O documento fornece dicas sobre apresentações de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) com base na experiência do autor em bancas examinadoras. Algumas recomendações incluem: revisar o trabalho com pessoas externas ao grupo; definir os discursos de cada membro e ensaiá-los; e verificar se o sistema e a apresentação estão prontos e livres de defeitos antes da banca.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
08/08/2013
2° Semestre de 2013
TADS-NC4

2. O que vi nas bancas deTCC?

3.  As orientações apresentadas nos próximos
slides não representam o critério de avaliação
do UNIFIEO
 Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na
apresentação, na documentação ou no
sistema) devem ser tratadas com a
professora orientadora

4.  As dicas representam a visão de alguém que
participou de algumas bancas deTCC, ou
seja...
 não é imparcial
 não deve ser tratado como regra

5.  O produto (sistema) deve estar impecável,
mas é importante o grupo mostrar também o
problema que será resolvido...
 Lembram da justificativa do projeto e da
proposta de valor?

7.  Parece óbvio, mas na correria o grupo pode
inserir algum texto de livro ou da Internet e
esquecer de fazer a referência
 Mesmo fazendo a referência, cuidado com a
inclusão de textos. OTCC é um trabalho de
autoria do grupo

8.  O ensaio não deve ser feito somente com o
grupo!
 A visão externa ajuda a identificar oportunidades
e problemas óbvios
 Convidem outros grupos para assistir a
apresentação!
 É bom evitar que os defeitos no sistema e na
apresentação sejam percebidos somente pela
banca

9.  Definam os discursos de cada membro do
grupo...
 Se necessário, monte um script com todos os
discursos e marcação de tempo
 A repetição ajuda a alcançar a perfeição!
 Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

10.  As diferenças pessoais podem interferir no
resultado
 Durante a apresentação, a voz deve ser
única...
 Todos devem ter condições de responder as
perguntas
 Questões mais complexas e específicas podem ser
respondidas pelo responsável (mas combinem
antes quem será)

11. Conflitos internos fazem
parte do jogo!

13.  Fonte:
http://www.flickr.com/photos/jamison/25781
40900/

15.  Todos os “fatos” apresentados devem ser
provados:
 Usabilidade
 Funcionalidades
 Desempenho
 Etc.
 Durante a apresentação, sejam sábios e
humildes

16.  (caso algum grupo ainda não tenha
pesquisado)
 Faça uma pesquisa exaustiva das soluções
que já existem no mercado
 Defina os critérios de comparação
 Monte uma tabela comparativa
 Não “force” o resultado...
 Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser
melhores

18.  Não deixem a revisão somente para o final!
 Façam revisões periódicas
 A revisão não precisa ficar centralizada!
 O grupo pode fazer um revezamento, assim não
será tão cansativo
 A ajuda dos colegas de outros grupos
também é válida!

19. http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/

20. Todos estão no mesmo
barco!

21. A união, além de açúcar,
pode fazer a diferença!

22. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

23.  Em grupos, vocês discutiram as definições
de...
 Projeto
 Gestão de Projetos e por que devemos nos
preocupar com a forma como os projetos são
gerenciados
 Empreendedorismo

24. Analisando a atividade da aula passada...

26. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.

27. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.

28. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.

29. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.

30. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.

31. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.

32. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.

33. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.

34.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

35.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

36.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
Em outubro voltaremos ao
tema Empreendedorismo

38. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.

39. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.

40. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.

41. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.

42. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.

43. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.

44. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.

45. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.

47. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.

48. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.

49. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.

50. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.

51. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.

52. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.

53. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.

54. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.

55. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

56. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

57.  Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.

58.  Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

59.  Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

60.  Exemplos:
 Organização de uma festa de casamento
 Desenvolvimento de um software
 Implantação de um ERP
 Construção de uma casa
 Compra de um carro
 Viagem
 Trabalho de Conclusão do Curso

62.  Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

63.  Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

64.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

65.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?

67. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida