-Líder
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MEA02 – Monitorar, avaliar e analisar o sistema de controle interno
Obter transparência para as principais partes interessadas sobre a
adequação do sistema de controles internos e, assim, proporcionar confiança
nas operações, a confiança na realização dos objetivos da empresa e uma
compreensão adequada do risco residual.

27. Control-IT®
 A partir dessas novas necessidades de mercado, a Blue Hawk desenvolveu
uma Oferta de Serviços completa
 Além da especialização no método de avaliação e capacitação, uma ferramenta
de automação foi incorporada: Control-IT®
 Esta ferramenta foi desenvolvida a partir dos padrões desenvolvidos pelo
ISACA e pela norma ISO/IEC 15.504 para a realização de avaliações de
capacidade de processos.
 Ela é totalmente compatível com diferentes plataformas e dispositivos e não
demanda implementações
 Pode ser baseada em nuvem, como serviço, ou no ambiente interno
 Torna as avaliações mais rápidas e com menor consumo de tempo
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28. Control-IT®
28

29. Control-IT®
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30. Control-IT®
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31. Control-IT®
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32. Control-IT®
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33. Em resumo
• A Avaliação da Governança de TI baseada no PAM (Método de
Avaliação de Processo) do CobIT® 5:
– Baseada no padrão internacional ISO 15.504
– Método repetível, isento, robusto e confiável, baseado em
evidências e não mais em percepções
– Requer uma abordagem focada em melhoria contínua dos
processos
– Os aspectos de Pessoas, Processo e Ferramenta deve ser
considerados como elementos da solução para o PAM.
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34. Perguntas?
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