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30 Erros Comuns em
Análise de Dados Nicholas Gimenes
1. Não entender bem o contexto e definições
adotadas antes de iniciar a Análise dos Dados
○ Quem está pedindo?
Para quê? Para quando?
○ Definições adotadas
(ex. O que é uma venda?
- Quando fecha o pedido?
- Quando fatura?
- Quando recebe o dinheiro?
- Quando o cliente retira?)
○ O que espera de entrega?
■ (Tipo) Análise Descritiva,
Diagnóstica, Preditiva, Prescritiva?
■ (Formato) Apresentação,
Relatório, Dashboard, Planilha?
2. Não ter bem claro o problema inicial e não
identificar as possíveis causas raízes
Os 5 porquês (5 whys)
3. Não ter as hipóteses bem definidas e como
poderão ser validadas
4. Não validar as premissas e resultados com um
especialista da área analisada
5. Utilizar dados de má qualidade, enviesados,
formulários que induzem respostas, etc
LIXO
entra
LIXO
sai
6. Fazer a análise buscando o que está de acordo
com a sua opinião (Viés de Confirmação)
Fatos
Suas
crenças
O que você vê
7. Considerar para uma análise geral apenas dados
que sobreviveram por algum processo e
desconsiderar os demais (Viés de Sobrevivência)
Durante a 2ª guerra mundial, os aviões
americanos voltavam para a base cheios de
furos de bala. Os mecânicos colocaram
blindagem extra nessas áreas.
O matemático Abraham Wald disse que isso
estava errado. Estavam olhando apenas os
aviões que sobreviveram aos ataques e
conseguiram pousar.
Melhor seria pensar nos aviões que não
conseguiram voltar à base e reforçar as outras
partes, que quando atingidas podem ter
provocado a queda dos aviões.
8. Confundir Correlação com Causalidade, e não
atentar para os diferentes tipos relações de
causalidade e dependência
9. Atribuir uma única causa para o efeito, quando
é resultado de várias causas
10. Desconsiderar influências externas nos
resultados (sazonalidades, feriados, intervenções,
outras variáveis ocultas…)
Vendas
11. Não considerar o custo x benefício antes de
realizar uma análise ou obter uma informação
12. Tentar analisar coisas demais e ficar atolado, ou
dar uma solução complexa enquanto algo mais
simples serviria
Solução mínima e rápida, que
entrega a maior parte do valor
13. Ter uma definição ineficaz das métricas e
indicadores
○ Não entender o real significado da métrica e a composição
dos indicadores (variáveis, cálculo e pesos)
○ Focar em Métricas de Vaidade ou que tem um crescimento
intrínseco.
○ Não focar em métricas ligadas ao objetivo e que
levem a tomada de ações
○ Usar apenas 1 métrica, desconsiderando outras importantes
○ Concentrar-se apenas em Lagging metrics
(indicam que algo aconteceu - ex. churn) e não
em Leading metrics (indicam que algo vai acontecer
- ex. risk churn)
○ Não olhar as métricas de forma comparativa / relativa
14. Analisar algo de forma isolada, sem fazer
comparações ou comparar elementos muito
diferentes
15. Agrupar ou Desagrupar os dados de forma
ineficaz (veja também: Paradoxo de Simpson)
16. Apresentar porcentagens sem as quantidades
1 5
64 68
400%
de aumento!
só 6,25%
de aumento
+4
+4
17. Considerar a Média sem olhar quantidades,
desvio padrão e outliers (importante também ver a
distribuição dos dados, mediana, moda, percentis…)
Altura das pessoas em uma sala
A pessoa mais alta “puxa”
a média para cima
Moda: Valores mais frequentes
Mediana: Valor que divide ao
meio os dados ordenados
Média: Soma dos valores,
dividida pelo nº de elementos
18. Não investigar os outliers de forma adequada
(para ver se faz sentido descartar, manter, corrigir,
segmentar…)
19. Usar estudos e dados de terceiros sem se
preocupar com a origem e com a metodologia
empregada
20. Não ter (ou compor errado) grupos de controle
em experimentos
21. Testar muitas variáveis nos experimentos e não
conseguir isolar os efeitos
22. Generalizar conclusões a partir de amostras
muito pequenas (sem significância estatística),
experiências individuais e resultados pontuais
População total
Amostra observada
23. Confundir probabilidades com certezas e não
deixar claro o nível de confiança e a margem de erro
das estimativas.
(1)
Certeza
Absoluta
Valor da
Estimativa
(4:5)
Provável
(1:2)
Chances iguais
(1:5)
Improvável
(0)
Impossível
Nível de Confiança
24. Considerar que um resultado aleatório segue um
padrão, e o contrário, considerar como aleatório algo
que não é
25. Pensar que os padrões do passado certamente
seguirão no futuro
Bem-estar
Dias
Surpresa!
1001 dias de vida de um Peru de Natal
26. Desconsiderar informações qualitativas. Nem
tudo que importa pode ser contado
27. Elaborar uma Visualização e/ou Comunicação
ineficaz da análise
○ Não se informar sobre o público e supor que o
público “já sabe”
○ Apresentar somente dados, não destacar
insights e próximas ações
○ Utilizar um tipo de gráfico inadequado, muitas
cores e elementos desnecessários (ex.
Gráficos de Pizza, gráficos com efeitos 3D…)
○ Usar visualização que distorce a interpretação
(escala dos eixos, tamanho das áreas)
○ Não revisar junto com um colega
28. Considerar que as relações são sempre lineares
Linear
29. Não atentar para erros tipo 1 (Falsos Positivos) e
erros tipo 2 (Falsos Negativos)
Verdadeiro
Positivo
Falso
Negativo
Falso
Positivo
Você está
grávida!
Você está
grávido!
Você NÃO
está
grávida!
Verdadeiro
Negativo
Você NÃO
está
grávido!
Erro tipo 2
Erro tipo 1
Hipótese
Nula
Valor
crítico
Hipótese
Alternativa
Decisão correta
Efeito Existe
Decisão correta
Efeito não Existe
Erro
tipo 2
Falso Negativo
Erro
tipo 1
Falso Positivo
30. Não identificar a distribuição dos dados, nem
sempre seguirá uma curva normal
Curva normal
Bônus | Outros problemas comuns em análise de
dados, que vale a pena buscar saber mais ;)
○ Overfitting
○ P-hacking
○ Data
leakage
○ Dados
desbanlanceados
Recomendação de Livros
OBRIGADO! :)
Nicholas Gimenes
Growth & Product Marketing Leader
nicholasgimenes@gmail.com

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30 Erros Comuns em Análise de Dados

  • 1. 1 30 Erros Comuns em Análise de Dados Nicholas Gimenes
  • 2. 1. Não entender bem o contexto e definições adotadas antes de iniciar a Análise dos Dados ○ Quem está pedindo? Para quê? Para quando? ○ Definições adotadas (ex. O que é uma venda? - Quando fecha o pedido? - Quando fatura? - Quando recebe o dinheiro? - Quando o cliente retira?) ○ O que espera de entrega? ■ (Tipo) Análise Descritiva, Diagnóstica, Preditiva, Prescritiva? ■ (Formato) Apresentação, Relatório, Dashboard, Planilha?
  • 3. 2. Não ter bem claro o problema inicial e não identificar as possíveis causas raízes Os 5 porquês (5 whys)
  • 4. 3. Não ter as hipóteses bem definidas e como poderão ser validadas
  • 5. 4. Não validar as premissas e resultados com um especialista da área analisada
  • 6. 5. Utilizar dados de má qualidade, enviesados, formulários que induzem respostas, etc LIXO entra LIXO sai
  • 7. 6. Fazer a análise buscando o que está de acordo com a sua opinião (Viés de Confirmação) Fatos Suas crenças O que você vê
  • 8. 7. Considerar para uma análise geral apenas dados que sobreviveram por algum processo e desconsiderar os demais (Viés de Sobrevivência) Durante a 2ª guerra mundial, os aviões americanos voltavam para a base cheios de furos de bala. Os mecânicos colocaram blindagem extra nessas áreas. O matemático Abraham Wald disse que isso estava errado. Estavam olhando apenas os aviões que sobreviveram aos ataques e conseguiram pousar. Melhor seria pensar nos aviões que não conseguiram voltar à base e reforçar as outras partes, que quando atingidas podem ter provocado a queda dos aviões.
  • 9. 8. Confundir Correlação com Causalidade, e não atentar para os diferentes tipos relações de causalidade e dependência
  • 10. 9. Atribuir uma única causa para o efeito, quando é resultado de várias causas
  • 11. 10. Desconsiderar influências externas nos resultados (sazonalidades, feriados, intervenções, outras variáveis ocultas…) Vendas
  • 12. 11. Não considerar o custo x benefício antes de realizar uma análise ou obter uma informação
  • 13. 12. Tentar analisar coisas demais e ficar atolado, ou dar uma solução complexa enquanto algo mais simples serviria Solução mínima e rápida, que entrega a maior parte do valor
  • 14. 13. Ter uma definição ineficaz das métricas e indicadores ○ Não entender o real significado da métrica e a composição dos indicadores (variáveis, cálculo e pesos) ○ Focar em Métricas de Vaidade ou que tem um crescimento intrínseco. ○ Não focar em métricas ligadas ao objetivo e que levem a tomada de ações ○ Usar apenas 1 métrica, desconsiderando outras importantes ○ Concentrar-se apenas em Lagging metrics (indicam que algo aconteceu - ex. churn) e não em Leading metrics (indicam que algo vai acontecer - ex. risk churn) ○ Não olhar as métricas de forma comparativa / relativa
  • 15. 14. Analisar algo de forma isolada, sem fazer comparações ou comparar elementos muito diferentes
  • 16. 15. Agrupar ou Desagrupar os dados de forma ineficaz (veja também: Paradoxo de Simpson)
  • 17. 16. Apresentar porcentagens sem as quantidades 1 5 64 68 400% de aumento! só 6,25% de aumento +4 +4
  • 18. 17. Considerar a Média sem olhar quantidades, desvio padrão e outliers (importante também ver a distribuição dos dados, mediana, moda, percentis…) Altura das pessoas em uma sala A pessoa mais alta “puxa” a média para cima Moda: Valores mais frequentes Mediana: Valor que divide ao meio os dados ordenados Média: Soma dos valores, dividida pelo nº de elementos
  • 19. 18. Não investigar os outliers de forma adequada (para ver se faz sentido descartar, manter, corrigir, segmentar…)
  • 20. 19. Usar estudos e dados de terceiros sem se preocupar com a origem e com a metodologia empregada
  • 21. 20. Não ter (ou compor errado) grupos de controle em experimentos
  • 22. 21. Testar muitas variáveis nos experimentos e não conseguir isolar os efeitos
  • 23. 22. Generalizar conclusões a partir de amostras muito pequenas (sem significância estatística), experiências individuais e resultados pontuais População total Amostra observada
  • 24. 23. Confundir probabilidades com certezas e não deixar claro o nível de confiança e a margem de erro das estimativas. (1) Certeza Absoluta Valor da Estimativa (4:5) Provável (1:2) Chances iguais (1:5) Improvável (0) Impossível Nível de Confiança
  • 25. 24. Considerar que um resultado aleatório segue um padrão, e o contrário, considerar como aleatório algo que não é
  • 26. 25. Pensar que os padrões do passado certamente seguirão no futuro Bem-estar Dias Surpresa! 1001 dias de vida de um Peru de Natal
  • 27. 26. Desconsiderar informações qualitativas. Nem tudo que importa pode ser contado
  • 28. 27. Elaborar uma Visualização e/ou Comunicação ineficaz da análise ○ Não se informar sobre o público e supor que o público “já sabe” ○ Apresentar somente dados, não destacar insights e próximas ações ○ Utilizar um tipo de gráfico inadequado, muitas cores e elementos desnecessários (ex. Gráficos de Pizza, gráficos com efeitos 3D…) ○ Usar visualização que distorce a interpretação (escala dos eixos, tamanho das áreas) ○ Não revisar junto com um colega
  • 29. 28. Considerar que as relações são sempre lineares Linear
  • 30. 29. Não atentar para erros tipo 1 (Falsos Positivos) e erros tipo 2 (Falsos Negativos) Verdadeiro Positivo Falso Negativo Falso Positivo Você está grávida! Você está grávido! Você NÃO está grávida! Verdadeiro Negativo Você NÃO está grávido! Erro tipo 2 Erro tipo 1 Hipótese Nula Valor crítico Hipótese Alternativa Decisão correta Efeito Existe Decisão correta Efeito não Existe Erro tipo 2 Falso Negativo Erro tipo 1 Falso Positivo
  • 31. 30. Não identificar a distribuição dos dados, nem sempre seguirá uma curva normal Curva normal
  • 32. Bônus | Outros problemas comuns em análise de dados, que vale a pena buscar saber mais ;) ○ Overfitting ○ P-hacking ○ Data leakage ○ Dados desbanlanceados
  • 34. OBRIGADO! :) Nicholas Gimenes Growth & Product Marketing Leader nicholasgimenes@gmail.com