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PRÊMIO PMO DO ANO 2013

PMO LEÃO
PASSADO – PRESENTE – FUTURO

RODRIGO THAHIRA
2833

colaboradores

5

unidades produtivas
SP/RJ/ES/PR

Corporativo
SP
Organograma
Presidência

Diretoria de
Planejamento
Estratégico

Gerência do
PMO
Corporativo

Gerência de
Processos

Gestão de
Performance

Gerência de
Planejamento
de Produção
PMO LEÃO

18

meses
de vida

Maio/2012
Análise da Leão

Entrevistas

com Gestores e Diretores

Reuniões com

times de projetos
Reuniões com

times de projetos Mapeamento

de ofensores
Diagnóstico
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Conhecimento
Heterogêneo

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Conhecimento
Roadmap 2012-2014
Construção de

um plano
Alinhamento

de expectativas
Aprovação
Diretoria
Avaliação de Maturidade
Modelo Prado MMGP
2014
2012
2,60
1,76

PMO Maturity Cube
2014
2012
50%
Estratégico 7%
60%
Tático 3%
Operacional 4%

60%
Missão
“Prover informações
relevantes à Alta Direção
proporcionando
a melhor tomada de decisão
e atuar junto às equipes
buscando a excelência
na Gestão de Projetos”

Visão 2014
“Ser reconhecido pela
Leão como parceiro de
valor nos temas
relacionados à Gestão de
Portfólio e de Projetos”
Visão 2014
“Ser reconhecido
pela Leão como
parceiro de valor
nos temas
relacionados à
Gestão de Portfólio
e de Projetos”
Serviços do PMO
Mapa do PMO
Principais entregas do Roadmap

Mai

2012

2013

Dez

Mapear Projetos

2014

Dez

Jul

Acompanhar/Monitorar/Controlar

Métodos/Processos/Políticas
Treinamentos

Workshops/Treinamentos
Implantação de Ferramentas de Gestão
Implantação Comunicação Corporativa
Identificar/Selecionar/Priorizar/Balancear

Portfólio 2014
Maturidade GP e Portfólio
Revisão Roadmap
Monitoramento e Controle
150 projetos
Agrupamento
Busca por Documentação/Histórico
Modelo de Acompanhamento
Comitê de Projetos
Fortalecimento da Cultura
Metodologia
Treinamentos
Gestão de Projetos (3x)
Ferramentas (6x)
Workshops Avançados (6x)
104 Colaboradores
73% de Participação
98% de Avaliação “Muito
bom” e “Bom”
Ferramentas
Comunicação Corporativa
• Parceria com área de
Comunicação Corporativa
• Utilização de mídias
existentes

• Pautas Quinzenais
• Abrangência em todas as
unidades da Leão, se
necessário
Identificação de Iniciativas (+200)

Botton-up e Top-down

Portfólio 2014

Categorização
Legal
Risco Operacional
Sustentabilidade do Negócio
Vantagem Competitiva
Seleção e Priorização
Balanceamento (em execução)
Portfólio 2014
Áreas Piloto:

Logística e Comercial
Utilização do

Project Model Canvas
Testar a Iniciativa
Portfólio 2014
Clientes
“O gerenciamento do projeto no qual
participei através do acompanhamento
PMO me ajudou a dar uma visão

executiva para nossa gestão e as etapas
do cronograma ajudaram a criar processos
em nosso departamento”
Anderson Ferreira
Gestor do Projeto Linha de Copos

“Os treinamentos oferecidos pela área de
PMO e os acompanhamentos periódicos
proporcionam ensinamentos de como

gerenciar um projeto por meios de
controles e ferramentas padronizados, que
identificam com clareza o andamento do
projeto apontando resultados para

tomada de decisões”
Fernando Borges
Gestor do Projeto NFE 10.0

“Utilizar a metodologia do PMO
implantada na Leão foi um divisor de águas
na gestão do projeto no qual eu era
responsável pois o gerenciamento do
mesmo foi muito

mais eficaz
comparado aos projetos anteriores”
Erivelto Vieira
Gestor do Projeto Toll Packers
Avaliação de Maturidade – 1 ano
Modelo Prado MMGP
2013 2014
2012
1,76
2,07
2,60

PMO Maturity Cube
2012 2013 2014
Estratégico 7%
27% 50%
Tático 3%

45%

Operacional 4%

43%

60%
60%
Organograma – Nov/2013
Presidência

Diretoria
Industrial

Diretoria de
Recursos
Humanos

Gerência do
PMO
Corporativo

x

Diretoria de
Planejamento
Estratégico

Gerência de
Processos

Gestão de
Performance

Diretoria
Financeira

Gerência de
Planejamento
de Produção

Diretoria de
Logística
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Realinhamento de

expectativas

Revisitar Roadmap
Novo Ciclo 14-16

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Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013

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