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Time Ágeis
FOCO EM EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA?
Busca pelo equilíbrio
Eficiência Eficácia
Edson de Sousa
IN @EdsonSousaTI
• Agile Master na PagSeguro UOL
• Certified Scrum Professional – CSPPO e CSPSM
• Kanban Management Professional II
• Learning 3.0 Facilitator
• Lean Inception Facilitator
• + 20 anos na área de TI
• 10 anos atuando com práticas ágeis
• Trainer e Palestrante
Criador do canvas Agile Planning Board
https://agileplanningboard.wordpress.com/
Um time eficiente
Normalmente está focado em entender o que o cliente precisa...
Cliente BacklogLevantar as
necessidades
Estimar e gerar
um plano
Frameworks Ágeis
PRODUCT BACKLOG COMMITTED
BACKLOG
PBI TO DO WIP DONE
AB
C
D
EF
Item 1
Item 2
Item 3
6
7 8
9
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11 12
BOARD
Item 4
Lead Time
vazão
Foco no Processo
Ainda podemos melhorar o processo?
Squad
SquadSquad
Squad
Squad
• SAFe
• LeSS
• Nexus
• Scrum@Scale
• ...
Escala
Eficiência = Fazer Certo a coisa
Você implementou
o que estava escrito,
mas não era isso que eu
queria
“Não há nada tão inútil do que fazer com grande
eficiência aquilo que não deveria ser feito”.
Peter Drucker
Um time eficaz
Normalmente está focado em entender o problema do cliente...
Cliente Backlog de
Ideias
Levantar os
Problemas
Irá atuar em
hipóteses
Aprendizado com foco em validação de hipóteses
Foco em resolver o problema do cliente
Eficácia = Fazer a coisa Certa
Como encontrar o equilíbrio?
Eficiência Eficácia
Melhores Práticas Business Agility
Lean thinking (5 princípios)
1 - Valor
“Precisamos parar de ser garçons (anotar pedidos)
e começar a agir como médicos (diagnosticar os problemas)”
Jeff Patton – User Story Mapping
Comece pelo Propósito!
Lean thinking (5 princípios)
2 – Fluxo de Valor
“Elimine as etapas que não agregam valor ao seu processo.”
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não
precisou ser feito.
Lean thinking (5 princípios)
3 – Fluxo Contínuo
“Não busque melhorar o seu processo focando nas pessoas, foque nos
gargalos do processo.”
Lean thinking (5 princípios)
4 – Produção Puxada
“Pare de começar e comece a terminar.”
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
Lean thinking (5 princípios)
5 – Perfeição
“Buscar a melhoria contínua.”
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo,
então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
Aqui a eficiência faz sentido!!!
Figura extraída de https://pt.slideshare.net/fabiogr/requisitos-geis-um-novo-mindset by Fábio Aguiar @Fabiogr
Nosso foco é ser Ágil
Obrigado!!!
Edson de Sousa
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  • 1. Time Ágeis FOCO EM EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA?
  • 3. Edson de Sousa IN @EdsonSousaTI • Agile Master na PagSeguro UOL • Certified Scrum Professional – CSPPO e CSPSM • Kanban Management Professional II • Learning 3.0 Facilitator • Lean Inception Facilitator • + 20 anos na área de TI • 10 anos atuando com práticas ágeis • Trainer e Palestrante Criador do canvas Agile Planning Board https://agileplanningboard.wordpress.com/
  • 4. Um time eficiente Normalmente está focado em entender o que o cliente precisa... Cliente BacklogLevantar as necessidades Estimar e gerar um plano Frameworks Ágeis
  • 5. PRODUCT BACKLOG COMMITTED BACKLOG PBI TO DO WIP DONE AB C D EF Item 1 Item 2 Item 3 6 7 8 9 10 11 12 BOARD Item 4 Lead Time vazão Foco no Processo
  • 6. Ainda podemos melhorar o processo? Squad SquadSquad Squad Squad • SAFe • LeSS • Nexus • Scrum@Scale • ... Escala
  • 7. Eficiência = Fazer Certo a coisa
  • 8. Você implementou o que estava escrito, mas não era isso que eu queria “Não há nada tão inútil do que fazer com grande eficiência aquilo que não deveria ser feito”. Peter Drucker
  • 9. Um time eficaz Normalmente está focado em entender o problema do cliente... Cliente Backlog de Ideias Levantar os Problemas Irá atuar em hipóteses
  • 10. Aprendizado com foco em validação de hipóteses
  • 11. Foco em resolver o problema do cliente
  • 12. Eficácia = Fazer a coisa Certa
  • 13. Como encontrar o equilíbrio? Eficiência Eficácia Melhores Práticas Business Agility
  • 14. Lean thinking (5 princípios) 1 - Valor “Precisamos parar de ser garçons (anotar pedidos) e começar a agir como médicos (diagnosticar os problemas)” Jeff Patton – User Story Mapping Comece pelo Propósito!
  • 15. Lean thinking (5 princípios) 2 – Fluxo de Valor “Elimine as etapas que não agregam valor ao seu processo.” Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
  • 16. Lean thinking (5 princípios) 3 – Fluxo Contínuo “Não busque melhorar o seu processo focando nas pessoas, foque nos gargalos do processo.”
  • 17. Lean thinking (5 princípios) 4 – Produção Puxada “Pare de começar e comece a terminar.” Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
  • 18. Lean thinking (5 princípios) 5 – Perfeição “Buscar a melhoria contínua.” Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Aqui a eficiência faz sentido!!!
  • 19. Figura extraída de https://pt.slideshare.net/fabiogr/requisitos-geis-um-novo-mindset by Fábio Aguiar @Fabiogr Nosso foco é ser Ágil