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COMO SUSTENTAR A
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
ENVOLVENDO VÁRIAS
EMPRESAS E TIMES DE
TRABALHO
Mauricio Correa
• Agile Coach
• 20 anos de vivência em gestão
• 25 anos em projetos de TI
• Responsável pela transformação ágil em unidades de
negócio da Senior
• 20 anos em Blumenau/SC
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Falta clareza de objetivos
Falta de Confiança
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Transformação ágil Sustentação ágil
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Transformação ágil Sustentação ágil
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modelo de
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PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO
Transformação ágil Sustentação ágil
➔ Treinamentos, workshops e
guildas recorrentes;
➔ Comunicação ativa;
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➔ Treinamentos de Scrum;
➔ Dinâmica (o que é e não é, o que
faz e não faz) para papéis de
Produto e Desenvolvimento;
➔ Dinâmica de estimativa de
atividades (conhec. técnico X
valor de negócio)
➔ Planejamento e execução do
modelo de construção de
software
O que
aprendemos.
..
Concepção
Produto Construção Entrega
ROI
Transformação on
...que precisávamos melhorar.
Feedbacks
+ Treinamentos específicos
+ Melhoria na concepção
+ Melhoria na comunicação
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construção
+ Visibilidade
+ Feedback de cliente
Quanto menor a diferença entre as
retas, menor a variabilidade do
processo.
¾ ou 75% dos itens desenvolvidos
pelo time levaram até 7 dias para
serem concluídas.
Cumulative Flow Diagram - Evolução entregas
Gestão com
base em
métricas • Não use métricas para medir pessoas, mas sim um
sistema;
• Use métricas como o seu painel de gestão;
• Métricas ajudam na orientação, mas não tomam
decisões sobre ações ou direções a seguir;
• Não persiga um número, trabalhe com objetivos;
• Não use a métrica como meta.
Planejamento colaborativo
Workshops e Treinamentos
Certo, mas e na prática?
Concepção
Produto
Construção
Entrega
ROI
Sustentação on
Melhoria contínua do sistema!
CLIENTE
Por fim...
MANIFESTO DA SUSTENTAÇÃO ÁGIL
mais que
Negócios mais baseados na satisfação e
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Sustentação organizacional baseada na
sinergia ágil e visão sistêmica
Práticas organizacionais voltadas ao lean,
métricas e dados históricos
processos rígidos;Cultura de kaizens e auto-organização
mais que sugestões internas;
mais que práticas “go horse”;
mais que individualismo setorial.
ALGUMAS REFERÊNCIAS LITERÁRIAS
Obrigado!
http://bit.ly/AgileSustentabilid
ade
Material e contato:
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  • 1. COMO SUSTENTAR A TRANSFORMAÇÃO ÁGIL ENVOLVENDO VÁRIAS EMPRESAS E TIMES DE TRABALHO Mauricio Correa
  • 2. • Agile Coach • 20 anos de vivência em gestão • 25 anos em projetos de TI • Responsável pela transformação ágil em unidades de negócio da Senior • 20 anos em Blumenau/SC
  • 3.
  • 4.
  • 6. 2 aquisições de unidades de negócio de Logística (2015 a 2016) Cenário... Produto Processo Pessoas
  • 7. Detalhes do cenário... Concepção Produto Construção Entrega Cadeia de valor ROI Início da transformação
  • 8. Ribeirão Preto: 1 time São Paulo: 1 time Joinville: 3 times Developers + Testers 5 times 7 pessoas ~ média por time Formação: Distribuição regional: Ações: Primeira análise: Processos diferentes Sem interação dos times Falta clareza de objetivos Falta de Confiança Baixa assertividade nas entregas Construção...
  • 9. Momento Zero Transformação ágil Sustentação ágil ➔ Kickoff com as lideranças e times; Tema: Adoção da mudança e calendário de atividades e treinamentos; ➔ Necessidade da transformação; ➔ Quais são os anticorpos organizacionais; ➔ Coaching para as lideranças e instruções de trabalho para os times;
  • 10. Processos, produtos e pessoas Transformação ágil Sustentação ágil ➔ Análise da visão sistêmica atual; ➔ Oportunidades, prioridades e impedimentos; ➔ Identificação de perfis, cultura e mindset; ➔ Identificação do “Champion Agile” - Times remotos ➔ Apresentação do modelo de construção ➔ Coach educador e disciplinador para lideranças e times; ➔ Disponibilização de agendas do agile coach e materiais de apoio; ➔ Interação matriz e unidades;
  • 11. PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO Transformação ágil Sustentação ágil ➔ Treinamentos, workshops e guildas recorrentes; ➔ Comunicação ativa; ➔ Apresentação de resultados e indicadores; ➔ Atenção aos objetivos estratégicos ➔ Treinamentos de Scrum; ➔ Dinâmica (o que é e não é, o que faz e não faz) para papéis de Produto e Desenvolvimento; ➔ Dinâmica de estimativa de atividades (conhec. técnico X valor de negócio) ➔ Planejamento e execução do modelo de construção de software
  • 13. Concepção Produto Construção Entrega ROI Transformação on ...que precisávamos melhorar. Feedbacks + Treinamentos específicos + Melhoria na concepção + Melhoria na comunicação + Envolvimento na concepção e construção + Visibilidade + Feedback de cliente
  • 14.
  • 15. Quanto menor a diferença entre as retas, menor a variabilidade do processo. ¾ ou 75% dos itens desenvolvidos pelo time levaram até 7 dias para serem concluídas.
  • 16. Cumulative Flow Diagram - Evolução entregas
  • 17. Gestão com base em métricas • Não use métricas para medir pessoas, mas sim um sistema; • Use métricas como o seu painel de gestão; • Métricas ajudam na orientação, mas não tomam decisões sobre ações ou direções a seguir; • Não persiga um número, trabalhe com objetivos; • Não use a métrica como meta.
  • 19.
  • 20. Certo, mas e na prática?
  • 22. Por fim... MANIFESTO DA SUSTENTAÇÃO ÁGIL mais que Negócios mais baseados na satisfação e experiência do cliente Sustentação organizacional baseada na sinergia ágil e visão sistêmica Práticas organizacionais voltadas ao lean, métricas e dados históricos processos rígidos;Cultura de kaizens e auto-organização mais que sugestões internas; mais que práticas “go horse”; mais que individualismo setorial.