PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
9. Missão
“Prover informações
relevantes à Alta Direção
proporcionando
a melhor tomada de decisão
e atuar junto às equipes
buscando a excelência
na Gestão de Projetos”
Visão 2014
“Ser reconhecido pela
Leão como parceiro de
valor nos temas
relacionados à Gestão de
Portfólio e de Projetos”
13. Principais entregas do Roadmap
Mai
2012
2013
Dez
Mapear Projetos
2014
Dez
Jul
Acompanhar/Monitorar/Controlar
Métodos/Processos/Políticas
Treinamentos
Workshops/Treinamentos
Implantação de Ferramentas de Gestão
Implantação Comunicação Corporativa
Identificar/Selecionar/Priorizar/Balancear
Portfólio 2014
Maturidade GP e Portfólio
Revisão Roadmap
14. Monitoramento e Controle
150 projetos
Agrupamento
Busca por Documentação/Histórico
Modelo de Acompanhamento
Comitê de Projetos
Fortalecimento da Cultura
18. Comunicação Corporativa
• Parceria com área de
Comunicação Corporativa
• Utilização de mídias
existentes
• Pautas Quinzenais
• Abrangência em todas as
unidades da Leão, se
necessário
19. Identificação de Iniciativas (+200)
Botton-up e Top-down
Portfólio 2014
Categorização
Legal
Risco Operacional
Sustentabilidade do Negócio
Vantagem Competitiva
Seleção e Priorização
Balanceamento (em execução)
22. Clientes
“O gerenciamento do projeto no qual
participei através do acompanhamento
PMO me ajudou a dar uma visão
executiva para nossa gestão e as etapas
do cronograma ajudaram a criar processos
em nosso departamento”
Anderson Ferreira
Gestor do Projeto Linha de Copos
“Os treinamentos oferecidos pela área de
PMO e os acompanhamentos periódicos
proporcionam ensinamentos de como
gerenciar um projeto por meios de
controles e ferramentas padronizados, que
identificam com clareza o andamento do
projeto apontando resultados para
tomada de decisões”
Fernando Borges
Gestor do Projeto NFE 10.0
“Utilizar a metodologia do PMO
implantada na Leão foi um divisor de águas
na gestão do projeto no qual eu era
responsável pois o gerenciamento do
mesmo foi muito
mais eficaz
comparado aos projetos anteriores”
Erivelto Vieira
Gestor do Projeto Toll Packers
25. Organograma – Nov/2013
Presidência
Diretoria
Industrial
Diretoria de
Recursos
Humanos
Gerência do
PMO
Corporativo
x
Diretoria de
Planejamento
Estratégico
Gerência de
Processos
Gestão de
Performance
Diretoria
Financeira
Gerência de
Planejamento
de Produção
Diretoria de
Logística