O que caracteriza uma EA (Enterprise Architeture) e como aplicamos o TOGAF® Roberto Severo- Country Director -The Open Group - Brasil

1. Roberto Severo de A. Coelho
Country Director - Brazil
r.severo@opengroup.org
Rua Bela Cintra, 409
São Paulo, SP
01415-000 Brazil
Tel +55 11 3042 0807
+55 11 98181-4481
www.opengroup.org
O que Caracteriza uma
Arquitetura Corporativa e
O TOGAF®
Junho 2015
Blue Hawk – São Paulo

2. Roberto Severo
• Diretor do The Open Group – Brasil
• Presidente da AEA (Association of Enterprise Architects) Capítulo Brasil
desde 2009.
• Certificado em TOGAF®, PMI e PEAF
• Apresentações em conferências do The Open Group (Londres/2011, San
Francisco/2012, São Paulo/2012/2013/2015)
• Tradutor do "TOGAF 9.1 - A Pocket Guide" e "Introduction to PEAF".
• Tradução do Glossário do ArchiMate 2.0
• Papers para "The Journal of Enterprise Architecture”.
• 14 anos de vivência no mercado financeiro
roberto.severo@gmail.com

3. Agenda
• O Problema
• A Solução Proposta
• O TOGAF®
• O TOGAF® ADM
• Onde achar mais informações?
• Evento 2015

4. Arquitetura Corporativa
Solução
Tática EA
Operacional
Estratégico
Tático
Share Holders
CxOs
Planejamento
Gerência
Cordenação
Operação
Produção
Infraestrutura
Missão
Visão
Valores

8. Imagem da situação no
momento de
mudanças

9. Solução?
Arquitetura Corporativa
• “Plantas” que descrevem a
Organização
– Processo (“Método”) para criar as
plantas e mantê-las atualizadas
– “Local” para guardar as “plantas”

10. O TOGAF
Framework de Conteúdo
de Arquitetura
Continuum da Corporação
ADM
Orientações e Técnicas
do ADM
Modelos de Referência
Framework de Capacidade
De Arquitetura

11. ADM
do
TOGAF® 9
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12. TOGAF® – Fases do ADM
Preliminar: Ferramentas, equipe, método, processo de governança, aprovação,
patrocínio, stakeholders
Fase A – Visão da Arquitetura: Planejamento da arquitetura futura, estabelecer visão para
metas estratégicas de negócio, (resultado: Documento de Visão de Arquitetura,
Plano de Projeto para execução da rodada)
Fase B – Arquitetura de Negócio: Documentaçao de AS-IS e TO-BE dos processos
de negócios - segunda linha do Zachman (resultado: detalhamento de necessidades
de processos de negócio, gap analysis para saber o tamanho do esforço)
Fase C – Arquiteturas de Sistemas de Informação: AS-IS e TO-BE de Sistemas e
Dados para atender visão futura de arquitetura, e gap analysis do que está faltando.

13. TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase D – Arquitetura de Tecnologia: Idem a fase C porém com foco em infraestrutura
tecnológica
Fase E e F – Oportunidades e Soluções e Planejamento da Migração: Consolidação do
Gap Analysis das fases B, C e D (resultado: portifólio de projetos).
Fase G – Governança da Implementação: Fim do projeto de Arquitetura desta rodada,
revisões de conformidade, auditoria e acompanhamento do portfólio de projetos.

14. TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase H – Gestão de Mudanças na Arquitetura: Não é bem uma fase pois não tem tarefas
bem definidas. O grupo de EA deve acompanhar o alinhamento das mudanças
feitas no ciclo anterior com a estratégia e as transformações no negócio.
Grandes mudanças vão exigir uma reentrada no Ciclo
Gestão de Requisitos – Não é uma fase, é um controle no centro do ADM, significando
que cada fase do ADM pode gerar ou alterar requisitos que servirão de entrada
para as demais fases.

15. Utilidades e Benefícios da
Arquitetura Corporativa
• Utilidades
– Análises de Impacto
– Análises de Risco
– Reuso de componentes em vários níveis de granularidade
– Derivação de Portfolio de Projetos relevante
– Disponibilização de informação relevante para os processos de
Governança (Corporativa e de TI)
• Benefícios
– Alinhamento entre Estratégia e Execução
– Menor Risco (impactos conhecidos)
– Menor Custo (maior eficiência)
– Mais Agilidade
– Melhor Retorno dos Investimentos existentes

17. Evento Nacional do Open Group

18. Roberto Severo de A. Coelho
Country Director - Brazil
r.severo@opengroup.org
Rua Bela Cintra, 409
São Paulo, SP
01415-000 Brazil
Tel +55 11 3042 0807
+55 11 98181-4481
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