1.
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Métodos Ágeis
Como trabalhar com engenharia de software sem perder
a agilidade?
Adriano Bertucci
Consultor ALM – Konia Tecnologia
Microsoft Visual Studio ALM MVP
adriano.bertucci@konia.com.br
@adrianobertucci

2.
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O Que veremos?
 Métodos Ágeis
 Métodos Tradicionais
 Dinâmica conceitual
 Scrum
 Dinâmica conceitual

3.
Como ganhar dinheiro resolvendo
problemas que voce não conhece, com
pessoas desconhecidas, em um tempo
curto e com poucos recursos (e se
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Motivação
divertindo)?
Tradicional Nuvem privada Nuvem pública

4.
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Relatório do Chaos (Chaos Report)

5.
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Relatório do Chaos (Chaos Report)
 Estudo do The Standish Group conclui (Chaos Report):
Pesquisa sobre a utilização das funcionalidades do software ...
Mais de 64% de um sistema de
software quase nunca não é utilizado!
DESPERDÍCIO!!
!!

6.
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MOTIVAÇÃO

7.
Como tratamos desenvolvimento de
software?
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8.
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Da para fazer diferente?

9.
Problemas do mundo de desenvolvimento
 Métodos tradicionais/clássicos de desenvolvimento
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 Supõem que é possível prever o futuro
 Pouca interação com os clientes
 Ênfase em burocracias
 (documentos, formulários, processos, controles rígidos, etc.)
 Avaliação do progresso baseado na evolução da burocracia e não do código
 Softwares
 Grande quantidade de erros
 Falta de flexibilidade

10.
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Como resolver isso?
 Melhores Tecnologias
 Padrões de Projeto (reutilização de idéias)
 Componentes (reutilização de código)
 Middleware/frameworks (aumenta abstração)
 Novas Metodologias
Métodos Ágeis

11.
O que é desenvolvimento de software?
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Modelagem (Jacobson)
Engenharia (Meyer)
Disciplina (Humphreys)
Poesia (Cockburn)
Artesanato (Knuth)
Arte (Gabriel)
Erro comum: olhar para software como
apenas um desses itens e ignorar os
demais

12.
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O que são métodos agéis?
“Agile não é um conjunto de práticas, mas um
conjunto de crenças e princípios”
Jim Highsmith

13.
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PRINCIPIOS
Retorno de investimento
Inovação
Melhoria de processo
Pessoas
Cultura
Comunicação
Adaptação x Antecipação

14.
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Manifesto ágil - histórico
 Movimento iniciado por programadores experientes e consultores
em desenvolvimento de software.
 Questionam e se opõem a uma série de mitos e práticas adotadas
em abordagens tradicionais de Engenharia de Software e Gerência
de Projetos.
 Manifesto Ágil:
 Assinado por 17 desenvolvedores em Utah em fevereiro/2001.
 http://agilemanifesto.org

15.
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Manifesto ágil

16.
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Um projeto ágil ideal…
 O gerente de projeto concorda em prosseguir sem que todos os
requisitos estejam bem definidos
 Os desenvolvedores concordam em prosseguir sem ter todos os
requisitos documentados
 Os membros da equipe sabem que alguém vai ajudar quando
ocorrerem problemas

17.
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Um projeto ágil ideal…
 Os gerentes percebem que não precisam dizer à equipe o que fazer,
ou garantir o que vai ser feito
 A equipe percebe que ninguém vai dizer o que fazer, isto faz parte
do trabalho da equipe
 Não existem mais a impressão de divisão (testers and
programmers), todos são desenvolvedores

18.
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EVITE MULTI-tarefa

19.
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O segredo da comunicação…

20.
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O desafio de uma equipe auto
organizada

21.
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Premissas básicas do modelo
tradicional
 É necessário fazer uma análise de requisitos profunda e detalhada
antes de projetar a arquitetura do sistema
 É necessário fazer um estudo minucioso e elaborar uma descrição
detalhada da arquitetura antes de começar a implementá-la
 É necessário testar o sistema completamente antes de mandar a
versão final para o cliente

22.
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Como funciona?

23.
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Mudança de postura!
Tradicional Ágil
Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
GP
Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
GP
Cross-funcional
Auto-organização

24.
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Iterativo e incremental
Desenvolvimento monolítico
Interface
Cliente
Servidor
BD
C
Desenvolvimento incremental
Iterativo = não espere ter tudo correto na primeira vez
Incremental = construa em ”pedaços” verticais (features) ao invés de horizontais (camadas)
Talvez não seja
necessário construir
o resto
C
Interface
Cliente
Servidor
BD
Ref: Henrik Kniberg

25.
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Iterativo e incremental

26.
IMPORTANTE!!!
Metodologias ágeis são uma tentativa
de refinar as metodologias iterativas,
tirando o foco do processo em si e
dando mais ênfase para a contribuição
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das pessoas

27.
Importante!!!
Metodologias ágeis é uma febre?
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Uma onda passageira?
É o início de uma mudança na forma
de trabalho...

28.
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O Paradoxo da multitarefa

29.
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O Que muda?
 Métodos tradicionais
 O planejamento deve propiciar a prevenção de mudanças
 Métodos ágeis
 A mudança é incorporada ao escopo
 Razões
 Necessidades de negócio
 Novas oportunidades
 Mudanças de legislação
 Requisitos incompletos

30.
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O Que muda?
Custo
da
mudança
Intensidade
e stress
Tempo Tempo
Tempo
Entrega
de valor
Transparência
Envolvimento
do cliente
Tempo
Ref: Henrik Kniberg
Ágil
Tradicional

31.
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Relatório do Chaos (Chaos Report)

32.
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Principais métodos ágeis
 Adaptative Software Development (ASD)
 Crystal Clear (Crystal)
 Extreme Programming (XP)
 Scrum
 Lean Software Development
 Feature Driven Development (FDD)
 Test Drive Development (TDD)
 Kanban

33.
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Mudança de perspectiva

34.
5 motivos para NÃO usar
métodos ágeis?

35.
Qual projeto de software possui todos os requisitos definidos (corretamente)
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Motivo 1
Não preciso de ciclos iterativos
no início?
Eu sei e defino todos os
requisitos no início do
projeto

36.
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Motivo 2
O cliente descobre o que quer ao longo do caminho
Os objetivos do meu
projeto estão muito
claros desde o início

37.
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Motivo 3
Qual projeto de software envolve baixa incerteza?
Meu projeto envolve
baixa incerteza

38.
Em qual projeto de software consigo ter estimativas precisas?
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Motivo 4
Minha estimativa está
toda definida e com
índice de erro muito
baixo

39.
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Praticando…
PRODUÇÃO X PRODUTIVIDADE
Analista Projetista Programador Testador Cliente
Æ OE
Ref: Luiz Cláudio Parzianello

40.
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Praticando…
PRODUÇÃO X PRODUTIVIDADE
Pequenos Lotes
Æ
…
Æ Æ OE Æ
…
Æ OE Æ OE ™ Æ OE
…
ÆÆ OEOE ™™
…
Ref: Luiz Cláudio Parzianello
Æ Æ OE Æ OE ™
… … … …
Grandes Lotes

41.
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Praticando…
PRODUÇÃO X PRODUTIVIDADE
 Qual é o arranjo logístico mais rápido?
 Qual equipe apresentou o maior esforço por projeto?
 Quais as vantagens de cada abordagem?
 Quais as desvantagens de cada abordagem?
 Qual a justificativa para manter os grandes lotes?

42.
SCRUM

43.
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SCRUM - Origem

44.
Scrum foi criado no início da década de 1990 por Jeff Sutherland e Ken
Schwaber, nos EUA
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Os pais da criança
Ken Schwaber Jeff Sutherland

45.
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O que é SCRUM?
 Um processo iterativo e incremental para o gerenciamento
de projetos de desenvolvimento de produtos (especialmente
software).
 Mais um framework que uma metodologia.
 Mais Atitude que uma processo.
Cultura
Auto-Gerenciamento, time multi-disciplinar,
envolvimento do cliente, comprometimento,
papéis, entregas frequentes, liderança, colaboração,
Respeito, etc.

46.
Beleza, mas como o
SCRUM roda?

47.
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De forma iterativa

48.
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e Incremental…

49.
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Ênfase: processo empírico
 Princípio
 Características desconhecidas
 Prioridades devem ser consideradas
 Escopo irá mudar!
 Essência do SCRUM
 Inspeção
• Verificar o que foi feito no período
 Adaptação
• Melhorar o processo
 Planejar
 Planejar o sprint
 Desenvolver
 Realizar o sprint
 Inspecionar (check)
 Sprint review e retrospectiva
 Adaptar
 Lições para o próximo planejamento
PLAN
DO
ACT
CHECK

50.
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O uso do SCRUM
Ref.:
3rd Annual ”State of Agile Development” Survey June-July 2008
3061 respondentes, 80 países

51.
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O SCRUM possui 3 papéis.

52.
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Equipe de desenvolvimento
 Auto gerenciáveis
 “Sem títulos” definidos
 TODOS são desenvolvedores

53.
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Product Owner
 Responsável por Maximizar o ROI
 Gerencia as demandas
 Prioriza as tarefas
 Garante o entendimento das tarefas
 Apenas UMA pessoa

54.
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Scrum Master
 Líder Servidor
 Remover impedimentos
 Proteger a equipe

55.
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SCRUM Master
NÃO É
Gerente de Projetos

56.
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Não delega tarefas;
Não define responsabilidades;

57.
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Macro fases
 Pregame
 Planejamento
 Desenho e alto nível da
 Arquitetura
 Modelo Abrangente
 Game
 Sprints (Modelagem incremental, desenvolvimento, revisões
e ajustes)
 Postgame
 Fechamento (Agrupamento da Documentação, Treinamento,
Lições Aprendidas)

58.
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59.
www.konia.com.br
Fluxo do scrum

60.
www.konia.com.br
pregame

61.
www.konia.com.br
Product backlog

62.
www.konia.com.br
Business value - ROI
 Business Value será uma moeda de troca durante o
projeto e o cliente empresta um determinado valor dessa
moeda para a equipe e esta por sua vez, terá que
devolver o valor correspondente em forma de
software, ou seja, é uma dívida que a equipe assume
com o cliente e que deverá ser amortizada a cada
ciclo(Sprint), até que a mesma seja totalmente liquidada
(zerada).

63.
www.konia.com.br
User stories
 User stories
 Identificação de atores envolvidos
 Como um [papel do usuário]
quero [funcionalidade]
para [valor de negócio]
 I.N.V.E.S.T. (independente, negociável, valorizável, estimável, small e testável)
 Quebrar grandes e juntar pequenas
 Definição do conceito de DONE (testes)
 Diferentes perspectivas
 Prioridades das user stories
 Valor entre 1 e 150?
 Deve ter
 Deveria ter
 Poderia ter

64.
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Priorização e classificação do backlog

65.
www.konia.com.br
Tarefas
Administrate
users
User admin
Register new
user
User admin
Find user
User admin
2
Edit existing
user
User admin
Delete user
Write failing
test
Do GUI
design
Do
integration
test
Create DB
schema
Write server-side
logic
Write form
validation
Dividir
Quebrar em tarefas durante a reunião de sprint planning
13
5
3
8
Ref: Henrik Kniberg

66.
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Os objetivos SMART de uma Sprint

67.
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ESTIMATIVAS
 Estimativas
 Tempo e/ou complexidade?
 Fibonacci
 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…
 Planning poker
 As duas estratégias de uso de planning poker
 Jogar as cartas para cada estória
 Colocar cada estória embaixo de uma carta
 Algumas práticas utilizadas:
 Pontos para funcionalidades e horas para tarefas
 1-day tasks (máximo 2 e mínimo 1/2)
 Considerar tarefas como teste, pesquisas, documentação, etc.

68.
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Sprint Planning Meeting

69.
Velocidade da sprint – o que teremos?
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 Técnicas de estimativas
 Instinto, sentimentos e percepções
 O cálculo de velocidade pode ser baseado:
 HOMEM DIA DISPONIVEL * FATOR FOCO = VELOCIDADE

70.
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O dia a dia do scrum
ScrumMaster e Equipe
Dia-a-dia do SCRUM
Sprint
2 semanas a 4 semanas
Daily meetings (Daily Scrum)
Impedimentos
Obstáculos ao trabalho da equipe
Manter a taskboard
Burndown
Tarefas e estimativas
Tarefas não-planejadas

71.
www.konia.com.br
Sprint backlog

72.
www.konia.com.br
KANBAN - VISIBILIDADE

73.
www.konia.com.br
Burndown

74.
www.konia.com.br
Dashboard – visibilidade

75.
www.konia.com.br
Daily meetings
Daily Meetings (Daily Scrum)
Reunião diária de 15 minutos
Mantém equipe informada e
O que você fez ontem?
O que pretende fazer para amanhã?
Quais são seus impedimentos?
Questões técnicas
No final da reunião
Não se resolve problema, apenas se
identifica

76.
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Sprint review
 Cliente, PO, SM e Team
 Apresentação do produto
 Foco no QUE foi feito e não COMO foi feito
 Aceite formal e feedback do cliente
 Melhoria na forma de priorização?

77.
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Próxima sprint
 Lições aprendidas
 Alimentam o próximo sprint
 Velocidade da equipe
 Erros x acertos
 Previsto x realizado
 Fator de foco da equipe
 Repositório de lições
 Disseminação na empresa
 Usar parte do sprint anterior para planejar o próximo sprint
Lições aprendidas

78.
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Praticando Scrum
 Fábrica de Aviões

79.
Science to Business
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