AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
08/08/2013
2° Semestre de 2013
TADS-NC4
O que vi nas bancas deTCC?
 As orientações apresentadas nos próximos
slides não representam o critério de avaliação
do UNIFIEO
 Quaisquer dúvidas s...
 As dicas representam a visão de alguém que
participou de algumas bancas deTCC, ou
seja...
 não é imparcial
 não deve s...
 O produto (sistema) deve estar impecável,
mas é importante o grupo mostrar também o
problema que será resolvido...
 Lem...
 Parece óbvio, mas na correria o grupo pode
inserir algum texto de livro ou da Internet e
esquecer de fazer a referência
...
 O ensaio não deve ser feito somente com o
grupo!
 A visão externa ajuda a identificar oportunidades
e problemas óbvios
...
 Definam os discursos de cada membro do
grupo...
 Se necessário, monte um script com todos os
discursos e marcação de te...
 As diferenças pessoais podem interferir no
resultado
 Durante a apresentação, a voz deve ser
única...
 Todos devem ter...
Conflitos internos fazem
parte do jogo!
 Fonte:
http://www.flickr.com/photos/jamison/25781
40900/
 Todos os “fatos” apresentados devem ser
provados:
 Usabilidade
 Funcionalidades
 Desempenho
 Etc.
 Durante a aprese...
 (caso algum grupo ainda não tenha
pesquisado)
 Faça uma pesquisa exaustiva das soluções
que já existem no mercado
 Def...
 Não deixem a revisão somente para o final!
 Façam revisões periódicas
 A revisão não precisa ficar centralizada!
 O g...
http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/
Todos estão no mesmo
barco!
A união, além de açúcar,
pode fazer a diferença!
Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
 Em grupos, vocês discutiram as definições
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 Projeto
 Gestão de Projetos e por que devemos nos
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Analisando a atividade da aula passada...
É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessid...
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É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra ...
É colocar em prática a eficiência de uma
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 Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novo...
 Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novo...
 Disposição ou capacidade de idealizar,
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negócios
 Inciativa de implementar novo...
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e...
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e...
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e...
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e...
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo...
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo...
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo...
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo...
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto...
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto...
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto...
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto...
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos obj...
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos obj...
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos obj...
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos obj...
Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type...
 Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Definição d...
 Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável...
 Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável...
 Exemplos:
 Organização de uma festa de casamento
 Desenvolvimento de um software
 Implantação de um ERP
 Construção ...
 Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss...
 Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª ed...
 Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacio...
 Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacio...
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
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Slides da aula apresentada no dia 08 de agosto de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4)

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 08/08/2013 2° Semestre de 2013 TADS-NC4
  2. 2. O que vi nas bancas deTCC?
  3. 3.  As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO  Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora
  4. 4.  As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas deTCC, ou seja...  não é imparcial  não deve ser tratado como regra
  5. 5.  O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido...  Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?
  6. 6.  Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência  Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. OTCC é um trabalho de autoria do grupo
  7. 7.  O ensaio não deve ser feito somente com o grupo!  A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios  Convidem outros grupos para assistir a apresentação!  É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca
  8. 8.  Definam os discursos de cada membro do grupo...  Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo  A repetição ajuda a alcançar a perfeição!  Sim, é cansativo... Mas vale a pena!
  9. 9.  As diferenças pessoais podem interferir no resultado  Durante a apresentação, a voz deve ser única...  Todos devem ter condições de responder as perguntas  Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)
  10. 10. Conflitos internos fazem parte do jogo!
  11. 11.  Fonte: http://www.flickr.com/photos/jamison/25781 40900/
  12. 12.  Todos os “fatos” apresentados devem ser provados:  Usabilidade  Funcionalidades  Desempenho  Etc.  Durante a apresentação, sejam sábios e humildes
  13. 13.  (caso algum grupo ainda não tenha pesquisado)  Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado  Defina os critérios de comparação  Monte uma tabela comparativa  Não “force” o resultado...  Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores
  14. 14.  Não deixem a revisão somente para o final!  Façam revisões periódicas  A revisão não precisa ficar centralizada!  O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo  A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!
  15. 15. http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/
  16. 16. Todos estão no mesmo barco!
  17. 17. A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!
  18. 18. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
  19. 19.  Em grupos, vocês discutiram as definições de...  Projeto  Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados  Empreendedorismo
  20. 20. Analisando a atividade da aula passada...
  21. 21. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.
  22. 22. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.
  23. 23. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.
  24. 24. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.
  25. 25. É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
  26. 26. É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
  27. 27. É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
  28. 28. É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
  29. 29.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  30. 30.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  31. 31.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo
  32. 32. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê- lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
  33. 33. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê- lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
  34. 34. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê- lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
  35. 35. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê- lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
  36. 36. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.
  37. 37. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.
  38. 38. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.
  39. 39. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.
  40. 40. Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
  41. 41. Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
  42. 42. Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
  43. 43. Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
  44. 44. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
  45. 45. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
  46. 46. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
  47. 47. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
  48. 48. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
  49. 49. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
  50. 50.  Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  51. 51.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  52. 52.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  53. 53.  Exemplos:  Organização de uma festa de casamento  Desenvolvimento de um software  Implantação de um ERP  Construção de uma casa  Compra de um carro  Viagem  Trabalho de Conclusão do Curso
  54. 54.  Palavras-chave: Gestão e Gerir  Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss  Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  55. 55.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto  Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  56. 56.  Qual é a diferença?  São a mesma coisa?  Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  57. 57.  Qual é a diferença?  São a mesma coisa?  Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?
  58. 58. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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