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Gerenciamento de Projetos Ágeis

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O que significa ser ágil?
Como podemos aliar o pensamento tradicional a uma filosofia ágil de gerenciamento de projetos?

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Gerenciamento de Projetos Ágeis

  1. 1. Gerenciamento de Projetos Ágeis Leonardo Anésio
  2. 2. Leonardo Anésio • MBA em Gerenciamento de Projetos • Certificado CSM e CSPO • Atua como consultor nas áreas de projetos, processos e negócios • Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
  3. 3. Quem aqui não gerencia projetos?
  4. 4. “Todos nós Somos Gerentes de Projetos “ O que é Projetos? Conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
  5. 5. Qual o nosso estilo?
  6. 6. O que significa ser ágil?
  7. 7. O que não significa? Planejar pouco
  8. 8. “ ... simplificar o mindset, “ “ “ Ser ágil significa … Qual a definição de Ágil? .. gerar entregas contínuas, incrementais e frequentes de valor para o cliente, focando em equipes auto-organizadas. pensar de forma simples e objetiva. Porém não confundir pensar simples com preguiça de pensar.
  9. 9. Manifesto Ágil Qual a definição de Ágil? Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas. “ Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano “
  10. 10. Pilares Business value Transparência Inspeção Adaptação
  11. 11. Diferença entre Plano e Visão Business value Plano Visão
  12. 12. Visão Business value “Para cliente que necessidade do cliente ou oportunidade, o nome do produto é uma categoria do produto que principal benefício ou razão para comprar o produto. Diferentemente do principal competidor ou alternativa nosso produto principal diferenciação.”
  13. 13. Visão Business value Visão Objetivos Objetivos Objetivos S.M.A.R.T S > Específico M > Mensurável A > Acordados R > Realistas T > Tempo
  14. 14. Produto Mínimo Viável BVaulsidinaeçsõse vsaCluoenstantes Medir Construir Aprender
  15. 15. Entrega Baseada em Escopo Business value Projeto 1 Etapa 1 Pacote 1 Pacote 2 Etapa 2 Pacote 1 Pacote 2 Etapa 3 Pacote 1
  16. 16. Invertendo Conceitos TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil Tradicional Ágil
  17. 17. Invertendo Conceitos TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil Tradicional Ágil
  18. 18. Invertendo Conceitos TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil
  19. 19. Você saiu por 10 minutos e quando voltou, sua mesa estava com três bilhetes….
  20. 20. Entrega Baseada em Valor Business value Agora Em breve Futuro
  21. 21. Priorizar BEnutsriengeasnsd voalvuaelor sempre
  22. 22. Iterativo e Incremental Business value Iterativo: Se repete diversas vezes para se chegar a um resultado e a cada vez gera um resultado parcial que será usado na vez seguinte Incremental: Que aumenta gradualment e, por etapas regulares.
  23. 23. Time Boxing Business value Funcionalidade 1 Funcionalidade 2 Funcionalidade 3 Custo Tempo
  24. 24. SCRUM BOu qsuineeés?s value Sprint Releases Future Releases Time Scrum Master Product Owner
  25. 25. CHECK Verificar PLAN Planejamento DO Execução ACT ações corretivas Resumindo O bom e velho PDCA
  26. 26. SCRUM BBuursnindeoswsn value Execução Planejado 120 100 80 60 40 20 0 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Di 10
  27. 27. SCRUM BVeulsoincietys se vMaleudeições 35 41 22 25 39 42 34 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6
  28. 28. Project Model Canvas BOu qsuineeés?s value
  29. 29. OPP – One Page Project BOu qsuineeés?s value
  30. 30. Planejamento em Ondas Sucessivas XPTO ETAPA 01 PACOTE 1 PACOTE 2 ETAPA 02 ETAPA 03 ETAPA 04 ETAPA 05 PACOTE 1 PACOTE 3 Custos Prazo Entregas Validações
  31. 31. KISS - Keep It Simple S*** BSiumsipnliecsidsa vdaelu=e) "A perfeição é alcançada não quando não há mais nada para adicionar, mas quando não há mais nada que se possa retirar” Antoine de Saint-Exupéry
  32. 32. linkedin.com/company/effortt-brasil facebook.com/efforttbr contato@effortt.com.br “ Obrigado! Effortt Brasil Gestão e Inovação para seu Negócio. (47) 8908-3706 "O segredo de progredir é começar. O segredo de começar é dividir as tarefas árduas e complicadas em tarefas pequenas e fáceis de executar, e depois começar pela primeira."(Mark Twain) “

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