Gestão da mudançaMetodologia baseada em 4 C’s<br />
Gestão da mudança<br />Preocupada em contribuir para que as mudanças pretendidas pelas empresas atinjam os resultados espe...
Processo de mudança byDorsey, Rocha<br />Fluxo de atuação durante o processo<br />Focos da Gestão - 4 C’s<br />Focos da at...
Fase 1<br />Preparação<br />Fase 2<br />Conceito<br />Fase 3<br />Aplicação<br />Fase 4<br />Consolidação<br />Fluxo de at...
Focos da atuação<br />Nossa atuação leva em conta 2 focos:<br />As propostas de mudança devem desenhar uma realidade futur...
Focos da Gestão - 4 C’s<br />Clima<br />Gerar o máximo de adesão e apoio<br />O processo de mudança deve ser conduzido de ...
RODOLPHO ROCHA <br />Sócio-fundador<br />Recebeu formação específica em Comportamento Organizacional e Processos de Mudanç...
IVÊNIO CARVALHO <br />Sócio-diretor<br />Graduado em Filosofia pela Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas da Universid...
DANTE MANTOVANI<br />Consultor<br />Formado em Engenharia pela  Escola Politécnica da USP,  MBA em Gestão de Pessoas e Ope...
MARTA CASTILHO<br />Consultora<br />Formada e Licenciada em Psicologia pela Faculdade Paulistana de Ciências e Letras. Fez...
FERNANDO SARMENTO<br />Diretor Comercial<br />Formado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Marketing. Trabalhou ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Dorsey rocha metodologia-change_management

885 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios, Educação
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
885
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
27
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Dorsey rocha metodologia-change_management

  1. 1. Gestão da mudançaMetodologia baseada em 4 C’s<br />
  2. 2. Gestão da mudança<br />Preocupada em contribuir para que as mudanças pretendidas pelas empresas atinjam os resultados esperados, a Dorsey, Rocha & Associados desenvolveu uma metodologia para o change management.<br />Nossa premissa é que a forma de fazer a mudança é tão relevante quanto o conteúdo da mudança.<br />Acreditamos também que as pessoas, em geral, não resistem às mudanças, mas sim a serem mudadas! Portanto, maximizar o envolvimento e o engajamento das pessoas envolvidas na mudança é um fator crítico para o sucesso da mudança.<br />A seguir, apresentamos o mapa da nossa metodologia de change management.<br />
  3. 3. Processo de mudança byDorsey, Rocha<br />Fluxo de atuação durante o processo<br />Focos da Gestão - 4 C’s<br />Focos da atuação<br />Clima<br />Gerar o máximo de adesão e apoio<br />Competências<br />Preparar as pessoas para a nova situação<br />Cuidar de...<br />Consequências<br />Controlar todos os impactos da mudança<br />Continuidade<br />Garantir funcionamento pós mudança<br />
  4. 4. Fase 1<br />Preparação<br />Fase 2<br />Conceito<br />Fase 3<br />Aplicação<br />Fase 4<br />Consolidação<br />Fluxo de atuação<br />Todo processo de mudança passa por 4 fases que precisam ser cuidadosamente planejadas e executadas.<br />Momento de planejar a mudança e preparar os planos, tanto de curto quanto de médio e longo prazo; reconhecer o território e as pessoas. <br />Reconhecer e aportar os conceitos e modelos que deverão estar presentes na nova situação, bem como preparar as pessoas para lidarem com a mudança.<br />Colocar em marcha as ações para implantar a mudança propriamente dita.<br />Empreender ações para garantir que a nova situação, continuamente, se consolide na realidade e seja assimilada pela cultura da organização.<br />
  5. 5. Focos da atuação<br />Nossa atuação leva em conta 2 focos:<br />As propostas de mudança devem desenhar uma realidade futura alinhada à estratégia da empresa, que contribua para os resultados do negócio.<br />As propostas de mudança devem desenhar uma realidade futura prática e aplicável operacionalmente, compatível com a cultura e os recursos disponíveis na organização.<br />
  6. 6. Focos da Gestão - 4 C’s<br />Clima<br />Gerar o máximo de adesão e apoio<br />O processo de mudança deve ser conduzido de maneira aberta, envolvendo e oferecendo às pessoas as informações necessárias para que possa tomar suas decisões pessoais.<br />O objetivo é obter a adesão das pessoas.<br />Competências<br />Preparar as pessoas para a nova situação<br />Os novos conhecimentos, habilidades e atitudes necessários à implantação da mudança devem ser aportados aos integrantes da organização. Além disso, devem ser documentados, para permanecerem acessíveis a todos.<br />Consequências<br />Controlar todos os impactos da mudança<br />Significa prever os impactos positivos e negativos, diretos e as indiretos (nos processos, equipamentos, procedimentos, recursos etc.) e propor formas e ações para potencializar os benefícios e tratar os efeitos indesejáveis antes que se manifestem.<br />Continuidade<br />Garantir funcionamento pós mudança<br />Assegurar que após implantada a mudança, a organização assimile e continue funcionando tão bem quanto antes ou ainda melhor. Além disso, evitar a criação de dependência em relação à consultoria.<br />
  7. 7. RODOLPHO ROCHA <br />Sócio-fundador<br />Recebeu formação específica em Comportamento Organizacional e Processos de Mudança. Foi perito da OIT – Organização Internacional do Trabalho, operando em programas de cooperação técnica e transferência de tecnologia.<br />Atua junto aos setores público e privado coordenando e/ou desenvolvendo programas de Mudança Organizacional e Desenvolvimento de Pessoas.<br />Equipeexclusiva<br />ELY BISSO <br />Sócio-diretor<br />Bacharel em Engenharia Elétrica pela UNICAMP. Pós graduação em Administração de Empresas pela PUC de Campinas.<br />Atua junto aos setores público e privado elaborando e conduzindo programas de treinamentos voltados para a implementação de mudanças com base na filosofia de Empowerment, Liderança, Desenvolvimento Gerencial e Administração. Coach pelo ICI.<br />
  8. 8. IVÊNIO CARVALHO <br />Sócio-diretor<br />Graduado em Filosofia pela Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo - USP.<br />Atuação voltada a Gerenciamento de Processos de Consultoria e Desenvolvimento Organizacional/Gerencial, com atividades na área de Liderança, Qualidade, Equipes, Competências, Coaching, Assessment e Feedback 360 graus.<br />Equipeexclusiva<br />CARLOS CARVALHO<br />Consultor<br />Cursou Faculdade de Administração de Empresas da Universidade Católica de Campinas – PUCC e MBA pela FGV em Recursos Humanos – Gestão de Pessoas em Ambientes de Mudanças. Foi consultor da UNCTAD – Organismo da ONU dedicado ao Desenvolvimento do Comércio Internacional, como especialista, atuando em diferentes países em programas de desenvolvimento de tecnologias e negócios.<br />Atua junto aos setores público e privado ministrando programas de Desenvolvimento de Pessoas, Planejamento Estratégico e Coaching. Coach pelo ICI.<br />
  9. 9. DANTE MANTOVANI<br />Consultor<br />Formado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Gestão de Pessoas e Operações pela Boston College (EUA), Coach pelo ICI, Professor do curso de Pós Graduação em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA. <br />Atuou como executivo de Recursos Humanos nas empresas Gradiente, Ernst & Young, Grupo CCR. Atua em projetos de Universidade Corporativa, e-learning, Desenvolvimento Gerencial , Processos de Desenvolvimento Organizacional e Coaching.<br />Equipeexclusiva<br />ISMAEL ALMEIDA<br />Consultor<br />Formado em Matemática na Universidade Bandeirante. Coach pelo ICI.<br />Atuou como gestor na área de tecnologia da informação. Atua com públicos diversificados em programas de Desenvolvimento Gerencial, Processos de Desenvolvimento Organizacional, Processos de Mudanças, Planejamento Estratégico, Coaching Formação e Estruturação de Grupos de Classes.<br />
  10. 10. MARTA CASTILHO<br />Consultora<br />Formada e Licenciada em Psicologia pela Faculdade Paulistana de Ciências e Letras. Fez especialização em Psicologia Social e do Trabalho no Instituto Sedes Sapientiae e Saúde Pública na Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo. Concluiu MBA em Marketing pelas Faculdades Casper Líbero.<br />Atua em programas de Desenvolvimento Gerencial e Processos de Desenvolvimento Organizacional. Coach pelo ICI.<br />Equipeexclusiva<br />MAURÍCIO FRANÇA<br />Consultor<br />Psicólogo, pós graduado em Gestão Empresarial, pela Uninove, especializado em Gestão da Educação Corporativa pela FIA, com Formação Executiva em Gestão Estratégica, Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas pela FDC. Atuou como executivo de Recursos Humanos na Usiminas, Natura, Votorantim e Bosch.<br />Atua nas áreas de estratégia, educação corporativa, desenvolvimento de liderança, coaching e processos de gestão.<br />É professor universitário nos cursos de pós graduação da FAAP, ministrando disciplinas de liderança e gestão de talentos. <br />
  11. 11. FERNANDO SARMENTO<br />Diretor Comercial<br />Formado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Marketing. Trabalhou na 3M, Xerox do Brasil, Química Amparo, Unimed Campinas entre outras organizações, conduzindo pessoas na busca pelos resultados comerciais. Atualmente é o responsável pela Direção Comercial da Dorsey Rocha na conquista e na satisfação dos clientes.<br />Equipeexclusiva<br />

×