O documento discute a relação entre empreendedorismo e liderança. Apresenta as características-chave de empreendedores e líderes, explicando que o sucesso de indivíduos e organizações requer tanto espírito empreendedor quanto boa liderança. Empreendedores precisam de líderes para inspirar equipes, enquanto líderes precisam de empreendedores para gerar novas ideias e oportunidades. Juntos, empreendedorismo e liderança podem produzir resultados positivos.

1. Empreendedorismo e Liderança
Entrepreneurship and Leadership
Orientador: Douglas de Matteu
Fatec Mogi das Cruzes, Curso de Gestão de Recursos Humanos, SP, Brasil
Resumo
Este artigo teve como objetivo, expor a relação entre empreendedorismo e
liderança, analisando as características dos empreendedores e esclarecendo o
que realmente define um líder. A metodologia constitui-se de uma revisão
bibliográfica. A relevância desta pesquisa baseia-se em mostrar que o êxito
desejado por indivíduos e organizações pode ser obtido quando se associa ideias
inovadoras e espírito empreendedor a uma boa liderança.
Palavras-chave: Empreendedorismo, Liderança, Resultados.
Abstract
This article aims to expose the relationship between entrepreneurship and
leadership , analyzing the characteristics of entrepreneurs and clarifying what really
defines a leader. The methodology consists of a literature review . The relevance of
this research is based on showing that the success desired by individuals and
organizations can be obtained when combining innovative ideas and
entrepreneurial spirit to good leadership.
Keywords : Entrepreneurship, Leadership, Results.
1 Introdução
Atualmente o empreendedorismo tornou-se um fenômeno global, cada vez
mais estudado, incentivado e praticado por milhares de pessoas.
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI
mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX” - Jeffry Timmons
(1990, apud Dornelas, p.19).
Especialmente no Brasil, o empreendedorismo tem crescido significativamente
a cada ano, fator que contribui com a economia do país, gerando empregos e
criando uma atmosfera cada vez mais competitiva a ser vencida no mundo dos
negócios, pois paralelo a esse crescimento, inevitavelmente, está a
necessidade de constante inovação, conhecimento de mercado, estratégias de
marketing e um objetivo bem traçado.

2. Tão fundamental quanto a figura do empreendedor em uma organização, existe
o líder, aquele que desempenha um papel decisivo para o bom andamento dos
negócios e satisfação dos envolvidos no trabalho desenvolvido pela instituição.
Uma organização de sucesso depende da junção dos dois profissionais:
empreendedor e líder.
Portanto, o objetivo deste artigo consiste em relacionar o empreendedor ao
líder, cada um com suas características próprias, a fim de que, unindo os dois
potenciais, obtenham-se resultados positivos tanto a nível organizacional
quanto individual.
Foi feita uma revisão bibliográfica baseada em livros, artigos da internet,
entrevistas e análises de especialistas na área, que definem o ato de
empreender e o perfil dos atuais empreendedores de sucesso. O mesmo foi
feito para identificar e esclarecer as competências necessárias a um verdadeiro
líder.
2. Desenvolvimento
2.1. Definições do ato de empreender
O conceito de empreendedorismo é bem definido e há um consenso de que
essa atividade contribui para o desenvolvimento econômico de um país, cria
um mercado mais competitivo e gera riquezas.
Para Dornelas (2005a, p.6),
O ato de empreender está relacionado à identificação,
análise e implementação de oportunidades de negócio,
tendo como foco a inovação e a criação de valor. Isto
pode ocorrer através da criação de novas empresas,
mas também ocorre em empresas já estabelecidas.
Conforme Robert D. Hisrich (2004, p.592),
Empreender é o processo de criar algo diferente e com
valor, dedicando o tempo e o esforço necessários,
assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais
correspondentes e recebendo as consequentes
recompensas da satisfação econômica e pessoal.
Conformo os autores, o empreendedorismo é uma atividade dinâmica que
passa por constantes transformações e depende de uma pré-disposição do
empreendedor de criar algo que torne o mercado atual mais competitivo e sirva
de base para futuras inovações.
Drucker (1974, p.25), diz que empreendedorismo é “prática; visão de mercado;
evolução” e diz ainda que ”o trabalho específico do empreendedor numa
empresa de negócios é fazer os negócios de hoje serem capazes de fazer o
futuro, transformando-se em um negócio diferente” [...] Empreendedorismo não
é nem ciência, nem arte. É uma prática”.

3. 2.1.1. Perfil do empreendedor
São muitas as características atribuídas a um empreendedor. Em suma, este é
visto como uma figura inovadora, flexível, prática e determinada.
Augusto Cury (2003, p.31), descreve um empreendedor como alguém que
“executa sonhos, mesmo que haja riscos; que enfrenta os problemas, mesmo
não tendo forças; caminha por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola.
Toma atitudes que ninguém tomou.” Para ele, um empreendedor não espera
uma herança, mas constrói uma história.
O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio a Pequenas e Micro Empresas),
descreve em seu site o ‘Perfil Empreendedor’, onde destaca quais são os
aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor, conforme
Figura 1
Criatividade Aceitar desafios e buscar soluções viáveis para o
equacionamento de problemas.
Perseverança Manter-se firme em seus propósitos, sem deixar de
enxergar os limites de sua possibilidade, buscando
metas viáveis até mesmo em situações adversas.
Flexibilidade Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a
situação demandar mudanças, estar aberto para
estudar e aprender sempre.
Vontade de trabalhar Dedicar-se plenamente e de forma entusiasmada ao
seu negócio.
Automotivação
Encontrar a realização pessoal no trabalho e seus
resultados.
Formação Permanente
Buscar constantemente informações sobre o mercado
e atualização profissional sobre novas técnicas
gerenciais.
Organização
Compreender as relações internas para ordenar o
processo produtivo e administrativo de forma lógica e
racional, entender as alterações ocorridas no meio
ambiente externo de forma a estruturar a empresa
para melhor lidar com essas mudanças.
Senso Crítico Antecipar-se aos problemas principais, analisando-os
friamente.
Figura 1: Aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor -
Sebrae Nacional - 22/01/2015

4. Analisando as atribuições essenciais para um empreendedor, apresentadas na
Figura 1, concluímos que o espírito empreendedor não é uma característica
inata no ser humano, mas sim, desenvolvida. Aquele que se propõe a começar
um negócio novo deve estar ciente das responsabilidades e qualificações que o
mesmo exige.
Ter um objetivo bem definido e estar disposto a dedicar tempo, energia e
recursos financeiros para que seus objetivos sejam alcançados são as
principais preocupações do empreendedor.
Para Dolabela (1999, p. 12), para se aprender a empreender, é necessário
atitude do indivíduo, o qual deve desejar “aprender a pensar e agir por conta
própria, com criatividade, liderança e visão de futuro, para inovar e ocupar o
seu espaço no mercado, transformando esse ato também em prazer e
emoção”.
2.2. Empreendedor x Líder
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”
(Filion, 1999, p.19).
A professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento Empreendedorismo:
buscando o sucesso empresarial (1996, P.10-12), defende a ideia de que “o
empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de
assumir responsabilidades e ser independente.”
Segundo Maxwell (2011, p.12), “liderança é inspirar outras pessoas com uma
visão clara da contribuição que elas podem oferecer; é o poder de potencializar
vidas; é falar com o coração ao coração dos liderados; é a capacidade de se
importar com os outros e, ao fazer isso, liberar as ideias, a energia e a
capacidade dessas pessoas”.
Assim sendo, um empreendedor não é necessariamente um líder.
Mesmo uma organização formada por um excelente empreendedor, com
conhecimento de mercado, ótimas idéias, disposição para empreender e os
recursos financeiros necessários para tal, corre sérios riscos sem a presença
de um líder, um profissional capacitado para inspirar confiança e motivar a
equipe a desempenhar seu papel com eficiência e satisfação.
Portanto, há necessidade de se unir os dois profissionais.
2.2.1. A arte da liderança
O conceito de liderança inevitavelmente tem grande importância para quem
tem interesse em empreender grandes negócios ou estar à frente em grandes
organizações.
John C. Maxwell, em seu livro intitulado ‘O Livro de Ouro da Liderança’, refere-
se à liderança como exigente e complexa, e lista suas definições:

5. ♦ Liderança é o poder de potencializar muitas vidas.
♦ Liderança é a capacidade de se importar com os outros e, ao fazer isso,
liberar as ideias, a energia e a capacidade dessas pessoas.
♦ Liderança é falar com o coração ao coração dos liderados.
♦ Liderança ó a integração do coração, da mente e da alma.
♦ Liderança é inspirar outras pessoas com uma visão clara da contribuição que
elas podem oferecer.
♦ Liderança é o sonho transformado em realidade.
♦ Liderança é evocar em quem nos ouve a capacidade de sonhar.
Partindo do princípio de que quem chega ao topo sozinho fez alguma coisa
errada (Maxwell, 2008), é fundamental saber como liderar pessoas,
contribuindo assim, não apenas para o crescimento do líder, mas também dos
liderados.
2.2.2. O perfil do líder
A definição do dicionário Aurélio da Língua Portuuesa, usa a palavra
‘autoridade’ para descrever um líder:
1. indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.
2. pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e
comportamento de outras.
Hunter, em ‘O Monge e o Executivo’, usa o conceito de Max Weber para
explicar a diferença entre autoridade e poder (1996, p.16):
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem
de boa vontade o que você quer por causa de sua
influência pessoal.
Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer
sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo
que a pessoa preferisse não o fazer.
O líder entende essa diferença.
Mesmo detendo de poder, o líder não faz com que os liderados sintam-se
coagidos, mas, usando sua autoridade, consegue ação voluntária dos
liderados, que naturalmente sentem-se motivados a seguir as orientações
dadas pelo exemplo.
2.3. Empreendedorismo e Liderança

6. O artigo ‘Liderança Empreendedora’ publicado no site GEPLICO (Grupo de
ensino e pesquisa de Liderança e Coaching), por Thais Taba, explica:
“O líder empreendedor é aquele que mantém o "código aberto", deixa o espaço livre
para sua equipe criar novas formas de organização do trabalho, novos produtos,
novos modelos de negócios, estar em melhoria e inovação contínua, buscando novas
soluções para obter vantagens da concorrência, minimizar custos e maximizar lucros.
Assim como o empreendedor, que também precisa atuar como líder, precisa liderar de
forma empreendedora, mantendo abertas as oportunidades de criação e inovação,
motivando e conduzindo sua equipe ao desenvolvimento.
É uma combinação do espírito inovador de um empreendedor com a paixão por fazer
a diferença e influenciar de um líder.”
O conceito de liderança empreendedora mostra que o verdadeiro sucesso é
alcançado em equipe, e não sozinho. Um líder empreendedor entende a
importância de seu papel, e prontifica-se a estar a frente dos liderados,
incentivando-os por meio de seu exemplo. Une a equipe a fim de fortalecê-la,
serve ao invés de ser servido, trabalha os pontos fortes dos liderados e os faz
enxergar em si mesmos, habilidades e potencial para crescimento mútuo.
3. Conclusão
Empreender e liderar são atividades distintas, mas que são interligadas por
aqueles que almejam o sucesso profissional.
O êxito de uma organização nunca será alcançado apenas por uma pessoa. É
necessário colaboração mútua de todos os envolvidos.
O artigo deixou claro que um empreendedor e um líder têm características
próprias, que são desenvolvidas, treinadas e aperfeiçoadas por meio da
experiência.
Aliando as competências de liderança - poder de persuasão, empatia e atitude-
às oportunidades de negócios geradas por empreendedores, obtém-se a
combinação perfeita para crescimento, solidificação e fluidez de qualquer
trabalho desenvolvido.
As características analisadas naqueles que têm espírito empreendedor, como
criatividade, perseverança e automotivação, são o ponto de partida para uma
boa ideia tornar-se concreta e produtiva. Assim sendo, alcançamos o objetivo
deste artigo ao mostrar que bons líderes e empreendedores trabalham juntos,
unindo seus potenciais e gerando valores.
Referências

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acessado em 17/05/2016
TABA, T.;Liderança Empreendedora,2015 Disponível em ˃
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acessado em 17/05/2015