1) O documento discute cinco temas para promover mudança e transformação, incluindo conduzir a transformação ao limite e mudar sua própria história.
2) É destacado que abordagens tradicionais de liderança para mudança se baseiam em hierarquia e controle, enquanto abordagens emergentes se baseiam em conexão e cocriação.
3) Para promover mudança de forma efetiva, líderes devem conectar-se com os valores e emoções das pessoas para gerar compromisso com um
1. Cinco temas que proporcionam a
mudança e a transformação
2– Conduzir a transformação para o limite
3– Mude a sua história
4 – Seja proativo ao invés de se preocupar em propagar teorias
5 – Construa pontes para conectar o desconetado
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3. a maioria dos esforços
para implementar as
mudanças são
construidos sobre cinco
premissas falhas.
1 – que mudança pode se gerenciada;
2 – que os seres humanos são objetivos;
3 – que existem “x” passos para que ocorra a
mudança;
4 – que temos um ponto de partida neutro para a mudança
5 – e que a mudança em sí é o objetivo.
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4. Mudança de liderança em uma
nova era
Abordagem dominante
• Poder por intermédio da
hierarquia;
• Missão e visão;
• Fazer sentido por
intermédio do argumento
racional;
• Liderança impulsionada
de cima para baixo;
• Experimentadas e
testadas, com base em
experiências prévias.
Direção emergente
Poder por intermédio
de conexão onde a
proposta é
compartilhada;
Há o compartilhamento
de ideias e dados;
Co-criação no
relacionamento para a
mudança.
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5. Quando falamos de mudança social, falamos de
movimentos, uma palavra que sugere vastos grupos de
pessoas que andam juntos, deixando para trás uma
maneira de ser e se posicionando de outra.
Rebecca Solnit
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6. Se as pessoas se entregam a uma
causa, elas esperam um
relacionamento, não uma
transação. Nilofer Merchant
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7. Às vezes, as pessoas vêem os
radicais/rebeldes como encrenqueiros
Encrenqueiro
o Queixoso;
o Focado em sí próprio;
o Vive com raiva;
o É pessimista;
o Sugador de energia;
o Alienado;
o Cria problemas;
o Vive sozinho
Rebelde
→Criativo;
→Focado na missão;
→Apaixonado pelo que fala e faz;
→Otimista;
→Gerador de energia;
→É acessível a todos;
→Sugere possibilidades;
→Vive em grupos; 7
8. Sua zona de conforto
Onde a
mágica
acontece!!!
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9. • Você pega o melhor esforço dos outros não
para acender uma fogueira em baixo deles,
mas para construir uma fogueira ainda
maior onde quer que você esteja agindo.
• Bob Nelson
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13. O que propomos para
ocorrer a mudança.
Estabelece uma performance
mínima que todos devem atingir.
usa a hierarquia, sistemas e
procedimento padrão para a
coordenação e controle.
ameaça de punições / vergonha
para criar uma dinâmica de
entrega das ações propostas
propõe um objetivo coletivo que
todos conspiram para atingir.
com base em objetivos
partilhados, valores e senso
comum para a coordenação de
propósito
compromisso com um objetivo
comum cria energia para
alcançar a meta proposta.
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14. Um conceito de 3 palavras.
Quem define os
nossos objetivos?
quem é que vai fazer
isso acontecer e
quem é que vai
avaliar? Todas essas
pessoas precisam
estar envolvidas na
concepção e
materialização da
mudança.
Nosso
Todos nós temos
valores individuais,
experiências,
crenças e
aspirações.
Precisamos
descobrir onde eles
devem sobrepor ao
proposto. O que é
que nós
compartilhamos? Só
descobriremos
dialogando uns com
os outros.
Compartilhado
Este é o "porquê" não
"o que" ou o "como"
da mudança. É onde
visão, valores e
objetivos se encontram
para criar energia e
compromisso com a
mudança.
Propósito
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15. Finalizando...
Torna-se líder é um desafio para poucos!!!
Montar e manter uma equipe motivada é tarefas para
líderes MBA´s.
Não sei, se vocês manterão o propósito de se tornarem líderes a
cada dia!!!
Mas digo-lhes com muita sinceridade, espero que abracem
esse compromisso!!!
Sejam felizes e bem sucedidos!!!
Obrigado pela oportunidade!!!
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