1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS. Forças: - Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool. - Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda. Fraquezas: - Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento. - Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos. Oportunidades:

1. CAPÍTULO 3 – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
PROF. ALLAN CLEMENTE

2. OS TRÊS TÓPICOS QUE INFLUENCIAM O PCP:
◦ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
◦ CONTROLE GERENCIAL- EMISSÃO DA ORDEM;
◦ CONTROLE OPERACIONAL – PROGRAMAÇÃO DA ORDEM.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SEUS TRÊS NÍVEIS
HIERÁRQUICOS:
◦ ESTRATÉGIA CORPORATIVA;
◦ ESTRATÉGIA COMPETITIVA;
◦ ESTRATÉGIA FUNCIONAL.
OS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA CORPORATIVA E OS EFEITO
DA DIVERSIFICAÇÃO, SEGUNDO PORTER.
ESTRATÉGIA COMPETITIVA E AS TRÊS PRINCIPAIS FORMAS
DE POSICIONAMENTO DA EMPRESA:
◦ LIDERANÇA DE CUSTO - ALTA PRODUTIVIDADE E POUCA
DIVERSIFICAÇÃO;
◦ DIFERENCIAÇÃO – BUSCA DA EXCLUSIVIDADE POR UMA MARGEM
MAIOR DE LUCRO
◦ FOCALIZAÇÃO – FOCA EM DETERMINADOS CLIENTES PARA
ATENDENDO MELHOR SEU AS NECESSIDADES

3. RESUMINDO...
PCP
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
CORPORATIVA
DIFERENCIAÇÃO
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA
LIDERANÇA DE
CUSTO
DIFERENCIAÇÃO
FOCALIZAÇÃO
ESTRATÉGIA
FUNCIONAL
CONTROLE
GERENCIAL
CONTROLE
OPERACIONAL

4. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO:
◦ CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS DA PRODUÇÃO;
◦ ÁREAS DE DECISÃO DA PRODUÇÃO.
CONCEITOS ESTRATÉGICOS DE PRODUÇÃO:
◦ FILOSOFIA JIT/TQC;
◦ SISTEMA CIM;
PLANO DE PRODUÇÃO;
PREVISÃO DE DEMANDA;
PREVISÃO DE VENDA;
ESTUDO DE CASO 4.

5. UMA ESTRATÉGIA PRODUTIVA CONSISTE NA
DEFINIÇÃO DE UM CONJUNTO DE POLÍTICAS
QUE DÁ SUSTENTO À POSIÇÃO COMPETITIVA
DA EMPRESA.
A ESTRATÉGIA PRODUTIVA DEVE ESPECIFICAR
COMO A PRODUÇÃO SUPORTARÁ UMA
VANTAGEM COMPETITIVA, E COMO
COMPLEMENTARÁ E APOIARÁ AS DEMAIS
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS.

6. • A DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA PRODUTIVA
BASEIA-SE EM DOIS PONTOS CHAVES: AS
PRIORIDADES RELATIVAS DOS CRITÉRIOS DE
DESEMPENHO, E A POLÍTICA PARA AS DIFERENTES
ÁREAS DE DECISÕES DA PRODUÇÃO.

7. PORTANTO, UMA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
CONSISTE EM ESTABELECER O GRAU DE
IMPORTÂNCIA RELATIVA ENTRE OS CRITÉRIOS
DE DESEMPENHO E A FORMULAÇÃO DE
POLÍTICAS CONSISTENTES COM ESTA
PRIORIZAÇÃO PARA AS DIVERSAS ÁREAS DE
DECISÃO.

9.  TEM POR OBJETIVO FORNECER À EMPRESA UM
CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS PRODUTIVAS QUE
DEEM SUPORTE À OBTENÇÃO DE VANTAGENS
COMPETITIVAS A LONGO PRAZO.
 O PONTO DE PARTIDA PARA ISTO CONSISTE EM
ESTABELECER QUAIS CRITÉRIOS, OU PARÂMETROS DE
DESEMPENHO SÃO RELEVANTES PARA A EMPRESA E
QUE PRIORIDADES RELATIVAS DEVEM SER DADAS A
ELES.
 ESSES CRITÉRIOS DEVERÃO REFLETIR AS NECESSIDADES
DOS CLIENTES QUE SE BUSCAM ATINGIR PARA UM
DETERMINADO PRODUTO DE MANEIRA A MANTÊ-LOS
FIÉIS À EMPRESA.

11.  DEVE-SE PRIORIZAR E QUANTIFICAR O GRAU DE
INTENSIDADE QUE SE BUSCARÁ ATINGIR EM
CADA UM DOS CRITÉRIOS DE DESEMPENHO
CITADOS.
 CONVENCIONALMENTE, TRABALHA-SE COM A
CURVA DE TROCA (TRADE OFF), OU SEJA, PARA
AUMENTAR O DESEMPENHO DE UM CRITÉRIO,
PERDE-SE EM OUTRO.
 UM EXEMPLO SIMPLIFICADO DESTA SITUAÇÃO É
A TROCA ENTRE A QUALIDADE E O CUSTO

12.  CURVA DE TROCA – TRADE
NECESSITA-SE DE UM
INVESTIMENTO PARA
AUMENTAR QUALIDADE
O QUE
ACONTECE
QUANDO SE VAI
DE “A” PARA B?
O QUE
ACONTECE
QUANDO SE
VAI DE “B”
PARA A?
REDUZ=SE CUSTOS E
PERDE-SE QUALIDADE.
B
A0
10
20
30
40
50
60
QUALIDADE
PREÇO(MILHARESR$)
TRADE OFF QUALIDADE X CUSTO
/

13. 3.10.9 Caso as perspectivas de Vendas indiquem
uma previsão de produção, para o ano seguinte,
maior que a produção atual e, além disso, maior
que a capacidade máxima da fábrica, e não
existindo restrições financeiras para a ampliação
desta capacidade máxima, será:
a) Sempre interessante aumentar a capacidade
máxima de produção, pois o lucro será maior;
b) Às vezes interessante, dependendo de como se
comporta o deslocamento da curva de custos;
c) Nenhuma das duas respostas.

14. 3.10.7 Caso as expectativas de Vendas indiquem
uma previsão de produção para o ano seguinte
maior que a produção atual, porém ainda menor
que a capacidade máxima da fábrica não deverá
haver restrições por parte do Gerente Industrial;
entretanto, o Gerente Financeiro poderia impedir,
alegando escassez de recursos financeiros. Esta
afirmação está:
a) Incompleta;
b) Errada;
c) Certa.

15.  CONSIDERA-SE A ESTRATÉGIA COMPETITIVA
COMO A POSIÇÃO COMPETITIVA DA
EMPRESA EM UM AMBIENTE
CONCORRENCIAL.
 JÁ A ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO É UM
CONJUNTO COESO DE POLÍTICAS NAS
DIVERSAS ÁREAS DE DECISÃO RELATIVAS AO
SISTEMA DE PRODUÇÃO QUE SUSTENTEM
ESSA POSIÇÃO COMPETITIVA.

16. ÁREA DE DECISÃO DESCRIÇÃO
INSTALAÇÕES
QUAL A LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA, TAMANHO, VOLUME E
MIX DE PRODUÇÃO, QUE GRAU DE ESPECIALIZAÇÃO, ARRANJO
FÍSICO E FORMA DE MANUTENÇÃO.
CAPACIDADE DE
PRODUÇÃO
QUAL SEU NÍVEL, COMO OBTÊ-LA E COMO INCREMENTÁ-LA.
TECNOLOGIA
QUAIS EQUIPAMENTOS E SISTEMAS, COM QUE GRAU DE
AUTOMAÇÃO E FLEXIBILIDADE, COMO ATUALIZÁ-LA E
DISSEMINÁ-LA.
INTEGRAÇÃO
VERTICAL
O QUE A EMPRESA PRODUZIRÁ INTERNAMENTE, O QUE
COMPRARÁ DE TERCEIROS, E QUAL POLÍTICA IMPLEMENTAR
COM FORNECEDORES.
COMO SERIA NAS OUTRAS ÁREAS?

17.  NA REALIDADE, COMO EXISTE RELAÇÃO
INTENSA ENTRE OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO
E O MEIO AMBIENTE ONDE ELE ESTÁ
INSERIDO, AS DECISÕES ESTRATÉGICAS
DEVEM SER ENTENDIDAS COMO UM
PROCESSO DINÂMICO, QUE SOFRE
ALTERAÇÕES CONFORME O MERCADO E A
CONCORRÊNCIA FOREM POSICIONANDO-SE.

19. O NÍVEL DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
ALCANÇADO PELAS EMPRESAS DITAS DE
CLASSE MUNDIAL VEIO PROPOR UMA NOVA
FORMA DE CONDUZIR OS NEGÓCIOS.
NESSE CONTEXTO, SURGE DOIS PRINCIPAIS
MODELOS DE PRODUÇÃO:
JIT/TQC – JUST IN TIME/TOTAL QUALITY
CONTROL
CIM – COMPUTER INTEGRATED
MANUFACTURING

20. ATENDER A DEMANDA INSTANTANEAMENTE,
COM QUALIDADE PERFEITA E SEM
DESPERDÍCIOS.
FOI DEPOIS DA CRISE PETROLÍFERA DE
1973, QUE O JIT/TQC COMEÇOU A SER
IMPLEMENTADO.
 ENQUANTO O OCIDENTE PROCURAVA
SOLUÇÕES POLÍTICAS E ECONÓMICAS, O
JAPÃO ADAPTOU-SE E AINDA GANHOU
VANTAGEM ECONÓMICA.

21. SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS
CLIENTES
ELIMINAR DESPERDÍCIOS
MELHORAR CONTINUAMENTE
ENVOLVER TOTALMENTE AS PESSOAS
ORGANIZAÇÃO E VISIBILIDADE

22. JIT TQC
PRODUÇÃO FOCALIZADA
PRODUÇÃO ORIENTADA PARA O
CLIENTE
PRODUÇÃO PUXADA LUCRO PELO DOMÍNIO DA QUALIDADE
REDUÇÃO DE LEAD TIMES AGIR COM BASE EM FATOS
FABRICAÇÃO DE PEQUENOS LOTES CONTROLE DO PROCESSO
REDUÇÃO DE SETUPS RESPONSABILIDADE NA FONTE
MANUTENÇÃO PREVENTIVA
CONTROLE A MONTANTE SEGUNDO O
FLUXO DE PRODUÇÃO
POLIVALÊNCIA OPERAÇÕES A PROVA DE FALHA
INTEGRAÇÃO INTERNA E EXTERNA PADRONIZAÇÃO

23.  VISA INTEGRAR O PLANEJAMENTO E O
CONTROLE DAS ATIVIDADES DE UM
SISTEMA DE PRODUÇÃO POR MEIO DE
AUTOMAÇÃO (UTILIZANDO PARA ISSO
COMPUTADORES, SOFTWARES, BANCO DE
DADOS E CLP’S).
 PODE COORDENAR AS ATIVIDADES
TÉCNICAS E OPERACIONAIS NECESSÁRIAS
AO SISTEMA DE PRODUÇÃO, E MANTER
REGISTROS APURADOS DE DADOS.

26.  PARA A ELABORAÇÃO DO PLANO DE
PRODUÇÃO, FAZ-SE NECESSÁRIO:
RECURSOS
•EQUIPAMENTOS, INSTALAÇÕES E FORÇA DE
TRABALHO
PREVISÃO
•DEMANDA PREVISTA
ALTERNATIVAS
•SUBCONTRATAÇÕES, HORA EXTRA, FORMAÇÃO DE
ESTOQUE
CUSTO
•CUSTO DE TODOS OS ITENS ANTERIORES

27. 3.10.8 Entende-se por Planejamento da Produção
a tomada das providências necessárias a se
conseguir todos os itens de produção, sejam
Produtos Acabados, Peças Fabricadas ou Matérias-
Primas, através de Ordens de Montagem, Ordens
de Fabricação e Ordens de Compra,
respectivamente. Esta definição está:
a) Certa;
b) Errada;
c) Incompleta

28. PODE SER:
◦ PREVISÃO GERAL: REALIZADA PELO DEPARTAMENTO
DE MARKETING PARA O LONGO PRAZO, EM GERAL,
PARA O PERÍODO DE UM ANO.
◦ ESTIMATIVA DE VENDAS: É REALIZADA PELO
DEPARTAMENTO PARA O MÉDIO PRAZO, EM GERAL,
DE TRÊS MESES.
◦ PEDIDO FIRME: SÃO OS PEDIDOS EM CARTEIRA
REFERENTE A UM MÊS DE VENDAS.

29. AJUSTAR A CAPACIDADE DA FÁBRICA À
DEMANDA DOS PRODUTOS, CONTRATANDO E
DESPEDINDO PESSOAL CONFORME AS
NECESSIDADES, E CRIANDO UM SEGUNDO
TURNO QUANDO FOR ATINGIDA A
CAPACIDADE DE UM SÓ TURNO

30. PRODUZIR DE UMA MANEIRA ESTÁVEL,
ESTOCANDO PRODUTOS, DE JANEIRO A
JUNHO, POR EXEMPLO, E CONSUMINDO MAIS
DO QUE PRODUZINDO DE JULHO A DEZEMBRO

31. PRODUZIR DE UMA MANEIRA SEMI-VARIÁVEL,
EM PATAMARES,

32. QUANDO POSSÍVEL, DIVERSIFICANDO A
PRODUÇÃO EM ARTIGOS DE SAZONALIDADE
COMPLEMENTAR

33. 3.10.10 Por que é interessante produzir dois
produtos que tenham sazonalidade de vendas
complementares?
a) Porque se pode reduzir as despesas de
propaganda;
b) Porque se pode conseguir que o consumidor
compre aquilo que está demandando;
c) Porque se pode manter um ritmo constante de
produção, sem imobilizar muitos recursos em
estoque e sem movimentar demais a mão-de-
obra.

34. USINAS PRODUTORAS DE ÁLCOOL E AÇÚCAR

44. PEDE-SE:
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
2. QUAL SISTEMA DE PREVISÃO DE VENDA? EXISTE SAZONALIDADE?
3. SE VOCÊ FOSSE O DIRETOR DA FÁBRICA, QUAIS DADOS VOCÊ PEDIRIA
PARA DECIDIR A RESPEITO DA AQUISIÇÃO DA NOVA LINHA DE
REAPROVEITAMENTO DE RESÍDUO?
EXISTE TECNOLOGIA PARA O REAPROVEITAMENTO
DO BAGAÇO DE CANA-DE-AÇÚCAR. O PROCESSO
CONSISTE EM MISTURA O RESÍDUO ORIUNDO DA
MOENDA E O RESTOS DE PALHA DO PROCESSO DE
LIMPEZA E ABASTECER CALDEIRAS DE ALTA
PRESSÃO. ESSAS POR SUA VEZ, PRODUZEM MEIOS
DE ACIONAR TURBINAS DE GERAÇÃO DE ENERGIA
ELÉTRICA. SEGUNDO A EMPRESA QUE ELABOROU A
TECNOLOGIA, O RENDIMENTO ENERGÉTICO DO
PROCESSO É CAPAZ DE ALIMENTAR TODA A USINA
E AINDA SOBRARIA ENERGIA PAR VENDER A
CONCESSIONÁRIA DE ELETRICIDADE.

45. TRAZER CALCULADORA NA PRÓXIMA AULA.
PREFERENCIALMENTE ESSE TIPO:
MAIS SERVE A DE POBRE: