SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E
HABILIDADES
O QUE É EMPREGABILIDADE:
CONCEITO
CARACTERÍSTICAS
VISÃO DO MERCADO DE TRABALHO
FATOS REAIS
• VIVEMOS NUMA SOCIEDADE BASEADA EM SABERES, COMPETÊNCIAS
E HABILIDADES ONDE OS INDIVÍDUOS “VENDEM” AOS
EMPREGADORES (públicos ou particulares) SUAS POTENCIALIDADES
OU USAM-NAS PAEA EMPREENDER SEUS PRÓPIOS NEGÓCIOS.
• A MANEIRA COMO AS PESSOAS CONSEGUEM OU MUDAM DE
EMPREGOS OU OCUPAÇÕES DEPENDE DOS SEUS SABERES, DAS SUAS
COMPETÊNCIAS OU DAS SUAS HABILIDADES.
• OS EMPREGOS PARTICULARES OU CARGOS EM CONCURSOS
PÚBLICOS DEPENDEM DOS SEUS PONTOS FORTES E DAS SUAS
FRAQUEZAS ....
1 - CONCEITO
EMPREGABILIDADE É UM CONJUNTO DE:
SABERES, COMPETÊNCIAS E HABILIDADES QUE AS PESSOAS DEVEM
TER PARA CONQUISTAR E MANTER UM TRABALHO
(CAPACIDADE DE TER TRABALHO E RENDA SEMPRE...)
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
CONTEÚDO
COMPETÊNCIA
HABILIDADE
ATITUDE
SABER FAZER
BEM
SABER FAZER
QUERER FAZER
SABER
CONHECIMENTO
APLICAÇÃO
DESTREZA
VONTADE
-------------------------------------------------------------------------------------------------
EXEMPLO NA ÁREA DE FORMADOS NO CURSO DE
DIREITO
2 - CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
1- COMPETÊNCIA/QUALIFICAÇÃO PARA O TRABALHO:
-geralmente são as qualificações obtidas pelos programas educacionais,
aprendizado escolar. São características dos trabalhos técnicos, proficiência em
saber fazer objetos, ensinar matemática, treinar usuários de aparelhos eletrônicos,
eletricidade, construção civil, projetos de engenharia, enfermagem, cuidar da saúde
de outrem, etc. Geralmente NÃO são transferíveis de um trabalho para outro ! São
normalmente vinculadas a uma área do saber ou trabalho.
EXEMPLOS:
-FORMAÇÃO EM ENFERMAGEM QUE VAI TRABALHAR EM ESCRITÓRIOS...
-FORMAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA QUE VAI TRABALHAR EM CARGO
PÚBLICO NA ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO...
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
• 2- COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS: são caraterísticas pessoais gerais, de
muitas ocupações, adquiridas geralmente pela experiência pessoal e
não pelo treinamento específico. Podem ser transferidas para muitas
ocupações/trabalhos.
• Geralmente são obtidas através do ensino e experiências em serviço:
PENSAMENTO CRÍTICO CONHECIMENTOS GERAIS
TÉCNICAS DE PESQUISA CULTURA
PERSEVERANÇA COMPETÊNCIA PARA ENSINAR
AUTO-DISCIPLINA AUTO-CONFIANÇA
INSIGHTS IMAGINAÇÃO
BOA ESCRITA LIDERANÇA
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
3- COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS E ORGANIZACIONAIS:
Comunicar Tolerar Compreender Controlar
Resolver problemas Liderar Atingir metas Organizar
Capacidade de análise Vender Conceituar Persuadir
Implementar Performar Generalizar Encorajar
Planejar Capacidade de revisar Gerenciar equipes Melhorar
Tomar decisões Trabalhar em equipe Criar Consultar
Pensar logicamente Atualizar-se Julgar Desenhar
Avaliar Supervisionar Treinar Cultivar
Identificar problemas Estimar Interpretar Observar
Sintetizar Negociar Ensinar Chegar
Prever Administrar Reportar Administrar tempo
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
Diligência Desembaraçado Diplomático Eficiente
Paciência Honesto Auto-confiante Eficaz
Inovativo Confiável Criativo Discreto
Persistente Perceptivo Aberto Talentoso
Ser tátil Assertivo Objetivo Empático
Leal Sensitivo Caloroso Arrumado
Bem sucedido Astuto – esperto Organizado Cândido
Versátil Assumir riscos Tolerante Firme
Entusiástico Maleável Franco Sincero
Extrovertido Calmo Cooperativo Ter iniciativa
Expressivo Flexível Dinâmico Competente
Adaptável Competente Ter autoiniciativa Tenaz
Democrático Puntual Preciso ****
Engenhoso Receptivo Sofisticado ###
4 - TRAÇOS DE PERSONALIDADE E ESTILO DE TRABALHO
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Seleção de Pessoas
Seleção de PessoasSeleção de Pessoas
Seleção de Pessoas
Carlo Pires
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
Nyedson Barbosa
 
Aula 3 noções de ética profissional
Aula 3   noções de ética profissionalAula 3   noções de ética profissional
Aula 3 noções de ética profissional
Luiz Siles
 
Aula 15 administração do tempo
Aula 15   administração do tempoAula 15   administração do tempo
Aula 15 administração do tempo
Luiz Siles
 

Mais procurados (20)

Mercado de trabalho
Mercado de trabalhoMercado de trabalho
Mercado de trabalho
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Seleção de Pessoas
Seleção de PessoasSeleção de Pessoas
Seleção de Pessoas
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
Práticas de Recursos Humanos - Aula 1 a 10
Práticas de Recursos Humanos - Aula 1 a 10Práticas de Recursos Humanos - Aula 1 a 10
Práticas de Recursos Humanos - Aula 1 a 10
 
O que são mindsets
O que são mindsetsO que são mindsets
O que são mindsets
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 
Perfil Empreendedor
Perfil EmpreendedorPerfil Empreendedor
Perfil Empreendedor
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
 
Palestra Motivacional
Palestra Motivacional Palestra Motivacional
Palestra Motivacional
 
Linha Histórica da Administração
Linha Histórica da AdministraçãoLinha Histórica da Administração
Linha Histórica da Administração
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Aula 3 noções de ética profissional
Aula 3   noções de ética profissionalAula 3   noções de ética profissional
Aula 3 noções de ética profissional
 
Aula 15 administração do tempo
Aula 15   administração do tempoAula 15   administração do tempo
Aula 15 administração do tempo
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Gestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- IntroduçãoGestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- Introdução
 
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
 
Empregabilidade para adolescentes
Empregabilidade para adolescentesEmpregabilidade para adolescentes
Empregabilidade para adolescentes
 

Semelhante a EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Apresentação prefeitura fesc
Apresentação prefeitura fescApresentação prefeitura fesc
Apresentação prefeitura fesc
maricondi
 
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Ricardo Laub Jr.
 
Habilidades e competencias_do_administrador_de
Habilidades e competencias_do_administrador_deHabilidades e competencias_do_administrador_de
Habilidades e competencias_do_administrador_de
ferreiraiv
 
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Summo_Consultoria
 
Aula 7 novo 2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
Aula 7 novo   2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficosAula 7 novo   2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
Aula 7 novo 2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
Angelo Peres
 
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
MrcioDnis
 
Empreendedorismo na comunicação
Empreendedorismo na comunicaçãoEmpreendedorismo na comunicação
Empreendedorismo na comunicação
CEMP2010
 

Semelhante a EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES (20)

CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDECHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
 
Apresentação prefeitura fesc
Apresentação prefeitura fescApresentação prefeitura fesc
Apresentação prefeitura fesc
 
Aula 2 MKT_14.03.pptx
Aula 2 MKT_14.03.pptxAula 2 MKT_14.03.pptx
Aula 2 MKT_14.03.pptx
 
Criação de Startups Digitais
Criação de Startups DigitaisCriação de Startups Digitais
Criação de Startups Digitais
 
Empregabilidade pdf
Empregabilidade pdfEmpregabilidade pdf
Empregabilidade pdf
 
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
 
Comp Empreendedoras Comp Empreendedorass
Comp Empreendedoras Comp EmpreendedorassComp Empreendedoras Comp Empreendedorass
Comp Empreendedoras Comp Empreendedorass
 
Palestra prof competitivos fac anchieta
Palestra prof competitivos fac anchietaPalestra prof competitivos fac anchieta
Palestra prof competitivos fac anchieta
 
1ª prova bimestral - MKT II
1ª prova bimestral - MKT II1ª prova bimestral - MKT II
1ª prova bimestral - MKT II
 
Habilidades e competencias_do_administrador_de
Habilidades e competencias_do_administrador_deHabilidades e competencias_do_administrador_de
Habilidades e competencias_do_administrador_de
 
Estratégias Organizacionais
Estratégias OrganizacionaisEstratégias Organizacionais
Estratégias Organizacionais
 
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
 
Apresentação Workshop "O Verdadeiro EU"
Apresentação  Workshop "O Verdadeiro EU"Apresentação  Workshop "O Verdadeiro EU"
Apresentação Workshop "O Verdadeiro EU"
 
Aula 7 novo 2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
Aula 7 novo   2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficosAula 7 novo   2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
Aula 7 novo 2014.1 ucam - gestao do intelecto humano em graficos
 
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
 
O que faz uma marca forte? Projeto de Branding Digital
O que faz uma marca forte? Projeto de Branding Digital O que faz uma marca forte? Projeto de Branding Digital
O que faz uma marca forte? Projeto de Branding Digital
 
Competências
CompetênciasCompetências
Competências
 
Vender! uma arte inovadora!
Vender! uma arte inovadora!Vender! uma arte inovadora!
Vender! uma arte inovadora!
 
Consultores digitais semana 5 dia 2 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 2 versao 4.0 (participantes)Consultores digitais semana 5 dia 2 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 2 versao 4.0 (participantes)
 
Empreendedorismo na comunicação
Empreendedorismo na comunicaçãoEmpreendedorismo na comunicação
Empreendedorismo na comunicação
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
Compliance no setor de energia
 
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Coaching em grupos
 
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
 

EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

  • 1. EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES O QUE É EMPREGABILIDADE: CONCEITO CARACTERÍSTICAS VISÃO DO MERCADO DE TRABALHO
  • 2. FATOS REAIS • VIVEMOS NUMA SOCIEDADE BASEADA EM SABERES, COMPETÊNCIAS E HABILIDADES ONDE OS INDIVÍDUOS “VENDEM” AOS EMPREGADORES (públicos ou particulares) SUAS POTENCIALIDADES OU USAM-NAS PAEA EMPREENDER SEUS PRÓPIOS NEGÓCIOS. • A MANEIRA COMO AS PESSOAS CONSEGUEM OU MUDAM DE EMPREGOS OU OCUPAÇÕES DEPENDE DOS SEUS SABERES, DAS SUAS COMPETÊNCIAS OU DAS SUAS HABILIDADES. • OS EMPREGOS PARTICULARES OU CARGOS EM CONCURSOS PÚBLICOS DEPENDEM DOS SEUS PONTOS FORTES E DAS SUAS FRAQUEZAS ....
  • 3. 1 - CONCEITO EMPREGABILIDADE É UM CONJUNTO DE: SABERES, COMPETÊNCIAS E HABILIDADES QUE AS PESSOAS DEVEM TER PARA CONQUISTAR E MANTER UM TRABALHO (CAPACIDADE DE TER TRABALHO E RENDA SEMPRE...)
  • 4. CONCEITOS FUNDAMENTAIS CONTEÚDO COMPETÊNCIA HABILIDADE ATITUDE SABER FAZER BEM SABER FAZER QUERER FAZER SABER CONHECIMENTO APLICAÇÃO DESTREZA VONTADE -------------------------------------------------------------------------------------------------
  • 5. EXEMPLO NA ÁREA DE FORMADOS NO CURSO DE DIREITO
  • 6. 2 - CARACTERÍSTICAS PESSOAIS 1- COMPETÊNCIA/QUALIFICAÇÃO PARA O TRABALHO: -geralmente são as qualificações obtidas pelos programas educacionais, aprendizado escolar. São características dos trabalhos técnicos, proficiência em saber fazer objetos, ensinar matemática, treinar usuários de aparelhos eletrônicos, eletricidade, construção civil, projetos de engenharia, enfermagem, cuidar da saúde de outrem, etc. Geralmente NÃO são transferíveis de um trabalho para outro ! São normalmente vinculadas a uma área do saber ou trabalho. EXEMPLOS: -FORMAÇÃO EM ENFERMAGEM QUE VAI TRABALHAR EM ESCRITÓRIOS... -FORMAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA QUE VAI TRABALHAR EM CARGO PÚBLICO NA ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO...
  • 7. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS • 2- COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS: são caraterísticas pessoais gerais, de muitas ocupações, adquiridas geralmente pela experiência pessoal e não pelo treinamento específico. Podem ser transferidas para muitas ocupações/trabalhos. • Geralmente são obtidas através do ensino e experiências em serviço: PENSAMENTO CRÍTICO CONHECIMENTOS GERAIS TÉCNICAS DE PESQUISA CULTURA PERSEVERANÇA COMPETÊNCIA PARA ENSINAR AUTO-DISCIPLINA AUTO-CONFIANÇA INSIGHTS IMAGINAÇÃO BOA ESCRITA LIDERANÇA
  • 8. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS 3- COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS E ORGANIZACIONAIS: Comunicar Tolerar Compreender Controlar Resolver problemas Liderar Atingir metas Organizar Capacidade de análise Vender Conceituar Persuadir Implementar Performar Generalizar Encorajar Planejar Capacidade de revisar Gerenciar equipes Melhorar Tomar decisões Trabalhar em equipe Criar Consultar Pensar logicamente Atualizar-se Julgar Desenhar Avaliar Supervisionar Treinar Cultivar Identificar problemas Estimar Interpretar Observar Sintetizar Negociar Ensinar Chegar Prever Administrar Reportar Administrar tempo
  • 9. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS Diligência Desembaraçado Diplomático Eficiente Paciência Honesto Auto-confiante Eficaz Inovativo Confiável Criativo Discreto Persistente Perceptivo Aberto Talentoso Ser tátil Assertivo Objetivo Empático Leal Sensitivo Caloroso Arrumado Bem sucedido Astuto – esperto Organizado Cândido Versátil Assumir riscos Tolerante Firme Entusiástico Maleável Franco Sincero Extrovertido Calmo Cooperativo Ter iniciativa Expressivo Flexível Dinâmico Competente Adaptável Competente Ter autoiniciativa Tenaz Democrático Puntual Preciso **** Engenhoso Receptivo Sofisticado ### 4 - TRAÇOS DE PERSONALIDADE E ESTILO DE TRABALHO