O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento de qualquer organização. Mas é fundamental que o compreenda em toda a sua extensão. Este arquivo lhe possibilitará compreender as primeiras considerações.

1. Planejamento Estratégico
Empresarial
Prof. Souza Aula 01

2. Metodologia
• Aulas expositivas;
• Leitura de cases;
• Leitura de livro;
2
Plano de leitura:
Início: 02/11/2016
264 páginas : 42 dias
= 6,5 páginas/dia

3. 3
ESTRATÉGIA
DEFINIÇÕES:
• Muitos continuam a pretender definir o termo.
• Vamos inicialmente compreender o termo.

4. 4
A palavra “estratégia” por seu
aspecto etimológico:
Stratós / Stratia = exército acampado
Stratéia = expedição / campanha
Strategeo = liderar como um General
Strategós = comandante de exército
Strategia = qualidades e habilidades do General

5. 5
estratégiaorigem...
“ Discorre sobre o
planejamento dos
movimentos de tropas
e navios etc, para
posições favoráveis:
plano de ação em
comércio ou política
etc”

6. Pode ser definida como uma busca constante para se
obter vantagens competitivas no mercado.
THOMPSON JR. e STRICKLAND III (2000) definem
estratégia como sendo um “conjunto de mudanças
competitivas e abordagens comerciais que os gerentes
executam para atingir o melhor desempenho da
empresa.
 A formulação das estratégia nas organizações
possibilita a competição das empresas em conquistar
novos clientes e marcados.
estratégianas organizações...

7. Militar
•Definição clara de
objetivos (Clausewitz)
•Visão além do campo de
batalha e da guerra
(Clausewitz e Maquiavel)
•Flexibilidade planejada
(Napoleão; Mao Tse Tung)
•Comando e liderança
efetivos (Clausewitz; Sun Tsu;
Alexandre o Grande)
Empresarial
•Gerência por objetivos: ideia
inaugurada por Drucke (1952)
•Estratégia empresarial ideia
apresentada por Ansoff (1965)
propõe a ampliação da visão
do negócio.
•O comando e liderança é
introduzida Fayol em 1916
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estratégiacomparativo ...

8. OBJETIVO do MóduloOBJETIVO do Módulo
Capacitar gestores e técnicos para
subsidiar as tomadas de decisões
administrativas, a partir do
conhecimento técnico e prático em
Planejamento Estratégico Participativo.
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9. P L A N E J A M E N T OP L A N E J A M E N T O
Processo consciente e metódico de
construção do futuro.
O planejamento, como função
específica da empresa, representa
as aspirações da organização, é um
dos mais eficientes instrumentos
de atuação racional sobre os
espaços sócio-econômicos que se
deseja modificar.
9

10. O Planejamento estratégico é o processo gerencial
que permite estabelecer um direcionamento a ser
seguido pela organização, com o objetivo de se obter
uma otimização na relação entre a empresa e seu
ambiente diante de um contexto competitivo.
P L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICOP L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICO
Diz respeito à formulação de estratégias para a
seleção de metas e ações, levando em conta as
condições internas e externas da organização e sua
evolução esperada.
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11. Planejar requer cuidado com os sinais
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12. COMO ACOMPANHAR O DESEMPENHO
EFICAZ DO PLANEJAMENTO?
Com Sistemática de Monitoramento e
Avaliação
Com Sistemática de Monitoramento e
Avaliação
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13. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
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14. 1) O princípio da contribuição aos objetivos
2) O princípio da precedência do
planejamento
3) O princípio da maior penetração e
abrangência
4) Princípio da maior eficiência, eficácia e
efetividade
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PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

15. TIPOS DE PLANEJAMENTO
Estratégico
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“Todo o mundo corporativo terá de ser
repensado, reestruturado, desde as relações
com empregados e fornecedores até o uso da
tecnologia e do marketing. O que você faz
agora, qualquer que seja a sua empresa, vai
sofrer profundas mudanças com a nova
economia que terá uma nova lógica.”
Arie de Geus
Shell

16. TIPOS DE PLANEJAMENTO
Tático
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17. TIPOS DE PLANEJAMENTO
Operacion
al
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18. Definição de objetivos, metas e indicadores para a
organização, com uma metodologia própria de
acompanhamento e controle gerencial
Envolvimento de toda a equipe no processo de
formulação do planejamento, comprometendo-os com o
processo de mudança, através da participação
Criação de uma infra-estrutura para realização da
mudança organizacional, através da profissionalização,
usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento
por objetivos, programas de liderança, padronização de
procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)
VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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19. RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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20.  Engessamento
 Burocracia e Centralização
 Rebuscamento
 Impaciência
 Dicotomia entre Plano e Prática
 Descontinuidade
RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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21. Fases do Planejamento Estratégico
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22. FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IDENTIDADEIDENTIDADE
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

23. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
AMBIENTEAMBIENTE
EXTERNOEXTERNO
AMBIENTEAMBIENTE
INTERNOINTERNO