Capítulo 3 – Planejamento da Produção
Prof. Allan Clemente
NA AULA ANTERIOR...
CONCEITO DE PRODUÇÃO E DE STAFF;
OS TRÊS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO;
MISSÃO DO PCP E A REALIDADE NAS EMPRESA...
NA AULA DE HOJE...
CAPÍTULO 3 – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
(PRIMEIRA PARTE)
COMENTÁRIOS SOBRE O ESTUDOS DE CASOS DO
CAPÍTULO...
3.1 Introdução
SUGERE-SE A DIVISÃO DO PCP EM TRÊS TÓPICOS
PRINCIPAIS :
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONTROLE GERENCIAL
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3.1 Introdução
CONTROLE GERENCIAL “É O PROCESSO PELO
QUAL OS GERENTES SE ASSEGURAM QUE OS
RECURSOS SÃO OBTIDOS DA ORGANIZA...
3.1 Introdução
CONTROLE GERENCIAL:
ORDEM DE CORTE;
ORDEM DE FABRICAÇÃO;
ORDEM DE COMPRA;
ORDEM DE MANUTENÇÃO.
3.1 Introdução
CONTROLE OPERACIONAL “É O PROCESSO DE SE
ASSEGURAR QUE AS TAREFAS ESPECÍFICAS SEJAM
LEVADAS A CABO DE UMA M...
3.1 Introdução
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRATA-SE DO
PROCESSO DE DECIDIR QUANTO:
AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO;
ÀS ALTERAÇÕE...
3.1 Introdução
3.1 Introdução
Existem três níveis hierárquicos dentro de uma
empresa onde se encontram estratégias de
planejamento:
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3.1 Introdução
CONSISTE DA DEFINIÇÃO CLARA
DE QUAL É O NEGÓCIO ATUAL
DA EMPRESA E QUAL DEVERÁ
SER NO FUTURO, BEM COMO A
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QUESTIONÁRIO
3.10.1 Os três níveis hierárquicos do planejamento
estratégico são:
a) corporativo, unidade de negócios e fun...
QUESTIONÁRIO
3.10.2 A estratégia corporativa deverá especificar em
que condições a diversificação de negócios
contribuirá ...
3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
SEGUNDO PORTER (1986), A ESTRATÉGIA
CORPORATIVA ESTÁ ASSOCIADA AS QUESTÕES
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3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
AS QUATRO QUESTÕES-CHAVES DA ECONÔMICA.
EFICIÊNCIA PRODUTIVA;
EFICÁCIA ALOCATIVA;
JUSTIÇA DISTR...
3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
EFICIÊNCIA PRODUTIVA: DIZ RESPEITO AO
APROVEITAMENTO DOS RECURSOS PRODUTIVOS;
EFICÁCIA ALOCATIV...
3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
JUSTIÇA DISTRIBUTIVA: É O MECANISMO DE
DISTRIBUIÇÃO DOS RESULTADOS DOS ESFORÇOS
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QUESTIONÁRIO
3.10.3 SEGUNDO PORTER, A ESTRATÉGIA DA
FOCALIZAÇÃO CONSISTE EM PRODUZIR AO
MENOR CUSTO POSSÍVEL. ESTA AFIRMAT...
3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
PROPÕEM:
OS DIFERENTES NEGÓCIOS DA EMPRESA IRÃO
COMPETIR NO MERCADO;
SUAS METAS DE DESEMPENHO, ...
3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
NESSE SENTIDO, PORTER (1986) DEFINE TRÊS
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MARGEM/VOLUME
QUE PODEM SER E...
3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
LIDERANÇA DE CUSTOS
BUSCA-SE A PRODUÇÃO AO MENOR CUSTO
POSSÍVEL, PODENDO COM ISTO PRATICAR OS
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3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO
BUSCA-SE EXCLUSIVIDADE EM ALGUMA
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3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
A DE FOCALIZAÇÃO
NESSA ESTRATÉGIA, A EMPRESA DEVERÁ FOCAR
SUAS HABILIDADES EM DETERMINADO GRUPO...
3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
AS EMPRESAS PODEM ATUAR COM MAIS DE UMA
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QUESTIONÁRIO
3.10.4 Por sua vez a estratégia de diferenciação consiste
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QUESTIONÁRIO
3.10.5 Que critérios estratégicos qualificadores uma
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QUESTIONÁRIO
3.10.6 Somente se consegue aumentar o desempenho de
um critério competitivo reduzindo-se o desempenho em
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QUESTIONÁRIO
3.10.8 Entende-se por Planejamento da Produção a
tomada das providências necessárias a se conseguir
todos os ...
3.5 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
PRÓXIMA AULA....
3.6 ESTUDO DE CASO
PROFESSOR BISTRÔ DO JOSÉ CESAR...
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  1. 1. Capítulo 3 – Planejamento da Produção Prof. Allan Clemente
  2. 2. NA AULA ANTERIOR... CONCEITO DE PRODUÇÃO E DE STAFF; OS TRÊS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO; MISSÃO DO PCP E A REALIDADE NAS EMPRESA; TÉCNICAS RESOLUÇÃO DE ESTUDO DE CASO; PRIMEIRO TRABALHO – ESTUDO DE CASO CAP. 1 E 2 – FASE DE TESTE.
  3. 3. NA AULA DE HOJE... CAPÍTULO 3 – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO (PRIMEIRA PARTE) COMENTÁRIOS SOBRE O ESTUDOS DE CASOS DO CAPÍTULO 1 E 2 ESTUDO DE CASO CAPÍTULO EXTRA
  4. 4. 3.1 Introdução SUGERE-SE A DIVISÃO DO PCP EM TRÊS TÓPICOS PRINCIPAIS : PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONTROLE GERENCIAL CONTROLE OPERACIONAL
  5. 5. 3.1 Introdução CONTROLE GERENCIAL “É O PROCESSO PELO QUAL OS GERENTES SE ASSEGURAM QUE OS RECURSOS SÃO OBTIDOS DA ORGANIZAÇÃO” – EMISSÃO DE ORDENS.
  6. 6. 3.1 Introdução CONTROLE GERENCIAL: ORDEM DE CORTE; ORDEM DE FABRICAÇÃO; ORDEM DE COMPRA; ORDEM DE MANUTENÇÃO.
  7. 7. 3.1 Introdução CONTROLE OPERACIONAL “É O PROCESSO DE SE ASSEGURAR QUE AS TAREFAS ESPECÍFICAS SEJAM LEVADAS A CABO DE UMA MANEIRA EFETIVA E EFICIENTE” – PROGRAMAÇÃO DE ORDENS.
  8. 8. 3.1 Introdução PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRATA-SE DO PROCESSO DE DECIDIR QUANTO: AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO; ÀS ALTERAÇÕES DESSES OBJETIVOS; AOS RECURSOS USADOS PARA ATINGIR ESSES OBJETIVOS, E; ÀS POLÍTICAS QUE DEVEM GOVERNAR A AQUISIÇÃO, USO E DISPOSIÇÃO DESSES RECURSOS” – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
  9. 9. 3.1 Introdução
  10. 10. 3.1 Introdução Existem três níveis hierárquicos dentro de uma empresa onde se encontram estratégias de planejamento: ESTRATÉGIA CORPORATIVA ESTRATÉGIA COMPETITIVA ESTRATÉGIA FUNCIONAL
  11. 11. 3.1 Introdução CONSISTE DA DEFINIÇÃO CLARA DE QUAL É O NEGÓCIO ATUAL DA EMPRESA E QUAL DEVERÁ SER NO FUTURO, BEM COMO A FILOSOFIA GERENCIAL DA EMPRESA PARA ADMINISTRÁ-LO. DEFINE ESTRATÉGIAS GLOBAIS DISTRIBUINDO OS RECURSOS PARA CADA UMA DAS ÁREAS AO LONGO DO TEMPO DEFININDO COMO SEU NEGÓCIO COMPETE NO MERCADO. IMPLEMENTA E CONSOLIDA A AS ESTRATÉGIAS CORPORATIVA E COMPETITIVA. DESMEMBRA O PLANO O NÍVEL OPERACIONAL EXECUTA E ACOMPANHA O PMP.
  12. 12. QUESTIONÁRIO 3.10.1 Os três níveis hierárquicos do planejamento estratégico são: a) corporativo, unidade de negócios e funcional; b) estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia funcional; c) financeiro, de marketing e operações de produção.
  13. 13. QUESTIONÁRIO 3.10.2 A estratégia corporativa deverá especificar em que condições a diversificação de negócios contribuirá para o crescimento de toda a corporação. Esta afirmativa está: a) Certa; b) Errada; c) Incompleta
  14. 14. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA SEGUNDO PORTER (1986), A ESTRATÉGIA CORPORATIVA ESTÁ ASSOCIADA AS QUESTÕES DA DIVERSIFICAÇÃO DOS NEGÓCIOS. A MEDIDA QUE AS EMPRESAS DIVERSIFICAM SEUS NEGÓCIOS, PODEM SURGIR CUSTOS QUE RESTRINJAM ESSAS EXPANSÕES. A ESTRATÉGIA CORPORATIVA DEVERÁ ESPECIFICAR EM QUE CONDIÇÕES A DIVERSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS CONTRIBUIRÁ PARA O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DE TODA A CORPORAÇÃO
  15. 15. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
  16. 16. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA AS QUATRO QUESTÕES-CHAVES DA ECONÔMICA. EFICIÊNCIA PRODUTIVA; EFICÁCIA ALOCATIVA; JUSTIÇA DISTRIBUTIVA; ORDENAMENTO INSTITUCIONAL:
  17. 17. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA EFICIÊNCIA PRODUTIVA: DIZ RESPEITO AO APROVEITAMENTO DOS RECURSOS PRODUTIVOS; EFICÁCIA ALOCATIVA: DIZ RESPEITO A UMA ADEQUADA COMBINAÇÃO DE PRODUTOS FINAIS GERADOS, NO SENTIDO QUE SE OTIMIZEM, SIMULTANEAMENTE, A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES DE CONSUMO E AS EXIGÊNCIAS DO PROCESSO DE ACUMULAÇÃO DA SOCIEDADE.
  18. 18. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA JUSTIÇA DISTRIBUTIVA: É O MECANISMO DE DISTRIBUIÇÃO DOS RESULTADOS DOS ESFORÇOS SOCIAIS DE PRODUÇÃO. ORDENAMENTO INSTITUCIONAL: É A DEFINIÇÃO DAS REGRAS DE CONVIVÊNCIA POLITICA, ECONÔMICA E SOCIAL QUE SATISFAÇAM AOS MACROS OBJETIVOS DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E JUSTIÇA.
  19. 19. QUESTIONÁRIO 3.10.3 SEGUNDO PORTER, A ESTRATÉGIA DA FOCALIZAÇÃO CONSISTE EM PRODUZIR AO MENOR CUSTO POSSÍVEL. ESTA AFIRMATIVA ESTÁ: a) CERTA; b) ERRADA; c) INCOMPLETA
  20. 20. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA PROPÕEM: OS DIFERENTES NEGÓCIOS DA EMPRESA IRÃO COMPETIR NO MERCADO; SUAS METAS DE DESEMPENHO, E; AS ESTRATÉGIAS QUE SERÃO FORMULADAS PARA AS VÁRIAS ÁREAS FUNCIONAIS DO NEGÓCIO, POSSA SUPORTAR A COMPETIÇÃO E BUSCAR TAIS METAS.
  21. 21. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
  22. 22. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA NESSE SENTIDO, PORTER (1986) DEFINE TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MARGEM/VOLUME QUE PODEM SER EMPREGADAS PELAS EMPRESAS NA COMPETIÇÃO PELO MERCADO: LIDERANÇA DE CUSTOS; DIFERENCIAÇÃO E ; FOCALIZAÇÃO.
  23. 23. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA LIDERANÇA DE CUSTOS BUSCA-SE A PRODUÇÃO AO MENOR CUSTO POSSÍVEL, PODENDO COM ISTO PRATICAR OS MENORES PREÇOS DO MERCADO E AUMENTAR O VOLUME DE VENDAS. DENTRE AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS, PODE-SE DESTACAR: A PRODUÇÃO EM GRANDE ESCALA; A PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS E MÉTODOS; A FACILIDADE DE ACESSO AOS MERCADOS FORNECEDORES E COMPRADORES.
  24. 24. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO BUSCA-SE EXCLUSIVIDADE EM ALGUMA CARACTERÍSTICA DO PRODUTO QUE SEJA MAIS VALORIZADA PELOS CLIENTES. NESTE SENTIDO, NÃO DESPREZANDO AS QUESTÕES REFERENTES A CUSTO, PODE-SE TRABALHAR CONSIDERANDO A QUALIDADE DO PRODUTO, A IMAGEM, A MARCA, A ASSISTÊNCIA TÉCNICA, A ENTREGA IMEDIATA E PONTUAL ETC. PROCURANDO DIFERENCIAR SEUS PRODUTOS E COM ISSO OBTER UMA MARGEM MAIOR DE LUCRO.
  25. 25. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA A DE FOCALIZAÇÃO NESSA ESTRATÉGIA, A EMPRESA DEVERÁ FOCAR SUAS HABILIDADES EM DETERMINADO GRUPO DE CLIENTES E COM ISSO ATENDÊ-LOS MELHOR DO QUE OS DEMAIS COMPETIDORES NO MERCADO. GERALMENTE A EMPRESA DEVERÁ BUSCAR ESTA ESTRATÉGIA CASO NÃO CONSIGA LIDERANÇA DE CUSTOS OU DIFERENCIAÇÃO DA CONCORRÊNCIA.
  26. 26. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA AS EMPRESAS PODEM ATUAR COM MAIS DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA. CASO ISSO OCORRA, QUAIS OS IMPACTOS ESPERADOS NA ENTIDADE? COMO AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PODEM INFLUENCIAR O SISTEMA DE PRODUÇAO?
  27. 27. QUESTIONÁRIO 3.10.4 Por sua vez a estratégia de diferenciação consiste da empresa centrar suas atenções em determinado grupo de clientes e com isso atende-los melhor do que os demais competidores do mercado. Esta afirmativa está: a) Certa; b) Errada;
  28. 28. QUESTIONÁRIO 3.10.5 Que critérios estratégicos qualificadores uma empresa de aviação deve buscar? a) Custo e qualidade; b) Qualidade e inovatividade; c) Custo e desempenho de entrega; d) Qualidade e flexibilidade
  29. 29. QUESTIONÁRIO 3.10.6 Somente se consegue aumentar o desempenho de um critério competitivo reduzindo-se o desempenho em outro. Esta afirmativa está: a) Certa; b) Errada; c) Incompleta.
  30. 30. QUESTIONÁRIO 3.10.8 Entende-se por Planejamento da Produção a tomada das providências necessárias a se conseguir todos os itens de produção, sejam Produtos Acabados, Peças Fabricadas ou Matérias-Primas, através de Ordens de Montagem, Ordens de Fabricação e Ordens de Compra, respectivamente. Esta definição está: a) Certa; b) Errada;
  31. 31. 3.5 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO PRÓXIMA AULA....
  32. 32. 3.6 ESTUDO DE CASO PROFESSOR BISTRÔ DO JOSÉ CESAR...

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