Introdução
 As pessoas eram vistas como “peças” de uma grande
engrenagem, em que não eram pagas para pensar. Eram
pagas p...
Definição
“Atividade de aconselhamento ao executivo profissional visando
orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carr...
“COACHING” NÃO é
• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• UM PROCESSO DISCIPLINARUM PROCESSO DISCIPLINAR
• DAR R...
“COACHING” é
• ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a
melhorar sua conscientização e mudar
pontos de vista
• MONITORIA - ori...
“COACHING” é
COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE
DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E
MAXIMIZA SEU DESEMPENHO.
É AJUDAR...
Aspectos Positivos do “COACHING”
• Facilita o gerenciamento do desempenho pessoal
• Promove a formação e o aperfeiçoamento...
Aplicação do “COACHING”
Quando um COACHING é indicado?
•Quando há conflitos de valores e papéis: dessa forma, ajuda as
equ...
Etapas de um processo de COACHING
1 – Estabelecendo uma relação entre o coach e seu
treinando
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  1. 1. Introdução  As pessoas eram vistas como “peças” de uma grande engrenagem, em que não eram pagas para pensar. Eram pagas para fazer.  Logo notou-se que as organizações eram formadas de pessoas, e estas eram peças fundamentais para seu sucesso, e é a partir de seu conhecimento que passa a ter valor dentro da organização de forma a utilizar suas preciosidades(inteligência, raciocínio, logica...) então nada mais justo do que buscar seu desenvolvimento.  Sócrates: “Coaching é um processo pedagógico de ensinar as pessoas a pensar e refletir para buscar o conhecimento no fundo de si mesmas”
  2. 2. Definição “Atividade de aconselhamento ao executivo profissional visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carreira, à luz do anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características e necessidade de aprimoramento” Educar Mais(2003) Destaques: •Aconselhamento •Orientar •Otimizar •Anseios Pessoais •Aptidões •Mapeamento de Características •Necessidade de Aprimoramento
  3. 3. “COACHING” NÃO é • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • UM PROCESSO DISCIPLINARUM PROCESSO DISCIPLINAR • DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕESDAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES Logo um Coach não pode ser um:Logo um Coach não pode ser um: • TutorTutor • InstrutorInstrutor
  4. 4. “COACHING” é • ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista • MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc. • ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização • CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo
  5. 5. “COACHING” é COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS
  6. 6. Aspectos Positivos do “COACHING” • Facilita o gerenciamento do desempenho pessoal • Promove a formação e o aperfeiçoamento de competências • Promove a busca por melhores resultados • Promove o desenvolvimento integrado • Promove o fortalecimento da confiança • Auxilia nos aspectos que geram motivações nos treinamentos
  7. 7. Aplicação do “COACHING” Quando um COACHING é indicado? •Quando há conflitos de valores e papéis: dessa forma, ajuda as equipes a estabelecerem relacionamentos pessoais que funcionem como aglutinadores e não separadores de pessoas e seus papéis. •Quando há conflitos de natureza pessoal: nesse caso, ele pode “ajudar as pessoas a alcançar uma vida mais feliz, serena, criativa, plena e equilibrada” dentro ou fora da Empresa. •Quando há situações criticas de toda ordem nos processos decisórios da empresa
  8. 8. Etapas de um processo de COACHING 1 – Estabelecendo uma relação entre o coach e seu treinando 2 – Montando o futuro do treinando 3 – Revisando a bagagem de mão 4 – Traçando o plano de ação
  9. 9. Etapas de um processo de COACHING 1 – Estabelecendo uma relação entre o coach e seu treinando 2 – Montando o futuro do treinando 3 – Revisando a bagagem de mão 4 – Traçando o plano de ação

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