Orientações básicas para a elaboração de projetos

• O que é um projeto?
• O que é a elaboração de um projeto?
• O projeto como um documento
• A formulação de um projeto
• Roteiro para a elaboração de um projeto
• Considerações finais

Projeto é um empreendimento planejado, que
consiste em um conjunto de atividades inter-
relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos, dentro dos limites de um
orçamento, e de um período de tempo.

Elaborar um projeto é, antes de mais nada, contribuir
para a solução de problemas, transformando ideias em
ações.
Ideias Ações

É a formalização de um documento que contém tudo
que é necessário para o desenvolvimento de um
conjunto de atividades a serem executadas

A organização do documento deve seguir:
1. Identificação do problema que se pretende resolver
2. Compartilhar a imagem do que se quer alcançar
3. Identificar as principais deficiências a superar e possíveis
falhas durante a execução das atividades
4. Delinear os custos para se realizar as etapas
5. Descrever os resultados esperados
6. Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas ao
longo do período de sua execução

Problema
Causas Consequências
Como resolver?

1
O que? O que o projeto está tentando alcançar?
O que você espera mudar ou influenciar com o projeto?

1
2
Por que?
Por que você?
Por que você escreveu o projeto?
Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto?

1
2
Por que?
Por que você?
3
Como?
Onde?
Quando?
Como será conduzido o projeto?
Onde será executado o projeto?
Quando acontecerão as atividades do projeto?

1
2
Por que?
Por que você?
3
Como?
Onde?
Quando?
4
Como você vai
agir?
Como você vai monitorar o desempenho do projeto em
andamento?

1
2
Por que?
Por que você?
3
Como?
Onde?
Quando?
4
Como você vai
agir?
andamento?
5
Quanto? Quanto custará o projeto?
Quais recursos serão necessários para quais aspectos do
projeto?

1
2
Por que?
Por que você?
3
Como?
Onde?
Quando?
4
Como você vai
agir?
andamento?
5
projeto?
6
E depois? Como o projeto se sustentará?
O que acontecerá a medida que as etapas forem consolidadas?

1
2
Por que?
Por que você?
3
Como?
Onde?
Quando?
4
Como você vai
agir?
andamento?
5
projeto?
6
E depois? Como o projeto se sustentará?
O que acontecerá a medida que as etapas forem consolidadas?
7
E o que mais? Que outras informações você pode oferecer para dar apoio à
proposta?

Dados gerais
 Identificação do projeto
 Identificação do proponente
 Histórico de experiência da instituição do proponente
Projeto
 Título do projeto
 Caracterização do problema e justificativa
 Objetivos
 Metas (opcional)
 Metodologia
 Cronograma
 Orçamento
 Bibliografia

 Identificação do projeto:
‒ Deve conter o título do projeto, local a ser implementado, data de
elaboração, a duração do projeto e o início previsto.
 Identificação do proponente:
‒ Nome, endereço, dados pessoais do proponente, competência, colaboradores
e respectivas competências
 Histórico de experiência da instituição do proponente:
‒ Descrição sucinta dos trabalhos que vem sendo, ou que já foram, realizados
pela instituição do proponente
‒ Indica a experiência e aptidão da instituição em desenvolver trabalhos
semelhantes

 Título do projeto:
‒ Deve dar uma ideia clara e concisa do objetivo do projeto.
 Caracterização do problema e justificativa:
‒ O que? Introdução do que pretende-se resolver, caracterizando o
problema a ser abordado.
‒ Por que? A justificativa para se abordar este problema no projeto.
‒ É o momento de “vender o peixe”:
• Por que executar o projeto?
• Por que ele deve ser aprovado ou implementado?
• Qual a importância deste problema?
• Qual a possível relação entre o problema e o projeto proposto?
• Quais benefícios econômicos, sociais e ambientais do projeto?

 Objetivos (O que será feito?):
‒ Delineia a formulação da solução-chave do problema.
‒ Objetivo geral:
• Corresponde ao produto final que o projeto quer atingir.
‒ Objetivos específicos:
• Corresponde às ações que se propõe a executar para se alcançar o produto final
que o projeto quer atingir.
 Metas (O que e quando será feito?):
‒ Cada objetivo específico deve conter uma ou mais metas
• Quanto melhor dimensionada estiver a meta, mais fácil será definir os indicadores
que permitirão evidenciar seu alcance.
• Nem sempre é necessário a descrição de objetivos específicos e metas
separadamente.

 Metodologia (Onde? Como? Com que?):
‒ Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia
bem definida e clara.
• É a metodologia que vai dar aos avaliadores, a certeza de que os objetivos do
projeto realmente tem condições de serem alcançados.
• É importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos
semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficiências, e é sempre oportuno
mencionar as referências bibliográficas.
‒ A metodologia deve corresponder às seguintes questões:
• Como o projeto vai atingir seus objetivos?
• Como as atividades serão executadas?
• Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades?

 Cronograma (Quando?)
‒ As atividades que serão desenvolvidas devem se inserir neste lapso de
tempo.
‒ O cronograma é a disposição gráfica das épocas em que as atividades vão
se dar e permite uma rápida visualização da sequência em que devem
acontecer.

 Orçamento (Com quanto? O que custa quanto?)
‒ É um cronograma financeiro onde as despesas são agrupadas: material de
consumo, custos administrativos, serviços de terceiros, diárias e
hospedagem, veículos, máquinas e equipamentos, obras e instalações.
‒ As instituições de fomento exigem uma descrição detalhada de todos os
custos.

 Bibliografia
‒ Referências bibliográficas que possam conceituar o problema, ou servir de
base para a ação, podem e devem ser apresentadas.
‒ Transmite a noção de quanto o autor domina o assunto em nível
conceitual/teórico.

• Atenção ao edital:
– Sempre o edital explicita um roteiro pré-definido para
estrutura dos projetos
• Quando o sistema de submissão for online:
– O arquivo digital do projeto deve estar em um formato
especificado
– A submissão do projeto se dá por uma interface de
preenchimento via formulário.

• PROCHNOW, Miriam; SCHAFFER, W.B. Pequeno
manual para elaboração de projetos. Rio do Sul:
Instituto Socioambiental e APREMAVI, 2001

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