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RODRIGO THAHIRA
ENG, MBA, POS-MBA, PfMP, PMP, PRINCE2, HCMBOK
O CASAMENTO ENTRE BPMO & PMO:
TRABALHANDO JUNTOS EM PROL DA
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
TATIANA MORGADO
ADM, POS-GRAD, CBPP, HCMP
ESTRATÉGIA
E
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G
I
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PMO
Governança
Gestão de Portfólio de Projetos
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Comunicação
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Organização
Parceiros: Estratégia,
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BPMO e a
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entre PMO e BPMO
PMO  BPMO
• Visão do Portfólio de
Projetos
• Método de Gestão de
Projetos
• Apoio consultivo de
Gestão de Projetos
BPMO  PMO
• Priorização de
processos
• Iniciativas
estruturadas de
processos
• Base de conhecimento
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BenefíciosBenefícios e Resultados (PMO)
• Visão centralizada dos projetos
(Pf. +200 projetos, +200 MM)
• Visão financeira (portfolio)
• Processo de Seleção estruturado
• Padrão de gestão de projetos
• Visão única do ciclo de vida do
projeto
• Modelo de governança estabelecido
• Maturidade MMGP de Gestão de
Projetos (1,7 para 2,3 )
• Entre os 6 melhores PMO de 2013 –
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Benefícios
Benefícios (BPMO)
• Definição da cadeia de valor
• Critérios de priorização de
processos – 22 Macroprocessos
de Negócio
• Modelo de governança
estabelecido
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• Identificação e tratamento na
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• Aumento de maturidade dos
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O que aprendemos? O que erramos?
• Dar mais visibidade as entregas
internamente
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• Perda de conhecimento (parceiros
externos)
• Melhor gestão de mudança
focada nas diferenças
• Falta de atuação local (sites
remotos)
• Melhor gerenciamento de
expectativas
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• Autonomia
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O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corporativa

  • 1. RODRIGO THAHIRA ENG, MBA, POS-MBA, PfMP, PMP, PRINCE2, HCMBOK O CASAMENTO ENTRE BPMO & PMO: TRABALHANDO JUNTOS EM PROL DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA TATIANA MORGADO ADM, POS-GRAD, CBPP, HCMP
  • 3. PMO Governança Gestão de Portfólio de Projetos Metodologia de Gestão de Projetos Apoio consultivo aos Gerentes de Projeto Monitoramento, Controle e Indicadores Indicadores de Serviços do PMO Treinamento Comunicação BPMO Governança de Processos Gestão de Portfólio de Processos Execução (Mapeamento, Melhoria e Indicadores) Monitoramento, Controle e Indicadores Indicadores de BPMO Treinamento Comunicação
  • 4. Projetos & Processos PROJETOS PROCESSOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  • 5. PMO e a Organização Parceiros: Estratégia, Financeiro, BPMO Clientes: Engenharia, Logística, Suprimentos, TI e demais áreas
  • 6. BPMO e a Organização Parceiros: Estratégia, PMO, Qualidade, RH, TI e Auditoria Interna Clientes: Todas as áreas
  • 7. Relacionamento entre PMO e BPMO PMO  BPMO • Visão do Portfólio de Projetos • Método de Gestão de Projetos • Apoio consultivo de Gestão de Projetos BPMO  PMO • Priorização de processos • Iniciativas estruturadas de processos • Base de conhecimento de processos
  • 8. BenefíciosBenefícios e Resultados (PMO) • Visão centralizada dos projetos (Pf. +200 projetos, +200 MM) • Visão financeira (portfolio) • Processo de Seleção estruturado • Padrão de gestão de projetos • Visão única do ciclo de vida do projeto • Modelo de governança estabelecido • Maturidade MMGP de Gestão de Projetos (1,7 para 2,3 ) • Entre os 6 melhores PMO de 2013 – Revista MundoPM
  • 9. Benefícios Benefícios (BPMO) • Definição da cadeia de valor • Critérios de priorização de processos – 22 Macroprocessos de Negócio • Modelo de governança estabelecido • Ótimo global x Ótimo local • Identificação e tratamento na estrutura organizacional • Aumento de maturidade dos processos
  • 10. O que aprendemos? O que erramos? • Dar mais visibidade as entregas internamente • Criar mais conflitos • Perda de conhecimento (parceiros externos) • Melhor gestão de mudança focada nas diferenças • Falta de atuação local (sites remotos) • Melhor gerenciamento de expectativas
  • 11. O que acertamos? • Autonomia • Estrutura isenta das demais diretorias • Roadmap de longo prazo • Proximidade entre as áreas • Planejamento conjunto • Co-criação das áreas • Parceiros fortes na estruturação

Notas do Editor

  1. Mensagem: como todo relacionamento é necessário ter pontos em comuns, no caso do PMO e BPM o ponto em comum é a estratégia corporativa - rodrigo
  2. PMO – comentar sobre os serviços que foram implantados - Rodrigo BPMO – comentar sobre os serviços que foram implantados - Tati Pmo e BPMO – comentar as diferenças e puxa o próximo slide - Rodrigo
  3. Projetos – saltos , rupturas, inovação, estratégia - Rodrigo Processos – cadeia de valor, conhecer, mapear e gestão contínua – Tati
  4. Pmo – parceiro: financeiro, processos, estratégia, clientes: eng, logística, suprimentos, ti, e demais
  5. bPmo – parceiro: estratégia, pmo, QUALIDADE, rh, ti, auditoria interna, clientes: todas as áreas - Tati
  6. PMO – fornece a visão do portfolio de projetos, métodos para gestão de projetos e apoio consultivo - Rodrigo BPMO – priorização de processos e iniciativas estruturadas de processos e ase de conhecimento de processos – Tati PMO – puxa o próximo slide de benefícios - Rodrigo
  7. Descreve os benefícios - Rodrigo
  8. Descreve os benefícios – Tati Rodrigo – puxa o próximo slide – erros e acertos – processo todo de estruturação durou em torno de 2 anos
  9. 1º e 2º - rodrigo 3º e 4º - tati 5º e 6º - rodrigo
  10. 1º e 2º - tati 3º e 4º - rodrigo 5º e 6º - tati 7º -rodrigo