Falando de ScrumLeonardo Dias, CSPO, PMP – Outubro 2009
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As pessoas do ScrumScrum Product OwnerScrum MasterEquipe ou Time do projeto
As pessoas do Scrum
As pessoas do ScrumVisão do projeto
As pessoas do ScrumTomar decisões
As pessoas do ScrumDefinir o product backlog
As pessoas do ScrumValidar as entregas da Sprint
As pessoas do ScrumConhecer as necessidades do negócio
As pessoas do Scrum
As pessoas do ScrumPermir que o time seja auto-gerenciável
As pessoas do ScrumGarantir a comunicação
As pessoas do ScrumGarantir e auxiliar o time nas praticas
As pessoas do ScrumRemover impedimentos
As pessoas do ScrumProteger o time
As pessoas do ScrumFacilitador
As pessoas do Scrum
As pessoas do ScrumAjudar a Estimar
As pessoas do ScrumComprometimento nas entregas
As pessoas do ScrumGarantir a entrega final do projeto
As pessoas do ScrumSer uma equipe multidisciplinar
Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomC...
Visão do ProdutoQuem é o resposável? O Product Owner é o responsável porcriar a visão do produto O Product Owner que com...
Visão do ProdutoUma boa visão do produto éaquela que permace constantea medida que a implementaçãoé frequentemente adaptada
Visão do ProdutoElevator Statement
Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O...
Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O...
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Visão do ProdutoElevator StatementPara atender aos analistas e desenvolvedores queprecisam representar o interesses dos cl...
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Planejamento com Scrum1 2 31 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective23
Planejamento com ScrumPlanning MeetingFeita a cada início da Sprint;Participantes: Product Owner, Scrum Master eEquipe;...
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Planejamento com ScrumSprint ReviewFeita ao término da Sprint;É demonstrado o que foi feito na sprint;Sugestões podem s...
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Planejamento com ScrumSprint RetrospectiveFeita logo após a Sprint Review;É demonstrado o que foi bem na sprint e o qued...
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Ferramentas do ScrumProduct BacklogSprint BacklogGráfico de BurndownSprintQuadro de Kanban
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Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da FivecomObjetivo do projetoPara todas as pessoas que assistem televisão e quegostariam de ser lembradas do seus pr...
Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da FivecomDesafios do projeto• Desenvolver o projeto em menos de 2,5 meses• Fazer o projeto do Avvisa ser multiplata...
Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da FivecomResultados do projeto com a implantação doScrum• Projeto do portal e iphone foram desenvolvidos em1,5 mês ...
Case da Fivecomwww.avvisa.com.br
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Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da FivecomPontos positivos e negativos na implantação doScrumPontos negativos• Ter pessoas na equipemultidiciplinare...
Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e...
Case da Fivecom
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  • Cria e compartilha a visão do projeto;
  • Tomardecisõescontinuamentesobreositens do product backlog;
  • Escrever e priorizaritens do product backlog;
  • Validar as entregasa cada final de sprint;
  • Conhecer as necessidadesdo clienteou do negócio;
  • Permitirque o time seja auto-gerenciável;
  • Garantira comunicaçãoaberta e franca;
  • Garantir e auxiliaro time naspráticas do Scrum;
  • Removerimpedimentos;
  • Protegero time de interferênciasexternas;
  • Facilitaras reuniõesdiárias;
  • Ajudar a Estimaritens do Backlog;
  • Ajudar a Estimaritens do Backlog;Garantir a entrega final do projeto
  • Ajudar a Estimaritens do Backlog;
  • Ajudar a Estimaritens do Backlog;
  • Uma boa visão do produto é aquelaquepermaceconstante a medidaque a implementação é frequentementeadaptada
  • No jargão empresarial uma declaração de elevador (ou elevatorpitch) é uma curta e concisa declaração convincente sobre uma empresa ou uma situação de negócios que podem ser entregues no tempo que leva para uma viagem de elevador imaginário. Pretende-se fazer uso de uma oportunidade tempo limitado para breve um gerente sênior, cliente ou potencial investidor. A declaração do elevador seria ensaiou e aprimorou a dar o máximo impacto. Alguém que pretenda lobby uma idéia ou caso poderia preparar uma declaração de elevador para apresentá-lo na luz melhor possível no menor tempo possível, sempre que a oportunidade surgiu
  • Planning MeetingA cada início de Sprint, o time se reúne juntamente com o ProductOwner para definirem o que será feito durante a Sprint e sua meta. A esta reunião damos o nome de Planning Meeting.Ela é dividida em duas partes: na primeira parte, o ProductOwner detalha os itens prioritários do ProductBacklog para que o time consiga estimar o tamanho de cada item. Na segunda parte, os membros do time decompõem cada item em tarefas técnicas, estimando-as em horas de trabalho. Assim, a cada Sprint é feito o planejamento do que será feito, permitindo que alterações sejam feitas no ProductBacklog de acordo com a necessidade do cliente.
  • SprintReviewAo término da Sprint, o time apresenta o que foi produzido na Sprint em uma reunião chamada SprintReview. A apresentação é feita no formato de demonstração e podem comparecer qualquer pessoa interessada. Sugestões podem ser feitas e cabe ao ProductOwner adicioná-las ao ProductBacklog ou não.Todos os membros do time participam da demonstração.
  • SprintRetrospectiveLogo após a SprintReview ocorre uma reunião entre os membros do time para discutirem o que foi bem na Sprint e o que precisa ser melhorado para a próxima. Esta reunião chama-se SprintRetrospective, e participam todos os membros do time e mais o ScrumMaster – este como facilitador.Esta reunião é de extrema importância, pois é através dela que os membros do time conseguem aprimorar o processo e se aprimorar, individualmente.
  • Um gráfico burn-down registra o tamanho do backlog do Sprint ao longo do Sprint. Durante a retrospectiva do sprint, o gráfico burn-down pode fornecer dados valiosos sobre como foi o sprint. Mike Sutton usa anotações para capturar mais dados no gráfico burn-down, tornando-o ainda mais útil durante a retrospectiva.Durante um sprint, o gráfico burn-down mantém o time e qualquer um que olhar para ele, informado sobre o tamanho do backlog do sprint atual e qual a velocidade do time. Idealmente, o gráfico deve cair de forma que atingirá o 'zero de trabalho restante' antes ou exatamente no final do sprint.
  • Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)

    1. 1. Falando de ScrumLeonardo Dias, CSPO, PMP – Outubro 2009
    2. 2. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    3. 3. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    4. 4. O que é ScrumManifesto AgilSurgiu em 2001 no encontro de profissionais da área nos EUA paradiscutir formas de melhorar o desempenho dos projetos.Embora cada um tivesse suas práticas de gerenciar projetos umpequeno conjunto de princípios sempre tinham sido respeitadoquando ele obtiam sucesso nos projetos.O que é agilidade?• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas;• É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;• Desenvolvimento iterativo;• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;• Garantir progresso real;• Abraçar mudanças;• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;• Qualidade desde o início;
    5. 5. O que é Scrum É um framework interativo e incremental paragerenciar projetos que permite entregar um conjuntopotencialmente utilizável a cada interação; Scrum oferece agilidade para responderrapidamente as mudanças do projeto; É o método mais popular no mundo dodesenvolvimento ágilScrum é compostas porequipes pequenas emultidisciplinares
    6. 6. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doNegócioPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    7. 7. As pessoas do ScrumScrum Product OwnerScrum MasterEquipe ou Time do projeto
    8. 8. As pessoas do Scrum
    9. 9. As pessoas do ScrumVisão do projeto
    10. 10. As pessoas do ScrumTomar decisões
    11. 11. As pessoas do ScrumDefinir o product backlog
    12. 12. As pessoas do ScrumValidar as entregas da Sprint
    13. 13. As pessoas do ScrumConhecer as necessidades do negócio
    14. 14. As pessoas do Scrum
    15. 15. As pessoas do ScrumPermir que o time seja auto-gerenciável
    16. 16. As pessoas do ScrumGarantir a comunicação
    17. 17. As pessoas do ScrumGarantir e auxiliar o time nas praticas
    18. 18. As pessoas do ScrumRemover impedimentos
    19. 19. As pessoas do ScrumProteger o time
    20. 20. As pessoas do ScrumFacilitador
    21. 21. As pessoas do Scrum
    22. 22. As pessoas do ScrumAjudar a Estimar
    23. 23. As pessoas do ScrumComprometimento nas entregas
    24. 24. As pessoas do ScrumGarantir a entrega final do projeto
    25. 25. As pessoas do ScrumSer uma equipe multidisciplinar
    26. 26. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    27. 27. Visão do ProdutoQuem é o resposável? O Product Owner é o responsável porcriar a visão do produto O Product Owner que compartilhaessa visão com a equipe e o SM O PO é responsável por refinar a visãocom a equipe scrum Ele é responsável pela visão estaralinhada com a estratégia da empresaPara uma visão ser considerada boa ela deve gerar uma atraçãoemocional entre as pessoas e o produto ou serviço.Visão do Produto
    28. 28. Visão do ProdutoUma boa visão do produto éaquela que permace constantea medida que a implementaçãoé frequentemente adaptada
    29. 29. Visão do ProdutoElevator Statement
    30. 30. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    31. 31. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    32. 32. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the needor opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    33. 33. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “éum” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    34. 34. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compellingreason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    35. 35. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primarycompetitive alternative) Our product “nosso produto” (statement of primarydifferentiation)
    36. 36. Visão do ProdutoElevator Statement For “Para” (target customer) Who “Que” (statement of the need or opportunity) The “O” (product name) is a “é um” (product category) That “Que” (key benefit, compelling reason to buy) Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative) Our product “nosso produto”(statement of primary differentiation)
    37. 37. Visão do ProdutoElevator StatementPara atender aos analistas e desenvolvedores queprecisam representar o interesses dos clientes quequerem projetos ageis, a apresentação “Falandosobre Scrum” é uma aprensetação de 4h queajuda os participantes a terem uma visão melhorsobre Scrum. Ao contrário de outrasapresentações de outros palestrantes, nossoproduto oferece uma visão geral do Scrum
    38. 38. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    39. 39. Planejamento com Scrum1 2 31 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective23
    40. 40. Planejamento com ScrumPlanning MeetingFeita a cada início da Sprint;Participantes: Product Owner, Scrum Master eEquipe;Dividida em duas partes:#1 – O Product owner detalha os itensprioritários do Product Backlog#2 – Os membros do time detalham cada itempriorizado pelo Product Owner, planejando o queserá feito na Sprint
    41. 41. Planejamento com Scrum1 2 31 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective23
    42. 42. Planejamento com ScrumSprint ReviewFeita ao término da Sprint;É demonstrado o que foi feito na sprint;Sugestões podem ser feitas, cabendo aoProduct Owner adicioná-las ao Product BackLogParticipantes: Product Owner, Scrum Master eEquipe;
    43. 43. Planejamento com Scrum1 2 31 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective23
    44. 44. Planejamento com ScrumSprint RetrospectiveFeita logo após a Sprint Review;É demonstrado o que foi bem na sprint e o quedeve ser melhorado na próxima sprint;Participantes: Scrum Master e Equipe;
    45. 45. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    46. 46. Ferramentas do ScrumProduct BacklogSprint BacklogGráfico de BurndownSprintQuadro de Kanban
    47. 47. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    48. 48. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    49. 49. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    50. 50. Case da FivecomObjetivo do projetoPara todas as pessoas que assistem televisão e quegostariam de ser lembradas do seus programasfavoritos, o projeto Avvisa é um portal com agrade de programação de todos os canais abertose pagos que ajuda a lembrar que horas o programafavorito irá passar. Ao contrário das páginas doscanais de tv, nosso produto oferece o sistema delembretes via SMS, podendo o usuário agendarum SMS para ser enviado alguns minutos antes daexibição.
    51. 51. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    52. 52. Case da FivecomDesafios do projeto• Desenvolver o projeto em menos de 2,5 meses• Fazer o projeto do Avvisa ser multiplataforma(internet, iphone, tv digital)• Homologar o serviço nas operadoras Claro e Vivo• Receber da Integradora o LA• Fazer toda a campanha de divulgação do avvisa• Finalizar o registro de patente do avvisa• Desenvolver o sistema do Iphone e o portalcolaborativo
    53. 53. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    54. 54. Case da FivecomResultados do projeto com a implantação doScrum• Projeto do portal e iphone foram desenvolvidos em1,5 mês com 4 pessoas na equipe + 1 PO• O projeto do avvisa já está disponível nasplataformas web, desktop e iphone• Homologado o serviço nas operadoras Claro e Vivo• Liberado para usuários da operadora Claro• Recebemos o LA da integradora• Foi feito todo o projeto da campanha dedivulgação• Foi finalizado o regitro de patente do avvisa
    55. 55. Case da Fivecomwww.avvisa.com.br
    56. 56. Case da Fivecomwww.avvisa.com.br
    57. 57. Case da Fivecomwww.avvisa.com.br
    58. 58. Case da Fivecomwww.avvisa.com.br
    59. 59. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    60. 60. Case da FivecomPontos positivos e negativos na implantação doScrumPontos negativos• Ter pessoas na equipemultidiciplinares• Ter pessoas na equipeautogerenciaveis• Problema quando o cliente não tema visão bem definida do produto• Problema quando o cliente não faz opapel do POPontos positivos• Formação de equipe multidiciplinar• Maior foco da equipe no projeto• Agilidade no desenvolvimento doproduto final• Produto é entregue em partesutilizaveis• Priorização das funcionalidades maisrelevantes para o projeto• A visão do projeto é entendida maisclaramente• Maior aproximação com o cliente
    61. 61. Case da FivecomObjetivo do projetoDesafios do projetoResultados do projeto com aimplantação do ScrumPontos positivos e negativos naimplantação do ScrumFotos do projeto e da equipe
    62. 62. Case da Fivecom
    63. 63. Case da Fivecom
    64. 64. Case da Fivecom
    65. 65. Case da Fivecom
    66. 66. Agenda da apresentaçãoO que éScrumAs pessoas doScrumVisão doProdutoPlanejamentocom ScrumFerramentasdo ScrumCase daFivecomCertificaçãoScrum
    67. 67. Certificação ScrumCertifiedScrumMasterCertified ScrumProduct OwnerCertified ScrumPractitionerCertified ScrumCoachCertified ScrumTrainerCSM ou CSPOTenha participado ativamente dotreinamento de 16hs da ScrumAlliance fornecido por um CST –profissional certificado pela ScrumAlliance para ministrartreinamentos de Scrum.CSPTenha comprovado experiência deno minimo 1 ano em aplicação deScrum em algum projeto desucesso.CSTTenha comprovado grandeexperiência na aplicação de Scrumnos projetos e habilidade paratreinar novos CSPO e CSM.CSCTenha comprovado experiência realde sucesso em consultoria paraequipes de Scrum
    68. 68. Perguntas

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