O documento discute a gestão de projetos de TI, incluindo acompanhamento de projetos, riscos, PMBOK e suas áreas de conhecimento e processos, planejamento de projetos de TI e uma visão sobre metodologias ágeis.

1. Gestão de TI
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre
Bacharelado em Sistemas de Informação
Prof. Filipo Mór 2014/01
Acompanhamento de Projetos

2. Acompanhamento de Projetos

3. Acompanhamento de Projetos
• Escritório de Projetos
– Facilitar a seleção e a priorização de projetos e a
manutenção do portifólio
– Desenvolver e manter um “painel de controle
executivo”
– Disponibilizar e manter metodologia e ferramentas
– Documentar projetos de forma padronizada
– Acompanhar e reportar o progresso dos projetos
– Apoiar a implementação de projetos
– Manter base de melhores práticas
– Reduzir o ciclo de vida dos projetos
– Analisar e medir os resultados dos projetos

4. Riscos de Projetos de TI
• Falha na obtenção de todos (ou de pelo menos
algum) benefícios esperados
• Custos de implementação muito maiores do que
o esperado
• Tempo de implementação excedendo em muito
os níveis esperados
• Desempenho técnico dos sistemas
significativamente abaixo do estimado
• Incompatibilidade do sistema com o hardware e
software selecionados
• Scope Creep

5. PMBOK - Project Management Body of
Knowledge
• É um conjunto de práticas em gerência de
projetos levantado pelo Project
Management Institute (PMI) e constituem
a base da metodologia de gerência de
projetos do PMI.

6. PMBOK – Grupos de Processos
Nader Rad, 2012

7. PMBOK – Grupos de Processos
• Grupo de processos de Iniciação
• Grupo de processos de Planejamento
• Grupo de processos de Execução
• Grupo de processos de Monitoramento e
Controle
• Grupo de processos de Encerramento

8. PMBOK – Áreas de Conhecimento
• Gerência de Integração de projetos
• Gerência de Escopo de projetos
• Gerência de Tempo de projetos
• Gerência de Custo de projetos
• Gerência de Qualidade de projetos
• Gerência de Recursos Humanos de projetos
• Gerência de Comunicações de projetos
• Gerência de Riscos de projetos
• Gerência de Aquisições de projetos
• Gerência das Partes Interessadas

9. PMBOK – Áreas de
conhecimento
Mauro Sotille, 2012

10. Planejamento de Projetos de TI
• Organização do projeto (incluindo equipes
e responsabilidades)
• Estruturação das tarefas (do inglês WBS -
Work Breakdown Structure)
– Regra dos 100% (todo o trabalho e todas as
entregas)
• Cronograma do projeto (do inglês Project
Schedule)
• Análise e gestão de risco
• Estimativa de custos

11. Uma outra visão: metodologias ágeis
http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, 2014

12. Uma outra visão: metodologias ágeis

13. Uma outra visão: metodologias ágeis
• Base do Manifesto Ágil:
• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
ferramentas.
• Software em funcionamento mais que documentação
abrangente.
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
• Responder a mudanças mais que seguir um plano
• O desenvolvimento é incremental: não se faz um
planejamento completo no início.
• Técnicas Ágeis:
• Scrum, kanban, TDD

14. Dúvidas?
Agradecimentos:
Prof. Ms. Gustavo da Costa Oliveira
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre
Bacharelado em Sistemas de Informação
Prof. Filipo Mór – www.filipomor.com 2014/01
Gestão de TI