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Cinco temas que proporcionam a
mudança e a transformação
2– Conduzir a transformação para o limite
3– Mude a sua história
4 – Seja proativo ao invés de se preocupar em propagar teorias
5 – Construa pontes para conectar o desconetado
1
Já parou para pensar… ?!?
2
a maioria dos esforços
para implementar as
mudanças são
construidos sobre cinco
premissas falhas.
1 – que mudança pode se gerenciada;
2 – que os seres humanos são objetivos;
3 – que existem “x” passos para que ocorra a
mudança;
4 – que temos um ponto de partida neutro para a mudança
5 – e que a mudança em sí é o objetivo.
3
Mudança de liderança em uma
nova era
Abordagem dominante
• Poder por intermédio da
hierarquia;
• Missão e visão;
• Fazer sentido por
intermédio do argumento
racional;
• Liderança impulsionada
de cima para baixo;
• Experimentadas e
testadas, com base em
experiências prévias.
Direção emergente
 Poder por intermédio
de conexão onde a
proposta é
compartilhada;
 Há o compartilhamento
de ideias e dados;
 Co-criação no
relacionamento para a
mudança.
4
Quando falamos de mudança social, falamos de
movimentos, uma palavra que sugere vastos grupos de
pessoas que andam juntos, deixando para trás uma
maneira de ser e se posicionando de outra.
Rebecca Solnit
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Se as pessoas se entregam a uma
causa, elas esperam um
relacionamento, não uma
transação. Nilofer Merchant
6
Às vezes, as pessoas vêem os
radicais/rebeldes como encrenqueiros
Encrenqueiro
o Queixoso;
o Focado em sí próprio;
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o Alienado;
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Rebelde
→Criativo;
→Focado na missão;
→Apaixonado pelo que fala e faz;
→Otimista;
→Gerador de energia;
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Sua zona de conforto
Onde a
mágica
acontece!!!
8
• Você pega o melhor esforço dos outros não
para acender uma fogueira em baixo deles,
mas para construir uma fogueira ainda
maior onde quer que você esteja agindo.
• Bob Nelson
9
Cérebro
Conectando valores e emoções com
outras pessoas
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10
Se queremos que as pessoas ajam, temos que
nos conectar com suas emoções por intermédio
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O que propomos para
ocorrer a mudança.
Estabelece uma performance
mínima que todos devem atingir.
usa a hierarquia, sistemas e
procedimento padrão para a
coordenação e controle.
ameaça de punições / vergonha
para criar uma dinâmica de
entrega das ações propostas
propõe um objetivo coletivo que
todos conspiram para atingir.
com base em objetivos
partilhados, valores e senso
comum para a coordenação de
propósito
compromisso com um objetivo
comum cria energia para
alcançar a meta proposta.
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Um conceito de 3 palavras.
Quem define os
nossos objetivos?
quem é que vai fazer
isso acontecer e
quem é que vai
avaliar? Todas essas
pessoas precisam
estar envolvidas na
concepção e
materialização da
mudança.
Nosso
Todos nós temos
valores individuais,
experiências,
crenças e
aspirações.
Precisamos
descobrir onde eles
devem sobrepor ao
proposto. O que é
que nós
compartilhamos? Só
descobriremos
dialogando uns com
os outros.
Compartilhado
Este é o "porquê" não
"o que" ou o "como"
da mudança. É onde
visão, valores e
objetivos se encontram
para criar energia e
compromisso com a
mudança.
Propósito
14
Finalizando...
Torna-se líder é um desafio para poucos!!!
Montar e manter uma equipe motivada é tarefas para
líderes MBA´s.
Não sei, se vocês manterão o propósito de se tornarem líderes a
cada dia!!!
Mas digo-lhes com muita sinceridade, espero que abracem
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  • 1. Cinco temas que proporcionam a mudança e a transformação 2– Conduzir a transformação para o limite 3– Mude a sua história 4 – Seja proativo ao invés de se preocupar em propagar teorias 5 – Construa pontes para conectar o desconetado 1
  • 2. Já parou para pensar… ?!? 2
  • 3. a maioria dos esforços para implementar as mudanças são construidos sobre cinco premissas falhas. 1 – que mudança pode se gerenciada; 2 – que os seres humanos são objetivos; 3 – que existem “x” passos para que ocorra a mudança; 4 – que temos um ponto de partida neutro para a mudança 5 – e que a mudança em sí é o objetivo. 3
  • 4. Mudança de liderança em uma nova era Abordagem dominante • Poder por intermédio da hierarquia; • Missão e visão; • Fazer sentido por intermédio do argumento racional; • Liderança impulsionada de cima para baixo; • Experimentadas e testadas, com base em experiências prévias. Direção emergente  Poder por intermédio de conexão onde a proposta é compartilhada;  Há o compartilhamento de ideias e dados;  Co-criação no relacionamento para a mudança. 4
  • 5. Quando falamos de mudança social, falamos de movimentos, uma palavra que sugere vastos grupos de pessoas que andam juntos, deixando para trás uma maneira de ser e se posicionando de outra. Rebecca Solnit 5
  • 6. Se as pessoas se entregam a uma causa, elas esperam um relacionamento, não uma transação. Nilofer Merchant 6
  • 7. Às vezes, as pessoas vêem os radicais/rebeldes como encrenqueiros Encrenqueiro o Queixoso; o Focado em sí próprio; o Vive com raiva; o É pessimista; o Sugador de energia; o Alienado; o Cria problemas; o Vive sozinho Rebelde →Criativo; →Focado na missão; →Apaixonado pelo que fala e faz; →Otimista; →Gerador de energia; →É acessível a todos; →Sugere possibilidades; →Vive em grupos; 7
  • 8. Sua zona de conforto Onde a mágica acontece!!! 8
  • 9. • Você pega o melhor esforço dos outros não para acender uma fogueira em baixo deles, mas para construir uma fogueira ainda maior onde quer que você esteja agindo. • Bob Nelson 9
  • 10. Cérebro Conectando valores e emoções com outras pessoas Mãos Coração 10
  • 11. Se queremos que as pessoas ajam, temos que nos conectar com suas emoções por intermédio de seus valores Valores emoções Ação 11
  • 12. Construindo um compromisso contagioso Narrativa O Por quê? Estratégia O que? Compartilhar a compreensão do lider para a ação 12
  • 13. O que propomos para ocorrer a mudança. Estabelece uma performance mínima que todos devem atingir. usa a hierarquia, sistemas e procedimento padrão para a coordenação e controle. ameaça de punições / vergonha para criar uma dinâmica de entrega das ações propostas propõe um objetivo coletivo que todos conspiram para atingir. com base em objetivos partilhados, valores e senso comum para a coordenação de propósito compromisso com um objetivo comum cria energia para alcançar a meta proposta. 13
  • 14. Um conceito de 3 palavras. Quem define os nossos objetivos? quem é que vai fazer isso acontecer e quem é que vai avaliar? Todas essas pessoas precisam estar envolvidas na concepção e materialização da mudança. Nosso Todos nós temos valores individuais, experiências, crenças e aspirações. Precisamos descobrir onde eles devem sobrepor ao proposto. O que é que nós compartilhamos? Só descobriremos dialogando uns com os outros. Compartilhado Este é o "porquê" não "o que" ou o "como" da mudança. É onde visão, valores e objetivos se encontram para criar energia e compromisso com a mudança. Propósito 14
  • 15. Finalizando... Torna-se líder é um desafio para poucos!!! Montar e manter uma equipe motivada é tarefas para líderes MBA´s. Não sei, se vocês manterão o propósito de se tornarem líderes a cada dia!!! Mas digo-lhes com muita sinceridade, espero que abracem esse compromisso!!! Sejam felizes e bem sucedidos!!! Obrigado pela oportunidade!!! 15