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Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis

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Quais as dificuldades encontradas por um analista de negócio no desenvolvimento de software em equipes ágeis? Os desafios podem ser na definição de ferramentas e processos, na criação e manutenção da documentação, na elaboração e execução do planejamento, e busca contínua da colaboração com o cliente, baseado em contratos mal realizados. Esses serão alguns temas que serão abordados na palestra, com objetivo de mostrar possíveis formas para enfrentarmos esses desafios.

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Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis

  1. 1. Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis Emerson Schenatto @eschena eschena@gmail.com http://analiseagil.wordpress.com
  2. 2. Contexto organizacional Mobilidade corporativa Atuação nacional Grandes players Orientados a desenvolvimento de Produto .
  3. 3. Contexto do time Rodízio entre as pessoas dos times Todos são testadores Todos especificam requisitos Todos fazem deploy Todos são responsáveis pela correção de defeitos
  4. 4. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  5. 5. Manifesto Ágil dos Analistas Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles MENOS que processos e ferramentas Software em funcionamento MENOS que documentação abrangente Colaboração com o cliente MENOS que negociação de contratos Responder a mudanças MENOS que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à esquerda, trabalhamos mais os itens à direita.
  6. 6. Processos e Ferramentas Fundamentais para construção de uma boa análise Evitam mudanças de rumo do time Devem estar alinhados com a estratégia da empresa Processos bem definidos facilitam a comunicação do time Boas ferramentas aceleram a definição e construção das soluções
  7. 7. Indivíduos e interação entre eles Mais processo = mais burocracia Menos interação entre as pessoas = mais ruídos de comunicação Pessoas devem estar engajadas com os objetivos estratégicos da empresa = motivação Indicadores são fundamentais para acompanhar as ações do time = definição de metas
  8. 8. Documentação abrangente x software em funcionamento Documentação é um mal necessário Deve ser mínima para suportar a operação Se está difícil manter a documentação, então reveja seu nível de detalhamento Evite documentação textual. Use gráficos e fluxos, sempre que possível Time deve conhecer bem o produto. Treinamentos são necessários
  9. 9. Negociação de contratos x colaboração com o cliente Mapeamento das necessidades do cliente Clareza no contrato nos termos de mudança de escopo Pequenas entregas = Feedback contínuo do cliente Falhar o mais rápido possível Acompanhamento do projeto e ajuste do rumo durante a execução
  10. 10. Seguir um plano x responder a mudanças Possuir um plano é fundamental Corrigir o rumo também é essencial Insistir no plano errado é perda de tempo e dinheiro Acompanhamento constante é necessário As mudanças ocorrem. Precisamos aceitá-las
  11. 11. Dicas para analistas ágeis
  12. 12. Planejamento das funcionalidades Controle do estimado x realizado Antecipar pesquisas / riscos (spykes) Indicadores - Média de pontos realizados por equipe - % de pontos realizados / planejado - % de novas funcionalidades e defeitos - Quantidade de bugs encontrados x resolvidos - % cobertura de testes nos módulos
  13. 13. Estimativas Coeficiente Hipotético Universal Teoricamente Embasado
  14. 14. Execução do produto Time multidisciplinar Visão sistêmica Respeitar o perfil das pessoas Combater o desperdício do talento É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las
  15. 15. Execução do produto Buscamos: Antecipar entrega e feedback Prototipação Feature Toggle Simplicidade .
  16. 16. Obrigado! Perguntas? Emerson Schenatto @eschena eschena@gmail.com http://analiseagil.wordpress.com

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